1A La Prensa Panamá, domingo 19 de julio de 2026 El medio libre de Panamá 75¢ Domingo 19 de julio de 2026 - Año 45 - Nº 15341 Hoy por hoy Las 19 muertes de hijos de familias ngäbe-buglé durante la cosecha cafetalera en Costa Rica en los últimos seis años obligan a mirar más allá de la estadística. Detrás de cada caso hay niños que acompañaron a sus padres en la búsqueda de un sustento y encontraron un sistema incapaz de garantizarles condiciones básicas de salud y protección. El Carné Sanitario Binacional anunciado por Panamá y Costa Rica constituye un avance, pero no debe confundirse con la solución. Un documento no sustituye la vacunación, la atención médica oportuna, las inspecciones a los albergues ni la presencia efectiva del Estado donde viven temporalmente estas familias. La migración laboral indígena hacia las fincas cafetaleras no es un fenómeno nuevo. Desde hace décadas sostiene una actividad económica esencial para Costa Rica y representa una fuente de ingresos para miles de hogares panameños. Precisamente por ello, ambos países tienen la responsabilidad compartida de construir una política permanente que proteja a quienes menos pueden defenderse: los niños. Economía La clave para el futuro del almacenamiento de energía 7A Microplásticos: ¿nuevo factor de riesgo para el corazón? 5B Vivir Panorama Cinco empresas compiten por contrato de $7.1 millones del TE 4A ADEMÁS ¿Habrá suficiente arroz este año? 4A Cafetales y abandono: 19 muertes infantiles Ohigginis Arcia Jaramillo [email protected] COSECHA Y MIGRACIÓN Un informe del OIJ detalla que los hijos de recolectores ngäbe-buglé murieron entre 2020 y febrero de 2026 en la zona de Los Santos, Costa Rica. Cada temporada de cosecha de café en Costa Rica, cientos de familias ngäbe-buglé migran desde Panamá en busca de trabajo. Sin embargo, un informe del Organismo de Investigación Judicial (OIJ) revela una realidad poco conocida: entre 2020 y febrero de 2026 murieron 19 menores de edad, en su mayoría hijos de trabajadores panameños, en la zona cafetalera de Los Santos. La investigación atribuye los fallecimientos a enfermedades prevenibles, condiciones precarias de alojamiento y dificultades para acceder a servicios de salud. El documento describe albergues improvisados, hacinamiento y escasa supervisión estatal, además de deficiencias en el Sistema de Trazabilidad Laboral Migratoria. La bronconeumonía fue la principal causa de muerte, aunque también se registraron casos asociados a parasitosis, partos en condiciones inadecuadas y suicidios. VEA 2A Rector electo de la UP pretende recomponer relación con el Ejecutivo José Emilio Moreno buscará reunirse con el presidente José Raúl Mulino para presentar un plan de desarrollo de la Universidad de Panamá (UP) y gestionar recursos para una institución que este año dispone de un presupuesto de $317.5 millones, tras una relación marcada por tensiones entre el Ejecutivo y la casa de estudios. VEA 3A Hoy, domingo, concluye el Mundial 2026 con la esperada final entre Argentina y España. El duelo, programado para las 2:00 p.m., enfrentará a Lionel Messi, de 39 años, y Lamine Yamal, de 19, en la lucha por el título. VEA 1B y 2B Inglaterra conquistó el tercer lugar del Mundial 2026 tras vencer 6-4 a Francia en Miami. Bukayo Saka fue la figura con un hat-trick, mientras Kylian Mbappé anotó un doblete, llegó a 10 goles en el torneo y quedó a la espera de la final de hoy entre Argentina y España para conocer al ganador de la Bota de Oro. VEA 1B La compra de Petroterminal abre el debate sobre su manejo El anuncio de la compra del 100% de Petroterminal de Panamá por parte del Estado abre el debate sobre su futuro. El exgerente Fernando Aramburú Porras sostiene que el principal reto será blindar la empresa de la injerencia política y garantizar una gestión técnica. VEA 4A Henry Cárdenas [email protected] Un carné binacional Sin referirse a los datos revelados por el Organismo de Investigación Judicial, los gobiernos de Panamá y Costa Rica anunciaron esta semana que implementarán un Carné Sanitario Binacional para dar continuidad a la atención médica de esta población migrante. La Organización Internacional del Trabajo calcula que entre 10,000 y 14,000 personas indígenas ngäbe-buglé cruzan cada año desde Panamá para trabajar en la cosecha de café y otros cultivos agrícolas en Costa Rica. Inglaterra y Francia, un espectáculo de goles Messi y Yamal: dos generaciones por la Copa EFE
2A La Prensa Panamá, domingo 19 de julio de 2026 En el corazón de la selva del Darién, la crisis migratoria continúa su curso en 2026, con cifras que reflejan una realidad humana compleja y persistente. Aunque el flujo ha disminuido de forma considerable con respecto a los años de mayor presión, la selva no ha dejado de ser un corredor para quienes buscan llegar al norte del continente. Durante el primer semestre de 2026, el tránsito irregular volvió a mostrar señales de repunte, especialmente en junio. El movimiento estuvo protagonizado, principalmente, por jóvenes de entre 18 y 35 años que continúan enfrentando ríos caudalosos, montañas, redes criminales y una de las rutas más peligrosas de América en busca de una oportunidad fuera de sus países. Según datos preliminares del Servicio Nacional de Migración de Panamá, un total de 280 personas transitó de forma irregular por la frontera con Colombia durante el primer semestre del año. Aunque el flujo comenzó con cierta moderación y alcanzó su punto más bajo en febrero, con apenas 19 personas, junio registró un repunte al contabilizar 102 migrantes cruzando la inhóspita región, la cifra mensual más alta de 2026. El perfil geográfico de esta travesía es predominanJóvenes lideran el flujo migratorio por el tapón del Darién en lo que va del 2026 DESAFÍAN LA SELVA temente sudamericano: el 87% de los migrantes que cruzaron la frontera procede de países de la región. Venezuela encabeza la lista con 135 ciudadanos, seguida de Ecuador, con 48, y Colombia, con 44. No obstante, el Darién no solo es testigo del paso de migrantes sudamericanos. El informe también identifica a 22 personas procedentes de África, además de un pequeño grupo originario de las Antillas y Norteamérica, lo que subraya el carácter global de esta peligrosa ruta migratoria. Al analizar el género y la condición de quienes se aventuran en la selva, las cifras muestran que la mayoría son hombres adultos, quienes representan el 65% del flujo total, con 182 personas. Sin embargo, la vulnerabilidad sigue presente en esta ruta. El 20% de los migrantes son mujeres y el 15% menores de edad. Entre estos últimos se contabilizaron 20 niñas y 21 niños, una muestra de que familias enteras continúan arriesgando su integridad en busca de nuevos horizontes. Una de las casas albergues inspeccionadas por autoridades del OIJ costarricense. Cortesía/OIJ Niños panameños fallecen entre los cafetales de Costa Rica Ohigginis Arcia Jaramillo [email protected] Ohigginis Arcia [email protected] DRAMA INFANTIL Entre 2020 y febrero de 2026, al menos 19 menores de edad panameños murieron en la zona cafetalera del sector de Los Santos, la mayoría hijos de trabajadores ngäbe-buglé. La cosecha de café en Costa Rica, que cada año recibe a miles de familias indígenas panameñas en busca de sustento, también revela una tragedia poco conocida: niños que mueren mientras acompañan a sus padres en esta migración laboral. Un informe del Organismo de Investigación Judicial (OIJ), la principal institución de investigación criminal de Costa