1A La Prensa Panamá, domingo 6 de septiembre de 2026 El medio libre de Panamá 75¢ Domingo 6 de septiembre de 2026 - Año 46 - Nº 15679 a.v./1253077 Hoy por hoy La llegada de la ingeniera Ilya de Marotta como administradora de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) a partir de mañana constituye un referente que merece ser destacado. Primero, porque su designación está respaldada por una trayectoria excepcional de más de 40 años de carrera profesional en la vía interoceánica, los últimos siete como subadministradora. Pero, sobre todo, porque ella ya ha tenido bajo su responsabilidad directa la operación de la ruta que ahora administrará. Una experiencia que demuestra que el talento no se improvisa y que debe transmitir confianza y tranquilidad al país, a la industria marítima y a la comunidad internacional. También merece reconocimiento el proceso meticuloso y técnico utilizado para escogerla. Es un ejemplo de que la meritocracia no es una aspiración abstracta, sino un criterio que debe aplicarse para eleVivir + Un oasis de papel frente al ruido digital 5B Panorama La AN pagará publicidad para enfrentar la cobertura negativa 2A Economía Davivienda Group alcanza $80 mil millones en activos 7A El gota a gota, una red ligada al crimen Eliana Morales Gil [email protected] INVESTIGACIÓN La Policía investiga posibles nexos entre los préstamos y organizaciones delictivas. La clandestina modalidad de préstamos rápido gota a gota dejó de ser solo un mecanismo informal. La Policía Nacional investiga sus posibles vínculos con el crimen organizado y advierte que estas estructuras pueden servir para lavar dinero de pandillas y organizaciones criminales. La estructura, que ofrece efectivo rápido y cobra cuotas diarias, se ha extendido en los últimos años a varias provincias del país. La dimensión criminal volvió a quedar bajo la lupa tras un triple homicidio en Villa Lucre. El director de la Policía, Jaime Fernández, dijo que una de las líneas de investigación apunta al gota a gota. El pasado viernes, el Servicio Nacional de Migración reportó la captura en Herrera de un ciudadano colombiano por realizar cobros bajo esta modalidad. El negocio nació en Colombia desde donde se ha expandido a por lo menos 16 países, entre ellos, Panamá. Los préstamos pueden convertirse en refinanciamientos, extorsiones y violencia cuando el deudor no paga. VEA 2A Bomberos advierten que enfrentarán déficit de personal y equipos para 2027 CARENCIAS Yaritza Mojica [email protected] El Cuerpo de Bomberos advirtió que enfrenta una brecha presupuestaria de $36.6 millones para 2027, con recursos insuficientes para atender sus necesidades de personal, equipos e infraestructura. La institución solicitó $114.6 millones, pero el Ministerio de Economía y Finanzas recomendó $77.9 millones, mientras que de Comic Con Panamá 2026 Hoy termina una jornada de fantasía y diversión El Comic Con Panamá 2026 llega hoy a su último día en el Panama Convention Center, tras reunir desde el viernes a reconocidos actores, voces del doblaje, cosplayers, coleccionistas y fanáticos del cine, las series, los cómics y el anime. La séptima edición también ofrece videojuegos, talleres, concursos y exposiciones. La jornada de hoy es una oportunidad para disfrutar de sus actividades y atracciones. Anel Asprilla Brasil en tramo decisivo: Lula bajo presión y Cury en ascenso ANÁLISIS Brasil entra en el tramo decisivo de su campaña electoral con Lula da Silva aún al frente, pero con una ventaja cada vez menor frente a Flávio Bolsonaro, mientras el ascenso del outsider Augusto Cury rompe la tradicional Así funciona el gota a gota CAPTAN AL CLIENTE Personas necesitan efectivo y no acceden fácilmente a la banca ENTREGAN DINARO RÁPIDO Prestamos pequeños con pocos requisitos. FIJAN UN PAGO DIARIO El costo real puede ser considerablemente superior al dinero recibido. LA DEUDA GENERA INTERESES El costo real puede ser considerablemente superior al dinero recibido. APARECE LA PRESIÓN Cuando el cliente incumple, pueden aparecer amenazas, intimidación y extorción. LA PREGUNTA CRIMINAL ¿Son prestamistas informales independientes o existen redes organizadas detrás. ? gir a quienes tienen la responsabilidad de conducir las instituciones. El Canal enfrenta enormes desafíos: río Indio (proyecto que ella, como subadministradora, lideró desde enero de 2025), el gasoducto, el cambio climático, las restricciones de calado y la puesta en marcha de dos nuevos puertos de contenedores, entre otros. La preparación y capacidad de Marotta ofrece una razón más para confiar en que el Canal sabrá enfrentarlos y superarlos. polarización. A esto se suma la crisis que sacude al Supremo Tribunal Federal, un factor que podría alterar los equilibrios políticos y hacer más incierto el resultado electoral. Un análisis completo con Daniel Zovatto. VEA 6A Proyectos de continuidad que se podrán cubrir con la cifra recomendada para 2027, según el CBP PRECIO UNITARIO MONTO TOTAL Vehiculos PUMPER Cabina Comercial 4x4 Lancha para Combate de incendios Lancha para Emergencias Prehospitalaria Total 5 1 1 1,000,000 2,000,000 1,950,000 5,000,000 2,000,000 1,950,000 500,000 200,000 195,000 4,500,000 1,800,000 1,755,000 8,055,000 Fuente: CBP DESCRIPCIÓN CANTIDAD ABONO 2025 ABONO 2026 PRESUPUESTO SOLICITADO 2027 los $30.4 millones pedidos para inversión solo fueron contemplados $8.1 millones. La falta de recursos ocurre mientras aumentan las emergencias y persiste un déficit de personal y equipos. Durante la sustentación del presupuesto en la comisión de la Asamblea, la institución destacó que requieren nuevas plazas, ambulancias y equipos especializados para rescate y atención de incendios, mientras algunas estaciones operan con apenas uno o dos funcionarios. La infraestructura también requiere mayores recursos. El Cuerpo de Bomberos cuenta con más de 85 estaciones a nivel nacional y proyecta construir cinco adicionales, además de rehabilitar cuarteles existentes en distintas provincias. VEA 5A
2A La Prensa Panamá, domingo 6 de septiembre de 2026 La figura del cobrador en motocicleta se ha convertido en la imagen más visible del modelo gota a gota. Ilustración generada con inteligencia artificial Gota a gota: préstamos, violencia y la sombra del crimen organizado Eliana Morales Gil [email protected] NEGOCIO EN LAS SOMBRAS Un ciudadano colombiano fue capturado el viernes en Chitré, Herrera, durante el Operativo Perseus, informó el Servicio Nacional de Migración. El 25 de agosto, hombres armados dispararon contra una pareja dentro de un vehículo estacionado en una plaza comercial de Villa Lucre, San Miguelito. El ataque ocurrió alrededor de las 5:00 p.m., a pocos metros de una estación del Metro. Se llamaban Luis Enrique Bonilla Santo, de 32 años, y Julissa Esther Guerra Lorenzo, de 37 años y embarazada. Bonilla murió en el lugar. Guerra falleció horas después en un hospital. El ataque dejó tres víctimas: la pareja y el feto que la mujer esperaba. El pasado martes 1 de septiembre, periodistas consultaron al director de la Policía Nacional, Jaime Fernández, qué se sabía del caso. Fernández