1A La Prensa Panamá, lunes 29 de junio de 2026 El medio libre de Panamá 75¢ Lunes 29 de junio de 2026 - Año 45 - Nº 15321 Hoy por hoy Los municipios existen para resolver los problemas de la gente, no para ampliar sus estructuras administrativas. Esa debería ser la primera regla de toda gestión pública. La Alcaldía de Panamá informó que mantiene 16 asesores, con un costo anual de $705 mil. Puede ser menos que administraciones anteriores, pero esa no es la comparación que importa. La pregunta es otra: ¿es esta la mejor manera de invertir los recursos públicos? La propia administración admite que suspendió la renovación de Calle 50 por falta de presupuesto. Esa realidad obliga a establecer prioridades. Antes que asesores, los ciudadanos esperan calles transitables, aceras seguras, parques en buen estado, drenajes que funcionen y servicios municipales eficientes. La confianza no se construye aumentando planillas. Se gana resolviendo problemas. Cada dólar que administra un municipio debe reflejarse en obras y mejores servicios para la comunidad. Esa es la asesoría que realmente esperan y necesitan los contribuyentes. Vivir + El poder oculto de las hormonas femeninas 5B Panorama Una autoridad, hijas y sobrinas: Meduca detecta clan con diplomas falsos 4A Economía Estados Unidos: 250 años y sus grandes retos económicos 3B Canal, en el centro de la pugna geopolítica Cecilia Fonseca [email protected] El Canal de Panamá se consolida como un punto estratégico en la competencia entre Estados Unidos y China. Analistas advierten que la rivalidad por la influencia regional seguirá marcando el futuro de la vía. VEA 1B En las entrañas de la guerra Fernando Berguido ESPECIAL PARA LA PRENSA [email protected] Sin dinero, herido y atrapado en Europa, un panameño acepta combatir en Ucrania. Así terminó en uno de los conflictos más sangrientos del siglo XXI. Un panameño salió de su país convencido de que necesitaba dejar atrás los agravios de su juventud y poder así iniciar una nueva etapa en su vida. El último lugar que imaginó al que ese viaje lo llevaría sería Ucrania, el epicentro de uno de los conflictos más crudos del Siglo XXI. Es una historia de decisiones, incertidumbre y supervivencia, donde las bombas caen, la vida se esfuma y las ciudades desaparecen. Pero, sobre todo, es el relato de cómo una vida común puede cambiar para siempre en cuestión de días. A partir de un testimonio excepcional, de averiguaciones periodísticas y de una reconstrucción cronológica de los hechos, La Prensa presenta esta serie especial, que sigue, paso a paso, el recorrido que condujo a este joven por sitios donde cada decisión podía significar la diferencia entre vivir o morir. VEA 6A EFE Un centro de acopio distribuye agua potable, alimentos no perecederos y medicinas a las familias afectadas por el terremoto en Venezuela. Hasta el momento, las autoridades reportan 12,721 familias damnificadas, mientras continúan las labores de asistencia y evaluación de los daños en las zonas impactadas. VEA 2A Mizrachi informó que tiene 16 asesores con un costo anual de $705 mil El alcalde capitalino Mayer Mizrachi confirmó que el Municipio de Panamá cuenta con 16 asesores, cuyos salarios representan un costo anual de $705 mil, y aseguró que son menos que en la administración anterior. VEA 2A DANTE EN UCRANIA Canadá hizo historia al vencer ayer 0-1 a Sudáfrica con un gol de Stephen Eustaquio en el minuto 92 y clasificarse por primera vez a los octavos de final del Mundial. Su próximo rival saldrá del duelo entre Países Bajos y Marruecos. VEA 8A Canadá hace historia y ya está en octavos Agua, alimentos y medicinas para los damnificados 1 AÑOS DEL CANAL AMPLIADO Entrega especial
2A La Prensa Panamá, lunes 29 de junio de 2026 Labores de rescate en Tanaguaneras, La Guaira. EFE Venezuela: rescatan a más de 30 sobrevivientes de los terremotos TRAGEDIA EFE. CARACAS, VENEZUELA El Gobierno de Venezuela informó ayer domingo que 33 personas han sido rescatadas con vida, en medio del despliegue de rescatistas internacionales y nacionales tras el terremoto de magnitud 7.2 y 7.5 del pasado miércoles y que afectó principalmente al estado La Guaira. En una nota de Prensa Presidencial, la presidenta encargada, Delcy Rodriguez, dijo que el país se encuentra en un periodo crucial para el hallazgo de sobrevivientes, cuando ya se han cumplido cuatro días desde el terremoto. Rodríguez se reunió con un grupo de rescatistas internacionales a quienes agradeció por su labor y solidaridad y añadió que los venezolanos tienen mucha esperanza en su trabajo. Mientras en La Guaira, una de las zonas más afectadas por el doble terremoto que hasta ahora ha causado 1, 450 fallecidos y 12,721 familias damnificadas, los familiares de las víctimas fatales y heridos siguen trabajando junto a bomberos y algunas comisiones de rescate internacionales, aunque sin la presencia de gran maquinaria. “Las personas que estaban con vida en el momento en que nosotros llegamos y los días siguientes ya no tenemos señales de ella. Igual, ojalá sí podamos recuperar a alguien todavía vivo, pero la verdad es que al pasar el tiempo la esperanza disminuye ¿no? también por la circunstancia en las que quedó la edificación”, dijo Leonela Delgado, de 38 años, quien continúa buscando a su hijastro entre los escombros de un edificio desplomado en Playa Grande. El joven estaba con su mamá en el edificio Belo Horizonte, del que quedaron solo unos cuatro de los 17 pisos en pie. “Lamentablemente hay personas que han perdido la vida por falta de rescatistas, por falta de personal capacitado, tenemos personas que están ya en estado de descomposición, cuerpos como es el de mi familiar, donde lamentablemente no hemos tenido (...) respuesta del Gobierno”, indicó la enfermera Diana Guzmán, quien viajó desde España al conocer la tragedia. Por su parte, el presidente del Parlamento venezolano, Jorge Rodríguez, dijo que hay 2,624 rescatistas en el país con 137 perros, 49 vehículos de apoyo y 84.8 toneladas de equipamiento, medicamentos e insumos quirúrgicos para ayudar a los sobrevivientes. Mayer Mizrachi, alcalde capitalino. Tomado de mupa.gob.pa El alcalde Mayer Mizrachi confirma que tiene 16 asesores José González Pinilla [email protected] MUNICIPIO DE PANAMÁ Devengan salarios que oscilan entre $2,000 y $6,000 mensuales. Tras una solicitud de información, el alcalde de la ciudad de Panamá, Mayer Mizrachi, confirmó que cuenta con 16 asesores, cuyo costo anual asciende a $705 mil. De ellos, cinco desempeñan funciones en el despacho superior y los 11 restantes laboran en distintas direcciones del Municipio de Panamá. Devengan salarios que oscilan entre $2,000 y $6,000 mensuales. En una nota dirigida al ciudadano Freddy Pittí, quien presentó la solicitud de información, el alcalde Mizrachi detalló que 14 asesores tienen nombramientos permanentes y dos fueron contratados bajo la modalidad de servicios profesionales. “Es importante destacar que la actual administración ha realizado la menor cantidad de contrataciones