Rica, revela que, entre 2020 y febrero de 2026, al menos 19 menores de edad —hijos de trabajadores Ngäbe-Buglé procedentes de Panamá— murieron en la zona cafetalera de Los Santos, víctimas de enfermedades prevenibles, condiciones precarias de alojamiento y un limitado acceso a los servicios de salud. En el denominado Eje Cafetero del sureste costarricense, donde cada temporada llegan cientos de familias desde Chiriquí, Bocas del Toro y Veraguas para participar en la recolección del grano, la vulnerabilidad de los trabajadores migrantes ha convertido a los niños en las principales víctimas de un sistema que, según la investigación judicial, presenta graves fallas en materia de protección social y atención sanitaria. “Baches” inhumanos La zona cafetalera de Los Santos se extiende por unos 863 kilómetros cuadrados y comprende comunidades ubicadas entre las montañas del sureste de Costa Rica. Allí, la llegada de trabajadores temporales representa un motor económico fundamental durante los meses de cosecha, pero también expone las profundas desigualdades que enfrentan las familias migrantes que cruzan la frontera para sobrevivir. El recorrido de estas familias suele comenzar en comunidades del sur de Costa Rica, como San Vito o Pérez Zeledón, antes de emprender el ascenso hacia las zonas altas cafetaleras. En autobuses públicos o transportes contratados por intermediarios, atraviesan el Cerro de la Muerte hasta llegar a cantones como Dota, Tarrazú, León Cortés y Frailes. El cambio de ambiente representa uno de los primeros desafíos. Muchas familias dejan atrás zonas cálidas de Panamá y se instalan en montañas donde las temperaturas pueden descender considerablemente durante la temporada de cosecha. Para los bebés y niños pequeños, este cambio climático ocurre en medio de condiciones habitacionales que, según el informe del OIJ, no siempre garantizan protección adecuada. Al llegar a las fincas, los trabajadores son ubicados en estructuras temporales conocidas popularmente como “baches”. Estos espacios, construidos para alojar a los recolectores durante la temporada, presentan en muchos casos deficiencias estructurales, falta de servicios básicos y una ubicación alejada de centros médicos o comercios. La investigación judicial describe viviendas improvisadas, hacinamiento y familias completas compartiendo espacios reducidos. En algunos casos, los albergues se encuentran en zonas de difícil acceso, donde la falta de transporte, comunicación y atención sanitaria inmediata aumenta los riesgos, especialmente cuando un niño presenta síntomas de enfermedad. El informe señala que algunos patronos han normalizado estas condiciones al comparar la situación de los trabajadores con las dificultades que enfrentan en sus comunidades de origen en Panamá. La trazabilidad El Sistema de Trazabilidad Laboral Migratoria, creado para registrar y dar seguimiento a trabajadores agrícolas mediante códigos QR, no está funcionando de manera efectiva en la zona cafetalera, según la investigación del OIJ. La migración irregular por pasos montañosos impide que muchas familias indígenas panameñas sean incorporadas al sistema, dejando a trabajadores y menores fuera de los registros oficiales y con mayores dificultades para acceder a servicios de protección. El OIJ también señala una débil supervisión de los albergues donde permanecen las familias durante la cosecha. Aunque existen permisos sanitarios otorgados por el Minsiterio de Salud de Costa Rica, el seguimiento durante la temporada de cosecha es lpracticamente inexistente lo que deja a muchas familias en una situación de abandono institucional. Costa Rica cuenta con programas como las Casas de la Alegría, que brindan cuidado, alimentación y atención básica a hijos de trabajadores migrantes mientras sus padres laboran. Estos centros funcionan durante la jornada de recolección, generalmente entre las 5:30 de la mañana y las 5:30 de la tarde, mientras sus padres trabajan en los cafetales. Sin embargo, los esfuerzos existentes no han logrado detener una cadena de muertes infantiles que revela problemas más profundos. Sin embargo, estas iniciativas no han logrado evitar una cadena de muertes infantiles. Muertes infantiles Entre enero de 2020 y febrero de 2026, el OIJ identificó 19 muertes de menores vinculadas a esta población, la mayoría niños panameños Ngäbe-Buglé. La bronconeumonía fue la principal causa, con 10 fallecimientos asociados a esta enfermedad respiratoria, que según los investigadores, pudo haberse evitado en muchos casos mediante vacunación, atención médica temprana y seguimiento preventivo. El informe también documenta casos de parasitosis intestinal, partos en condiciones inadecuadas y suicidios de adolescentes. Uno de los casos más alarmantes ocurrió en un albergue de Frailes, donde un bebé de 10 meses murió mientras otros ocho niños presentaban problemas respiratorios graves sin recibir atención médica oportuna. El OIJ advierte sobre un proceso de “deshumanización” de una población que sostiene una actividad económica clave, pero que no siempre recibe garantías mínimas de salud, seguridad y dignidad. La investigación no busca señalar a los cafetaleros, sino exigir mayor responsabilidad institucional. Ante esta realidad, Panamá y Costa Rica anunciaron la creación del Carné Sanitario Binacional, una herramienta para dar continuidad a la atención médica de trabajadores agrícolas Ngäbe-Buglé durante sus desplazamientos temporales y fortalecer la protección de sus familias. Para las autoridades el carné representa un primer paso para garantizar continuidad en la atención médica de una población que cruza fronteras siguiendo la temporada agrícola. Los llamados “baches” no tienen los mínimos requisitos de salubridad. Cortesía OIJ La condiciones naturales del Darién son peligrosas.Getty Images Panorama Suscríbete www.prensa.com Síguenos twitter.com/prensacom Comenta facebook.com/prensacom LP - Fuente: Datos propios Fuente: McKinsey & Company Zona cafetera de Los Santos Costa Rica
3A La Prensa Panamá, domingo 19 de julio de 2026 Panorama José Emilio Moreno fue electo con el 55.59% de los sufragios mediante el método del “voto ponderado”. ELysée Fernández Las prioridades del rector electo: presupuesto y nuevas carreras Yaritza Mojica [email protected] ENTREVISTA En entrevista con ‘La Prensa’, José Emilio Moreno sostiene que los 317 millones de dólares que recibe la universidad son insuficientes. Dice que quiere tener un acercamiento con el presidente José Raúl Mulino, quien ha sido crítico del manejo de la institución estatal. El próximo 1 de octubre tomará posesión como rector de la Universidad de Panamá José Emilio Moreno, catedrático y especialista en Física, quien buscará impulsar un plan de modernización que incluye la creación de nuevas carreras, como Inteligencia Artificial, la culminación de obras de infraestructura, el fortalecimiento de la investigación y la sostenibilidad, entre otros proyectos. Moreno ya ha ocupado un cargo de relevancia dentro de la casa de estudios Octavio Méndez Pereira, al desempeñarse como vicerrector académico durante dos períodos de gestión (20162021 y 2022-2026), en la administración del actual rector, Eduardo Flores. Tras resultar electo como rector de la Universidad de Panamá con el 55.59% de los votos, Moreno aseguró que una de sus primeras acciones al asumir el cargo será fortalecer la relación con el Gobierno y el sector privado, ampliar las oportunidades de prácticas profesionales y avanzar en la