respondió: “Estamos recabando con la Dirección de Investigación Policial, y con las cámaras de los alrededores, tenemos bastante evidencia. La línea de investigación apunta al crimen organizado o al gota a gota”. La Prensa consultó a Fernández sobre los tentáculos del gota a gota en Panamá. El director confirmó que “aquí se han presentado ya varios casos” y han hecho varias operaciones contra los gota a gota, modalidad que calificó como “estructuras que le lavan la plata a organizaciones criminales y pandillas”, por lo que así como al microtráfico de droga, los están “atacando duro”. Una captura en Chitré El Servicio Nacional de Migración (SNM) reportó el viernes la captura de un ciudadano colombiano en el distrito de Chitré, provincia de Herrera, durante el Operativo Perseus. Según un comunicado de la institución, “los cobros bajo la modalidad de financiamiento diario conocida como ‘gota a gota’” motivaron la captura. La entidad recordó que esta actividad “resulta incompatible con el permiso de permanencia otorgado para su estancia en el país”. El Enlace Migratorio de Acción de Campo de la Regional de Herrera ejecutó la captura y trasladó al detenido al Centro de Detención Administrativo Migratorio Masculino, donde continúan los trámites conforme a la normativa vigente, según el SNM. El SNM no vinculó ese caso con el homicidio de Villa Lucre. La coincidencia de fechas, sin embargo, puso en la agenda pública un negocio que crece hace años en Panamá, casi siempre en la sombra y lejos de los titulares. Un negocio con casi treinta años de historia Una investigación de la alianza periodística Connectas, dedicada al seguimiento de esta red en América Latina, establece su origen a finales de la década de 1990, en Medellín, Colombia, como mecanismo para lavar el excedente de efectivo del narcotráfico que no podía entrar al sistema financiero por la vía legal. Un estudio de la Universidad Central de Bogotá calcula que el sistema mueve unos 2,800 millones de pesos colombianos al día, cerca de un millón de dólares. La Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC) confirmó ese origen en un estudio regional que publicó en septiembre de 2025, a través de su oficina en Costa Rica. El documento describe el gota a gota como un mercado ilegal descentralizado, con cuatro roles definidos: los dueños del capital, los colocadores, la red logística y los cobradores. Según ese estudio, la mayoría de estas redes opera con estructuras pequeñas, de un promedio de ocho personas, aunque también documenta organizaciones más grandes y jerarquizadas, ligadas a estructuras criminales mayores. Sin aval, sin contrato, con motocicleta El modelo ofrece dinero rápido, sin garantías ni revisión de historial crediticio. Basta una cédula. Los cobradores recorren en motocicleta las casas y los negocios de los deudores para cobrar la cuota diaria. Las tasas varían según el país y la organización: el estudio de la UNODC documentó tasas de entre 20% semanal y 20% mensual en Costa Rica, muy por encima del límite legal permitido en ese país. Cuando el deudor no paga, el estudio de la UNODC documentó tres respuestas típicas de estas estructuras: el refinanciamiento con más intereses, la reventa de la deuda a organizaciones criminales o la intimidación directa, con amenazas, hurto de bienes y violencia física. En Panamá, el SNM expulsó en agosto pasado, por el aeropuerto de Tocumen, a un ciudadano colombiano señalado como tercer cabecilla de “La Inmaculada”, una organización dedicada a extorsiones y préstamos “gota a gota”. El diario El Tiempo informó que se trata de alias Carlos, quien llevaba 17 años vinculado a actividades criminales. Mediante extorsiones, llegó a reclamar al menos mil millones de pesos colombianos, el equivalente a $320,000, pero cuando las víctimas no podían pagarle, ordenaba ataques y homicidios. ¿Cuál es el delito? En Panamá, la usura no es delito. El Código Penal vigente, la Ley 14 de 2007, no contempla ese tipo penal: cualquier persona puede prestar dinero a la tasa de interés que pacte con el deudor, sin que el Estado fije un límite. No siempre fue así. El Código Penal de 1982 castigaba, en su artículo 192, a quien prestara dinero “a un interés mensual mayor del que establezca la Comisión Bancaria Nacional”, con 50 a 360 días-multa. Pero, el Decreto Ley 9 del 26 de febrero de 1998, que creó la Superintendencia de Bancos y liberalizó el mercado financiero, eliminó ese tope regulatorio. Eso deja al gota a gota fuera del radar penal, salvo cuando el cobro se vuelve violento. Es decir, la ley no persigue el préstamo en sí, sino lo que ocurre cuando el deudor no paga: la extorsión, tipificada en el artículo 151 del Código Penal con una pena de 5 a 10 años de prisión, o el lavado de activos que Fernández mencionó al vincular estas redes con estructuras criminales y pandillas. A los prestamistas extranjeros, como el capturado en Chitré, el Estado puede además retirarles el permiso de permanencia y hasta deportarlo, aunque no exista una acusación penal de por medio. La red que operó en Brisas del Golf En mayo de 2019, la Policía Nacional desarticuló un centro de préstamos gota a gota en una vivienda de Brisas del Golf, San Miguelito, y detuvo a 10 hombres colombianos. Los agentes decomisaron 18 motocicletas, dinero en efectivo, computadoras y libretas con los nombres, las direcciones y los montos de los clientes, además de tarjetas de presentación de los prestamistas. La entonces comisionada de la Policía Nacional, Cinthia Meneses, explicó que el allanamiento obedeció a una denuncia ciudadana por movimientos inusuales en la vivienda. Los agentes buscaban armas y drogas. En su lugar, encontraron la sede de una red de préstamos ilegales. Siete años separan aquel operativo del triple homicidio de Villa Lucre. En ese lapso, ninguna autoridad panameña difundió cifras oficiales sobre el número de estructuras de gota a gota activas en el país, según una revisión de registros públicos y notas de prensa. De Medellín a 16 países La investigación de Connectas documentó cómo el gota a gota salió de Colombia: el primero en importarlo fue Ecuador, alrededor de 2010; después llegó a Perú y luego se replicó en al menos 16 países, entre ellos México, Brasil, Argentina, Honduras y Bolivia. En Panamá, el negocio ya no depende solo de operadores colombianos. El excomisionado Carlos Icaza aseguró a TVN que “hay gota a gota panameños también que están incursionando en el mercado” y advirtió que ese dinero procedería “de actividades ilícitas” y que sus operadores buscan lavarlo mediante el sistema de cobros. El excomisionado no identificó públicamente a ningún operador local. En La Chorrera, Panamá Oeste, por ejemplo, personas consultadas por este medio afirman que las redes operan en el centro del distrito. Los cobradores recorren la zona en motocicleta y buscan a billeteros, buhoneros y pequeños comerciantes en general. La presidenta de la Asamblea Nacional, Shirley Castañedas, rechazó el proyecto de presupuesto de $97 millones que le recomendó el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y, en