WWW.INVESTOR.COM.PA EL DINERO QUE MUEVEN 39 DÍAS 11 de junio – 19 de julio de 2026 Apuestas deportivas (global) $110,3 mil millones (2025) *Mordor Intelligence Indumentaria y producto licenciado $2.000/$3.000 millones (período torneo) *Estimación de industria Bebidas — derechos de categoría $500–$600 millones *Estimación de industria Turismo / gasto viajero internacional +$4.000 millones (1.5 m visitantes) *FIFA / Oxford Economics Revenue Aerolíneas (período torneo) $4.000–$6.000 millones *Estimación sectorial Derechos TV y ‘streaming’ (ciclo 2026) $4,7 mil millones *FIFA Gasto publicitario global $7.000–$9.000 millones *GroupM / Zenith Revenue comercial total FIFA (ciclo) $11.000 millones *FIFA hay que empezar por Catar. El Mundial de 2022 fue el único en la historia con restricción severa de alcohol en los estadios y sus inmediaciones. Budweiser había pagado aproximadamente 75 millones de dólares por el patrocinio de la categoría —cerveza oficial del torneo— y no pudo colocar un solo vaso en las gradas. La empresa absorbió la pérdida reputacional y renegoció condiciones para futuros ciclos. AB InBev, que opera bajo la marca Budweiser como patrocinador oficial de la categoría para 2026, tiene en el modelo norteamericano exactamente lo opuesto: estadios donde el alcohol es parte estructural de la experiencia del aficionado, con derechos de categoría que la industria estima en 500 a 600 millones de dólares. El patrón de consumo está documentado. Durante el Super Bowl en la ciudad sede, el consumo de cerveza sube 20 % en la semana del evento, según datos de NielsenIQ. En Brasil 2014, Ambev —subsidiaria de AB InBev— reportó un incremento del 12 % en ventas durante el trimestre del torneo. El mercado de cerveza supera los 900.000 millones de dólares; el fútbol es su mayor catalizador puntual de consumo. En 2026, con 39 días de competencia, los analistas proyectan que la próxima Copa del Mundo podría aumentar las ventas globales de cerveza en nada menos que 568 millones de litros Por último está la industria de viaje. FIFA proyecta 1,5 millones de visitantes internacionales durante el torneo —la cifra más alta de la historia del evento—. Con un gasto promedio estimado entre 2.500 y 4.000 dólares por persona en boletos, hospedaje y consumo, el gasto directo del viajero internacional supera los 4.000 millones de dólares solo en este segmento. El revenue adicional para las aerolíneas durante el período del torneo se estima entre 4.000 y 6.000 millones de dólares en todo el mundo. La dispersión geográfica de 2026 —dieciséis ciudades sede en tres países— es sin precedentes, y cambia la lógica del mercado aéreo. Especialmente en Latinoamérica. Mientras en Catar los flujos convergían hacia un solo aeropuerto, en 2026 los aficionados se distribuyen entre Ciudad de México, Dallas, Miami, Los Ángeles, Nueva York, Houston, Seattle, Boston, Kansas City, Philadelphia, San Francisco y Vancouver, entre otras. Eso activa rutas que en ediciones anteriores no tenían demanda mundialista. Las aerolíneas que tienen presencia en múltiples ciudades sede, como Copa Airlines, y las que conectan los mercados emisores de “45.000 argentinos viajaron a Catar con 14 horas de vuelo. Miami está a ocho horas de Buenos Aires. La diferencia no es solo de tiempo: es de mercado”. BUDWEISER PAGÓ 75 MILLONES DE DÓLARES POR SER LA CERVEZA OFICIAL DE QATAR 2022. NO PUDO VENDER UN SOLO VASO EN LAS GRADAS. EVENTOS Fiebre futbolera 74
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