digitalización de los procesos administrativos. El rector electo señaló que buscará un acercamiento con el presidente de la República, José Raúl Mulino, y con las autoridades del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), para presentar un plan de desarrollo institucional y gestionar los recursos necesarios para ejecutar los principales proyectos contemplados para los próximos años. “El dinero destinado a la educación no debe verse como un gasto, sino como una inversión para el desarrollo del país”, sostuvo el rector electo. La Universidad de Panamá atiende actualmente a más de 85 mil estudiantes, apoyados por cerca de 4,800 docentes y más de 4,300 funcionarios administrativos, lo que la convierte en la institución de educación superior pública más grande del país. Para 2026, la Universidad de Panamá tiene asignado un presupuesto de 317.5 millones de dólares. Sin embargo, Moreno considera que estos recursos serán insuficientes si no se fortalecen las inversiones destinadas a laboratorios, investigación, infraestructura y tecnología. La relación entre el Ejecutivo y las autoridades de la Universidad de Panamá ha estado marcada por tensiones desde el inicio de la administración de Mulino el 1 de julio de 2024. Las diferencias se agudizaron tras las críticas del mandatario a la institución, incluida su polémica referencia a la universidad como una “guarida”, y posteriormente por el escaso respaldo que recibió su propuesta de desarrollar una nueva ciudad universitaria, iniciativa que no prosperó ante el rechazo de sectores universitarios. Las diferencias también coincidieron con las auditorías impulsadas por la Contraloría General en la Universidad de Panamá. Aunque el proceso provocó fricciones entre ambas instituciones y el retiro temporal de los fiscalizadores del campus, hasta la fecha no se han hecho públicos resultados finales de esas revisiones El rector electo advirtió que un presupuesto limitado afecta directamente la contratación de profesores, la adquisición de equipos especializados, el fortalecimiento de los sistemas informáticos y la expansión de la oferta académica. Aunque por el momento no han iniciado las reuniones de transición, en las que uno de los principales temas será el presupuesto, se estima que comiencen a partir del 20 de julio, cuando el rector electo reciba sus credenciales. Infraestructura: San Miguelito y Colón, entre las prioridades Uno de los principales ejes de la nueva administración será culminar proyectos de infraestructura que permanecen pendientes desde hace varios años. Entre ellos destaca el Centro Regional Universitario de San Miguelito (Crusam), considerado una de las mayores inversiones realizadas por la Universidad de Panamá desde la construcción del Campus Octavio Méndez Pereira. Moreno explicó que la obra ya superó los inconvenientes relacionados con una adenda para el sistema de tratamiento de aguas residuales y entrará en su fase final. “Próximamente se iniciará la construcción y culminación definitiva de esa parte”, afirmó. También anunció que dará seguimiento permanente a la construcción del Centro Regional Universitario de Colón, proyecto que ha registrado importantes retrasos. “Queremos tener a una persona que se dedique al 100% al seguimiento de ese proyecto, porque ha tenido muchas dificultades”, indicó. Moreno también confirmó que impulsará la construcción de las nuevas sedes de las facultades de Medicina y Enfermería dentro de la Ciudad de la Salud. Explicó que actualmente la capacidad de admisión resulta insuficiente frente a la demanda estudiantil. “Cerca de 3,000 estudiantes aplican cada año a Medicina y solo podemos admitir alrededor de 200 porque la infraestructura no alcanza”, señaló. Según Moreno, las nuevas instalaciones permitirán ampliar la matrícula, mejorar los laboratorios y facilitar las prácticas clínicas al estar ubicadas junto a los principales hospitales públicos del país. Inteligencia Artificial y carreras adaptadas a las regiones En el plano académico, el rector electo anunció la creación de nuevas carreras, entre ellas Inteligencia Artificial, además del fortalecimiento de programas relacionados con ciencia de datos, tecnologías emergentes y energías renovables. Asimismo, impulsará que los centros regionales desarrollen carreras acordes con las necesidades económicas y sociales de cada provincia, otorgándoles mayor autonomía académica. También promoverá la ampliación de las prácticas profesionales desde los primeros años de formación y la incorporación de certificaciones complementarias, especialmente en idiomas, para fortalecer la empleabilidad de los egresados. En el área administrativa, aseguró que continuará la digitalización de la Universidad de Panamá mediante la reducción progresiva del uso del papel y la implementación de pagos electrónicos para todos los servicios universitarios. La iniciativa busca agilizar los trámites administrativos, mejorar la eficiencia institucional y aumentar la seguridad al disminuir el manejo de efectivo. Además, anunció que realizará cambios en los cargos de libre designación una vez asuma la Rectoría, con el objetivo de fortalecer la transparencia y la eficiencia administrativa. Más seguridad y mantenimiento del campus Dentro de su plan de gestión también figura reforzar la seguridad en el Campus Octavio Méndez Pereira mediante la instalación de nuevas cámaras de videovigilancia y controles de acceso. “No queremos que haya robos ni personas que vengan a hacerle daño a otra; por eso queremos incrementar la seguridad”, expresó. Moreno señaló que también buscará fortalecer las medidas de seguridad ante los hechos delictivos registrados en los alrededores de la universidad, incluidas paradas de autobuses, puentes peatonales y algunos centros regionales. Adicionalmente, impulsará un programa de mantenimiento de los edificios históricos, algunos construidos desde 1938, así como la búsqueda de soluciones al déficit de estacionamientos que enfrentan estudiantes, docentes y personal administrativo. La restauración del antiguo Palacio de Justicia, ubicado en el corregimiento de San Felipe, fue adjudicada a la empresa Administradora de Proyectos de Construcción S.A. (Aprocosa), tras concluir esta semana el proceso de licitación, cuyo monto de referencia era de $19.9 millones. De acuerdo con el informe de evaluación, la compañía cumplió con los requisitos establecidos en el pliego de cargos, por lo que se recomendó su adjudicación al considerar que la oferta presentada era conveniente para el Estado. Se trata de un proyecto que también contempla la restauración del Teatro Anita Villalaz y que se integrará a la recuperación de la Plaza de Francia, en el Casco Antiguo de la ciudad de Panamá, impulsada por el Ministerio de Cultura. La ministra de Cultura, Restaurarán Palacio de Justicia de San Felipe ADJUDICAN OBRA María Eugenia Herrera, explicó que los trabajos buscan devolverle su valor histórico a un conjunto arquitectónico considerado de alto valor patrimonial y garantizar su conservación durante las próximas décadas. En la Plaza de Francia se realizan intervenciones especializadas en su perímetro, Ohigginis Arcia Jaramillo [email protected] Trabajos en la Plaza de Francia. EFE donde se utilizan andamios y materiales diseñados para obras patrimoniales debido a la cercanía del mar y al impacto de las mareas. Según Herrera, los productos empleados requieren procesos especiales de secado y están destinados a preservar la estructura por al menos 100 años más.