cambio, el pasado jueves sustentó ante la Comisión de Presupuesto uno propio por $176.6 millones. Castañeda justificó buena parte de ese monto con necesidades que calificó de urgentes: las deudas de la Caja de Seguro Social, que suman $14 millones, la cuantiosa cuenta de energía eléctrica, los millones que exigen las planillas y los fondos para reparar las estructuras del Palacio Legislativo. Ninguna de esas urgencias incluía publicidad. Aun así, defendió con la misma vehemencia la contratación de pauta digital, con el argumento de que es “necesario” contrarrestar la cobertura periodística negativa. Dinero para cuentas de redes sociales La diputada de la bancada Vamos, Yamireliz Chong, cuestionó la utilidad de pautar con fondos públicos en cuentas de redes sociales y medios digitales. Mencionó específicamente la contratación del ciudadano Osías Álvarez Rodríguez para publicar contenidos de la Asamblea en sitios como Noticias Panamá y El Pueblo, entre otras. Chong calificó estas prácticas como una “pérdida de dinero” y recordó que la Asamblea cuenta con cobertura mediática orgánica las 24 horas del día, además de canales de comunicación propios, como su canal de televisión y su cuenta de YouTube, que la propia institución podría aprovechar para divulgar el contenido legislativo sin costo adicional. La respuesta de Castañeda fue categórica: “Yo discrepo con usted por completo porque sí la Asamblea necesita publicidad porque lo que sacan de la Asamblea es totalmente negativo y nosotros tenemos que sacar la verdad de lo que pasa en la Asamblea... y a mí me tocará pagar publicidad pagarán vamos a pagar la publicidad porque sí se necesita de verdad”. La Asamblea pagará publicidad para enfrentar la cobertura negativa LEGISLATIVO ¿Ataques políticos con dinero público? Para Chong, resulta contradictorio que el Legislativo impulse leyes para sancionar la difamación y los ataques cibernéticos, como la propuesta reciente de la diputada Dana Castañeda para castigar la difamación con inteligencia artificial, mientras la propia Asamblea financia de forma indirecta cuentas de redes sociales que a menudo sirven para campañas de desprestigio, ataques y desinformación. La diputada pidió garantías de que esa publicidad sea realmente positiva, para evitar que el dinero público termine en plataformas de ataque político. Poco antes de la intervención de Chong, el diputado Luis Duke había preguntado por la asignación de $45,800 para el rubro de “consultorías” dentro del presupuesto proyectado para 2027. La jefa de presupuesto de la Asamblea, Zuli López, no pudo explicar con precisión de qué se trataba: “Es como un sistema de monitoreo de redes de lo que es publicidad”. Duke insistió: “Me hace ruido algo porque están pidiendo consultorías por $45,800 y sin embargo, para promoción y publicidad hay una partida de $97,000”. “Sí, correcto”, respondió López. —¿Peroquépublicidadcubren las consultorías? —volvió a preguntar el diputado. “Es como un sistema de monitoreo, honorable. Una empresa que ofrece el servicio de darle... como le explico... darle seguimiento a las contrataciones de publicidad”, respondió López. Después admitió que no estaba muy segura de eso y prometió hacerle llegar la información a Duke. Eliana Morales Gil [email protected] Shirley Castañedas, presidenta de la Asamblea.. Cortesía Panorama
3A La Prensa Panamá, domingo 6 de septiembre de 2026
4A La Prensa Panamá, domingo 6 de septiembre de 2026 Panorama ¿Cómo son los centros Supérate? Son centros que trabajan a contrario de los horarios escolares. Si vas a la escuela en la mañana, vas al centro Supérate en la tarde. Cuando ese muchacho sale graduado de su escuela secundaria, que coincide con la graduación del centro, es un joven que domina el idioma inglés, que tiene las habilidades tecnológicas y que está formado en valores. Está listo, ya sea, dependiendo de su condición social, para ir a una universidad o para iniciar un trabajo e ir a la universidad. O a una educación técnica. Pero ya tiene herramientas para poder enfrentar el mundo laboral. ¿Has visto los resultados? ¿Has conocido a la gente? ¡Cómo no! Ya hay muchachos que, cuando empezaron su beca de excelencia en el 2011, que fue cuando empezó el programa, hoy día son profesionales. De hecho, este año tenemos una de las becadas que está en la universidad y que ha sido seleccionada para hacer un semestre en MIT. Tú ves ese cambio de vida. Ese muchacho o muchacha que venía a una escuela oficial que tal vez le iba a costar muchísimo, con todas las habilidades que tenía, pero que no tenía la condición social de pagarse una educación de calidad, cambiar a una organización que no solamente lo apoya con la beca, lo apoya durante todo el proceso de la beca, le acompaña para que tenga éxito. Porque, imagínate tú, cambiar a un niño de 12 años de una escuela oficial a una escuela secundaria privada, que, empezando, tiene un horario diferente y unas exigencias diferentes. Entonces, eso requiere acompañamiento. Yo quiero empezar una organización para una causa que tengo en mente. ¿Qué recomendaciones tienes? Lo primero te digo: haz inventario. ¿Inventario? Si tienes una causa, ¿quién la atiende en Panamá? Si hay tres organizaciones que atienden lo que tú quieres atender, acércate a ellas. Fortalece esas organizaciones. No necesitamos más organizaciones que hagan lo mismo. Si cada persona que tiene una causa abre una organización, va a haber muchas organizaciones débiles. Si tú tienes una causa, tú dices: yo quiero ayudar a X. Fíjate en el inventario de quién ayuda a X, acércate, conoce y, de repente, lo que puedes es sumarte a esa causa. ¿Cómo hago si veo organizaciones con presupuestos inflados administrativamente, con pocos recursos para la causa? Apoyamos mucho en la profesionalización. Estudiamos y tratamos de darle a las organizaciones fondos para funcionamiento. Porque muchos donantes nada más quieren dar para construcción o para cosas que puedas inaugurar. Entonces, nosotros pensamos que una organización necesita fondos para funcionar. Y para funcionar bien, tú tienes que tener gente calificada. No es que porque tú trabajas en el sector social tienes que ganar un salario menor que una persona que hace lo mismo que tú en otro ambiente. Si tú quieres buenos resultados, tú tienes que tener buena gente. Y eso cuesta dinero. ¿Qué te ha frustrado en el camino? ¿Cuáles han sido esos retos? No he encontrado ninguna, porque yo soy necia y terca. Pero sí hay veces que las permisologías son muy complicadas. ¿Permisologías en el sentido de las reglas que tiene el Estado? Es que para cualquier tipo de organización tú tienes que tener muchos permisos. Depende de lo que tú hagas, ya sea permiso de salud, del Ministerio de Salud, del Mides, del Ministerio de Educación, y a veces esos trámites son largos y requieren mucho tiempo. Entonces, eso a veces a uno le da presión porque al día siguiente te hacen lo mismo hasta que consigues el permiso y haces lo que tienes que hacer. ¿Cómo ves el futuro de la filantropía en Panamá? Tiene que haber muchas organizaciones más dentro de Capadeso, porque