de profesionales en posiciones de asesores en comparación con gestiones anteriores”, justificó el alcalde. Durante la administración de José Luis Fábrega (2019-2024), el Municipio de Panamá tenía 22 asesores y destinaba alrededor de $68 mil mensuales al pago de sus salarios. El ciudadano Pittí también preguntó al alcalde cuál era la justificación legal para mantener 16 asesores. “El sustento responde a la facultad discrecional que tiene esta autoridad, otorgada por el numeral 3 del artículo 243 de la Constitución”, respondió Mizrachi. Esa disposición faculta al alcalde para nombrar y remover funcionarios municipales. Entre los asesores con los salarios más altos figuran Alfonso Enrique Ardines Ernest y James Aparicio, con $6,000 mensuales cada uno. Les siguen Chirag Suresh Mirani Mohinani, con $5,000; y Armando Javier Solís Ardito, Cristina Mercedes Smith Enríquez, Marcos Yenquiskan Peñaranda Gaitán y Rosario Jesús Espinosa Alvarado, quienes perciben $4,000 al mes. En la nota, el alcalde Mizrachi también informó sobre la recaudación municipal. Indicó que, durante el primer trimestre de 2026 (enero-marzo), la Alcaldía recaudó $61.8 millones. Sobre el proyecto de renovación urbana de Calle 50, cuya intervención fue estimada inicialmente en $8 millones, el alcalde alegó falta de presupuesto. Explicó que dicho proyecto sería financiado por los fondos del IBI, que corresponden a la recaudación del Impuesto de Bienes Inmuebles y el cual es transferido por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) a los 81 municipios del país. Sin embargo, la Autoridad Nacional de Descentralización le informó que el monto de los recursos que serían transferidos sufrirían un recorte importante. Por eso, dijo, decidieron suspender el proyecto, el cual ya estaba listo para licitación. Martínez Acha, en cumbre de jefes de Estado del Mercosur El ministro de Relaciones Exteriores, Javier Martínez Acha, llegó ayer domingo 28 de junio a Asunción, capital de Paraguay, para participar en la Cumbre de Jefes de Estado del Mercosur, que se celebrará este lunes y martes. La Cancillería informó que Martínez Acha fue designado por el presidente José Raúl Mulino como su representante en la asamblea. Lo acompaña el ministro de Comercio e Industrias, Julio Moltó. En el Aeropuerto Internacional Silvio Pettirossi fue recibido por el vicecanciller de Paraguay, Víctor Verdún, así como por los embajadores Enrique Jara Ocampos, de Paraguay en Panamá, y Humberto Jirón Soto, de Panamá en Paraguay. Durante el encuentro se realizará el traspaso de la Presidencia Pro Tempore del Mercosur de Paraguay a Uruguay, que ejercerá esa responsabilidad durante el segundo semestre del año. “Para Panamá, su condición de Estado Asociado del Mercosur representa una ventana de ventajas estratégicas mutuas”, señaló la Cancillería en un comunicado. Durante las sesiones de trabajo, la delegación panameña se enfocará en potenciar los sectores de servicios, logística y diplomacia comercial. PARAGUAY José González Pinilla [email protected] Canciller de la República. EFE RM asegura que el PRD apoyará a Castañedas; Vamos no cede Aunque la bancada del Partido Revolucionario Democrático (PRD) no revela cuál será su posición, desde el oficialista partido Realizando Metas (RM) aseguran que cuentan con el respaldo de los 12 diputados perredistas para que su candidata, Shirley Castañedas, logre la presidencia de la Asamblea Nacional el próximo 1 de julio. Alaín Cedeño, diputado de RM, aseguró ayer en Debate Abierto que el PRD respaldaría a Castañedas, al igual que diputados de la bancada de Cambio Democrático (CD). Según los cálculos de Cedeño, la diputada Shirley Castañedas alcanzaría incluso 40 votos (se necesitan 36 para ganar). Tendría los 15 votos de la bancada de RM, los 12 del PRD, los 8 de CD y 5 de la bancada Mixta. Pero en el PRD guardan cautela. Solo se limitan a decir que la bancada se mantiene conversando y evaluando “distintos escenarios”. Mientras tanto, CD aún guarda silencio. El diputado de CD Eduardo Vásquez informó que hoy su bancada tendrá una reunión para definir su posición de cara al 1 de julio, día de la elección de la nueva junta directiva. Cedeño, incluso, aseguró que también cree que los panameñistas votarán por Castañedas. Pero el diputado panameñista José Luis Varela rechaza esos señalamientos. Los independientes, mantienen sus aspiraciones de presentar un candidato propio. La diputada de la bancada Vamos, Alexandra Brenes, dijo que en esta ocasión no deben ceder la cabeza de la nómina. ASAMBLEA NACIONAL José González Pinilla [email protected] NOMBRE CARGO SALARIO MENSUAL Gestión Mayer Mizrachi Infografía: La Prensa-Fuente: Alcaldía de Pamá - Planilla mayo 2026 Asesores contratados por la Alcaldía de Panamá Alfonso Enrique Ardines Ernest Asesor financiero $6,000 James Tomás Aparicio Alvear Asesor I $6,000 Chirag Suresh Mirani Mohinani Asesor I $5,000 Armando Javier Solís Ardito Asesor legal $4,000 Cristina Mercedes Smith Enríquez Asesor I $4,000 Marcos Yenquiskan Peñaranda Gaitán Asesor I $4,000 Rosario Jesús Espinosa Alvarado Asesor I $4,000 Irian Lourdes Ayala Burgos Asesor legal $3,500 José Luis Vásquez Santos Asesor legal $3,500 Lorenys Itzel Molina De Gracia Asesor I $3,500 Diana Virginia Bernal Correa Asesor I $3,000 Lissa Minella Rojas Velarde Asesor I $3,000 Sebastien Andrés Hilaire Molinar Asesor I $3,000 Heidy Mayela Simití Guevara Asesor financiero $2,250 Christbell del C. Camargo Moreno Asesor I $2,000 Juan Bautista Benavides Camaño Asesor I $2,000 Panorama
3A La Prensa Panamá, lunes 29 de junio de 2026
4A La Prensa Panamá, lunes 29 de junio de 2026 Panorama Tal Cual Mónica Palm [email protected] PULSO. Todo indica que, finalmente, Cambio Democrático (CD) se va con la bancada del mal. A estas alturas, ya ni siquiera le contestan los mensajes a los diputados de la oposición. Lo que es realmente espantoso es que ese partido habría comprometido su voto no ante Shirley, sino ante José Raúl Mulino, lo que quiere decir que, muy probablemente, el Ejecutivo todavía estaría operando en beneficio de los intereses de alguien de Bogotá. Con esta maniobra, estarían engrasando la bisagra de la puerta giratoria para usarla nuevamente. RESERVADO. Camacho avisó que una de las candidaturas a la vicepresidencia será para CD. Este mercado persa no se acaba hasta la mañana del 1 de julio. MENSAJE. Jorge Herrera mandó a hacer un video sobre su año de gestión al frente del Legislativo, en el que, de forma ecuménica, aparecen caras visibles de todas las bancadas. También hay personalidades del Ejecutivo. El presidente Mulino sale en el video en tres ocasiones, lo que denota que Herrera sabe quién mueve los hilos de las marionetas. CÁRCEL. Si al exdirector del Ifarhu, Samuel Buitrago, le han sentenciado a ocho años de prisión por la asignación irregular de auxilios económicos por $155,000, ¿cuánto deberían darle a los responsables de los auxilios que se repartieron en el gobierno pasado? En la base de datos que reconstruyó La Prensa hace