4A La Prensa Panamá, domingo 19 de julio de 2026 Panorama El avance del fenómeno de El Niño ha reavivado las dudas sobre la seguridad alimentaria en Panamá. Con menos lluvias y temperaturas más altas, el arroz, se mantiene como un tema central en el debate público. Aunque el escenario ha alimentado interrogantes sobre un posible desabastecimiento de arroz, el principal alimento de la dieta de los panameños, la Federación de Asociaciones de Productores de Arroz y Granos de Panamá (Fapagrap) afirma que, con los inventarios actuales, las importaciones previstas y la cosecha que ya empieza a ingresar al mercado, el país mantiene garantizado el suministro de este grano. Mediante un análisis elaborado por la federación, se dio a conocer que, hasta el 19 de junio, la disponibilidad total, incluyendo inventario físico e importaciones pendientes, era de 4,221,842.58 quintales de arroz, lo que garantiza el consumo nacional, estimado en 779 mil quintales mensuales, hasta el 28 de noviembre de 2026, incluso sin considerar la nueva cosecha. Esta estimación se elaboró con base en los reportes de siembra de 4,500 hectáreas en abril, 10 mil en mayo, 7,500 en junio y otras 7,500 durante la primera quincena de julio. A partir de esas áreas sembradas, se proyecta una producción de 2,655,000 quintales de arroz en cáscara, utilizando un rendimiento conservador de 90 quintales por hectá- ¿Habrá suficiente arroz? Productores aseguran que sí, pese a El Niño ABASTECIMIENTO rea debido a los efectos del fenómeno de El Niño. Tomando en consideración que el cultivo de arroz requiere aproximadamente 120 días entre la siembra y la cosecha, se prevé que la producción sembrada en abril comience a ingresar a finales de julio; la de mayo, durante agosto; la de junio, en septiembre y octubre; y la sembrada durante la primera quincena de julio, en octubre y la primera mitad de noviembre, reemplazando gradualmente el inventario que se consume. Omar Spiegel, presidente de Fapagrap, señaló que, aunque la primera etapa de siembra fue menor debido al fenómeno de El Niño, la cosecha prevista permitirá mantener el abastecimiento del país. La Prensa intentó obtener una reacción del Ministerio de Desarrollo Agropecuario sobre las proyecciones de abastecimiento, el impacto del fenómeno de El Niño en la producción nacional y la necesidad de nuevas importaciones de arroz. Hasta el cierre de la edición no hubo respuesta. La Terminal del Pacífico cuenta con dos muelles para operaciones de carga y descarga. Tomado de petroterminal.com PTP: modelo de gestión, visión estratégica y diversificación Henry Cárdenas P. [email protected] Alis Fernández [email protected] PROCESO DE ADQUISIÓN Alejar la política de la administración de la empresa, establecer una gobernanza robusta y apostar por la diversificación de los servicios son los principales desafíos que tendrá el Estado panameño para operar PTP. Luego de que el Gobierno anunciara que inició el proceso para adquirir el 100% de las acciones de Petroterminal de Panamá (PTP), surgen algunas interrogantes sobre la proyección y el manejo que el Estado le dará a esta empresa petrolera. Este viernes 17 de julio se conoció la decisión del Gobierno de comprar el 41% que administra la empresa estadounidense NIC Holding Corp., con el objetivo de fortalecer la gestión de un activo estratégico bajo dirección panameña, para generar mayores beneficios económicos y oportunidades. “El reto es que se mantenga el gobierno corporativo independiente y separado de la política, eso en Panamá es un gran reto, porque tenemos ejemplos de éxitos y fracasos”, afirmó a La Prensa Fernando Aramburú Porras, exministro de Economía y Finanzas y exgerente de PTP. Puso como ejemplo de éxito al Canal de Panamá, al Banco Nacional de Panamá, que tienen una gobernanza que se ha mantenido independiente de la política. Casos contrarios de empresas estatales no exitosas son: el Instituto de Acueducto y Alcantarillados Nacionales (Idaan), la Empresa de Transmisión Eléctrica S.A. (Etesa) o el Aeropuerto de Tocumen. Planteó que la interrogante está en cómo aislar a PTP de la injerencia de los políticos. Establecer una entidad que se respalde en una gran gobernanza, robusta, independiente, que permita manejarla de manera eficiente y transparente. Aramburú Porras resaltó que se necesita un administrador que conozca el negocio para que lo diversifique y crezca en el futuro hacia el éxito. “Se puede buscar un administrador que conozca el negocio, se puede buscar un nuevo socio que tenga esa visión de largo plazo y que se comprometa a hacer inversiones”, argumentó, al tiempo que recordó que el Estado no tiene capacidad para destinar inversiones importantes. Sobre el valor estratégico y la diversificación, el exministro de Economía mencionó que será clave que las instalaciones permitan el trasiego, el almacenaje de otros productos que no sean solamente petróleo y derivados. “Puede ser inclusive gas, estamos hablando de biocombustibles, estamos hablando de hidrógeno, y otros productos energéticos que se están desarrollando y que van a seguir surgiendo”. Aramburú Porras dijo que la decisión del Estado de adquirir estas facilidades obedece más a una decisión de tipo estratégico, de política de Estado, de hacerse de los activos estratégicos, con el objetivo de posicionarse como un centro logístico, un centro de transbordo, de valor agregado para la comunidad internacional en el manejo de las mercaderías y de los servicios. Asimismo, explicó que el modelo de gestión podría ser el que utiliza la administración del Canal de Panamá, que concesionará futuros proyectos como el gasoducto y los puertos. “Creo que esa filosofía que está siguiendo el Canal en estos activos estratégicos también se puede seguir en este activo [PTP]. Concesionarlo para que alguien lo opere y le pague al Estado por esa concesión”. Ayer, el Gobierno informó que el pago para adquirir el 41% de PTP se realizará mediante un mecanismo financiero que permite cubrir la inversión con los ingresos y flujos generados por la propia empresa. En ese sentido, se afirma que la operación no requerirá recursos del Tesoro Nacional, no implicará endeudamiento público ni afectará el financiamiento de obras, programas sociales o inversiones del Gobierno. Asimismo, se garantiza la estabilidad de los puestos de trabajo existentes, la continuidad de los contratos con proveedores y la prestación de los servicios a los clientes de PTP. Con respecto al precio de adquisición, se adelantó que será determinado conforme a la metodología establecida en el propio Contrato de Asociación, utilizando la fórmula previamente acordada y aplicada sobre los estados financieros auditados de PTP. Un total de cinco empresas presentó propuestas en la licitación pública para la construcción de la nueva sede regional del Tribunal Electoral (TE) en Santiago de Veraguas, un proyecto cuyo precio de referencia es de $7.1 millones. Las ofertas fueron presentadas, el pasado viernes 17 de julio, por Constructora AG, S.R.L., con una propuesta de $6.4 millones; el Consorcio Sofratesa AEI, por $7.8 millones; Ingeniería REC, S.A., también por $7.8 millones; el Consorcio Tribunal Electoral, con una oferta de $7.9 millones; y Constructora Pacífico Atlántico, S.A., por $7.5 millones. Ahora, una comisión evaluadora revisará la documentación