creo que es el lugar donde está la voz de las organizaciones sin fines de lucro. Me gustaría tener como una claridad de que el Estado tome la educación para romper el círculo de la pobreza, porque es solamente con la educación que vamos a lograr esto. Las organizaciones sin fines de lucro solas no pueden mover la aguja. La aguja la tiene que mover el Estado y siempre me refiero al Estado porque los gobiernos son temporales. Esto de educación no es de este gobierno ni del que viene ni del que pasó. Tiene que ser un tema de Estado, así como lo fue el Canal de Panamá en su momento. después de 30 años, no hemos encontrado ninguna, pero creo que es porque se hace el due diligence inicial. ¿Qué te ha sorprendido de lo que entiendes de las necesidades de las comunidades? Quien va a ayudar tiene que ser empático y escuchar. Y tal vez orientar a las personas, porque tienden a pedir lo inmediato. Y realmente no es lo inmediato, es lo de largo plazo. Lo que hemos aprendido es que no es dar el dinero; es acompañar para lograr que esa persona aprenda a pescar. Pero si tú no enseñas a pescar, si tú no acompañas a la persona, vas a quedarte en el mismo círculo. ¿Cuál es tu perspectiva sobre esos vacíos que debería llenar el Estado y cómo los llenan estas organizaciones? Esto es una pregunta bien compleja. Definitivamente, las organizaciones sin fines de lucro generalmente nacen, como dices tú, de una necesidad que no suple el Estado y que alguien, porque le pasa, descubre. Y yo creo que, en la medida en que el Estado aprenda o valore el trabajo de las organizaciones sin fines de lucro, podemos ser socios ejecutores de muchos programas. ¿Alguna vez un diputado les ha pedido sus métricas de impacto? Eso no ha pasado. ¿Qué están haciendo ahora? ¿En qué están vertidas sus atenciones? En las áreas de atención que te mencioné y muy focalizados en la parte de educación. Los programas de beca, los centros Supérate. Anel Asprilla ‘Las organizaciones sin fines de lucro, solas, no pueden mover la aguja’: Vicky Alemán de Cordero Simón Tejeira ESPECIAL PARA LA PRENSA [email protected] Vicky Alemán de Cordero es presidenta de la junta directiva de la Fundación Banco General, antes llamada Fundación Sus Buenos Vecinos, que desde 1996 es el brazo ejecutor de toda la inversión social de Banco General. Es una voz activa en la profesionalización del sector, incluso desde la Cámara Panameña de Desarrollo Social (Capadeso). Cuéntame dónde empiezan las raíces de tu trayectoria por este mundo de la filantropía. Yo diría que nacen de dos aspectos. Vengo de una familia en la que mi mamá era docente, pero una muy empática con sus alumnos. No les pegaba con reglas. Al revés, les buscaba oportunidades para hacerse una vida próspera y ser ciudadanos de bien. Ella enseñaba en el Instituto Nacional. Todo esto me lleva a estar muy inquieta en este mundo de la filantropía, de cómo ayudar a que las personas puedan surgir. Y en el 96 tuve la gran oportunidad de iniciar en la junta directiva [de Banco General] y empezar a explorar todo este gran mundo que es la filantropía y el desarrollo social. Hay esta corriente filosófica que se llama altruismo eficaz, que busca el mayor impacto medible posible en las personas. Dentro de la fundación, ¿tienen maneras de medir eso? Esa es una gran parte de la evolución que se ha tenido... Nosotros en principio fuimos fundación de fundaciones, es decir, nosotros financiamos otras organizaciones. Pero nos hemos ido profesionalizando y sí, hoy día los proyectos se miden. De hecho, cuando a uno le presentan un proyecto, y cada día nos vamos profesionalizando más, una de las solicitudes que se le hace es: OK, ¿qué impacto, qué indicadores vas a usar para medir tu impacto? ¿Cuáles son algunos de esos indicadores? Depende del área, pero sí, por ejemplo, en el área de desnutrición, es salir de la desnutrición, que ese niño que estaba en desnutrición salga de esa condición y, además, que su familia tenga en ese momento el conocimiento y el medio de mantener a ese niño fuera de la desnutrición. ¿Cómo era el proceso de due diligence con las fundaciones?¿Cómodeterminaban si podían trabajar con alguien? ¿Y se encontraron con algún susto? Primero, hacemos un súper due diligence de todas las organizaciones al entrar. Gracias a Dios, fraudulentas, al momento, Muchos donantes nada más quieren dar para construcción o para cosas que puedas inaugurar. Entonces, nosotros pensamos que una organización necesita fondos para funcionar. Y para funcionar bien, tú tienes que tener gente calificada”. “ La educación tiene que ser un tema de Estado, así como lo fue el Canal de Panamá en su momento”. “ Y yo creo que, en la medida en que el Estado aprenda o valore el trabajo de las organizaciones sin fines de lucro, podemos ser socios ejecutores de muchos programas”. “ “Las organizaciones sin fines de lucro generalmente nacen, como dices tú, de una necesidad que no suple el Estado y que alguien, porque le pasa, descubre”. CONTENIDO EXTRA Escanea el código QR y mira la entrevista completa. prensa.com
5A La Prensa Panamá, domingo 6 de septiembre de 2026 Panorama Autoridades del Cuerpo de Bombero de Panamá señalan que necesitan 4,000 bomberos operativos, pero actualmente hay menos de 1,500. Cortesía Los bomberos no tendrán dinero para operar el próximo año Yaritza Mojica [email protected] SUSTENTACIÓN El Cuerpo de Bomberos de Panamá solicitó para 2027 un presupuesto de $114.6 millones, pero el MEF recomendó asignarle $77.9 millones, lo que representa una reducción de $36.6 millones. Una brecha de $36.6 millones separa lo que el Benemérito Cuerpo de Bomberos de Panamá (BCBP) considera necesario para operar el próximo año de lo que el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) recomendó asignarle para la vigencia fiscal 2027. Así quedó en evidencia durante la sustentación de la vista presupuestaria del Cuerpo de Bomberos ante la Comisión de Presupuesto de la Asamblea Nacional, el pasado 3 de septiembre. La entidad solicitó para 2027 un presupuesto de $114.6 millones, pero el MEF recomendó asignarle $77.9 millones, lo que representa una reducción de $36.6 millones. Durante la sustentación, el director general de los Bomberos, Víctor Raúl Álvarez, advirtió que la reducción afecta principalmente el presupuesto de inversión. De los $30.4 millones solicitados para inversión, solo $8.1 millones fueron recomendados, lo que deja una diferencia de $22.3 millones. Álvarez advirtió que, con el presupuesto recomendado, varios proyectos y adquisiciones no podrán ejecutarse en 2027. Entre ellos mencionó equipos para combatir incendios forestales, herramientas para atender emergencias médicas, equipos de rescate acuático, rescate en alturas, espacios confinados y estructuras colapsadas. La advertencia ocurre en momentos en que la institución enfrenta un aumento en la cantidad de emergencias. Entre enero y agosto de 2026 se contabilizaron 24,823 emergencias, unas 4,284 más que en el mismo periodo de 2025, cuando se registraron 20,539. El incremento equivale aproximadamente a 20%. Equipos y estaciones Entre las principales