dos años están los nombres de 2,144 El proyecto es rechazado por estudiantes y residentes de la zona. Cortesía ‘Es un proyecto inconsulto’: alcalde sobre cárcel en Divisa Ohigginis Arcia Jaramillo [email protected] POLÉMICA El alcalde de Santa María aseguró que la administración municipal ha intentado obtener información oficial sobre el centro penitenciario sin éxito. E El alcalde del distrito de Santa María, Iván De León, cuestionó la falta de información y consulta por parte del Gobierno Central sobre el polémico proyecto de construcción de un centro penitenciario en Divisa, en Herrera, valorado en 177 millones de dólares, y advirtió que la iniciativa se ha manejado sin participación de las autoridades locales ni de la comunidad. De León aseguró que la administración municipal ha intentado obtener información oficial sin éxito. “El posible proyecto del Centro Penitenciario de Divisa: hicimos todo lo pertinente como alcalde; nosotros enviamos un escrito de manera formal al Ministerio de Gobierno y Justicia solicitando información, la cual no se nos ha dado respuesta”, afirmó. Añadió que, pese a los intentos de diálogo, no ha habido acercamientos efectivos con la ministra del ramo. “Posteriormente, le invitamos a una cortesía de sala en el Consejo Municipal, a la cual tampoco asistió… y de ahí coordinamos para el 19 de junio, lo cual un día antes, a las 3 de la tarde, me llama y me dice que no puede”, relató. La incertidumbre Según el funcionario, la visita prometida a la comunidad tampoco se concretó, lo que ha incrementado la incertidumbre local. “Nosotros, como santa marieños, estábamos esperando su visita y nunca llegó… no tenemos ninguna respuesta por parte del Ministerio de Gobierno y Justicia”, sostuvo. De León advirtió que la principal preocupación radica en la falta de consulta ciudadana y en los posibles impactos del proyecto. “Uno de los problemas más importantes es que es un proyecto que genera incertidumbre dentro de la población… no ha sido consultado por la comunidad”, señaló. El alcalde también alertó sobre los posibles efectos ambientales del proyecto, al estar ubicado cerca de fuentes hídricas sensibles. “Imagínense que estamos al lado de dos ríos importantes, entre esos el río Santa María, un área hídrica protegida… no se puede construir cerca de estos ríos”, explicó. A esto sumó preocupaciones de tipo social y educativo, al señalar la cercanía del proyecto con centros formativos. “Tenemos dos institutos importantes ahí… están completamente cerca del terreno donde se pretende construir la cárcel”, afirmó. De León insistió en que la comunidad no fue consultada en ninguna etapa del proceso, ni siquiera de forma preliminar. “En ningún momento se nos consultó… nosotros nos hemos enterado como autoridad local y la población por rumores y redes sociales”, denunció. La inversión El alcalde cuestionó además la forma en que se priorizan las inversiones en el distrito, comparando la falta de proyectos locales con la magnitud del presupuesto asignado a la cárcel. “Siempre nos decían que no hay plata… ahora, de la nada, llegan 177 millones de dólares para construir una mega cárcel”, expresó. Reiteró que Santa María aspira a otro tipo de desarrollo y no a la instalación de un centro penitenciario. “Santa María quiere proyectos que generen oportunidades y desarrollo sostenible, no que generen preocupación e incertidumbre”, afirmó, al insistir en la necesidad de diálogo con el Gobierno. Como se recordará, siete días después de la fuga masiva de 195 reos del centro penitenciario La Joyita, el 8 de junio se publicó en el portal de Panamá Compra el pliego de condiciones para la licitación pública por 177.2 millones de dólares, destinada al diseño, construcción y mantenimiento del nuevo Complejo Penitenciario de Provincias Centrales, cuya presentación de propuestas está prevista para el próximo 23 de julio. El proyecto, que tendría capacidad para albergar a unas 3,000 personas privadas de libertad y cerca de 450 custodios, se perfila como una de las cuatro cárceles más grandes del país y busca aliviar la sobrepoblación de centros como La Joya y La Joyita, de donde recientemente escaparon internos vinculados a delitos de alto perfil. En medio de la controversia, estudiantes del Instituto Nacional de Agricultura han denunciado la imposición de medidas disciplinarias tras participar en protestas contra la construcción del penal, lo que ha añadido un nuevo componente social al debate en torno a la obra. Aleida Samaniego C. [email protected] Molinar dijo que el Meduca trabaja junto con la AIG en el desarrollo de un sistema digital que permitirá validar títulos académicos. Archivo Una autoridad, hijas y sobrinas: Meduca detecta clan con diplomas falsos INVESTIGACIÓN Una persona que ocupó un cargo de autoridad dentro del sistema educativo, junto con sus hijas y sobrinas, figura entre los casos detectados por el Ministerio de Educación (Meduca) dentro de las investigaciones que mantiene abiertas por el uso de diplomas falsos en el sistema educativo oficial. La ministra de Educación, Lucy Molinar, reveló que las pesquisas han permitido identificar lo que describió como un “clan familiar”, en el que varios integrantes de una misma familia aparecían vinculados a títulos académicos irregulares utilizados dentro de los procesos del sistema educativo. “Tenemos una persona que era autoridad en un momento determinado; sus hijas, sus sobrinas, era un clan familiar. A todos les hemos encontrado diplomas falsos”, afirmó la ministra en la última oportunidad que abordó el tema. Molinar sostuvo que este tipo de hallazgos refleja una situación que, según indicó, no surgió recientemente, sino que se habría mantenido durante años dentro del sistema y con conocimiento de diferentes personas. “Esto no ha ocurrido ayer; esto se viene construyendo y es una estructura que se ha sostenido en el tiempo con la complicidad de mucha gente”, expresó. Las autoridades explicaron que entre los documentos cuestionados figuran maestrías, posgrados y especializaciones que presuntamente eran utilizados para incrementar puntajes dentro del sistema de selección y nombramiento docente. Estos puntos permitían mejorar posiciones dentro de los concursos y, en algunos casos, obtener beneficios económicos derivados de una mejor ubicación dentro de la estructura educativa. De acuerdo con Molinar, el impacto económico relacionado con estas irregularidades supera los 100 millones de dólares. Sin embargo, indicó que todavía existe un número importante de expedientes que continúan en proceso de revisión y validación. La ministra informó además que recientemente fueron detectados 200 nuevos casos vinculados a presuntos diplomas falsificados como parte de las investigaciones que desarrolla la entidad. Con estos hallazgos, la cifra acumulada de denuncias remitidas a las autoridades competentes asciende a 401 casos. Indicó que las verificaciones se realizan con apoyo de universidades públicas y particulares. beneficiarios, que representan un gasto de $141.6 millones. Se salvan de que no es aplicable la regla de tres. FRESCOS. La Comisión de Presupuesto de la Asamblea —la única que puede sesionar durante el período de receso— no se reúne desde el 27 de mayo pasado. Cuando regresen, a partir del 1 de julio, ya serán otros comisionados. Alcalde Iván De León.. Cortesía