presentada por cada uno de los proponentes para determinar si cumplen con los requisitos establecidos en el pliego de cargos. La sede regional será construida en un terreno de 5,143 metros cuadrados, ubicado junto a las oficinas de la Contraloría General de la República y del Ministerio de Desarrollo Agropecuario, en Santiago. Ariadna Bruggiati, directora de Infraestructura Cinco empresas compiten por contrato de $7.1 millones para nueva sedel TE VERAGUAS del TE, explicó que el proyecto contempla la construcción de dos edificios: la sede principal, de dos plantas, y un edificio anexo. En la sede principal funcionarán las direcciones de Cedulación y Registro Civil, mientras que en el segundo nivel estarán los juzgados electorales y la Dirección de Organización Electoral. El edificio anexo, de menor tamaño, albergará la fábrica de cédulas. Ambas estructuras estarán conectadas, ya que en el nivel superior del anexo se habilitará un área para almacenar el “material sensitivo” que utiliza la Dirección de Organización Electoral durante el Plan General de Elecciones (Plagel). José González Pinilla [email protected] Diseño arquitectónico de la futura sede del Tribunal Electoral en Santiago. Cortesía/Tribunal Electoral El cultivo de arroz requiere aproximadamente 120 días. Archivo
5A La Prensa Panamá, domingo 19 de julio de 2026
6A La Prensa Panamá, domingo 19 de julio de 2026 Panorama Anel Asprilla ‘La educación meramente teórica mata la curiosidad de los niños’ Simón Tejeira ESPECIAL PARA LA PRENSA [email protected] La doctora Nadia De León es investigadora del Centro de Investigación Educativa de Panamá (Ciedu), con doctorado en educación y experiencia en Stanford. Investiga equidad educativa, aprendizaje experiencial y participación femenina en la ciencia. En tus presentaciones has hablado de la diferencia entre pensar qué enseñamos y pensar para qué educamos. ¿Cómo explicas esa diferencia? Me parece que el punto de partida, en realidad, tiene que ser el para qué, el propósito de la educación, porque el qué viene del para qué. Al final, las decisiones de qué enseñamos reflejan lo que queremos de la educación, para qué educamos. ¿Y si ese propósito se reduce a que la persona consiga un trabajo? Ese es un acercamiento un poco funcional, pero quizá también mercantilista, de la educación, porque la sociedad necesita trabajadores. Todos tenemos que trabajar para vivir, pero eso no es todo lo que somos como seres humanos. No somos solamente trabajadores. Entonces, ¿cómo vemos la educación de una manera más amplia? A mí me gusta pensarlo como dos propósitos que perseguimos a la vez cuando educamos. Queremos formar personas: personas integradas, felices, que logren ser lo mejor que pueden ser. Entonces también queremos formar no solo para vivir, sino para convivir, para funcionar en esta sociedad, que para nosotros es una democracia. ¿Cómo se ve el aprendizaje experiencial, a diferencia de lo que normalmente vemos en un salón de clase en Panamá? El ejemplo que se me viene a la mente tiene que ver con la enseñanza de las ciencias. Un paso que la hace más entretenida es que, después de que aprendes eso, vas al laboratorio y haces algo que llamamos un experimento, pero en realidad es una demostración, porque el niño ya sabe lo que va a pasar. Pero ese no es el proceso que hacemos los científicos. Se llama enseñanza basada en la indagación: empiezas con el experimento sin saber realmente lo que va a pasar y los maestros tienen que morderse la lengua para no decirlo. ¿Qué consecuencias tiene una educación meramente teórica, no solo en el estudiante sino en la sociedad en general? Para mí, hace sumamente aburrido el proceso de aprendizaje cuando es meramente teórico. No solo no es muy efectivo, sino que mata la curiosidad de los niños en el proceso. Me acuerdo mucho de que el año pasado hicimos un estudio sobre lectoescritura en escuelas panameñas y había una pregunta para niños de kínder donde les leemos un cuento cortito con unas palabras inventadas, y a los niños les decimos: “Si escuchas una palabra que no conoces, me preguntas”. La aplicamos como a 80 niños y puede que solo tres nos preguntaran sobre estas palabras que no existen. ¿Cómo se toman en cuenta las diferencias entre los estudiantes que reciben esta información? El acercamiento es como para cuadrar a todos los niños de la misma manera. Eso ha pasado desde hace más de 100 años con acercamientos como los de Montessori, en los que los niños no tienen que avanzar todos a la misma vez, sino que, de repente, hay un niño que es muy bueno en matemáticas y está haciendo matemáticas de quinto grado, pero le cuesta leer y todavía está leyendo al nivel de primero, y cada uno puede avanzar a su propio ritmo. Cada niño tiene una necesidad distinta para aprender. ¿Qué me puedes decir de la educación especial y, en particular, del autismo? La educación en todo el mundo se está volcando a ser más consciente de que la humanidad es neurodiversa. No A los docentes panameños les importan sus niños y tienen una relación bonita con sus estudiantesre el sistema público y el privado”. “ Hay un movimiento hacia una educación alternativa, diferente, que llamamos quizá progresiva, como hablábamos de Montessori y Waldorf”. “ Queremos formar no solo para vivir, sino para convivir, para funcionar en esta sociedad”. “ “Lo que hemos tenido es un sistema educativo que responde y perpetúa las inequidades de la sociedad”. es una categoría cerrada, sino un continuo, y casi todos tenemos algún tipo de diversidad neurológica. En nuestro sistema oficial todavía seguimos bastante separados, a pesar de que desde los años 90 tenemos una ley de inclusión que precisamente trataba de mover al país hacia donde se está moviendo el tema de la educación especial en todo el mundo. ¿Y por qué esa ley de inclusión no se ha logrado aplicar del todo? En buena parte porque no tenemos suficientes especialistas. Muchas escuelas no tienen gabinete psicopedagógico. La solución que hemos puesto hasta ahora han sido gabinetes itinerantes que van a las escuelas que no tienen uno y cuando hicimos ese estudio hace ocho años, había escuelas que nos decían: “Hace dos años que por aquí no pasa el gabinete psicopedagógico itinerante”. Cuéntame de la investigación que están haciendo ahora sobre la incidencia del autismo en el país. Lo que no habíamos hecho todavía son los que se llaman estudios de prevalencia, en los que queremos saber realmente cuántos niños en Panamá tienen una u otra condición. Estamos haciendo ahora un estudio específicamente de autismo porque lo está haciendo CIEDU, apoyando a CASPAN, al Centro Ann Sullivan, que es la entidad pública en el país que se dedica a atender a los niños con autismo. Cuando hacíamos esta pregunta hace 150 años, las mujeres no esperaban educarse de la misma manera que los hombres. ¿Cómo entendemos hoy la educación como derecho para ciertos grupos y no para otros? Este acercamiento tiene que ver con la educación como un derecho humano, porque cada persona, como ser humano, tiene derecho a desarrollarse de la mejor manera posible y alcanzar todo su potencial. Pero lo que hemos tenido a lo largo de la historia es un poco lo contrario: un sistema educativo que responde a las inequidades de la sociedad y las perpetúa. En Panamá seguimos teniendo un reto muy