revistak_2020_08_06

¿Qué tanto compiten las universidades panameñas con universidades del exterior? Lo más relevante para una persona de nivel CEO es la experiencia, logros profesionales, posiciones que ha ocupado, en qué empresa, y qué tamaño de empresa ha manejado. Cuando una persona acaba de graduarse, lo único que puedo usar es la universidad. ¿Cuál es el salario más alto que han contratado para Panamá? Hemos contratado posiciones que están arriba del millón de dólares en compensación total anual. En la situación actual de la pandemia ¿cómo ha ayudado Amrop a resolver el tema de rentabilidad por el que pasan muchas empresas? Nosotros hemos mantenido una frecuente comunicación con nuestros clientes en Panamá, Centroamérica y Caribe, creando conciencia sobre la importancia de que en un tiempo como el que vivimos, con un entorno mucho más complejo, las empresas necesitan evaluar sus estructuras organizacionales de ejecutivos y miembros del directorio, ya que es clave contar con talentos que posean el peso necesario para afrontar estos grandes retos y lograr la sostenibilidad y rentabilidad requerida, aún y a pesar de la altísima complejidad del actual entorno. ¿Qué profesionales le solicitan más ahora, que antes de la pandemia? Las posiciones de CEO /Gerente General son las más solicitadas, ante la complejidad del entorno actual. Luego, debajo del CEO, las más solicitadas son las de Chief Digital Officer (CDO), y Chief Commercial Officer (CCO). En cuanto a la búsqueda de Directores Independientes para Juntas Directivas, hemos ido creando conciencia sobre su importancia, y más ante los desafíos presentes, viéndose un aumento de su demanda. ¿Cómo se ha adaptado Amrop en la región ante la Pandemia? Desde el punto de vista de nuestro estilo de trabajo, orientado siempre a la máxima personalización posible a clientes y candidatos, hemos modificado nuestros contactos cara a cara por video llamadas. Todos en la empresa realizamos nuestro trabajo desde casa, llevando entrevistas y evaluaciones por plataformas digitales y de audio-video. Desde el punto de vista de nuestros servicios y ante la actual situación, analizamos las necesidades que los mercados están requiriendo, y decidimos complementar nuestra oferta acostumbrada de servicios de Board Search, Executive Search y Leadership Assessment, con los de Interim Management Search, Profile Assessment y servicio de Off-Boarding. Pensamos que de esta manera podemos continuar sirviendo de una manera especializada y más completa, a profesionales de alto perfil, que es el área donde siempre ha estado nuestro enfoque. ¿Cómo le va a usted en el tele trabajo? ¿Qué cambió de su rutina? Antes de la Pandemia tenía algunos prejuicios sobre el teletrabajo o home office. Pero llevando ya cuatro meses trabajando de esta forma, me ha gustado el trabajo desde casa. La productividad es mayor, pues los tiempos de movilización de un lugar a otro para la realización de mis funciones no es por el momento necesario, y me permite realizar más contactos por video llamadas y a través de nuestra plataforma digital de candidatos y de business development. En cuanto a cambios de mi rutina, otra ventaja del teletrabajo es que antes de la pandemia mi hora de hacer ejercicios era antes o después del trabajo. Ahora, aunque todavía tengo esa concepción de tantos años, puedo hacer los ejercicios del día, a la hora que sienta que mejor se me acomoda de acuerdo al plan del día. En otras palabras, existe una mayor flexibilidad que debemos saber manejar apropiadamente, y que brinda un mayor nivel de satisfacción.. Un libro de cabecera que recomiende The Trusted Advisor, pero en realidad el libro que todos los días veo y del cual me alimento es La Biblia, El Nuevo Testamento. Comenzaba el día (antes de la cuarentena) con misa en el santuario a las 6:30 AM. _“NO SE PUEDE PONER DE GERENTE GENERAL A UNA PERSONA QUE HA MANEJADO 100 TRABAJADORES A MANEJAR 3,000 CON UNA FACTURACIÓN DE $300 MILLONES. YO TRAIGO UN CANDIDATO QUE MANEJE 4,000 EMPLEADOS Y QUE FACTURE $500 MILLONES, QUE VENGA DE UNA EMPRESA DE MAYOR COMPLEJIDAD, QUE YA HAYA RECORRIDO EL CAMINO QUE LA EMPRESA VA A RECORRER, NO ES SOLAMENTE PARA LOS RETOS DEL MOMENTO SINO DE LOS PRÓXIMOS TRES AÑOS Y MÁS”. imagen & semejanza