1A La Prensa Panamá,lunes 18 de mayo de 2026 El medio libre de Panamá 75¢ Lunes 18 de mayo de 2026 - Año 45 - Nº 15385 Hoy por hoy Amador, estratégicamente ubicado en la entrada del Canal, debía convertirse en una vitrina turística y urbanística. Casi 30 años después, el resultado es otro: concesiones incumplidas, rellenos ilegales, litigios y deudas millonarias con el Estado. Peor aún: persiste lo que parece un patrón de omisión institucional que ha permitido que contratos cuestionados sobrevivan distintas administraciones sin consecuencias visibles. El problema dejó de ser urbanístico o económico. Mientras crecen las solicitudes para usar fondo de mar en una de las zonas más estratégicas del país, las autoridades evitan responder preguntas básicas sobre fiscalización, sanciones, morosidad y control estatal.Amador es demasiado importante para manejarse de espaldas a la ciudadanía. Además, este caso refleja cómo grandes proyectos públicos pueden terminar atrapados entre intereses privados y falta de supervisión. Panamá necesita decidir si seguirá administrando esta zona mediante silencios y prórrogas o si finalmente recuperará el sentido público y estratégico con el que originalmente fue concebida. Ellas.pa Jóvenes dominicanos nos muestran su arte 1B Expresidente Martín Torrijos anuncia un nuevo partido 8A Panorama Deportes Jair Palacios lleva al Alianza a otra final y sueña con el título 10A Economía Las claves para ampliar la capacidad aérea 2B Rellenos ilegales, litigios y concesiones fallidas Ereida Prieto-Barreiro [email protected] Amador pasó de ser uno de los proyectos turísticos más ambiciosos de Panamá a una zoCasi 30 años después de ser proyectado como un polo turístico, el área de las islas de Amador enfrenta concesiones incumplidas, litigios y rellenos ilegales, mientras persisten el silencio oficial y la falta de fiscalización estatal. na marcada por concesiones fallidas, rellenos ilegales, litigios y deudas millonarias con el Estado. Concebido en 1997 como un polo de desarrollo turístico, el área recibió promesas de inversiones, hoteles y otras facilidades turísticas que nunca se concretaron. Casi tres décadas después, persisten obras inconclusas, contratos incumplidos y cuestionamientos sobre el control estatal. Mientras aumentan las solicitudes para uso de fondo de mar, autoridades como la UABR y la AMP han evitado responder preguntas sobre fiscalización, morosidad y sanciones. En esta primera entrega se expone cómo concesiones cuestionadas han sobrevivido distintos gobiernos, pese a fallos judiciales, denuncias y crecientes presiones inmobiliarias sobre una de las zonas más estratégicas del país. VEA 6A Y 7A Las islas de Amador —Naos, Perico, Culebra y Flamenco— concentran casi tres décadas de concesiones marcadas por incumplimientos, litigios, proyectos inconclusos y cuestionamientos sobre la fiscalización estatal. Alexander Arosemena Raúl Castro EFE El Grupo de Administración Empresarial S.A (GAESA), el conglomerado controlado por las Fuerzas Armadas cubanas y considerado el principal brazo económico del régimen, mantiene conexiones panameñas dentro de una estructura vinculada históricamente a figuras como Raúl Castro y Luis Alberto Rodríguez López-Calleja. El entramado incluye sociedades registradas en Panamá, operaciones financieras y vínculos con sectores estratégicos como turismo, logística, puertos y hoteles. Estados Unidos ha anunciado sanciones inéditas para que la élite cubana no pueda utilizar los sistemas financieros de otros países. VEA 5A EnPanamá, el 48% del ingreso familiar termina en alimentos Cambios y vacantes sacuden instituciones El rastro panameño del ‘holding’ militar cubano El aumento sostenido en alimentos, combustible y servicios básicos está reduciendo el poder adquisitivo de las familias panameñas, que ya destinan hasta el 48% de sus ingresos únicamente a comida. VEA 3B Renuncias, cargos vacantes y designaciones pendientes mantienen en movimiento varias instituciones estatales, mientras el gobierno de José Raúl Mulino enfrenta presión para definir reemplazos clave. VEA 2A INFLACIÓN GOBIERNO UI UNIDAD INVESTIGATIVA EL LADO OCULTO DE AMADOR UI UNIDAD INVESTIGATIVA Juan Miguel Pascale: ‘Podemos tener nuevas introducciones de sarampión’ El exdirector del Instituto Gorgas advierte sobre la llegada de nuevos casos importados de sarampión en Panamá, el aumento acelerado de contagios en América, la vulnerabilidad de poblaciones no vacunadas y los desafíos de vigilancia epidemiológica ante la alta movilidad regional. VEA 2A