fuerte de inequidad socioeconómica y de diferencias entre el sistema público y el privado. Panamá rompe el patrón global en primaria: las niñas igualan o superan a los niños en ciencias y matemáticas. Pero cuando llegan a la educación superior, la tendencia regresa y no llenan los espacios en carreras STEM. ¿Por qué? Panamá, en particular, de hecho, varias veces ha sido uno de los pocos países en los que las niñas, en tercero o incluso en sexto grado, siguen teniendo iguales o mejores resultados de aprendizaje en las pruebas estandarizadas de ciencias o matemáticas, y eso es raro. Un estudio que hicimos con la Senacyt sobre la participación de las mujeres en la ciencia nos demostró que sigue habiendo muchas carreras —ingenierías, matemáticas, física— en las que las mujeres en las universidades son un tercio o un cuarto de la población estudiantil. ¿Han visto algo positivo que se esté implementando en el sistema de educación pública? Hicimos un estudio sobre la formación de los docentes panameños, comparándola con la de Chile, y encontramos fortalezas que no estaban en el radar de Chile. A los docentes panameños les importan sus niños, tienen una relación bonita con sus estudiantes, más de lo que se ve en otros países. También vimos formación que tiene que ver con escuelas multigrado y con los temas de educación intercultural bilingüe: en Panamá tenemos una carrera en Udelas para formar docentes que puedan enseñar en las comarcas indígenas de manera bilingüe e intercultural. Cuando hay tanta inequidad entre escuelas públicas y privadas, ¿qué impacto tiene eso en la estructura misma del país? Estas diferencias que señalas pasan no solamente por el pensum académico; no tienen mucho que ver con todo eso, sino también con cómo aprendemos. Hay mucho trabajo para dejar atrás las filas en las que todos miramos al frente, somos individuos y no nos relacionamos con el resto, y pasar a mesas de trabajo. Eso se ve mucho más, otra vez, en escuelas privadas, donde los estudiantes están organizados en mesas, y eso facilita el proceso de trabajar en equipo. ¿Qué te da esperanza sobre la educación en Panamá? Hay un movimiento hacia una educación alternativa, diferente, que llamamos quizá progresiva, como hablábamos de Montessori y Waldorf. Sigue estando en los márgenes, no es el estándar, pero es más común y más fuerte, y hay más gente interesada en maneras de enseñar realmente de una forma drásticamente diferente. Y, finalmente, la tecnología nos está ayudando a hacer eso, si la usamos bien. Yo no abogo por poner a los niños frente a una IA, cada uno individualmente, pero sí sabemos que las herramientas adaptativas permiten enfocarse en lo que el docente sí puede hacer, que es preocuparse por el niño, guiarlo y cultivar su curiosidad.
7A La Prensa Panamá, domingo 19 de julio de 2026 Las clave para el futuro del almacenamiento de energía Especialistas advierten que el éxito de las futuras licitaciones dependerá de que se definan con precisión la capacidad, duración y función de las baterías dentro del sistema eléctrico nacional. Las energías renovables se han posicionado en la agenda de gobiernos y empresas . Getty Images Alex E. Hernández Especial para La Prensa [email protected] La decisión de Panamá de incorporar por primera vez sistemas de almacenamiento con baterías en las licitaciones de potencia y energía previstas para 2027 marca un giro en la planificación del sistema eléctrico nacional, justo cuando el país enfrenta un escenario de creciente incertidumbre climática por la posible consolidación de un nuevo episodio del fenómeno de El Niño. La decisión, anunciada esta semana por el secretario nacional de Energía, Rodrigo Rodríguez, representa un paso que especialistas consideran inevitable para una matriz eléctrica donde la generación solar y eólica gana cada vez más espacio y donde la flexibilidad del sistema será determinante para mantener la confiabilidad del suministro en un escenario de mayor variabilidad climática. “Los sistemas de almacenamiento con batería van a tener una importante participación en las próximas licitaciones“, afirmó Rodríguez, agregando que la revisión del Programa de Licitaciones se encuentra en marcha y que el nuevo esquema, con las capacidades requeridas y las tecnologías elegibles, será presentado en noviembre o, a más tardar, en diciembre de este año. Rodríguez explicó que la Secretaría Nacional de Energía está realizando una evaluación detallada de la demanda futura y del parque de generación para incorporar nuevas tecnologías que permitan aumentar la flexibilidad del Sistema Interconectado Nacional. “Las licitaciones no pueden hacerse a la ligera”, sostuvo, al señalar que los inversionistas necesitan tiempo suficiente para preparar sus propuestas y que el objetivo final continúa siendo proteger a los consumidores y garantizar un suministro confiable. La medida llega en un momento en que el sistema eléctrico panameño depende cada vez más de la generación proveniente de fuentes renovables variables, principalmente la energía solar y eólica, mientras las autoridades administran cuidadosamente el agua almacenada en los embalses hidroeléctricos para afrontar un periodo seco que, según proyecciones climáticas internacionales, podría extenderse hasta los primeros meses de 2027 y alcanzar intensidad moderada o incluso extrema. El reporte operativo del 17 de julio refleja que las hidroeléctricas produjeron 14,161.7 megavatios hora (MWh) durante la jornada, equivalentes al 37.8% del total generado, mientras las plantas térmicas aportaron 12,820 MWh, o el 34.2%. La generación eólica alcanzó 5,362.9 MWh y la solar 5,148.3 MWh. En conjunto, ambas fuentes renovables sumaron 10,511.2 MWh y representaron el 28% de la generación de ese día, una producción que ya se acerca al aporte realizado por las plantas térmicas. Al mismo tiempo, los niveles de embalses estratégicos como Bayano, Fortuna y Changuinola mostraron variaciones mínimas, evidencia de una operación enfocada en preservar las reservas de agua disponibles mientras continúan las lluvias de la temporada. Precisamente, esa creciente participación de las energías renovables es la que hace necesario incorporar tecnologías capaces de almacenar la electricidad cuando existe abundancia de generación y liberarla cuando el sistema lo requiere. Convertir las renovables en potencia firme PPara Jesús González, director ejecutivo de la Cámara Panameña de Energía Solar, el anuncio es un paso importante en la transición energética. Panamá cuenta con más de 700 megavatios de capacidad instalada en generación solar, equivalente a cerca del 12.5% de la matriz eléctrica, pero esa energía no siempre puede aprovecharse plenamente porque depende de la disponibilidad del recurso. “El componente que nos hace falta como renovables es el sistema de almacenamiento para que se considere como potencia firme”, explicó. La electricidad producida durante las horas de mayor radiación podría almacenarse para utilizarse de noche o cuando disminuya la generación renovable. Según González, esta capacidad daría a las fuentes limpias un papel más relevante durante sequías asociadas a El Niño. Recordó que República Dominicana, Colombia, Brasil y México ya desarrollan proyectos de gran escala. A su juicio, las baterías podrían atraer inversio- “El éxito dependerá