7A La Prensa Panamá, domingo 6 de septiembre de 2026 Davivienda Group alcanza $80 mil millones en activos La entidad entra en una nueva etapa en Panamá con el reto de consolidar su operación, impulsar la transformación digital y dar una experiencia más sencilla a sus clientes, dijo Javier Suárez, presidente. Javier Suárez, presidente de Davivienda Group, destaca el papel estratégico de Panamá para la operación regional. Elysée Fernández Reyna Katiuska Hernández [email protected] La plaza panameña financiera se ha movido en los últimos meses con fusiones y adquisiciones que han marcado una nueva etapa en las operaciones de grupos bancarios regionales, uno de ellos se concretó en diciembre de 2025 cuando el Banco Davivienda Panamá integró formalmente, las operaciones de Scotiabank, un movimiento estratégico regional del Grupo Bolívar, además absorbió las operaciones en Colombia y Costa Rica. A nueve meses de haber nacido esta entidad consolidada en Panamá, Javier José Suárez Esparragoza, presidente y CEO de Davivienda Group, relata desde el Conjunto Monumental Histórico Panamá Viejo, el balance de la transacción y hacia dónde se enfoca el banco. Explicó a La Prensa, que el grupo atraviesa una etapa de consolidación tras la incorporación de las operaciones que anteriormente pertenecían a Scotiabank. Señaló que la entidad alcanza cerca de $80 mil millones en activos y supera los $60 mil millones en cartera, una escala que,segúnindicó,loubicaentre los 10 bancos más grandes de la región, excluyendo a las entidades brasileñas. “Estamos en un proceso de consolidación, de búsqueda de eficiencias, pero sobre todo de búsqueda de mejores ofertas de valor para todos los clientes en los países de la región en donde operamos”, afirmó Suárez, quien destacó la importancia estratégica de Panamá dentro de esta nueva etapa del grupo. Davivienda Group reportó al cierre del segundo trimestre de 2026 una cartera bruta de $201,1 billones de pesos colombianos, equivalente aproximadamente a $58,400 millones de dólares. La cartera presentó una variación trimestral de -0.6% y un crecimiento interanual de 1.0%. La operación en Panamá se ha fortalecido con la integración bancaria y apunta a ser un hub regional. “Para nosotros Panamá cumple un doble papel. Tenemos por un lado la presencia de nuestra banca local en Panamá que gana muchísimo en escala y también para nosotros Panamá juega un papel de centro financiero en dólares para la operación de Davivienda Group en todos los países donde operamos”, destacó Suárez Esparragoza. “La operación básicamente se triplica con la incorporación de los activos que provienen de Scotiabank y nos da la escala para operar en mejores condiciones en Panamá”, resaltó. A junio de 2026, Davivienda Panamá reportó activos por $5,493 millones, una carteradecréditosde$3,606millones y depósitos por $4,487 millones, de los cuales $1,776 millones corresponden a depósitos a la vista. El CEO de Davivienda Group precisa que Panamá es un mercado con un alto nivel de competencia donde los márgenes pueden ser estrechos en parte por esa competencia y en donde la eficiencia es un factor muy importante para manejar el negocio bancario. “Queremos que mejore la principales motores de cambio para la industria financiera, al considerar que la banca es uno de los sectores con mayor potencial de transformación mediante esta tecnología y consideran que los cambios mejorarán la dinámica del negocio. Reveló que Davivienda cuenta con un equipo de más de 80 personas dedicado exclusivamente a impulsar esta transformación con IA, aunque advirtió que su implementación requiere cautela por los riesgos asociados. El ejecutivo también señaló que las nuevas generaciones están redefiniendo las expectativas sobre los servicios financieros, al demandar experiencias más simples, rápidas y digitales. “Los jóvenes creen en una experiencia sencilla, fácil. Son muy sensibles a las fricciones que puede haber en las experiencias con bancos o fintechs”, indicó. Para Suárez, el desafío de la banca será combinar la agilidad tecnológica con la confianza que tradicionalmente ofrecen las entidades financieras. “El reto está en la ejecución, en cómo cada una de las entidades, y en el caso nuestro es una obsesión, cómo logramos mejorar dramáticamente la sencillez y la facilidad de los servicios que ofrecemos”. PANORAMA FINANCIERO eficiencia y la escala también para llegar a mejores servicios a los clientes”. El rompecabezas de Davivienda Group en la región se ha consolidado este año desde Panamá como uno de los jugadores relevantes, a lo que se ha agregado la operación en Costa Rica y Colombia donde también adquirieron las operaciones de Scotiabank. “Además de estos tres países que están involucrados en este proceso, también tenemos nuestra operación en El Salvador, en Honduras, y una operación en Estados Unidos, en Miami”. Javier José Suárez