50MUNDO SOCIAL DICIEMBRE 2025 TEMA DE PORTADA JOSÉ S. SUQUET Y TONY ELETA no solo superó crisis globales, sino que multiplicó más de seis veces su tamaño, ha alcanzado ingresos de 1800 millones de dólares y ha logrado elevar sus activos a 8000 millones. Este crecimiento, sin embargo, no es el elemento que él destaca primero; para Suquet, lo verdaderamente importante es la cultura construida alrededor de la ética, la cercanía y el sentido de responsabilidad hacia cada asegurado. UNLIDERAZGOQUETRANSFORMÓLACOMPAÑÍA Antes de encabezar PALIG, Suquet desarrolló una sólida trayectoria que incluyó el cargo de Vicepresidente Ejecutivo y Oficial Principal de Distribución de AXA Financial. También fundó The Suquet Agency, reconocida como una de las firmas líderes de ventas y mercadeo de The Equitable, donde recibió el prestigioso President’s Trophy durante ocho años consecutivos. Esa mezcla de visión comercial, disciplina y sensibilidad humana fue determinante para redefinir el rumbo estratégico del grupo. Bajo su dirección, PALIG consolidó una cultura robusta de manejo de riesgo empresarial y un modelo operativo capaz de sostener el crecimiento sin comprometer estabilidad. Su capacidad de anticipación y su enfoque en la resiliencia llevaron a la compañía a convertirse en un referente regional de seguros de vida, salud y accidentes. ADQUISICIONESQUEREDEFINIERON ELMAPAREGIONAL El liderazgo de Suquet también estuvo marcado por decisiones estratégicas que modificaron el alcance del grupo a escala continental. La adquisición, en 2012, de los activos de MetLife/Alico/Algico por aproximadamente 675 millones de dólares representó un antes y un después en la historia de PALIG. Con ella, la empresa pasó de operar en 8 países a estar presente en 22, ampliando significativamente su presencia en el Caribe y Centroamérica. “Esa adquisición fortaleció nuestra solidez financiera y reafirmó un compromiso que mantenemos desde hace más de un siglo: brindar seguridad confiable a cada asegurado”, destaca Suquet. Más allá de la expansión territorial, la operación equilibró el portafolio internacional y reforzó la posición del grupo como un actor líder en mercados latinoamericanos emergentes. Tres años más tarde, la fusión con Mutual Trust Holding Company en 2015 consolidó aún más el crecimiento en Estados Unidos. Para Suquet, esta unión fue natural: “Mutual Trust compartía nuestros Cuando José S. Suquet camina por los pasillos de cualquier sede de Pan-American Life Insurance Group (PALIG), lo hace con la serenidad de quien entiende que su trayectoria forma parte de un proyecto mucho más grande que él mismo. Su presencia transmite confianza, no solo por los logros financieros que respaldan su gestión, sino por la manera genuina en que escucha, mira a las personas a los ojos y reconoce el valor de cada colaborador. Ese liderazgo cercano, profundamente humano, marcó también su visita reciente a Panamá, donde conversamos con él y con Tony Eleta, Gerente General de PALIG Panamá, para comprender cómo ambos impulsan hoy a una de las aseguradoras más sólidas e influyentes de la región. FORTALECIMIENTO José S. Suquet, con más de 40 años de experiencia en la industria, ha guiado el crecimiento de PALIG como quien acompaña un organismo vivo. Desde que asumió la presidencia en noviembre del 2024, a meses del devastador huracán Katrina y a pocos años de una de las peores crisis económicas mundiales, su propósito fue claro: fortalecer la compañía sin sacrificar la esencia de su misión original de proteger a las personas en las Américas. “Mi prioridad no era hacer más grande la compañía, sino hacerla más fuerte, más estable y mejor preparada para proteger a las familias y negocios que confían en nosotros”, señala. Y lo consiguió. Durante su gestión, PALIG CIFRAS DE INTERÉS • A julio de 2025, PALIG Panamá alcanzó un crecimiento del 8.9 %, manteniendo un ritmo sólido y sostenido en un entorno competitivo y en transformación. • $163.5 millones en primas suscritas, con un crecimiento de 7.71 % versus el año previo. • $144.2 millones en ingresos, con un incremento del 7.92 %. • Liquidez de $282 millones, equivalentes a 4.26 veces el requerimiento normativo.
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