4A LaPrensa Panamá, sábado 30 de noviembre de 2024 Sábado picante Rolando Rodríguez B. [email protected] Es increíble la miopía –que raya en ceguera– de los políticos. Muchos de los de hoy no se diferencian de los que convirtieron el poder en instrumento de despojo. ¿En qué están pensando? ¿Creen que sus decisiones no tienen consecuencias? El presupuesto que estuvo rebotando como pelota de ping pong entre el Legislativo y el Ejecutivo quedó aprobado como querían los diputados y muchos otros políticos: apartado de la realidad, pero abundante para seguir el “fies to”. Nobusquemosfueradelespejo al culpable de escoger diputados sinvergüenzas con el intelecto de un organismo unicelular. Es una responsabilidad compartida, aunque el político puede excusarse: “¿Qué culpa tengo yo de que los votantes me elijan sabiendo que soy un perfecto ladrón?”. ¿Creen que voy a cambiar? Por otro lado, la sociedad panameña es cada vez más ignorante de su realidad. Los que creen que si Panamá pierde el grado de inversión solo afecta al Gobierno, están vergonzosamente equivocados. Si ocurre, las tasas de interés del crédito que recibe el país aumentarán. Eso es menos obras, servicios y salarios. También serán impactados bancos y financieras y, consecuentemente, aumentarán los intereses para empresas y personas naturales. De hecho, la Caja de Ahorros ya anunció un aumento de sus tasas de interés para sus clientes de préstamos. Así que perder el grado de inversión sí nos perjudica, es un golpe directo a nuestros bolsillos que hará que sigamos perdiendo poder adquisitivo. Aprobar un presupuesto más ajustado –como el que envió el Ejecutivo a la Asamblea la primera vez, de $26 mil 84 millones, versus lo aprobado: $30 mil 690 millones–habría sido más sensato. Las calificadoras habrían recibido el mensaje correcto: disciplina fiscal y austeridad, lo que probablemente habría sido útil para mantener la calificación de Standard & Poor’s. Pero el mensaje fue lo contrario: ¡la fiesta sigue…¿y qué?! Nadie objetó. Ni el Presidente, quien, en su discurso de toma de posesión nos dijo: “Se nota cómo unos pocos hicieron una gran fiesta y la cuenta la pagó la población con sacrificio, pérdida de ingresos y oportunidades. Desde hoy esa fiesta llega a su fin y la cuenta la van a tener que pagar los que la gozaron, no quienes la padecieron”. A ver, ¿en qué se diferencia Mulino de Nito Cortizoenmateriapresupuestaria o en moralidad? El cuento siguió. Aseguró que no iba a mirar hacia otro lado ante el despilfarro: “Va - mos a implementar un plan económico que incluye austeridad del gasto… ”. Pero nos abofetea con ese presupuesto que no se puede cumplir, salvo que el Gobierno pida miles de millones más en préstamos. Su palabrería incluyó una buena dosis de hipocresía: “Haremos buen uso del dinero, replanteando prioridades. Por ejemplo, se lo quitaremos a la politiquería y al clientelismo … ”. Estoy seguro que la comunidad financiera internacional confiará en esta nueva proyección, abierta, responsable...”. No tuvo que esperar mucho para recibir la reacción de Standard & Poor’s, que notó la obvia diferencia entre un discurso hueco y la cruda realidad. Y ahora nos tiene al borde de perder la calificación. Sí, pasos firmes... directos a nuestra desgracia. Panorama Pacientes en pasillos: reto persistente en el Complejo Hospitalario La CSS iniciamedidas para enfrentar la crisis hospitalaria, mejorando urgencias y trasladando pacientes, aunque los desafíos persisten. ATENCIÒN DE SALUD Aleida Samaniego C. [email protected] Las nuevas autoridades de la Caja de Seguro Social (CSS) han comenzado a implementar medidas para atender los problemas críticos en las instalaciones de salud. Uno de los pasos iniciales ha sido el traslado de pacientes del Complejo Hospitalario Dr. Arnulfo Arias Madrid hacia la Ciudad de la Salud. Sin embargo, a pesar de estos esfuerzos, la sala de urgencias del Complejo Hospitalario sigue enfrentando situaciones de saturación. Durante una visita realizada el pasado miércoles 27 de noviembre, La Prensa constató que numerosos pacientes permanecían en los pasillos, algunos en camillas y otros en sillas de ruedas, reflejando una escena que se ha vuelto recurrente en el lug a r. El director nacional de Prestaciones y Servicios de Salud, Marcos Young, señaló recientemente a este medio que estabilizar el sistema de atención al nivel esperado tardará aproximadamente seis meses. Añadió que tras un análisis crítico de la situación en el cuarto de urgencias del Complejo Hospitalario Dr. Arnulfo