4A La Prensa Panamá, domingo 19 de julio de 2026 Panorama El avance del fenómeno de El Niño ha reavivado las dudas sobre la seguridad alimentaria en Panamá. Con menos lluvias y temperaturas más altas, el arroz, se mantiene como un tema central en el debate público. Aunque el escenario ha alimentado interrogantes sobre un posible desabastecimiento de arroz, el principal alimento de la dieta de los panameños, la Federación de Asociaciones de Productores de Arroz y Granos de Panamá (Fapagrap) afirma que, con los inventarios actuales, las importaciones previstas y la cosecha que ya empieza a ingresar al mercado, el país mantiene garantizado el suministro de este grano. Mediante un análisis elaborado por la federación, se dio a conocer que, hasta el 19 de junio, la disponibilidad total, incluyendo inventario físico e importaciones pendientes, era de 4,221,842.58 quintales de arroz, lo que garantiza el consumo nacional, estimado en 779 mil quintales mensuales, hasta el 28 de noviembre de 2026, incluso sin considerar la nueva cosecha. Esta estimación se elaboró con base en los reportes de siembra de 4,500 hectáreas en abril, 10 mil en mayo, 7,500 en junio y otras 7,500 durante la primera quincena de julio. A partir de esas áreas sembradas, se proyecta una producción de 2,655,000 quintales de arroz en cáscara, utilizando un rendimiento conservador de 90 quintales por hectá- ¿Habrá suficiente arroz? Productores aseguran que sí, pese a El Niño ABASTECIMIENTO rea debido a los efectos del fenómeno de El Niño. Tomando en consideración que el cultivo de arroz requiere aproximadamente 120 días entre la siembra y la cosecha, se prevé que la producción sembrada en abril comience a ingresar a finales de julio; la de mayo, durante agosto; la de junio, en septiembre y octubre; y la sembrada durante la primera quincena de julio, en octubre y la primera mitad de noviembre, reemplazando gradualmente el inventario que se consume. Omar Spiegel, presidente de Fapagrap, señaló que, aunque la primera etapa de siembra fue menor debido al fenómeno de El Niño, la cosecha prevista permitirá mantener el abastecimiento del país. La Prensa intentó obtener una reacción del Ministerio de Desarrollo Agropecuario sobre las proyecciones de abastecimiento, el impacto del fenómeno de El Niño en la producción nacional y la necesidad de nuevas importaciones de arroz. Hasta el cierre de la edición no hubo respuesta. La Terminal del Pacífico cuenta con dos muelles para operaciones de carga y descarga. Tomado de petroterminal.com PTP: modelo de gestión, visión estratégica y diversificación Henry Cárdenas P. [email protected] Alis Fernández [email protected] PROCESO DE ADQUISIÓN Alejar la política de la administración de la empresa, establecer una gobernanza robusta y apostar por la diversificación de los servicios son los principales desafíos que tendrá el Estado panameño para operar PTP. Luego de que el Gobierno anunciara que inició el proceso para adquirir el 100% de las acciones de Petroterminal de Panamá (PTP), surgen algunas interrogantes sobre la proyección y el manejo que el Estado le dará a esta empresa petrolera. Este viernes 17 de julio se conoció la decisión del Gobierno de comprar el 41% que administra la empresa estadounidense NIC Holding Corp., con el objetivo de fortalecer la gestión de un activo estratégico bajo dirección panameña, para generar mayores beneficios económicos y oportunidades. “El reto es que se mantenga el gobierno corporativo independiente y separado de la política, eso en Panamá es un gran reto, porque tenemos ejemplos de éxitos y fracasos”, afirmó a La Prensa Fernando Aramburú Porras, exministro de Economía y Finanzas y exgerente de PTP. Puso como ejemplo de éxito al Canal de Panamá, al Banco Nacional de Panamá, que tienen una gobernanza que se ha mantenido independiente de la política. Casos contrarios de empresas estatales no exitosas son: el Instituto de Acueducto y Alcantarillados Nacionales (Idaan), la Empresa de Transmisión Eléctrica S.A. (Etesa) o el Aeropuerto de Tocumen. Planteó que la interrogante está en cómo aislar a PTP de la injerencia de los políticos. Establecer una entidad que se respalde en una gran gobernanza, robusta, independiente, que permita manejarla de manera eficiente y transparente. Aramburú Porras resaltó que se necesita un