5A La Prensa Panamá, lunes 29 de junio de 2026 Panorama Migdalia Bustamante. Cortesía Corina Pérez. Cortesía ‘No le temo a auditorías ni a eventuales cambios’, asegura Migdalia Bustamante ‘La UP debe retomar el control de sus activos’, propone Corina Pérez CANDIDATA ASPIRANTE Aleida Samaniego C. [email protected] La candidata a la rectoría de la Universidad de Panamá (UP), Migdalia Bustamante Villarreal, afirmó que no teme a los procesos de auditoría ni a eventuales cambios estructurales dentro de la principal casa de estudios superiores del país. Sostuvo que su propuesta de gestión se fundamenta en la transparencia, la rendición de cuentas y la transformación integral de la institución. Bustamante, docente con más de 40 años de trayectoria y decana de la Facultad de Ciencias de la Educación, aseguró que su aspiración surge de la necesidad de impulsar “nuevos aires” en la conducción académica y administrativa. Planteó que la universidad requiere una renovación profunda que fortalezca su prestigio y responda a las demandas actuales de la educación superior. “Creo que la Universidad de Panamá se merece nuevos rumbos, nuevos aires, con olor a dama”, expresó la aspirante, al señalar que su eventual administración estaría abierta a la fiscalización interna y externa de la gestión universitaria. La candidata explicó que su plan de trabajo se organiAleida Samaniego C. [email protected] Corina Pérez, docente de la Facultad de Administración de Empresas y Contabilidad de la Universidad de Panamá (UP) y candidata a la rectoría, planteó una propuesta de transformación estructural de la institución, basada en la recuperación de activos universitarios, la reorganización del modelo de gestión y el fortalecimiento de la vinculación entre la academia y la sociedad. “La UP debe retomar el control de sus activos”, sostuvo la aspirante, al señalar que la principal casa de estudios superiores del país requiere un replanteamiento profundo de su estructura administrativa y de su capacidad para gestionar recursos estratégicos. En su planteamiento, Pérez enfatizó la necesidad de recuperar espacios vinculados al desarrollo histórico de la universidad, entre ellos la denominada Ciudad del Saber, un complejo de 120 hectáreas que, a su juicio, debería ser reorientado hacia proyectos académicos, productivos y de investigación impulsados desde la propia institución. Explicó que la recuperación de estos activos permitiría implementar un moza en acciones de corto, mediano y largo plazo, con énfasis en tres ejes: docencia, investigación y gestión administrativa. En el ámbito académico, propuso elevar la calidad de la enseñanza hacia estándares de mayor pertinencia, inclusión y transparencia. En cuanto a los estudiantes, indicó que deben ser el eje central de la transformación universitaria. Planteó mejorar las condiciones de infraestructura, incluyendo aulas adecuadas, espacios de estudio, servicios sanitarios funcionales y cafeterías en mejores condiciones. También destacó la delo de gestión basado en la autogestión universitaria, en el que las unidades académicas, especialmente la Facultad de Administración de Empresas, funcionen como centros de desarrollo de iniciativas interdisciplinarias orientadas a la innovación, la generación de ingresos y la formación práctica de los estudiantes. De acuerdo con su visión, la universidad cuenta con capacidades instaladas y producción académica suficiente para fortalecer su sostenibilidad financiera sin depender exclusivamente del presupuesto estatal. En ese sentido, considera que una administración más eficiente de los recursos internos permitiría atender necesidades de infraestructura, modernización tecnonecesidad de garantizar seguridad, movilidad académica y oportunidades basadas en el mérito. Sobre el personal docente, Bustamante enfatizó la importancia de respetar las categorías académicas y garantizar estabilidad laboral. Denunció la existencia de profesores con años de servicio que no reciben pagos regulares o carecen de partidas presupuestarias, situación que, dijo, afecta el funcionamiento institucional. Respecto al personal administrativo, señaló su papel clave en la universidad. Propuso estabilidad laboral, respeto a los convenios colectivos y reconocimiento a la experiencia y evaluaciones de desempeño. Advirtió que muchos trabajadores permanecen en condición de temporalidad durante años, sin acceso pleno a beneficios. En materia presupuestaria, planteó la necesidad de mejorar la ejecución de los recursos asignados y fortalecer la transparencia en su uso. Indicó que la gestión financiera debe estar en manos de personal capacitado y con criterios técnicos claros. Para 2026, la institución manejará un presupuesto de $317.5 millones, distribuidos en $297.4 millones para funcionamiento y $20 millones para inversión. lógica y expansión de los servicios educativos. En materia de formación estudiantil, propuso transformar el sistema de labor social universitaria en un esquema de voluntariado estructurado. Este modelo contemplaría la participación de los estudiantes en jornadas de fin de semana, enfocadas en mantenimiento, conservación y apoyo institucional, con el objetivo de fortalecer el sentido de pertenencia y la participación activa en la vida universitaria. Asimismo, la aspirante señaló que la universidad debe reforzar su vínculo con las comunidades del país mediante proyectos académicos que respondan a necesidades reales del entorno social y productivo. A su juicio, la institución debe asumir un rol más activo en la generación de soluciones, integrando el conocimiento académico con la gestión de proyectos locales. También advirtió sobre la necesidad de revisar el modelo de financiamiento universitario en un contexto en el que la institución enfrenta limitaciones presupuestarias y una creciente demanda de cupos estudiantiles. Según indicó, una gestión más eficiente de los recursos internos podría contribuir a reducir las brechas entre las necesidades operativas y la asignación estatal. ELECCIONES EN LA UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