Esparragoza, al observar la herencia de Panamá Viejo donde se forjó la capital panameña, indica que el grupo que también tiene unas fundaciones sólidas y más de 80 años de historia, está expandiéndose y tomando los avances de inteligencia artificial para conocer mejor al cliente y darle una atención personalizada. “Entérminosdecrecimiento, venimos creciendo a doble dígito. Estamos también duplicando las utilidades del año pasado y acercándonos a una rentabilidad que estamos esperando en un mediano plazo”. Como todos los negocios, la banca será una de las más impactadas por la Inteligencia Artificial. El CEO de Davivienda Group indica que la inteligencia artificial será uno de los Reyna Katiuska Hernández [email protected] Panamá no busca entrar a la OCDE todavía: esta es la hoja de ruta ESTRATEGIA Panamá no está actualmenteenunprocesodeadhesión a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). La hoja de ruta que sigue el país es un acercamiento voluntario para identificar herramientas y buenas prácticas que permitan fortalecer su economía, mejorar la competitividad y avanzar hacia una nueva etapa de desarrollo. Así lo explicó la viceministra de Economía, Eida Gabriela Sáiz, durante la XI Cumbre Financiera Internacional, donde señaló que la relación con la OCDE no debe entenderse como una solicitud inmediata de ingreso, sino como un proceso de análisis y adaptación de políticas públicas en el que el país quiere aprovechar todas las recomendaciones y herramientas de la organización. “Panamá no está en un proceso de adhesión. Panamá no tiene una agenda impuesta por la OCDE. Panamá ha identificado prioridades internas dentro del país para poderlas en una agenda y estructurarlas dentro de lo que viene a ser un memorándum de entendimiento y un plan de acción”, expresó Sáiz, ante banqueros e inversionistas del sector financiero local y regional. La funcionaria explicó que este camino puede tomar varios años y que los procesos de incorporación a la organización no son rápidos. “Esto no es un proceso de dos años, de tres años porque tú tienes que poco a poco ir entendiendo las políticas y ver qué te convieneyquénoteconviene”,indicó al precisar que hay países a los que les ha tomado hasta una década. Sáiz destacó que Panamá parte desde una posición de fortaleza económica por su plataforma logística, financiera, aérea, su economía dolarizada y su integración al comercio internacional. Sin embargo, advirtió que los motores tradicionales de crecimiento deben complementarse con nuevas capacidades. “El salto de Panamá no depende de cuánto podamos crecer porque sí podemos crecer, lo hemos demostrado históricamente, sino cómo crecemos, la calidad del crecimiento y cómo lo podemos traducir entonces en productividad, mejores empleos, mejor salud, infraestructura e inversión”. La viceministra de economía enumeró las prioridades que se han identificado con la OCDE como el fortalecimiento del capital humano mediante evaluaciones como la prueba PISA, que mide las competencias de estudiantes, y PIAAC Programa para la Evaluación Internaciota realizar para aumentar su productividad y competitividad global. “La discusión no es si me quiero adherir a OCDE o no. La discusión es qué tengo que hacer como Panamá como país, como política pública, para pasar a mi siguiente etapa de crecimiento”. nal de las Competencias de la Población Adulta; además de una revisión de las barreras para la inversión, mejoras en estadísticas oficiales, calidad regulatoria y programas para aumentar la productividad de las pequeñas y medianas empresas. En materia educativa, Sáiz, insistió en que Panamá necesita preparar el talento para una economía marcada por la tecnología y la inteligencia artificial. Hoy en día tienes que tener incorporado dentro de tu organización, dentro de tu ecosistema, todo lo que tiene que ver con actualización. Ya no es ‘me gradué’”. Sobre los datos estadísticos, señaló que uno de los retos es contar con información más confiable para tomar decisiones públicas y generar confianza en inversionistas. “Necesitamos poder comparar las estadísticas de Panamá con las que ya hay publicadas oportunamente y tienen que ayudarnos entonces a poder tomar decisiones en base a data confiable y predecible”. La viceministra resumió que la discusión no debe centrarse únicamente en si Panamá llegará o no a ser miembro de la OCDE, sino en qué transformaciones necesiEida Gabriela Sáiz, viceministra de Economía, durante su participación en la XI Cumbre Financiera Internacional. Cortesía Davivienda en números $5,493 Millones, en activos reportados por Davivienda Panamá a junio de 2026. 60,000 Millones, es la cartera de crédito que supera Davivienda Group tras la integración de las operaciones de Scotiabank. Economía & negocios @prensaeconomia ADEMÁS Martínez, Blackman y Andrade inician el camino 2B
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