ESCANEA AQUÍ PARA VISITAR LA PÁGINA WEB PRESIDENTE EJECUTIVO José Ramón Mena Mauriz DIRECTOR DE CONTENIDO Matías Morales COLABORADORES Y COLUMNISTAS Matías Morales Yamilly Bonilla Mónica Guzmán Zubieta EDITOR DE DISEÑO Ricardo Bermúdez DISEÑO EDITORIAL Selene Márquez FOTOGRAFÍA Aris Martínez Octavio Frauca BANCO DE IMÁGENES AFP Pexels Unsplash CORRECCIÓN Edubenis Sánchez GERENTE DE PUBLICIDAD Iris De León [email protected] GERENTE DE MARKETING Yamilly Bonilla REDES SOCIALES Tesla Pescetto INSTAGRAM @investorlifestylemagazine PÁGINA WEB www.investor.com.pa DISTRIBUCIÓN Inserción sectorizada en diario La Prensa / Distribución propia Hoteles / Consultorios médicos Bancos / Oficinas corporativas Malls / Clubes / Spas Coffee Shops Investor Lifestyle Magazine es una publicación de Grupo Investor Lifestyle S.A. Prohibida su reproducción total o parcial, así como su traducción, sin autorización escrita del titular. La redacción no se hace responsable de las opiniones vertidas por los autores de los trabajos publicados. Hay momentos que no hacen ruido cuando llegan, pero se sienten con claridad cuando uno se detiene a mirarlos. Esta edición de Investor Lifestyle nace ahí: en una transición. No como consigna, sino como estado. Un punto intermedio donde algo deja de ser, mientras otra cosa todavía no termina de definirse. Durante semanas, sin proponérnoslo, los contenidos comenzaron a dialogar entre sí. Hablamos de cierres simbólicos, de marcas que pesan más que nunca, de nostalgia como refugio y de optimismo entendido como activo y no como emoción. Nada fue forzado. Simplemente apareció un hilo común. Y, cuando eso ocurre, lo más honesto es seguirlo. En ese contexto, la conversación con Joanna Crooks se volvió central. No por su cargo ni por la coyuntura, sino por su manera de leer el momento. Liderar, hoy, no parece tratarse de imponer certezas, sino de saber moverse con criterio en medio del cambio. De entender que las transiciones no se aceleran: se gestionan. Esta no es una edición sobre el pasado. Es una edición sobre el valor de lo que no vuelve. Sobre lo que entendemos tarde y, por eso mismo, redefine decisiones: en qué confiamos, a qué marcas creemos, qué tipo de liderazgos buscamos. La transición no siempre implica avanzar. A veces implica soltar. Reconocer que ciertos modelos cumplieron su función. Que algunas cosas no fracasan y que simplemente dejan de ser replicables. En un mundo obsesionado con escalarlo todo, lo irrepetible empieza a ganar peso. Esta edición no pretende respuestas cerradas. Prefiere preguntas mejor formuladas. ¿Qué estamos dejando atrás sin notarlo? ¿Qué vale hoy precisamente porque no se puede copiar? Estamos en transición. Entenderlo, quizá, sea la decisión más lúcida de este momento. GESTIONAR EL CAMBIO MATÍAS MORALES [email protected] 08
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