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_24 0 8 . 2 1 _ imagen & semejanza ¿Cuántos años estuvo? De 1990 a 2004, cuando nos hicimos parte del grupo regional centroamericano Banco Cuscatlán de El Salvador. Luego, el banco también compró las operaciones en Centroamérica y Panamá del banco inglés Lloyds Bank, y lideré esa integración en Panamá. Después el CEO del Grupo Cuscatlán me pidió ir a recibir el Lloyds Bank en Honduras. Vi una oportunidad, pedí la autorización familiar pues mis hijos estaban muy pequeños, y lo que pensaba que serían cuatro meses fueron casi dos años. Pero venía a Panamá todas las semanas. Fui el presidente ejecutivo del banco en Honduras y fundamos una compañía de seguros. Regresé a Panamá, me ofrecieron ser Gerente General de Banco Citibank (Panamá) cuando el banco compró las operaciones de Banco Cuscatlán Panamá y Banco Uno y estuve ahí de 2007 a 2009. H ace dos meses usted asumió la Presidencia Ejecutiva de Banco Aliado, donde fue parte de la junta directiva desde 2012. ¿En esa época pensó que iba a ser el CEO del banco? No, porqué en 2009 tuve una oferta para gerenciar otro banco pero decidí tomar un sabático de 6 meses para saber qué iba a hacer con mi vida profesional. Iba a cumplir 40 años y quería dejar la corbata, había estado casi 20 años en banca, y quería desarrollar negocios personales y un cambio. Se dio la oportunidad de asociarme a la compañía global Deloitte como director y socio para desarrollar la práctica de consultoría y asesoría financiera junto a Domingo Latorraca. ¿Hubo un cambio de vida? Sí, porque fue un cambio de modelo de negocios a ser ‘entrepreneur’, pues a pesar de tener a la marca Deloitte detrás, las firmas las hacen las personas y con mis socios de consultoría nos tocó desarrollar la práctica, los trabajos y los proyectos tocando puertas, pues había mucha competencia local e internacional. ¿Qué aprendió? Fue muy enriquecedor, estuve 10 años en el negocio de asesoría y consultoría y una de las cosas más importantes que uno aprende es saber del negocio de tu cliente, qué lo mueve, qué lo preocupa, y cómo son las empresas familiares. Uno se involucra mucho con los empresarios, entiende de su negocio y aprende qué necesitan para que su negocio sea sostenible. Al final terminas siendo su asesor de preferencia, ‘trusted advisor’ como dicen los gringos.