Arias Madrid, se identificaron varios problemas que afectan la operatividad y calidad de los servicios. Uno de los principales obstáculos era la presencia de pacientes hospitalizados durante periodos prolongados debido a la falta de insumos esenciales para la realiEn el cuarto de urgencias del Complejo Hospitalario Doctor Arnulfo Arias Madrid de la Caja de Seguro Social hay pacientes aún en los pasillos. Elysée Fernández zación de sus procedimientos. En el servicio de ortopedia, por ejemplo, había entre 40 y 45 pacientes esperando procedimientos quirúrgicos porque no contaban con prótesis ni materiales necesarios. Ante esta crisis, se implementó una fuerza de tarea para adquirir los insumos de manera urgente, incluyendo prótesis y otros materiales, lo que permitió reanudar las cirugías y liberar camas hospitalarias, subrayó. En ese momento, el 18 de noviembre pasado, las autoridades, informaron que el cuarto de urgencias ya no presenta pacientes en camillas de ambulancia ni en los pasillos, una imagen que se había vuelto habitual. Los pacientes ahora están ubicados en camillas hospitalarias adecuadas y reciben atención oportuna. “Pu e d e ir y tomar fotos del cuarto de urgencias; verá lo que se ha renovado y cómo está funcionando”, señalaron. El traslado efectivo de pacientes a otras áreas con camas disponibles, como la Ciudad de la Salud, también ha contribuido a aliviar la carga en el Complejo Hospitalario. Las autoridades esperan que esta reorganización continúe mejorando los servicios en los próximos meses. Frenan licitación de limpieza de trenes y estaciones de la línea 2 METRO DE PANAMÁ Yaritza Mojica [email protected] La Dirección General de Contrataciones Públicas (DGCP) ordenó la suspensión y la aplicación de medidas correctivas en la licitación que realiza el Metro de Panamá, S.A., para el “Ser vicio de limpieza y aseo de todas las estaciones, trenes, talleres, oficinas administrativas, operativas (patios y talleres) e instalaciones generales de la Línea 2 del Metro de Panamá”. Esta decisión se tomó tras la acción de reclamo presentada el 30 de octubre de 2024 por la empresa Sicarelle Holdings, Inc. contra el pliego de cargos del acto público, reclamo que fue admitido por la DGCP mediante la Resolución N.° DS-DF-1071-2024 del 6 de noviembre de 2024. Según Sicarelle Holdings, Inc., el precio de referencia de $5,135,916.00 no es“cón - sono” con la realidad del mercado. En el reclamo se argumenta que “en la reunión de homologación se explicó detalladamente al MPSA que el precio de referencia no es cónsono con la cantidad de trabajadores (160 trabajadores), un alto estándar de calidad y un periodo de 24 meses, ya que el mismo está muy por debajo de la realidad del mercado”. En respuesta a esta acción, la DGCP decidió suspender el acto público y ordenó corregir el pliego de condiciones, decisión formalizada en la Resolución N.° DS-DF-1121-2024 del 19 de noviembre de 2024. El pliego de condiciones establece que el servicio de limpieza deberá prestarse durante 26 meses. La Línea 2 cuenta con 21 trenes, 18 estaciones y un área de patios y talleres. Para garantizar la limpieza y aseo de estas instalaciones, se requiere la contratación de servicios que incluyen limpieza diaria en estaciones, áreas administrativas, escaleras y ascensores, así como aseos semanales de vidrios y pisos en talleres. Además, se contempla un cronograma de mantenimiento para áreas específicas cada 15 y 30 días. En la reunión de homologación celebrada el 8 de octubre de 2024 participaron 11 empresas: Forestropyc, S.A., Consorcio Grupo Millenium, Panamerican Cleaning Group Inc., Professional Cleaners, S.A., Sicarelle Holdings, Inc., JPM Interprice, S.A., Metro Waste Management, S.A., Comercializadora Ra Dansan, S.A., Italclean S.A., On Time Shuttle PTY, S.A. y Bala Consulting, S.A. La línea 2 del Metro de Panamá inició operaciones el 25 de abril de 2019, con un recorrido de aproximadamente 23 kilómetros que conecta San Miguelito con Nuevo Tocumen a través de la avenida Domingo Díaz y la vía Panamericana. El 15 de marzo de 2023 se inauguró una extensión hacia el Aeropuerto de Tocumen, añadiendo 2.2 kilómetros al trazado. Archivo Tras una larga espera, llega la insulina a la CSS La CSS recibió ayer 27 mil viales de insulina y 17 medicamentos para hipertensión y otras afecciones. La distribución inicia este sábado en todo el país. Se espera un nuevo cargamento de insulina en enero de 2025 para estabilizar el suministro. Cor tesía
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