necesidades planteadas por los Bomberos está el equipamiento y la renovación de la flota. Para 2027, la institución solicitó $7.8 millones para equipos de apoyo, $16.6 millones para transporte y $1.7 millones para tecnología. También requirió $2.5 millones para la construcción de estaciones y $1.5 millones para rehabilitaciones. La falta de recursos también afecta la infraestructura. El Cuerpo de Bomberos cuenta con más de 85 estaciones a nivel nacional y proyecta construir cinco adicionales, además de rehabilitar cuarteles existentes en distintas provincias. La institución también enfrenta dificultades para adquirir de manera oportuna los equipos necesarios para responder a emergencias de gran magnitud. No obstante, sus autoridades destacaron que los recursos disponibles han permitido atender incendios de consideración registrados este año. Entre estos casos mencionaron el incendio ocurrido debajo del puente de Las Américas, a orillas del Canal de Panamá, así como el incendio de una fábrica de colchones cerca de la estación del Metro de Villa Zaíta. Según los Bomberos, los tanqueros fueron fundamentales para controlar estos siniestros, al igual que en el reciente incendio registrado en Colón. Déficit de personal Otro de los principales problemas planteados durante la sustentación es el déficit de personal. La entidad solicitó nuevas plazas para áreas operativas y administrativas, inspectores, personal de seguridad y prevención, atención prehospitalaria e instructores de la Academia. Los Bomberos estiman que necesitarían $3.5 millones adicionales en servicios personales para cubrir las nuevas posiciones y obligaciones salariales. La diputada independiente Yamirelis Chong pidió información sobre la cantidad de personas que laboran en la institución y cuestionó por qué no se han concretado algunos reconocimientos salariales que corresponden al personal, pese a que el tema ya ha sido abordado anteriormente en la Comisión de Presupuesto. Actualmente, el Cuerpo de Bomberos cuenta con 5,255 personas, de las cuales 1,926 son colaboradores remunerados y 3,329 son bomberos voluntarios. El director de la institución señaló que en algunas estaciones hay apenas uno o dos bomberos, pese a que las normas internacionales establecen una cantidad mayor de personal para responder adecuadamente a las emergencias. José Lezcano, funcionario del Departamento Médico de Atención Prehospitalaria de los Bomberos, advirtió que existen ambulancias que permanecen detenidas en las estaciones por falta de personal. Explicó que para activar una ambulancia se requieren seis personas, debido a que el servicio funciona en tres turnos. Sin embargo, para 2027 solo fueron solicitados 15 licenciados en urgencias médicas, cantidad que, según Lezcano, permitiría activar únicamente dos ambulancias. Lezcano también denunció que la institución mantiene desde 2023 una deuda salarial con los profesionales de urgencias médicas. Explicó que ese año fueron reconocidos legalmente como licenciados en urgencias médicas, luego de completar estudios universitarios de cuatro años, pero todavía no reciben el salario correspondiente a su nueva clasificación. Actualmente hay 71 licenciados en urgencias médicas, mientras que los técnicos están en proceso de obtener su idoneidad para incorporarse a esta nueva clasificación profesional. Ante los diputados, Lezcano pidió interceder ante el MEF para aumentar el presupuesto del Cuerpo de Bomberos y permitir que la institución pueda cumplir con sus responsabilidades salariales y de personal. Recordó que, pese a que año tras año se solicita el presupuesto para cubrir esta deuda, en 2026 los profesionales aún esperan el reconocimiento económico establecido por ley. Los Bomberos también requieren recursos para la reclasificación de los licenciados en urgencias médicas, los ascensos correspondientes a la carrera bomberil y el pago de primas de antigüedad. En este último caso, la institución informó que ha pagado $3.9 millones a 394 funcionarios, mientras que todavía mantiene una deuda de $1.5 millones con 379 exfuncionarios. Ante este escenario, el Cuerpo de Bomberos busca que el presupuesto recomendado por el MEF sea revisado y que se asignen mayores recursos para inversión y funcionamiento, con el argumento de que el aumento de las emergencias, el déficit de personal y las necesidades de equipos e infraestructura requieren fortalecer su capacidad operativa para 2027. Yaritza Mojica [email protected] El proyecto contempla la generación de empleos y la capacitación de trabajadores locales. Imagen creada con IA Teleférico entra en fase contractual; la construcción durará 30 meses SAN MIGUELITO El Metro de Panamá, S.A. (MPSA) iniciará con la empresa Doppelmayr Panamá Corp., adjudicataria del proyecto del teleférico de los distritos de San Miguelito y Panamá, la fase de negociación y cierre contractual. Este proceso podría extenderse por unas dos semanas, antes de enviar el expediente a la Contraloría General de la República para su revisión y refrendo. En esta nueva etapa, que iniciará en los próximos días, se definirán aspectos administrativos del contrato, incluidos los seguros, las fianzas, la distribución de riesgos y las herramientas para la administración y ejecución del proyecto. Una vez obtenido el refrendo de la Contraloría, se podrá emitir la orden de proceder, prevista para el último trimestre de 2026, explicó Alex Quirós, administrador de proyectos del MPSA. Destacó que uno de los aspectos que deberá atender el proyecto es el reasentamiento de algunas familias ubicadas en áreas donde se instalarán componentes del teleférico. Las comunidades, en el distrito de San Miguelito, identificadas como potencialmente impactadas son: Valle de Urracá, Mano de Piedra, Torrijos Carter y Samaria; mientras que el distrito de Panamá son: Río Abajo y Monte Oscuro. El Metro indicó que las compensaciones ya fueron contempladas dentro del proyecto, aunque todavía no se ha establecido públicamente el número exacto de viviendas afectadas. De acuerdo con el administrador de proyectos del MPSA, la construcción tendrá una duración estimada de 30 meses después de la orden de proceder, más seis meses para atender asuntos pendientes y completar el cierre contractual. Si el cronograma se cumple sin contratiempos, el sistema podría estar operativo a inicios de 2029. El proyecto contempla seis estaciones, cuatro ubicadas en San Miguelito y dos en Panamá, con una capacidad estimada de 2,800 pasajeros por hora y por sentido. La obra busca reducir los tiempos de traslado de los residentes de las zonas más alejadas de San Miguelito y tendrá conexión con la Línea 2 del Metro, en la estación Cincuentenario. La adjudicación, publicada en el portal Panamá Compra el pasado 3 de septiembre, fue por un monto de $255.1 millones, por debajo del precio de referencia de $270 millones. El monto incluye el diseño, los estudios complementarios, las obras civiles, el suministro e instalación del sistema, las pruebas, la puesta en marcha, el garaje de las cabinas, los servicios públicos y las compensaciones por predios.
