6A La Prensa Panamá, domingo 27 de septiembre de 2026 Panorama César Donoso, médico que decidió abandonar su residencia de geriatría cuando le faltaba aproximadamente un año y cuatro meses para completar la formación. Alexander Arosemena Quería ser geriatra, pero la residencia médica lo hizo desistir Aleida Samaniego C. [email protected] FORMACIÓN MÉDICA El médico César Donoso llegó al tercer año de Geriatría en el Complejo Hospitalario Dr. Arnulfo Arias Madrid. Su experiencia durante la residencia lo llevó a renunciar. El doctor César Donoso sabía que durante su residencia de Geriatría en el Complejo Hospitalario Dr. Arnulfo Arias Madrid de la Caja de Seguro Social, que comenzó en febrero de 2021, dormiría poco. También estaba consciente que tendría que estudiar después de los turnos, atender pacientes durante horas y responder por decisiones que, en muchos casos, no podían esperar. Lo que no imaginaba era cuánto podía aguantar su cuerpo. La historia de César surge en medio de las denuncias y testimonios que, en las últimas semanas, han puesto bajo la lupa las condiciones en las que se forman los médicos residentes en Panamá. A partir de esos testimonios, este medio conversó con él para conocer lo que vivió en ese período (2021 a 2023). Los primeros meses El arranque de la residencia trajo la primera señal de alerta. Apenas en el segundo o tercer mes en el hospital comenzaron los ataques de ansiedad. Al principio intentó continuar. Después llegaron el insomnio y la depresión. Para el cuarto mes comenzó a vapear para mantenerse despierto durante los turnos. Nunca había fumado, pero cuenta que la nicotina le ayudaba a combatir el sueño y mantenerse en pie frente a los pacientes. Cada vez dormía menos. La situación llegó a tal punto que buscó atención en el servicio de Psiquiatría del hospital, donde comenzó tratamiento. Como parte de ese manejo, le indicaron desvenlafaxina en dosis altas, aripiprazol y escitalopram. Según cuenta, los medicamentos lo colocaban ante un dilema: si los tomaba, se sentía dopado y le costaba pensar con rapidez durante los turnos; si no los tomaba, la ansiedad lo abrumaba. En el hospital no encontraba descanso. En casa tampoco. En abril de 2022, cuando comenzaba su segundo año de residencia, nació su hija por una cesárea de urgencia. Cuenta que la jefatura le negó mover un turno para acompañar a su esposa y tuvo que incapacitarse. Los primeros meses de vida de la bebé trajeron nuevas noches sin dormir. “Yo no dormía ni en casa, ni en el trabajo”, recuerda. Con el tiempo comenzó a sentirse como un “zombi”. Hoy dice que hay partes de su segundo año de residencia que apenas recuerda. No sabe si esa falta de memoria estaba relacionada con los medicamentos que tomaba, con el agotamiento o con ambos. Pero siguió. El turno que no pudo terminar Una de las escenas que más recuerda ocurrió durante un turno de su segundo año. Durante el pase de visita se produjo una fuerte discusión entre la jefatura y uno de sus compañeros residentes. Después de la discusión, el compañero, visiblemente sobrepasado por la presión, decidió que no podía continuar en esas condiciones y buscó atención de urgencia en Psiquiatría, donde terminó incapacitado. Antes de irse, el compañero lo llamó. “César, quedas de jefe del turno”. Era el primer turno de jefatura de César y sería uno de los más difíciles. Sin supervisión presencial de médicos especialistas —quienes le indicaron ingresar a todo paciente que considerara necesario y revisar los casos al día siguiente—, César y un residente de primer año quedaron a cargo de la sala y de Urgencias. Ese día hicieron 17 admisiones sin la supervisión presencial de un especialista. La jornada se extendió hasta cerca de las 10 u 11 de la noche. Para entonces, César ya llevaba meses acumulando cansancio. Había lugares donde sí podía estar bien Los primeros medicamentos, dice, le permitían continuar, pero no conseguían que dejara de sentirse deprimido y ansioso. Después cambió de psiquiatra. Con la nueva especialista comenzó a sentirse mejor. También empezó a notar algo que resultaba difícil de ignorar: no se sentía igual en todas las rotaciones. César contó que en una ocasión lo enviaron “de castigo” al Hospital de la 24 de Diciembre, pero la experiencia resultó ser todo lo contrario. Allí encontró un ambiente docente que describe como sano: se explicaba, se estudiaba y la jefatura era accesible. “En un ambiente no tóxico uno sí aguanta”, asegura. Pidió formalmente su traslado a esa unidad, pero la jefatura del Complejo rechazó la carta y nunca se le dio trámite. No todo fue malo en la residencia. En neumología y reumatología también tuvo buenas experiencias con médicos que se tomaban el tiempo de enseñarle. Recuerda a quienes lo corrigieron cuando una presentación estaba mal hecha, pero después se sentaron con él para explicarle cómo mejorarla. En reumatología, una residente le enseñó cómo presentar un estudio científico. En neumología, recuerda a un jefe de docencia que, después de decirle que una charla no había servido, se tomó el tiempo para explicarle qué había hecho mal y cómo podía hacerlo mejor. “Sí me regañaron”, dice al recordar esas experiencias. Pero había una diferencia: después de la corrección sabía qué había hecho mal, qué tenía que