Editora Yolanda Sandoval — Tu opinión nos interesa
[email protected] Economía &Negocios 1B LaPrensa Panamá, martes 3 de agosto de 2021 æ VIAJES Iberiapromuevea Panamácomodestino 05B TURISMO Los hoteles se reinventan 05B AMPLIACIÓNDEL CANAL Defensa legal cuestamillones De los cinco arbitrajes que estaban en proceso por reclamos del contratista Gupc, tres se han resuelto y dos están pendientes. La ACP ha tenido que mantener contratos con firmas legales para hacerle frente a los reclamos. WilfredoJordánS.
[email protected] L as decisiones arbitra - les por reclamos de Grupo Unidos por el Canal(Gupc) lehandadola razón en la mayoría de los casosa laAutoridaddelCa - nal de Panamá(ACP), pero la instituciónha tenido que hacer gastos millonarios para poder defenderse en los procesos interpuestos por sumayor contratista. A los pocosaños de haber comenzadolos trabajos de diseño y construcción del tercer juego de esclusas, que Gupc se adjudicó en 2009 por$3 mil118 millo - nes, el contratista planteó una serie de reclamos rela- cionados con costos de los materiales, mano de obra, el sitio para desarrollar los trabajos, incluso por las condicionesdel tiempo. Todosestos temasqueda- ron establecidos enel con- trato, pacto enel que sese- ñalaba que enlos casos en los cuales las partes no se podíanponerse de acuerdo, los mismos debíanser diri- midos en arbitraje bajo las reglas de la Cámara de Co- mercio Internacional (ICC). Por ejemplo, enel casodel costode algunosmateriales comoelacero,enelcontrato se dejó establecidoel meca- nismo que debía seguir el contratista para presentar elreclamoy reconocerlava- riación. Sin embargo, pese a lo previamente pactado en el contrato como el ajuste en precios de algunos insu- mos, en varios casos Gupc prefirió someterlos a arbi- traje. Hasta la fecha, laACP ha destinado $133.6millones para la defensa legalen los arbitrajes y procesosde las cortes inglesas relaciona- dosconreclamosdeGupc. En los casos quehancon- cluido, ha recuperado alre- dedorde $93.5millonesen costos, gastose intereses. Una vez que el tribunal da sudecisiónfinalleseñalaun término aGupc para hacer el pago a lascuentas delCa- nal.Normalmenteestoocu- rredentrodeunmes. De los cincoprocesos, dos nohanculminadoyenestos quedapendiente pordeter- minarquépartedelosmon- tos relacionados con los ar- bitrajes en proceso, corres- ponderíareembolsaralmo- mentoenel quedichosarbi- trajes seandecididos, infor- mólaACP. En los casosresueltos, se lehaordenadoaGupchacer pagos y reconocimientosal Canalporgastos legales. En el arbitraje deataguía temporal del Pacífico, se le negó a Gupc el monto de $194millonesy 247 díasde extensiónquesolicitabayse le ordenó pagarlea la ACP alrededor de $22.3 millo- nesde costos delarbitraje y a reembolsarle $900 mil que se habían pagadoa la ICC encostos de árbitros y administrativos. Enel arbitraje delosade- lantos quehizo laACPpara el desarrollodel proyectode diseño y construcción del tercerjuegode esclusa,se le ordenó a Gupc repagar los adelantos vencidos por $847millones. En este mismocaso, adi- cionalmente, se ordenó al contratistapagarle alaACP $5.2millones decostos del arbitraje y reembolsarle $395 mil que se había de- sembolsadoa la ICCencos- tosdeárbitrosyadministra- tivos. Ademásde pagarlea laACP$13millonesdeinte- resesvencidos. Igualmente, enel arbi- trajedelaACPparalaejecu- cióndela fianzadepagoque garantizaba el repago del adelantode compuertas, se le ordenó a la afianzadora pagarle a la ACP $12 millo - nes, más $2.6 millones en conceptode intereses,cos- tasygastos. En el arbitraje de con- creto, agregados,laborato- rios y fallas, se le ordenó a Gupc pagarle a la ACP $238.4millones,más$46.3 millones delos costosy gas- tos legalesdel arbitraje. Finalmente,en los pro- cesosen lasCortes inglesas, en virtud de la sentencia, Gupc pagó a laACP los ade- lantos que recibió elcontra- tista para comenzar laobra y que estaban cubiertos por garantías corporativas in- glesas, y le reembolsó $2.8 millones encostos y