6A La Prensa Panamá, domingo 6 de septiembre de 2026 Panorama Luiz Inácio Lula da Silva Augusto Cury Flávio Bolsonaro EFE Brasil: ventaja que se reduce, escándalo judicial e irrupción de un tercer candidato Daniel Zovatto ESPECIAL PARA LA PRENSA [email protected] ANÁLISIS La campaña presidencial brasileña entra en su tramo decisivo, marcada por el estrechamiento entre Lula da Silva y Flávio Bolsonaro, la crisis del STF y el ascenso del outsider Augusto Cury. Brasil entra en el último mes de campaña con una certeza y tres grandes novedades que generan igual número de interrogantes. La certeza es que Luiz Inácio Lula da Silva continúa liderando las encuestas, aunque su ventaja ha disminuido drásticamente. Los interrogantes introducen una elevada dosis de incertidumbre: cuánto más podrá Flávio Bolsonaro acortar la distancia que lo separa del presidente; qué impacto tendrá en la campaña el escándalo que sacude al Supremo Tribunal Federal (STF) y a quién terminará beneficiando; y hasta dónde llegará Augusto Cury, el outsider que, en pocas semanas, ha convertido una contienda bipolar en una elección de tres actores. Una ventaja que se reduce La primera novedad es el rápido estrechamiento del margen de Lula sobre Flávio. El último Datafolha, realizado el 1 y 2 de septiembre, sitúa al presidente con el 38% de las preferencias para la primera vuelta del 4 de octubre, frente al 33% del candidato del Partido Liberal. Apenas cinco puntos los separan, mientras Augusto Cury ocupa el tercer lugar, con el 8%. De cara al casi inevitable balotaje del 25 de octubre, Lula y Flávio aparecen técnicamente empatados: 46% frente a 44%, dentro del margen de error de 2 puntos porcentuales. A sus 80 años, Lula conserva activos valiosos: una base electoral sólida, amplio dominio en el Nordeste y entre los sectores de menores ingresos, además de los recursos políticos y territoriales del oficialismo. Pero ya no parecen suficientes para garantizarle la victoria. El desgaste de la gestión —45% de aprobación y 51% de desaprobación— lo la inseguridad —una de las principales preocupaciones de los brasileños—, el elevado endeudamiento de los hogares y un rechazo del 45% limitan su capacidad de crecimiento. Flávio, por su parte, ha heredado buena parte del voto de su padre, el expresidente Jair Bolsonaro, consolidándose como principal referente de la derecha. Es especialmente competitivo entre los evangélicos, en el sur del país y entre quienes consideran políticamente motivadas las decisiones judiciales contra el exmandatario y su entorno. El apellido Bolsonaro le asegura un piso elevado, pero también le impone un techo: el 47% de los encuestados afirma que jamás votaría por él. Esta es la paradoja del actual proceso. La polarización fortalece a Lula y a Flávio, pero también los limita: moviliza a sus seguidores mientras alimenta la búsqueda de una alternativa. El desafío para ambos no es conservar a los convencidos, sino persuadir a los indecisos. Grave crisis en el STF La segunda novedad es el regreso, con revelaciones potencialmente graves, del caso que vincula a Alexandre de Moraes, magistrado del STF —la Corte Suprema de Justicia en Brasil—, con Daniel Vorcaro, propietario del Banco Master, encarcelado desde marzo e investigado por un presunto fraude financiero multimillonario. La información procede principalmente de mensajes recuperados del teléfono de Vorcaro. Estos indicarían que el banquero mantuvo varios encuentros con Moraes y que, poco antes de su detención, le preguntó si debía abandonar el país para evitar ser apresado. También existen alegaciones que señalan que Moraes introdujo modificaciones en un contrato millonario de tres años de duración entre el Banco Master y el estudio jurídico de su esposa; afirmación negada enfáticamente por el citado bufete y el propio Moraes. Es necesario ser prudentes: los mensajes enviados por Vorcaro no prueban que Moraes respondiera favorablemente ni demuestran, por sí solos, la existencia de un delito. Pero sí indican intimidad y generan preocupantes dudas. La controversia desencadenó una crisis sin precedentes dentro del STF, que terminó salpicando al director de la Policía Federal y el fiscal general, quienes son las autoridades competentes para determinar la veracidad de las denuncias. El juez André Mendonça, aliado de Jair Bolsonaro —que llegó al Alto Tribunal a propuesta de este— y es el responsable de supervisar las investigaciones de la Policía Federal, levantó el secreto sumario y divulgó los mensajes que apuntarían a una posible protección de Moraes. Este respondió pidiendo que su colega fuera investigado por presunto abuso de autoridad, irregularidades procesales y persecución política. Mendonça, a su vez, solicitó la suspensión cautelar de Moraes. Edson Fachin, presidente del STF, exigió explicaciones a ambos y de momento no ha tomado una decisión. La figura de Moraes —de gran visibilidad pública- es profundamente controvertida. Para una parte del país, representa la defensa de la democracia frente a los ataques bolsonaristas. Para otra, encarna los excesos de una justicia sin contrapesos suficientes y la persecución de la derecha. Por eso, cualquier indicio de conflicto de interés o de trato privilegiado con Vorcaro golpea uno de los centros neurálgicos de la campaña. En efecto, no se trata solamente de un choque entre dos magistrados. El conflicto —inédito por su gravedad— amenaza con erosionar la credibilidad de un Tribunal que lleva años en el centro de las tensiones políticas. En el peor escenario, las irregularidades procesales denunciadas podrían conducir a la anulación de pruebas y dejar impunes a los responsables del megafraude. Asimismo, la pérdida de credibilidad en el STF podría provocar una crisis de legitimidad y de confianza, debilitando su autoridad ante un proceso electoral muy complejo, altamente polarizado y con eventuales resultados ajustados, volviendo a la democracia más vulnerable. Flávio Bolsonaro comprendió inmediatamente la oportunidad y exigió la renuncia de Moraes. Su estrategia será convertir una posible irregularidad individual, todavía no probada, en una acusación contra todo el sistema judicial que condenó a su padre. Si logra imponer ese relato, podría reactivar a su base, recuperar votantes atraídos por Cury y desplazar la campaña hacia un terreno más favorable para la derecha. El riesgo para Lula es indirecto, pero real. El presidente no es responsable de los actos de Moraes. Sin embargo, la lógica polarizadora tiende a colocar al Gobierno, al Supremo y al establishment dentro de un mismo campo contrario al bolsonarismo. Si esa percepción se consolida, el escándalo podría fortalecer simultáneamente a Flávio y al voto antisistema que da oxígeno a Cury. El fenómeno Cury: ¿burbuja o tercera vía? La tercera novedad —y, hasta ahora, la mayor sorpresa de la campaña— es la irrupción de Augusto Cury. Psiquiatra, escritor y figura ampliamente conocida, reúne tres activos valiosos: una notoriedad construida fuera