6A La Prensa Panamá, lunes 29 de junio de 2026 Fernando Berguido ESPECIAL PARA LA PRENSA [email protected] Sin dinero, herido y atrapado en Europa, el joven recibe una oferta para enrolarse en la guerra de Ucrania. Esta es la historia de cómo un encuentro casual en un bar lo llevó a las entrañas de uno de los conflictos más sangrientos del siglo XXI. Viktor tardó un rato en darse cuenta de que su próxima presa había llegado. Al principio lo despistó verlo con un par de ingleses que jugaban al billar, entre el medio centenar de muchachos que esa madrugada deambulaban por el bar. Pero, cuando el chico se quedó solo y, buscando un rincón en la barra terminó sentado a su lado, le bastaron tres minutos para saber que el sello en su frente era el de la desesperación. Conocía bien el Bata Bar de Alexanderplatz, con sus ocho mesas de billar, pistas de shuffleboard y juegos de dardos en las paredes. En el día, el sitio es muy popular entre grupos de amigos y para los happy hours de los ejecutivos al cerrar las oficinas del centro de Berlín. Los fines de semana abre hasta las 5:00 a.m. y es una de las pistas donde aterrizan decenas de jóvenes a comer salchichas o hamburguesas luego de la juerga. Ambos evitaron hablar en alemán. En inglés, Viktor supo que era panameño. No se lo hubiera imaginado, jamás había conocido uno. Dante, como lo llaman sus amigos desde la escuela en Penonomé (y así le nombraremos en esta historia por razones de seguridad) se enteró que quien ahora le invitaba una cerveza era ruso. Hablando de los diferentes tipos de cervezas que había en Alemania, de mujeres y de cómo habían llegado cada uno a Berlín, Viktor se enteró que el panameño había pasado, primero, por Viena donde estuvo un mes, luego unos días en Budapest y Bratislava, hasta terminar en Berlín, donde el alquiler de un Airbnb lo terminó ahorcando. Se había ido a probar suerte en Colonia unos días y, sin mayor éxito, había regresado a Berlín. “Encontré en Berlín un kapselhostel. Son unos hoteles cápsula, pagaba solo seis euros al día. Son cabinas de dos metros de largo, uno y medio de alto y uno de ancho. Están bien, son limpios y seguros. Afuera hay donde cocinar - recordóDante-.Enesemomento,mientras el ruso me hablaba, yo tenía cinco euros en el bolsillo, era todo lo que me quedaba”. Soledad “Mi aventura en Europa no resultó ser lo que yo esperaba. Antes de tomar el tren a Colonia me pregunté: ¿compro el pasaje de vuelta a Panamá o veo si consigo algo en Colonia?. Un colombiano que había conocido acá me había dicho que podría conseguir trabajo, pero eso no ocurrió y quedé más limpio que antes. Por eso regresé a Berlín”. Viktor le dijo que si quería trabajar y ganar buena paga, él se la podía conseguir. Le contó que su país estaba en guerra y buscaban gente para pelear.Queellosseencargaríandellevarlo a Rusia, de entrenarlo y darle armas. Que mucha gente iba. Que podían contratarlo por tres meses, o por seis, que dependía de él. Esa mañana Dante, en su hostal, había sufrido un bajón. La noche que de Colonia volvió a Berlín, cuatro días atrás, lo habían asaltado. A la zozobra sobre su situación económica se sumaba que, durante el forcejeo, le habían herido el abdomen de un cuchillazo. “No se llevaron nada porque no tenía nada de valor, salvo mi celular, que no dejé que me lo arrebataran”. Crudo invierno Era 12 de diciembre de 2025. Hacía mucho frío, había nevado todo el día. Nunca había visto nevar. Ya estaba mejor de la herida. Dante tenía 19 años. “Salía a caminar por la ciudad, todo estaba nevado. Me fumé un bate, no suelo fumar, y este me pegó durísimo. Iba por un área grande del parque, blanca, despejada, pensando en mi situación y me di cuenta de que estaba caminando sobre hielo. Escuché un crack y miré al suelo, se estaba partiendo”. Tuvo suerte de no caer en el agua gélida del lago. Caminómuchísimo,durantehoras, buscando ahuyentar esa angustia que le perseguía implacable. Deambulando terminó en el Bata Bar. “Me puse a jugar billar, no me provocaba volver a la cápsula”. Viktor tomó una hoja de papel y escribió una cifra. Era lo que le iban a pagar. Puso una dirección. “El jueves salimos, este será el punto de encuentro - le dijo el mercenario -. Aquí los recogerán a ti y a los otros para llevarlos a Rusia. Trae tus cosas”. El conflicto La actual guerra de Ucrania lleva más de cuatro años. El conflicto iniciado por Rusia realmente empezó antes, hace 12 años, en el 2014, cuando Vladimir Putin se anexó Crimea, al sur de Ucrania. Desde entonces fue infiltrando gente afín en una región fronteriza conocida como Donbás e incentivando movimientos separatista entre la población rusohablante de esos territorios. En febrero de 2022 inició la guerra en curso, después que el presidente ruso ordenó la invasión completa del país vecino. Él estaba seguro que sería cuestión de meses. No hay cifras fiables sobre cuántos muertos rusos ha costado la aventura de Putin. Investigaciones independientes publicadas por la BBC indican que las bajas de los militares que se han podido identificar por nombre suman unos 200,000. Se estima que la cifra, incluyendo a los militares caídos que aún no han sido identificados, o cuyos familiares creen que siguen en combate, podría alcanzar los 500,000. Del lado ucraniano, se cuentan entre 100,000 y 120,000 militares muertos, más unos 15,000 civiles. En otras palabras, por cada ucraniano muerto, han caído cuatro rusos. Mercenarios No es secreto que Rusia lleva años reclutando extranjeros alrededor del mundo. ¿Por qué Rusia recurre a extranjeros?Paracompensarlasenormes bajas en el frente y disminuir reclutamientos adicionales de jóvenes rusos. Hay una razón más diabólica: los reclutados, que normalmente vienen de poblaciones pobres de las ex repúblicas soviéticas y del Asia Menor, de Medio Oriente, de Africa y hasta de países latinoamericanos, son utilizados durante las operaciones de asalto, las más riesgosas, porque los las consideran desechables. Según el medio ucraniano liga. net, se estima que Rusia ha logrado reclutar durante los últimos años unos 28,000 mercenarios. Este número no incluye las más de 12,000 unidades enviadas por Corea del Norte a combatir del lado de su aliado Putin ni los miles que integran la fuerza paramilitar rusa conocida como Grupo Wagner. La cifra que Viktor colocó en el papel que le dio a Dante era 2,000,000 de rublos. Eso equivale a unos $25,000 dólares. Le contó que primero los iban a transportar a una base en Rusia. “Se supone que allá íbamos a hacer todo el proceso, firmar un contrato, nos iban a dar ropa, los uniformes, nos iban a entrenar, un entrenamiento que me dijo era de dos semanas, y nos darían las armas luego de enseñarnos a usarlas. Sobre la paga, supuestamente la iban a dividir. En la base nos iban a preguntar si teníamos familiares, porque ‘en caso de que te mueras deben saber dónde mandar los pagos’, me aseguró Viktor.” El ruso sacó 150 euros y se los entregó a Dante. “Es un adelanto - le dijo -. Nos vemos el jueves”. Reclutadores rusos en Berlín: la historia de un panameño El Tiergarten, el gran parque de Berlín, cubierto de nieve durante el invierno. Unsplash Soldados norcoreanos durante un ejercicio de tiro. Rusia reclutó miles de efectivos de Corea del Norte para combatir en Ucrania. EFE Fechas clave 2014 Rusia decide anexarse Crimea, 2022 Rusia ataca a toda Ucrania. El Bata Bar & Billiards de Alexanderplatz, en el corazón de Berlín, lugar donde Viktor y Dante se conocieron. Tomada del Instagram del Bata Bar & Billiards PRIMERA ENTREGA DANTE EN UCRANIA PRÓXIMA ENTREGA ¿Llegó a Rusia? ¿Cómo fue transportado? ¿Dónde fue el entrenamiento?