estudiar y cómo podía mejorar. Por eso no recuerda su residencia únicamente como una experiencia negativa. También valora a quienes le enseñaron y las rotaciones en las que se sintió bien. Pero identifica con claridad cuándo comenzó a sentir que algo no estaba funcionando. La situación llegó a un punto crítico. César cuenta que, durante la residencia, tuvo un episodio que su psiquiatra definió como un intento de suicidio. Cuando ella le preguntó por qué lo había hecho, su respuesta fue sencilla: estaba demasiado cansado. “Nunca en mi vida he estado tan cansado mentalmente y físicamente como [durante] la residencia”, recuerda. El momento de renunciar Para entonces, César había llegado al tercer año de residencia. Era 2023. Regresó al servicio de Geriatría y recibió un esquema de trabajo que volvió a llevarlo al límite: debía estar a cargo de entre 40 y 50 pacientes en sala y, al mismo tiempo, ser la primera llamada de Urgencias. Llegaba alrededor de las 6:00 de la mañana para comenzar la visita. A partir de las 10:00 empezaban a llegar las llamadas de Urgencias. Si el paciente requería atención inmediata, debía bajar a evaluarlo; si no, terminaba parte de la visita antes de acudir. Una vez en Urgencias, no sabía cuándo podría regresar a la sala porque podían seguir llegando pacientes. Algunos días terminaba entre las 10 y las 11 de la noche, después de dejar resueltas las admisiones de Urgencias y completar la visita de los pacientes a su cargo. La ansiedad volvió a intensificarse. Los medicamentos le ayudaban a ir a trabajar, pero tenían un costo: le costaba pensar con rapidez y tomar decisiones clínicas. Entonces su psiquiatra le planteó algo que él no quería escuchar. Si las dosis ya estaban en el punto más alto y no se podían aumentar porque afectaban su capacidad cognitiva para atender pacientes, la única alternativa era renunciar. Ladecisiónnoerasencilla. César sentía que ya no estaba funcionando como antes. Había llegado a la residencia para convertirse en geriatra. Ese año renunció. El sueño quedó en pausa La renuncia no terminó de borrar la residencia de su vida. Una geriatra que conoce su trayectoria le ha pedido recientemente que vuelva a concursar para completar la especialidad. César la escucha. Pero todavía no está listo. Hace poco tuvo que regresar al edificio donde funciona parte de su formación para pedir un favor relacionado con sus estudios. Entró. Y sintió algo que no había sentido en mucho tiempo. Después se lo contó a su esposa. “No puede ser”, recuerda haber pensado. “Yo no puedo estar aquí”. La residencia quedó atrás, pero la experiencia todavía está presente. César continúa vinculado a la medicina y estudia una maestría. Sabe que algún día podría volver a intentar convertirse en geriatra, aunque para regresar a la Caja de Seguro Social tendría que hacer nuevamente el examen y enfrentar las penalizaciones administrativas por su renuncia. Hoy todavía no puede. Su sueño de ser especialista no desapareció. Quedó en pausa. El Hospital del Niño Dr. José Renán Esquivel necesitará más recursos para operar su nueva sede, cuya puesta en funcionamiento está prevista para el último trimestre de 2027 y que tendrá unos 89 mil metros cuadrados, frente a los 20 mil metros cuadrados de su infraestructura actual. El director médico del hospital, Paul Gallardo, explicó que la nueva infraestructura implicará mayores gastos de inversión y operación, aunque no especificó cuánto dinero adicional requerirá el hospital para ponerla en funcionamiento. La advertencia se da cuando el hospital ya enfrenta una brecha entre los recursos solicitados y los recomendados para 2027. En 2026 tiene asignados $104.1 millones, por debajo de los aproximadamente $114 millones que recibió en 2025. Para 2027, solicitó $159.2 millones, pero el monto recomendado es de $124.7 millones, es decir, $34.5 millones menos de lo solicitado. En este contexto, la Comisión de Presupuesto aproHospital del Niño necesitará más presupuesto para operar nueva sede SALUD PÚBLICA bó un traslado de $15.7 millones para el Hospital del Niño, destinados a medicamentos, insumos médico-quirúrgicos, productos de laboratorio, turnos extraordinarios, décimo tercer mes, cuotas patronales y otros gastos de operación. El hospital atiende aproximadamente 200 mil niños al año, registra unos 10 mil egresos hospitalarios y realiza más de 7 mil cirugías, según explicó Gallardo. La situación ya había sido planteada por el director médico ante la Comisión de Presupuesto en julio, cuando el Hospital del Niño solicitó $18.2 millones adicionales para cubrir sus gastos de 2026. Aleida Samaniego C. [email protected] Nueva sede del Hospital del Niño. Archivo Período de 3 semanas a partir del 24 de agosto de 2026 Denuncias por unidad formadora Infografía: LP - Fuente: Fenameri Hospital Santo Tomás 23 Complejo Hospitalario Dr. Arnulfo Arias Madrid 17 Hospital Materno Infantil José Domingo de Obaldía 5 Ciudad de la Salud (CIDELAS) 5 Hospital Manuel Amador Guerrero 4 Hospital Luis "Chicho" Fábrega 4 Hospital Regional Dr. Rafael Hernández 3 HPAC 3 Hospital Dr. Rafael Estévez (Aguadulce) 2 Hospital Regional de Azuero Anita Moreno 1 Hospital Joaquín Pablo Franco Sayas 1 TOTAL 69 UNIDAD FORMADORA CANTIDAD
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