gastos legalesde losprocesos. El montode loscostos de los contratos de la amplia- ción del Canal es de $4 mil 823 millones, según el últi- mo informe del estatus de las contrataciones del pro- grama de ampliación del Canaldehastael30dejunio de2021. Asesoríavigente Doceaños despuésdeha- berse adjudicadoel contra- to de diseñoy construcción del tercer juego de esclusas, la ACP aún tiene que man- tener dos contratos de ase- soría legal enejecución. El contrato con la firma Vinson& ElkinsRLLP, ad- judicado el 20de diciembre de2017por$78milloneses- tá vigentehasta el 19 dedi- ciembrede2021. Hasta el 30 de junio de 2021 ya sehabían gastado $73.6millones, segúnel re- portetrimestralde laACP. El otrocontrato de servi- cios de apoyo técnicoen re- clamos y otrosservicios re- lacionados al contrato del tercer juego de esclusases con CH2M Hill Panamá S. de R.L. por $12.5millones, adjudicado el 6de agostode 2019 y estará vigente hasta el 16deagostode2021. El gasto hasta el30de ju- niode2021erade$11millo- nes, de acuerdo con el re- porte sobre avancedel pro- gramadeampliación. Ampliación Canal de Panamá 7 sep. 2007 El programa de expansión del Canal comenzó conuna explosiónde protocolo en ParaísoHill. 15 jul. 2009 Gupc se adjudicó el contrato para diseñar y construir el nuevo juego de esclusas del Canal. 20 ago. 2013 Llegan las primeras cuatro compuertas de las nuevas esclusas desde Italia. 26 jun. 2016 Se inauguró la ampliación con el tránsito del portacon- tenedores neopanamax, CoscoShippingPanamá. La operación del tercer juego de esclusas cumplió cinco años el pasado 26de junio de 2021, pero aún quedan reclamos pen- dientes de resolver presentados por contratistaGupc. GabrielRodríguez FAPcerróel segundo trimestredel año concercade$1,400millones PATRIMONIO WilfredoJordánS.
[email protected] Desde su creación en 2013,el FondodeAhorrode Panamá(FAP)hareportado ganancias brutasacumula - daspor$384millones. De este monto,el FAP ha transferidoalasadministra - ciones gubernamentales $237millones; yde este to - tal,$105millonesestánrela - cionadosconlapandemia. El FAP cerró el segundo trimestre el 30 de junio de 2021 con cercade $1,400 millones enconcepto deac - tivosnetos(patrimonio). El segundotrimestre tuvo un mejor comportamiento que el trimestre anterior cuandoregistróunapérdida brutade$8.9millonesdebi - do al movimientoalcista en las tasas deinterés referen - ciales demercado,los cuales incidieron negativamente enlasvaluacionesdelosacti - vosderentafijadelFondo. El rendimientobruto (an - tesde costos)del añoa la fe - cha fuede 1.3%,o$20.9mi - llones engananciabruta, in - formólaentidad. El FAP sustituyó al Fondo Fiduciario para el Desarro - lloy comenzó conunmonto de$1,234millones. Sobre cómoes el procedi - miento o enqué momento puedeelGobiernohaceruso de los dineros de este fondo, elFAPexplicóque los retiros realizados por el Gobierno durante 2020 por $105 mi- llones sedestinaron amedi - camentosyotrosgastosrela - cionadosconlapandemiade laCovid-19. De ese total, $85 millones fueron para insumos médi - cos ypara reforzarel progra - ma “Fondo Solidario deVi - vienda”delMinisteriodeVi - vienda y Ordenamiento Te - rritorial. También se desti - naron $20 millones a la compra de vacunas bajo el convenioCovax. El retiro de fondos del FAP está condicionadoa los requisitosestablecidos enlaLeydel FAPensuartí - culo 5, para lo cual deberá cumplirse las siguientes condicionantes: 1) Debe estar activa la declaración del Estado de Emergencia por parte delGobiernoNa - cional (Resoluciónde Ga - binete N°11 de marzo de 2020); 2) El retiro solicita - do debe estar asociado al estadode emergenciay de - be exceder el0.5% del pro - ducto interno bruto(PIB) del país; y3) los activosdel FAP,luegodelretiro,node - berán ser inferiores al 2.0%del PIBnominaldel añoanterior. ADEMÁS Representantes del diálogo por laCSS irána laAsamblea 2B MARTES FINANCIERO Parte de los fondos del FAPque ha recibido el Gobierno se usa- ron en compra demedicamentos. Archivo