de los partidos, capacidad para comunicarse digitalmente con millones de personas y la promesa de una alternativa fresca frente a una polarización cada vez más desgastada. Cury se presenta como un candidato con “mente capitalista” y “corazón social” y promete “curar la política”. El mensaje es simple, emocional y deliberadamente ambiguo: le permite interpelar a una sociedad fatigada por la confrontación entre el lulismo y el bolsonarismo sin resolver las contradicciones que supone gobernar Brasil. Su inexperiencia política, lejos de ocultarse, se exhibe como credencial de independencia. Su ascenso ha sido vertiginoso: Datafolha lo sitúa en el 8%, seis puntos más que dos semanas atrás, mientras que BTG/ Nexus registra un salto del 2% al 11%. La incógnita es si Cury dispone de tiempo, organización y consistencia política para convertir un fenómeno digital en una candidatura viable, desplazar a Flávio y disputar el balotaje. Incluso si no alcanza la segunda vuelta, podría convertirse en su árbitro: un caudal de entre el 10% y el 15% sería decisivo en una contienda que hoy aparece técnicamente empatada. Reflexión de cierre A solo 30 días de la primera vuelta, Brasil entra en el tramo más incierto de la campaña: cuatro semanas de tensión y volatilidad en las que todavía caben nuevas sorpresas. Lula sigue siendo el favorito, pero su ventaja se ha reducido considerablemente y la victoria ya no está asegurada. Flávio continúa siendo, por ahora, el rival con mayores probabilidades de disputar el balotaje, aunque deberá contener el avance de Cury, impulsado por su exposición mediática y por el apoyo de votantes antisistema, moderados y mujeres. Para llegar a la segunda vuelta, el outsider tendrá que demostrar que es algo más que la expresión momentánea de un malestar difuso. Brasil comenzó la campaña mirando hacia atrás, atrapado una vez más entre Lula y Bolsonaro. Puede terminarla adentrándose en un territorio desconocido. Cuando los dos favoritos son rechazados por casi la mitad del país, un outsider avanza a velocidad digital y los jueces encargados de custodiar las reglas se acusan entre sí, ninguna certeza es duradera. Lo que decidan los brasileños no solo definirá el rumbo del gigante sudamericano: también impactará con fuerza en el mapa político de América Latina. La Corte Suprema de Justicia (CSJ) ordenó al director de Sistema Penitenciario, Chanan Singh, y al director de la Policía Nacional, Jaime Fernández, restituir y respetar los derechos fundamentales de 22 privados de libertad que se encuentran recluidos en la cárcel de Las Tablas, provincia de Los Santos. Al resolver un recurso de hábeas corpus correctivo presentado por la abogada Dorlys Cordero y bajo la ponencia de la magistrada Ariadne García, el Pleno de la Corte ordenó aplicar los correctivos necesarios para asegurar el cumplimiento de las garantías fundamentales de los internos que se encuentran en dicho centro penitenciario. El hábeas corpus interpuesto por Cordero se fundamentó en que durante una requisa realizada por agentes policiales en la cárcel de Las Tablas, el pasado 3 de julio, los privados de libertad fueron despojados de sus enseres personales, tales como colchones y artículos de higiene personal. El recurso sostiene que esa situación obligó a que muchos internos debieran dormir en el suelo y que, además, se les restringió el ingreso de CSJ ordena restituir derechos a los detenidos en cárcel de Las Tablas HÁBEAS CORPUS alimentos, agua potable y otros artículos. También plantea que la decisión adoptada por los agentes policiales y la Dirección del Sistema Penitenciario constituye una flagrante violación de sus derechos humanos, y que las autoridades deben evitar la aplicación de tratos degradantes y torturas contra quienes se encuentran recluidos en las cárceles del país. Además, precisa que las Reglas Mínimas de las Naciones Unidas para el Tratamiento de los reclusos señalan que los privados de libertad tienen derecho a elementos de aseo personal, acceso a servicios médicos y condiciones de habitabilidad compatibles con la salud y la dignidad humana. Juan Manuel Díaz C. [email protected] El recursos sostiene que los reos permanecieron varios días en condiciones insalubres. Cortesía
7A La Prensa Panamá, domingo 6 de septiembre de 2026 Davivienda Group alcanza $80 mil millones en activos La entidad entra en una nueva etapa en Panamá con el reto de consolidar su operación, impulsar la transformación digital y dar una experiencia más sencilla a sus clientes, dijo Javier Suárez, presidente. Javier Suárez, presidente de Davivienda Group, destaca el papel estratégico de Panamá para la operación regional. Elysée Fernández Reyna Katiuska Hernández [email protected] La plaza panameña financiera se ha movido en los últimos meses con fusiones y adquisiciones que han marcado una nueva etapa en las operaciones de grupos bancarios regionales, uno de ellos se concretó en diciembre de 2025 cuando el Banco Davivienda Panamá integró formalmente, las operaciones de Scotiabank, un movimiento estratégico regional del Grupo Bolívar, además absorbió las operaciones en Colombia y Costa Rica. A nueve meses de haber nacido esta entidad consolidada en Panamá, Javier José Suárez Esparragoza, presidente y CEO de Davivienda Group, relata desde el Conjunto Monumental Histórico Panamá Viejo, el balance de la transacción y hacia dónde se enfoca el banco. Explicó a La Prensa, que el grupo atraviesa una etapa de consolidación tras la incorporación de las operaciones que anteriormente pertenecían a Scotiabank. Señaló que la entidad alcanza cerca de $80 mil millones en activos y supera los $60 mil millones en cartera, una escala que,segúnindicó,loubicaentre los 10 bancos más grandes de la región, excluyendo a las entidades brasileñas. “Estamos en un proceso de consolidación, de búsqueda de eficiencias, pero sobre todo de búsqueda de mejores ofertas de valor para todos los clientes en los países de la región en donde operamos”, afirmó Suárez, quien destacó la importancia estratégica de Panamá dentro de esta nueva etapa del grupo. Davivienda Group reportó al cierre del segundo trimestre de 2026 una cartera bruta de $201,1 billones de pesos colombianos, equivalente aproximadamente a $58,400 millones de dólares. La cartera presentó una variación trimestral de -0.6% y un crecimiento interanual de 1.0%. La operación en Panamá se ha fortalecido con la integración bancaria y apunta a ser un hub regional. “Para nosotros Panamá cumple un doble papel. Tenemos por un lado la presencia de nuestra banca local en Panamá que gana muchísimo en escala y también para nosotros Panamá juega un papel de centro financiero en dólares para la operación de Davivienda Group en todos los países donde operamos”, destacó Suárez Esparragoza. “La operación básicamente se triplica con la incorporación de los activos que provienen de Scotiabank y nos da la escala para operar en mejores condiciones en Panamá”, resaltó. A junio de 2026, Davivienda Panamá reportó