7A La Prensa Panamá, lunes 29 de junio de 2026 Contacto [email protected] Los artículos de opinión y las caricaturas son responsabilidad exclusiva de los autores. La opinión de La Prensa se expresa únicamente en el Hoy por Hoy. etapas que inevitablemente llegarán después: el matrimonio, la paternidad, el envejecimiento, la pérdida de seres queridos, la jubilación y, para quienes tenemos fe, el encuentro definitivo con Dios. ¿Cuántos de nosotros recibimos formación en finanzas personales? ¿Cuántos aprendimos a elaborar un presupuesto, administrar una deuda, ahorrar, invertir o distinguir entre un activo y un pasivo? Muchos llegamos a la vida adulta sin comprender conceptos básicos sobre el manejo del dinero y aprendimos esas lecciones por ensayo y error, a veces pagando un precio elevado. Algo parecido ocurre con la inteligencia emocional. Aprendimos a resolver ecuaciones, pero pocas veces nos enseñaron a manejar la frustración, controlar nuestros impulsos, enfrentar el fracaso o resolver conflictos de manera constructiva. Y, sin embargo, estas habilidades suelen determinar más nuestro éxito personal y profesional que muchos conocimientos técnicos. Tampoco recibimos mucha formación en comunicación, negociación o relaciones humanas. Aprendimos a responder preguntas en un examen, pero no necesariamente a escuchar con atención, expresar nuestras ideas con respeto o construir relaciones duraderas basadas en la confianza. Quizás una de las mayores ausencias ha sido la formación del carácter. La disciplina, la prudencia, la responsabilidad, la paciencia y la perseverancia son virtudes que rara vez aparecen en los programas académicos, aunque terminan siendo fundamentales para alcanzar cualquier meta que valga la pena. Con el paso de los años, muchos descubrimos otra realidad: el conocimiento por Las colaboraciones para la sección de Opinión deben incluir la identificación del autor. Los artículos no deben exceder 650 palabras. No se publican colaboraciones que hayan aparecido en otros medios y La Prensa se reserva el derecho de seleccionar, editar y publicar. No devolvemos el material. El espejismo del crecimiento: ¿Quién se ha llevado nuestra riqueza? Desigualdad trabajadores en Panamá sobreviven en la economía informal. Para esta inmensa masa ciudadana, los deslumbrantes récords del PIB no son más que una ilusión lejana estadística. La verdadera conexión entre ambas economías debería ser el empleo. El hijo de un agricultor debería tener la libertad y la preparación para terminar trabajando en el centro bancario. A esto se suma la ceguera selectiva de un modelo que confunde la macroeconomía con la vida real. Mientras los informes oficiales del Instituto Nacional de Estadísticas y Censo (INEC) presumen de una inflación general estadísticamente moderada (que en 2025 cerró incluso en -0.2% y para inicios de 2026 acumula cerca del 2.2%), el panameño común mide su economía con la vara implacable del gasto diario. Lo que golpea el bolsillo son los aumentos asfixiantes en sectores clave: repuntes recientes del 3.5% en transporte impulsados por el combustible, alzas del 4.3% en electricidad y energía, y el encarecimiento constante de alimentos frescos. Estos altos costos devoran con rapidez cualquier ajuste salarial y castigan severamente el poder adquisitivo, neutralizando la más mínima sensación de bienestar. Esta dinámica no es accidental; es el motor de nuestra desigualdad. No es casualidad que Panamá figure de manera Paola Serracchiani Lo que aprendimos demasiado tarde Educación La mayoría de nosotros pasamos más de una década en las aulas. Aprendimos matemáticas, historia, geografía, ciencias y literatura. Muchos continuamos nuestros estudios en la universidad y algunos tuvimos el privilegio de asistir a excelentes centros educativos. Sin embargo, al llegar a la vida adulta, descubrimos algo inesperado: muchas de las lecciones más importantes para vivir bien nunca formaron parte del currículo. No se trata de criticar a la escuela ni de restarle importancia a la educación académica. Todo lo contrario. Una buena educación sigue siendo una de las herramientas más poderosas para progresar en la vida. Pero con frecuencia nos preguntamos por qué dedicamos tantos años a estudiar y tan poco tiempo a aprender algunas de las habilidades que terminan influyendo profundamente en nuestro bienestar, nuestras relaciones y nuestro futuro. Si tuviéramos que enumerar algunas de esas lecciones ausentes, probablemente incluiríamos cómo relacionarnos con Dios y descubrir nuestro propósito; cómo escoger con prudencia a la persona con quien compartiremos la vida; cómo administrar el dinero y preservar el patrimonio; cómo controlar nuestras emociones y tomar decisiones responsables; cómo formar una familia y educar a nuestros hijos; cómo prepararnos para la vejez y, finalmente, cómo afrontar con serenidad el sufrimiento, la enfermedad y la muerte. Resulta curioso que gran parte de los programas educativos estén orientados a prepararnos para los primeros treinta o cuarenta años de vida: estudiar, trabajar y producir. Sin embargo, dedican mucho menos tiempo a prepararnos para las sí solo no basta. Podemos saber qué debemos hacer y aun así no hacerlo. Podemos recibir buenos consejos y no seguirlos. Podemos comprender una lección intelectualmente y tardar décadas en aplicarla en la práctica. Por eso, la educación más importante no consiste únicamente en transmitir información. También debe ayudarnos a formar el juicio, el carácter y la capacidad de tomar buenas decisiones. Y quizás existe una dimensión aún más profunda que con frecuencia dejamos de lado: la espiritual. Vivimos en una época que nos enseña cómo producir, competir y consumir, pero pocas veces nos invita a reflexionar sobre el propósito de nuestra vida. Aprendemos a ganarnos la vida, pero no siempre aprendemos para qué vivimos. Nos preocupamos por el éxito profesional, pero no necesariamente por la sabiduría para utilizar ese éxito de manera responsable. La tradición cristiana enseña que la verdadera sabiduría no consiste únicamente en acumular conocimientos, sino en aprender a vivir conforme a la verdad, el bien y el amor. En otras palabras, no basta con desarrollar la inteligencia; también debemos formar la conciencia. Con el paso de los años, muchos de nosotros seguimos aprendiendo lecciones que habríamos agradecido conocer mucho antes. Sin embargo, nunca es tarde para aprenderlas ni para compartirlas con las nuevas generaciones. Quizás el objetivo último de la educación no sea únicamente preparar personas para ganarse la vida, sino formar seres humanos capaces de vivirla bien. Personas que sepan administrar sus recursos, controlar sus emociones, construir familias sólidas, servir a los demás y actuar con responsabilidad. Porque, al final, los títulos académicos pueden abrir puertas, pero son el carácter, la prudencia y la sabiduría los que nos ayudan a caminar correctamente una vez que hemos entrado. Opinión EL AUTOR es empresario, consultor y caballero de la Orden de Malta. LA AUTORA es amiga de la Fundación Libertad crónica entre los países con peor distribución de ingresos del mundo (con un índice de Gini que se sitúa actualmente alrededor de 50.6, posicionando a Panamá como el segundo país con mayor desigualdad de ingresos en América Latina). La riqueza