administrador que conozca el negocio para que lo diversifique y crezca en el futuro hacia el éxito. “Se puede buscar un administrador que conozca el negocio, se puede buscar un nuevo socio que tenga esa visión de largo plazo y que se comprometa a hacer inversiones”, argumentó, al tiempo que recordó que el Estado no tiene capacidad para destinar inversiones importantes. Sobre el valor estratégico y la diversificación, el exministro de Economía mencionó que será clave que las instalaciones permitan el trasiego, el almacenaje de otros productos que no sean solamente petróleo y derivados. “Puede ser inclusive gas, estamos hablando de biocombustibles, estamos hablando de hidrógeno, y otros productos energéticos que se están desarrollando y que van a seguir surgiendo”. Aramburú Porras dijo que la decisión del Estado de adquirir estas facilidades obedece más a una decisión de tipo estratégico, de política de Estado, de hacerse de los activos estratégicos, con el objetivo de posicionarse como un centro logístico, un centro de transbordo, de valor agregado para la comunidad internacional en el manejo de las mercaderías y de los servicios. Asimismo, explicó que el modelo de gestión podría ser el que utiliza la administración del Canal de Panamá, que concesionará futuros proyectos como el gasoducto y los puertos. “Creo que esa filosofía que está siguiendo el Canal en estos activos estratégicos también se puede seguir en este activo [PTP]. Concesionarlo para que alguien lo opere y le pague al Estado por esa concesión”. Ayer, el Gobierno informó que el pago para adquirir el 41% de PTP se realizará mediante un mecanismo financiero que permite cubrir la inversión con los ingresos y flujos generados por la propia empresa. En ese sentido, se afirma que la operación no requerirá recursos del Tesoro Nacional, no implicará endeudamiento público ni afectará el financiamiento de obras, programas sociales o inversiones del Gobierno. Asimismo, se garantiza la estabilidad de los puestos de trabajo existentes, la continuidad de los contratos con proveedores y la prestación de los servicios a los clientes de PTP. Con respecto al precio de adquisición, se adelantó que será determinado conforme a la metodología establecida en el propio Contrato de Asociación, utilizando la fórmula previamente acordada y aplicada sobre los estados financieros auditados de PTP. Un total de cinco empresas presentó propuestas en la licitación pública para la construcción de la nueva sede regional del Tribunal Electoral (TE) en Santiago de Veraguas, un proyecto cuyo precio de referencia es de $7.1 millones. Las ofertas fueron presentadas, el pasado viernes 17 de julio, por Constructora AG, S.R.L., con una propuesta de $6.4 millones; el Consorcio Sofratesa AEI, por $7.8 millones; Ingeniería REC, S.A., también por $7.8 millones; el Consorcio Tribunal Electoral, con una oferta de $7.9 millones; y Constructora Pacífico Atlántico, S.A., por $7.5 millones. Ahora, una comisión evaluadora revisará la documentación presentada por cada uno de los proponentes para determinar si cumplen con los requisitos establecidos en el pliego de cargos. La sede regional será construida en un terreno de 5,143 metros cuadrados, ubicado junto a las oficinas de la Contraloría General de la República y del Ministerio de Desarrollo Agropecuario, en Santiago. Ariadna Bruggiati, directora de Infraestructura Cinco empresas compiten por contrato de $7.1 millones para nueva sedel TE VERAGUAS del TE, explicó que el proyecto contempla la construcción de dos edificios: la sede principal, de dos plantas, y un edificio anexo. En la sede principal funcionarán las direcciones de Cedulación y Registro Civil, mientras que en el segundo nivel estarán los juzgados electorales y la Dirección de Organización Electoral. El edificio anexo, de menor tamaño, albergará la fábrica de cédulas. Ambas estructuras estarán conectadas, ya que en el nivel superior del anexo se habilitará un área para almacenar el “material sensitivo” que utiliza la Dirección de Organización Electoral durante el Plan General de Elecciones (Plagel). José González Pinilla [email protected] Diseño arquitectónico de la futura sede del Tribunal Electoral en Santiago. Cortesía/Tribunal Electoral El cultivo de arroz requiere aproximadamente 120 días. Archivo
RkJQdWJsaXNoZXIy MTUxNDg2MA==