de que la licitación responda a las necesidades reales del sistema”, afirmó. Jiménez añadió que Panamá puede aprovechar la experiencia de California, Texas, Australia y Emiratos Árabes Unidos, donde las baterías ya son claves para integrar más renovables. Rodríguez indicó que la propuesta busca equilibrar la seguridad del suministro, la eficiencia del mercado y la protección de los consumidores. Por ello, descartó acelerar los procesos sin dar a los inversionistas tiempo suficiente para preparar sus ofertas. Mercado en crecimiento Los primeros proyectos tardarán años en operar, pero la decisión coincide con una expansión mundial sin precedentes del almacenamiento. La Agencia Internacional de Energía identifica a las baterías como la tecnología energética de mayor crecimiento global. Solo en 2025 se instalaron 108 gigavatios de nueva capacidad, 40% más que el año anterior, y la capacidad mundial ya era once veces superior a la de 2021. Según la AIE, el precio de las baterías cayó más de 90% entre 2010 y 2025 por los avances tecnológicos, las economías de escala y la competencia entre fabricantes. Hace pocos años, la mayoría de los proyectos ofrecía alrededor de dos horas de almacenamiento. Ahora son más frecuentes instalaciones capaces de suministrar electricidad durante cuatro horas o más, lo que permite trasladar la generación solar hacia los periodos nocturnos de mayor demanda. También cambió su función. Hace una década, la mayoría se construía para estabilizar la frecuencia y el voltaje. Hoy, más del 90% de los nuevos proyectos busca almacenar grandes cantidades de energía renovable para utilizarlas cuando aumenta la demanda o disminuye la generación solar y eólica. China concentró cerca del 60% de las nuevas instalaciones en 2025, seguida por Estados Unidos y Europa. El crecimiento también se acelera en Australia, Arabia Saudita y Chile. En América Latina, Brasil, Colombia, México y República Dominicana desarrollan proyectos similares. Los especialistas consideran que Panamá llega tarde, pero en un momento favorable: la tecnología es más madura, cuesta menos y existe experiencia suficiente para diseñar una buena regulación. En un sistema con mayor participación renovable y sequías recurrentes asociadas a El Niño, almacenar la energía del sol y del viento puede fortalecer la resiliencia eléctrica y reducir gradualmente la dependencia de combustibles fósiles. SECTOR ENERGÉTICO DE PANAMÁ nes, empleos especializados y acelerar la descarbonización.. Guardar energía como si fuera dinero El consultor internacional Rafael Jaén Williamson compara el almacenamiento con “guardar plata en el banco para utilizarla cuando realmente se necesita”. Actualmente, cuando coinciden altos niveles de radiación solar o fuertes vientos con una demanda moderada, parte de la energía renovable puede desperdiciarse porque el sistema no tiene capacidad suficiente para aprovecharla. Las baterías permitirían conservar esos excedentes para las horas de mayor consumo o para cuando disminuya la producción. Jaén considera que esta tecnología fortalecerá la estabilidad del sistema y dará al Centro Nacional de Despacho más herramientas para administrar una matriz diversificada. Sin embargo, advierte que el éxito dependerá de reglas claras. “La seguridad jurídica comienza con licitaciones transparentes y requisitos bien definidos”, señaló. Mucho más que almacenar energía Para Manuel Jiménez, gerente regional de Energía de Casa de las Baterías, estos sistemas también mejoran la calidad del servicio al responder rápidamente a variaciones de frecuencia y voltaje, reducir fallas y fortalecer la estabilidad de la red. Antes de las licitaciones deberán definirse la capacidad, la duración requerida, la remuneración y el papel de los proyectos dentro del sistema. Economía & negocios @prensaeconomia EMBALSE GATÚN EMBALSE ALHAJUELA Niveles de lagos afluentes del Canal 91 90 89 88 87 86 85 84 83 82 81 80 79 78 77 263 260 255 250 245 240 235 225 220 215 210 205 200 195 190 Infografía: LP - Fuente: ACP Elevación sobre el nivel del mar en pies 84.63 222.14
8A La Prensa Panamá, domingo 19 de julio de 2026 La opinión de Hilde Contacto [email protected] Los artículos de opinión y las caricaturas son responsabilidad exclusiva de los autores. La opinión de La Prensa se expresa únicamente en el Hoy por Hoy. tural en el fútbol internacional. En cierta medida, esto es cierto. Una mayor capacidad económica permite invertir en infraestructura, formación de jugadores, tecnología y profesionalización. Estas condiciones facilitan la participación constante en los escenarios más competitivos del mundo. No obstante, la historia demuestra que el tamaño de una economía no garantiza el éxito. Existen países con importantes recursos que no han logrado consolidar un desempeño proporcional a su potencial, mientras que otros, con economías más pequeñas, han construido trayectorias destacadas gracias a una gestión eficiente del talento, una visión de largo plazo y estructuras sólidas de desarrollo. La diferencia radica en algo fundamental: la capacidad de transformar recursos en capacidades. Este principio también aplica al entorno empresarial. Las organizaciones más exitosas no son necesariamente las Las colaboraciones para la sección de Opinión deben incluir la identificación del autor. Los artículos no deben exceder 650 palabras. No se publican colaboraciones que hayan aparecido en otros medios y La Prensa se reserva el derecho de seleccionar, editar y publicar. No devolvemos el material. Un instrumento para invertir en el futuro, no para reducir impuestos Crédito fiscal del país y creando condiciones para un crecimiento económico más sólido y equitativo. Estos proyectos generan beneficios que alcanzan a toda la sociedad y justifican plenamente la existencia de incentivos tributarios cuidadosamente diseñados. La experiencia internacional demuestra que los incentivos fiscales vinculados a infraestructura pública pueden ser exitosos cuando se sustentan en principios de transparencia, adicionalidad y rendición de cuentas. En Perú, el programa Obras por Impuestos, vigente desde 2008, permite que las empresas financien proyectos públicos priorizados por gobiernos regionales y municipales, recuperando posteriormente su inversión mediante certificados aplicables al pago del impuesto sobre la renta. Este mecanismo ha permitido acelerar la construcción y rehabilitación de colegios, hospitales, sistemas de agua potable y carreteras en zonas donde la inversión pública tradicional enfrentaba importantes retrasos. Su principal fortaleza radica en que las obras deben ser previamente aprobadas por las autoridades competentes y responder a necesidades públicas claramente identificadas. En Brasil, diversos estados han desarrollado programas de incentivos fiscales dirigidos a proyectos sociales, culturales y de salud, permitiendo que empresas destinen parte de su obligación tributaria al financiamiento de iniciativas de interés público. Aunque los esquemas varían entre estados, Rodrigo Molina Más allá del talento: la competitividad se construye Gestión eficiente Cada vez que se celebra el principal torneo internacional de fútbol, la atención suele centrarse en los goles, las figuras y los resultados. Sin embargo, detrás del desempeño de las selecciones, existe una