generada por este crecimiento se queda retenida en las capas más altas de la sociedad y se concentra casi exclusivamente en la región metropolitana, ensanchando una brecha histórica y dolorosa con las clases populares, las provincias del interior y las comarcas. Toda esta arquitectura de exclusión se sostiene gracias a un pilar innegable: la corrupción institucionalizada y el amiguismo. No se trata únicamente de políticos saqueando fondos públicos de manera aislada, sino de un sistema estructural donde el poder estatal se utiliza para otorgar licitaciones a dedo, crear barreras de entrada que protegen a los monopolios amigos y destruir la libre competencia. La corrupción actúa como el impuesto más regresivo y cruel de todos, castigando al emprendedor que intenta surgir por mérito propio y asfixiando cualquier posibilidad real de movilidad social. Al igual que ocurre con nuestra política, donde el poder se concentra en grupos privilegiados, nuestro modelo económico ha normalizado la exclusión. Entonces, cabe preguntarse: ¿podemos realmente afirmar que el país está creciendo cuando dejamos a la mayoría de su gente fuera de la ecuación? Un crecimiento centralizado que no se traduce en libertad económica, oportunidades y desarrollo humano no es más que un espejismo estadístico, diseñado para tranquilizar a unos pocos mientras condena al resto a sobrevivir en las sombras del progreso. Durante años, nos hemos acostumbrado a escuchar, como si de un mantra irrefutable se tratase, las noticias que celebran el milagro económico panameño. Con un crecimiento sostenido del Producto Interno Bruto (PIB) de entre un 4.0% y un 5.0% anual, ostentamos cifras que superan con creces la media mundial del 3.0% y que eclipsan el modesto 2.0% de América Latina. Sin embargo, bajo la superficie de estas estadísticas, surge una interrogante: ¿está el panameño de a pie experimentando realmente este bienestar? Si nuestra economía despega como un cohete, resulta evidente que la inmensa mayoría de los ciudadanos se ha quedado en tierra, observando el ascenso desde la precariedad. La realidad es que no existe un solo Panamá, sino dos repúblicas paralelas que cohabitan el mismo territorio. Por una parte, prospera el lado del tránsito y los servicios globales: el Canal de Panamá, los puertos, el centro bancario internacional y la Zona Libre de Colón. Por otro lado, sobrevive el Panamá de la economía interna. Aquí, en sectores como la agricultura, el comercio al por menor y la construcción, se aglomera la mayoría de la fuerza laboral del país. Sin embargo, es un ecosistema condenado a la baja productividad, a salarios estancados y a un crecimiento real raquítico. El drama se vuelve aún más profundo al notar que prácticamente cinco de cada diez Vivimos en una época que nos enseña cómo producir, competir y consumir, pero pocas veces nos invita a reflexionar sobre el propósito de nuestra vida. Aprendemos a ganarnos la vida, pero no siempre aprendemos para qué vivimos. Alfredo Motta La realidad es que no existe un solo Panamá, sino dos repúblicas paralelas que cohabitan el mismo territorio. Por una parte, prospera el lado del tránsito y los servicios globales: el Canal de Panamá, los puertos, el centro bancario internacional y la Zona Libre de Colón. La toga no es un escenario Justicia Algo está cambiando en la cúpula del Órgano Judicial, y no necesariamente para bien. La Junta Directiva ampliada de la Corte Suprema de Justicia parece haber asumido una nueva función: la del protagonismo permanente. Embajadas, vuelos en helicóptero, giras al interior, actos protocolares, recepciones diplomáticas, celebraciones patrias en el Palacio Presidencial y toda clase de eventos sociales forman parte de una agenda que difícilmente puede confundirse con la misión esencial de impartir justicia. La pregunta es inevitable: ¿desde cuándo el protagonismo institucional forma parte de las funciones de un magistrado? La respuesta debería ser contundente: nunca. La toga no fue concebida para desfilar entre cámaras, micrófonos y ceremonias oficiales. Su verdadero significado es exactamente el contrario: discreción, independencia, prudencia y distancia frente a los demás poderes del Estado. Un juez que busca visibilidad corre el riesgo de sacrificar el mayor patrimonio de la justicia: la apariencia de imparcialidad. Mientras más se exhibe un magistrado, menos habla la institución. La justicia no necesita figuras públicas; necesita jueces que hablen únicamente a través de sus sentencias. La confianza ciudadana no se construye con fotografías oficiales ni con agendas sociales, sino con decisiones oportunas, independientes y valientes. El contraste con otras democracias consolidadas resulta revelador. En Estados Unidos, los magistrados de la Supreme Court of the United States son prácticamente invisibles en la vida pública. No buscan reflectores ni protagonismo político. Su autoridad proviene de la fuerza de sus decisiones y del respeto que inspira su reserva institucional. Precisamente esa distancia fortalece la credibilidad del sistema judicial. En varios países latinoamericanos, por el contrario, comienza a instalarse una peligrosa cultura del magistrado protagonista, en la que la exposición pública parece confundirse con liderazgo. Pero el liderazgo judicial no se mide por la cantidad de eventos a los que se asiste, sino por la capacidad de defender la independencia de la justicia, incluso cuando ello incomoda al poder. La Corte Suprema no necesita magistrados populares; necesita magistrados respetados. La popularidad es pasajera. La credibilidad institucional es permanente y mucho más difícil de recuperar cuando se pierde. La justicia debe inspirar confianza desde el silencio de la toga, no desde el ruido del protocolo. Cuando un magistrado se convierte en un actor permanente de la vida social y política, la línea que separa la independencia judicial del protagonismo institucional comienza a desdibujarse. Y esa es una frontera que una democracia seria jamás debería permitir que se cruzara. EL AUTOR es abogado Rodrigo Julio Molina Fundado en 1980 Miembro de la Sociedad Interamericana de Prensa Presidente y Director Editorial (Encargado) Jorge Molina Mendoza Subdirectora de Investigación, Política y Judiciales Mónica Palm Subdirector Asociado Rolando Rodríguez B. Subdirectora Digital Yolanda Sandoval Editor del Impreso Juan Luis Batista Jefa de Información Cecilia Fonseca Gerente General Sudy S. de Chassin ISSN 2953-3252: La Prensa ISSN L 1605-069X: prensa.com Aviso sobre el uso de Inteligencia Artificial Este periódico emplea inteligencia artificial (IA) para asistir en la edición de contenidos y mejorar la experiencia de lectura. Garantizamos que todo contenido publicado es creado y rigurosamente revisado por nuestro equipo editorial antes de su difusión. Utilizamos la IA como herramienta de apoyo para asegurar la precisión y calidad de la información que entregamos a nuestros lectores. Esta es una publicación de Corporación La Prensa, S.A. ©. Prohibida su reproducción total o parcial, así como su traducción, sin la autorización escrita de su titular. Presidente fundador Roberto Eisenmann Jr. Director emérito Guillermo Sánchez Borbón