activos por $5,493 millones, una carteradecréditosde$3,606millones y depósitos por $4,487 millones, de los cuales $1,776 millones corresponden a depósitos a la vista. El CEO de Davivienda Group precisa que Panamá es un mercado con un alto nivel de competencia donde los márgenes pueden ser estrechos en parte por esa competencia y en donde la eficiencia es un factor muy importante para manejar el negocio bancario. “Queremos que mejore la principales motores de cambio para la industria financiera, al considerar que la banca es uno de los sectores con mayor potencial de transformación mediante esta tecnología y consideran que los cambios mejorarán la dinámica del negocio. Reveló que Davivienda cuenta con un equipo de más de 80 personas dedicado exclusivamente a impulsar esta transformación con IA, aunque advirtió que su implementación requiere cautela por los riesgos asociados. El ejecutivo también señaló que las nuevas generaciones están redefiniendo las expectativas sobre los servicios financieros, al demandar experiencias más simples, rápidas y digitales. “Los jóvenes creen en una experiencia sencilla, fácil. Son muy sensibles a las fricciones que puede haber en las experiencias con bancos o fintechs”, indicó. Para Suárez, el desafío de la banca será combinar la agilidad tecnológica con la confianza que tradicionalmente ofrecen las entidades financieras. “El reto está en la ejecución, en cómo cada una de las entidades, y en el caso nuestro es una obsesión, cómo logramos mejorar dramáticamente la sencillez y la facilidad de los servicios que ofrecemos”. PANORAMA FINANCIERO eficiencia y la escala también para llegar a mejores servicios a los clientes”. El rompecabezas de Davivienda Group en la región se ha consolidado este año desde Panamá como uno de los jugadores relevantes, a lo que se ha agregado la operación en Costa Rica y Colombia donde también adquirieron las operaciones de Scotiabank. “Además de estos tres países que están involucrados en este proceso, también tenemos nuestra operación en El Salvador, en Honduras, y una operación en Estados Unidos, en Miami”. Javier José Suárez Esparragoza, al observar la herencia de Panamá Viejo donde se forjó la capital panameña, indica que el grupo que también tiene unas fundaciones sólidas y más de 80 años de historia, está expandiéndose y tomando los avances de inteligencia artificial para conocer mejor al cliente y darle una atención personalizada. “Entérminosdecrecimiento, venimos creciendo a doble dígito. Estamos también duplicando las utilidades del año pasado y acercándonos a una rentabilidad que estamos esperando en un mediano plazo”. Como todos los negocios, la banca será una de las más impactadas por la Inteligencia Artificial. El CEO de Davivienda Group indica que la inteligencia artificial será uno de los Reyna Katiuska Hernández [email protected] Panamá no busca entrar a la OCDE todavía: esta es la hoja de ruta ESTRATEGIA Panamá no está actualmenteenunprocesodeadhesión a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). La hoja de ruta que sigue el país es un acercamiento voluntario para identificar herramientas y buenas prácticas que permitan fortalecer su economía, mejorar la competitividad y avanzar hacia una nueva etapa de desarrollo. Así lo explicó la viceministra de Economía, Eida Gabriela Sáiz, durante la XI Cumbre Financiera Internacional, donde señaló que la relación con la OCDE no debe entenderse como una solicitud inmediata de ingreso, sino como un proceso de análisis y adaptación de políticas públicas en el que el país quiere aprovechar todas las recomendaciones y herramientas de la organización. “Panamá no está en un proceso de adhesión. Panamá no tiene una agenda impuesta por la OCDE. Panamá ha identificado prioridades internas dentro del país para poderlas en una agenda y estructurarlas dentro de lo que viene a ser un memorándum de entendimiento y un plan de acción”, expresó Sáiz, ante banqueros e inversionistas del sector financiero local y regional. La funcionaria explicó que este camino puede tomar varios años y que los procesos de incorporación a la organización no son rápidos. “Esto no es un proceso de dos años, de tres años porque tú tienes que poco a poco ir entendiendo las políticas y ver qué te convieneyquénoteconviene”,indicó al precisar que hay países a los que les ha tomado hasta una década. Sáiz destacó que Panamá parte desde una posición de fortaleza económica por su plataforma logística, financiera, aérea, su economía dolarizada y su integración al comercio internacional. Sin embargo, advirtió que los motores tradicionales de crecimiento deben complementarse con nuevas capacidades. “El salto de Panamá no depende de cuánto podamos crecer porque sí podemos crecer, lo hemos demostrado históricamente, sino cómo crecemos, la calidad del crecimiento y cómo lo podemos traducir entonces en productividad, mejores empleos, mejor salud, infraestructura e inversión”. La viceministra de economía enumeró las prioridades que se han identificado con la OCDE como el fortalecimiento del capital humano mediante evaluaciones como la prueba PISA, que mide las competencias de estudiantes, y PIAAC Programa para la Evaluación Internaciota realizar para aumentar su productividad y competitividad global. “La discusión no es si me quiero adherir a OCDE o no. La discusión es qué tengo que hacer como Panamá como país, como política pública, para pasar a mi siguiente etapa de crecimiento”. nal de las Competencias de la Población Adulta; además de una revisión de las barreras para la inversión, mejoras en estadísticas oficiales, calidad regulatoria y programas para aumentar la productividad de las pequeñas y medianas empresas. En materia educativa, Sáiz, insistió en que Panamá necesita preparar el talento para una economía marcada por la tecnología y la inteligencia artificial. Hoy en día tienes que tener incorporado dentro de tu organización, dentro de tu ecosistema, todo lo que tiene que ver con actualización. Ya no es ‘me gradué’”. Sobre los datos estadísticos, señaló que uno de los retos es contar con información más confiable para tomar decisiones públicas y generar confianza en inversionistas. “Necesitamos poder comparar las estadísticas de Panamá con las que ya hay publicadas oportunamente y tienen que ayudarnos entonces a poder tomar decisiones en base a data confiable y predecible”. La viceministra resumió que la discusión no debe centrarse únicamente en si Panamá llegará o no a ser miembro de la OCDE, sino en qué transformaciones necesiEida Gabriela Sáiz, viceministra de Economía, durante su participación en la XI Cumbre Financiera Internacional. Cortesía Davivienda en números $5,493 Millones, en activos reportados por Davivienda Panamá a junio de 2026. 60,000 Millones, es la cartera de crédito que supera Davivienda Group tras la integración de las operaciones de Scotiabank. Economía & negocios @prensaeconomia ADEMÁS Martínez, Blackman y Andrade inician el camino 2B
RkJQdWJsaXNoZXIy MTUxNDg2MA==