realidad que trasciende el deporte y ofrece valiosas lecciones para las empresas, las instituciones y las economías: el éxito sostenido no depende únicamente del talento ni de los recursos disponibles, sino de la capacidad de convertirlos en resultados. Es común pensar que los países con economías más grandes tienen una ventaja napetir en distintos ámbitos, pero también enfrenta desafíos relacionados con la inversión sostenida, el fortalecimiento institucional y la construcción de capacidades a largo plazo. Los avances observados en algunos países evidencian que el desarrollo no depende exclusivamente de cuánto se invierte, sino de qué tan efectivamente se utilizan los recursos para generar resultados sostenibles. En un contexto global cada vez más competitivo, tanto los países como las organizaciones enfrentan una misma pregunta: ¿cómo convertir el potencial en desempeño? La respuesta pasa por construir sistemas sólidos, fortalecer el talento, promover la innovación y mantener una visión estratégica que trascienda los resultados inmediatos. El fútbol nos recuerda que los recursos pueden abrir puertas y el talento puede marcar diferencias, pero son la estructura, la disciplina y la consistencia, las que permiten sostener el éxito en el tiempo. Esa es una lección que va mucho más allá de la cancha y que resulta cada vez más relevante para quienes buscan competir y crecer en un entorno global en constante transforOpinión EL AUTOR es gerente Senior de EY Parthenon. EL AUTOR es abogado. Por ello, la participación de la empresa privada debe enmarcarse dentro de un verdadero esquema de corresponsabilidad con el Estado. No se trata únicamente de compensar impuestos, sino de contribuir activamente al desarrollo nacional mediante inversiones que eleven la calidad de la educación, fortalezcan los servicios de salud y mejoren la infraestructura que sostiene el crecimiento económico. Una política fiscal moderna debe priorizar la inversión productiva sobre los beneficios tributarios de corto plazo. Debe fortalecer el capital humano, reducir las brechas de infraestructura y generar condiciones para una mayor competitividad del país. Los incentivos fiscales deben ser un medio para alcanzar esos objetivos y no un fin en sí mismos. Cuando el sector privado invierte en escuelas donde se forman los futuros trabajadores o en hospitales que preservan la salud de la población, el beneficio trasciende a la empresa y alcanza a toda la economía. Esa es la verdadera esencia del crédito fiscal: transformar recursos tributarios en activos públicos que impulsen el desarrollo sostenible. El desafío consiste en construir un modelo donde el Estado mantenga la rectoría de las prioridades nacionales, el sector privado aporte eficiencia y capacidad de inversión, y la ciudadanía reciba infraestructura pública de calidad. Solo así el crédito fiscal dejará de verse como un privilegio tributario para convertirse en una auténtica política de desarrollo. Ese es el camino hacia un crecimiento económico sostenible, inclusivo y basado en una alianza estratégica entre el Estado y la empresa privada al servicio del interés nacional. La política tributaria moderna debe trascender su función tradicional de recaudar ingresos para convertirse en un instrumento que promueva el desarrollo económico y el bienestar social. En ese contexto, los créditos fiscales representan una herramienta valiosa, siempre que su diseño responda al interés público y no exclusivamente a la disminución de la carga tributaria de quienes generan mayores utilidades. El crédito fiscal no debe convertirse en un mecanismo para reducir impuestos sin generar beneficios tangibles para la sociedad. Su verdadera finalidad debe ser incentivar inversiones privadas que fortalezcan la infraestructura pública estratégica, particularmente en escuelas, hospitales y centros de salud, donde el retorno social supera ampliamente el costo fiscal asumido por el Estado. Cuando una empresa contribuye a rehabilitar una escuela, modernizar un hospital o construir infraestructura educativa y sanitaria, no solo está realizando una inversión física. Está fortaleciendo el capital humano, mejorando la productividad futura Jaime Bonilla el principio común consiste en canalizar recursos privados hacia inversiones con impacto social medible. En Estados Unidos, el gobierno federal y numerosos estados han utilizado durante décadas créditos fiscales para incentivar inversiones privadas en comunidades vulnerables mediante programas como el New Markets Tax Credit, orientado a financiar infraestructura comunitaria, centros de salud, escuelas y proyectos de desarrollo económico en áreas de bajos ingresos. Estos incentivos están condicionados al cumplimiento de objetivos sociales específicos y a estrictos mecanismos de supervisión. En el Reino Unido, las alianzas entre el sector público y privado para infraestructura educativa y hospitalaria han incorporado incentivos económicos que buscan movilizar inversión privada sin perder el control público sobre la calidad, la ejecución y el uso de los recursos. La participación empresarial se entiende como una herramienta para acelerar proyectos prioritarios y no como un simple beneficio tributario. Estas experiencias evidencian que el éxito de los créditos fiscales depende menos del incentivo mismo que de su diseño institucional. Cuando existen criterios claros de elegibilidad, supervisión independiente, evaluación de resultados y límites razonables al beneficio fiscal, el mecanismo puede convertirse en un poderoso catalizador de inversión pública. que cuentan con mayores presupuestos, sino aquellas que logran desarrollar talento, innovar, adaptarse a los cambios y ejecutar sus estrategias con consistencia. El torneo internacional de fútbol de 2026 también pone de manifiesto otra realidad relevante. Más allá del espectáculo deportivo, se trata de una plataforma económica global capaz de generar importantes oportunidades para sectores como turismo, hospitalidad, comercio, transporte, tecnología, medios de comunicación y entretenimiento. Sin embargo, los beneficios no se distribuyen automáticamente. Capturar valor requiere preparación, planificación y la capacidad de responder estratégicamente a las oportunidades que surgen. Centroamérica, Panamá y República Dominicana, esta reflexión adquiere una importancia particular. La región ha demostrado que posee talento para comFundado en 1980 Miembro de la Sociedad Interamericana de Prensa Presidente y Director Editorial (Encargado) Jorge Molina Mendoza Presidente fundador Roberto Eisenmann Jr. Director emérito Guillermo Sánchez Borbón Gerente General Sudy S. de Chassin Gerente de Ventas Casilda P. de Somoza [email protected] Gerente de Mercadeo y Club La Prensa Karol Samán [email protected] Teléfono: 323-6400 ISSN 2953-3252: La Prensa ISSN L 1605-069X: prensa.com EDITORIAL COMERCIAL Subdirectora de Investigación, Política y Judiciales Mónica Palm Subdirector Asociado Rolando Rodríguez B. Subdirectora Digital Yolanda Sandoval Editor del Impreso Juan Luis Batista Jefa de Información Cecilia Fonseca Aviso sobre el uso de Inteligencia Artificial Este periódico emplea inteligencia artificial (IA) para asistir en la edición de contenidos y mejorar la experiencia de lectura. 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