8A La Prensa Panamá, lunes 29 de junio de 2026 Deportes @prensa.deportes El italiano Carlo Ancelotti afirmó que su equipo necesitará “mente, corazón e ideas claras” para salir ganador del duelo de dieciseisavos de final contra Japón del Mundial 2026 que se disputará en el NRG Stadium de Houston. “Necesitamos muchas cosas, mente, corazón, ideas claras, tenemos que estar preparados para todo lo que puede pasar en una eliminatoria”.. FÚTBOL Ancelotti quiere corazón e ideas claras EFE Stephen Eustáquio anotó el gol al minuto 90+2. EFE Eustáquio: ‘No tenemos nada que perder, vamos en busca de ganar la otra semana’ El jugador Stephen Eustáquio aseguró que la selección de Canadá está lista para cualquier rival en la siguiente fase tras anotar este domingo un histórico gol ante Sudáfrica que selló la primera clasificación del país a una ronda eliminatoria. “No tenemos nada que perder, vamos en busca de ganar el partido la próxima semana”, indicó el canadiense en la zona mixta posterior al encuentro disputado en el Estadio de Los Ángeles. Aunque reconoce que todavía “falta mucho para que Canadá sea una nación en la que prime el fútbol”, la selección trabaja para ofrecer una versión cada vez más mejorada. “Tenemos muy buen equipo, tenemos una identidad clara, somos rápidos, físicos, atléticos, jugamos muy bien en transición y cuando jugamos sentimos que la gente de Canadá se identifica con nuestro fútbol”, agregó. El canadiense confía en que el equipo puede seguir haciendo historia en este Mundial: “Salimos de la fase de grupo, algo que nunca hicimos, logramos la primera victoria, que nunca había pasado, y ahora ganamos este juego. Entonces, todo es positivo pero todavía tenemos que trabajar para ir más lejos”, sentenció. Por su parte, El seleccionador de Canadá, Jeese Marsch, afirmó que el equipo ha hecho gala “de carácter, calidad y mentalidad” en el duelo contra Sudáfrica y que ya tienen la mente focalizada en los octavos de final del Mundial. “Hemos frustrado las ocasiones de peligro de Sudáfrica y me parece que esto es un logro porque es un equipo muy explosivo”, indicó el técnico en una rueda de prensa posterior al encuentro en el Estadio de Los Ángeles. “Sudáfrica tiene talento y sabíamos que si tenían espacio en el campo lo iban a transformar en acciones”, agregó. Humberto Cornejo O. Guillermo Pineda G. [email protected] Thomas Christiansen en el partido ante Inglaterra. EFE Thomas Christiansen analizará su continuidad con Panamá El futuro de Thomas Christiansen al frente de la selección de Panamá es incierto tras culminar la fase de grupos de la Copa Mundial 2026, luego de cerrar el torneo sin puntos y sin goles a favor. El técnico, cuyo contrato está próximo a finalizar, reconoció que tomará un tiempo para evaluar su situación antes de tomar una decisión definitiva. “Acabo mi contrato en un par de días y, bueno, necesito un tiempo para analizar todo lo que ha pasado en este Mundial, los seis años que llevo en Panamá”, señaló en conferencia de prensa tras la derrota por 2-0 ante Inglaterra en el MetLife Stadium. Christiansen dejó claro que su análisis no será únicamente deportivo, sino también personal, tomando en cuenta el impacto familiar que ha tenido su etapa al frente del combinado nacional. “Pero orgulloso de haber pertenecido a esta selección. Hemos intentado dar lo mejor de nosotros mismos y lo que se vio en este Mundial es el reflejo del trabajo de todos”, manifestó. Ante la insistencia sobre su continuidad, el entrenador reiteró que deberá valorar con calma cuál es el mejor camino a seguir. “Quiero reflexionar un poco sobre lo que ha pasado en estos tres partidos, sobre lo que ha sido el proceso de convivencia en este tiempo, y sobre lo que es mejor para mí y para la federación”, explicó Christiansen. “Tampoco hay que ser egoístas. Todos tenemos que querer y buscar qué es lo mejor para progresar. Si es para continuar de la misma manera, no vale la pena. Hay que analizar las cosas y, por eso digo, que se necesita tiempo”, añadió. Más allá de los resultados, el seleccionador defendió la imagen que dejó el equipo en el torneo, pese a las derrotas ante Ghana, Croacia e Inglaterra. “No hemos ganado, cero puntos, cero goles, pero la imagen de Panamá para el mundo ha sido muy buena”, afirmó. El estratega también valoró el desempeño colectivo del grupo, al que consideró competitivo ante rivales de alto nivel. “Desde mi punto de vista han hecho un Mundial espectacular y ojalá les salgan muchas novias a estos jugadores”, manifestó Christiansen, quien destacó el orden mostrado por el equipo, aunque reconoció las dificultades para sostener la posesión ante la presión rival. Edgar Yoel Barcenas disputa un balón con Jude Bellingham en el partido contra Inglaterra. EFE Bárcenas y Rodríguez escriben un capítulo importante Humberto Cornejo O. Guillermo Pineda G. [email protected] Futbolistas como Erick Davis, Alberto Quintero y Aníbal Godoy pusieron punto final a su etapa con La Roja. La selección de Panamá puso punto final a su participación en la Copa Mundial 2026, pero más allá del resultado, el encuentro dejó una serie de hitos y momentos que consolidan el legado de varios futbolistas como referentes históricos del balompié nacional. Desde el pitazo inicial, Edgar Yoel Bárcenas y José Luis Rodríguez escribieron su nombre en la historia al convertirse en los únicos panameños en ser titulares en los seis partidos disputados por Panamá en Copas del Mundo, entre Rusia 2018 y esta edición de 2026. “La verdad es que no es fácil jugar dos mundiales. Orgulloso también porque esta vez me tocó portar la cinta de capitán. La verdad, contento con la participación individual”, dijo Bárcenas. “En lo colectivo, nos vamos con buenas sensaciones a pesar de que no pudimos anotar. Hay que seguir trabajando, a ver si en el próximo proceso podemos regresar, es lo que queremos, regresar y hacer historia de verdad”, agregó. A ese grupo selecto se sumó Fidel Escobar, quien alcanzó los 100 partidos con la selección nacional, reafirmando su papel como uno de los pilares defensivos de La Roja durante la última década. El compromiso también marcó nuevos comienzos. Jorge Gutiérrez y Alberto Quintero vivieron su debut mundialista, siendo este último protagonista de una despedida especial con la camiseta nacional tras una trayectoria que lo convierte en uno de los nombres más representativos del fútbol nacional. Al final del encuentro, el ciclo de varios referentes llegó a su cierre. Erick Davis confirmó que disputó su último partido con la selección, uniéndose así a las despedidas de Aníbal Godoy y el propio Quintero, en una generación que marcó un antes y un después en la historia del país. “Agradecerles por su apoyo, creo que los muchachos hicieron un gran trabajo. Tenemos jugadores jóvenes que seguramente van a quedar para el otro proceso y lo van a seguir haciendo de la mejor manera, así que estoy muy contento por ello”, expresó Davis. “No voy a estar, ya hoy fue mi último partido. La verdad que seguramente con este poco de talento de jóvenes que vienen, Panamá va a crecer“, indicó. Panamá se despidió de su segunda experiencia mundialista mostrando una identidad competitiva y ordenada, pese a caer en sus tres compromisos, ante Ghana, Croacia y contra Inglaterra. Más allá de los resultados, el equipo dejó pasajes de buen fútbol y una imagen que refuerza el crecimiento del programa.
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