2A La Prensa Panamá, lunes 18 de mayo de 2026 Con varias instituciones operando con encargados o a la espera de nuevas designaciones, el presidente José Raúl Mulino mantiene pendiente una lista de nombramientos clave dentro del aparato estatal. Entre las designaciones figura el del Fiscal General Electoral, cargo que quedó vacante tras el fallecimiento de Dilio Arcia el 12 de septiembre de 2025. Arcia, exmiembro del Partido Revolucionario Democrático (PRD), fue designado en agosto de 2019 durante el gobierno de Laurentino Cortizo, como reemplazo de Eduardo Peñaloza, cuyo periodo venció en diciembre de 2018. Antes de fallecer, Arcia se había acogido a dos meses de vacaciones por quebrantos de salud y Mulino designó como fiscal encargada a Ana Raquel Santamaría desde el 3 de septiembre hasta el 1 de noviembre. Santamaría continúa al frente de la Fiscalía Electoral sin que el Ejecutivo haya oficializado un reemplazo. Otro nombramiento pendiente es el del Fiscal de Cuentas, debido a que el actual titular, Jaime Barroso, dejará el cargo tras ser escogido por la Asamblea Nacional como magistrado del Tribunal Electoral, a partir de enero de 2027 y por un periodo de 10 años. Barroso ha estado vinculado al Partido Panameñista —del que militó hasta 2019— y durante el gobierno de Juan Carlos Varela fue magistrado suplente del Tribunal de Cuentas. Mulino lo designó Fiscal de Cuentas en julio de 2024, en reemplazo de Waleska Hormechea. En el Instituto de Acueductos y Alcantarillados Nacionales (Idaan) también se mantiene una vacante: la del subdirector, luego de la renuncia de Luis Santanach a finales de abril, en medio de la crisis nacional por el suministro de agua potable y tras la llegada del nuevo director de la entidad, Antonio Tercero González. Santanach había sido nombrado por Mulino el 2 de septiembre de 2024 y, tras la renuncia de Rutilio Villarreal el 4 de marzo, asumió temporalmente la dirección del Idaan por casi un mes. La lista de cargos pendientes incluye además un miembro de la junta directiva de la Caja de Seguro Social (CSS) en representación del sector empresarial. El puesto quedó disponible tras la renuncia de Ricardo Sotelo Guedes, quien dejó oficialmente sus cargos como presidente y miembro de la junta directiva a inicios de mayo. Aunque el reemplazo deMulino acumula designaciones pendientes en entidades clave GESTIÓN DE GOBIERNO be surgir del gremio empresarial, corresponde al presidente avalar la designación y remitirla posteriormente a la Asamblea Nacional para su ratificación. Renuncias en el Agro En el sector agropecuario, el Ejecutivo también deberá llenar vacantes tras varias renuncias recientes. El 15 de mayo dimitió Ariel Espino De León, gerente general del Instituto de Seguro Agropecuario (ISA), en medio de una aparente reestructuración que ha alcanzado a altos mandos en el Ministerio de Desarrollo Agropecuario (MIDA), la Agencia Panameña de Alimentos (APA) y Merca Panamá. Ese mismo día, Nicolás Batista dejó la dirección de la APA, salida que la entidad atribuyó en un comunicado a “motivos personales”. “La parte más difícil de este puesto es nombrar gente buena”, dijo el presidente Mulino al ser consultado recientemente sobre el nombramiento del fiscal electoral. A mediano plazo, el mandatario también deberá definir el reemplazo de uno de los magistrados del Tribunal de Cuentas, cuyo periodo vence en 2027. Se trata de Rainier Alexis Del Rosario Franco, designado el 12 de julio de 2017 por el expresidente Juan Carlos Varela. De acuerdo con la Ley 67 de 2008, el Tribunal de Cuentas está integrado por tres magistrados nombrados de forma escalonada por un periodo de 10 años. ‘Nombramientos son bien pensados’ Sobre el proceso de selección para todos estos cargos, el ministro de la Presidencia, Juan Carlos Orillac, explicó que los nombramientos del Ejecutivo pasan por evaluaciones de capacidad y experiencia, y que en el caso de juntas directivas suelen venir respaldados por ternas propuestas por sectores organizados. “Los nombramientos que hace el Presidente siempre son bien pensados, bien analizados. Se analiza la capacidad de la persona y en instituciones muy particulares, la experiencia que pueda tener”, señaló Orillac, quien añadió que, aunque normalmente no se rechazan ternas, el Ejecutivo puede hacerlo si considera que los candidatos no cumplen con los requisitos. Consultado por las renuncias en el ISA y la APA, Orillac evitó dar detalles, al indicar que son instituciones bajo el paraguas del MIDA, pero confirmó que corresponde al presidente aceptar las renuncias y proceder con designaciones temporales mientras se define un nuevo titular, proceso que deberá pasar por la ratificación en la Asamblea Nacional, actualmente en receso. Juan Miguel Pascale. Archivo ‘El sarampión puede seguir entrando al país’, advierte exdirector del Gorgas Aleida Samaniego C. [email protected] José González Pinilla [email protected] ENTREVISTA Juan Miguel Pascale advirtió que el sarampión circula activamente en las Américas y puede ingresar a Panamá por viajeros no vacunados, aunque el mayor riesgo está en poblaciones con baja vacunación. El sarampión no es hoy un problema aislado ni contenido dentro de las fronteras nacionales, sino una enfermedad que circula con fuerza en la región de las Américas y que, en entrevista con La Prensa, el investigador y exdirector del Instituto Conmemorativo Gorgas de Estudios de la Salud (Icges), Juan Miguel Pascale, advierte que existe la posibilidad de que ingrese a Panamá a través de viajeros no vacunados, así como la necesidad de reforzar la vigilancia epidemiológica ante posibles casos importados. De acuerdo con los datos regionales más recientes, hasta finales de abril y comienzos de mayo se han registrado 18,352 casos de sarampión en las Américas, una cifra que ya supera lo reportado en todo el año 2025, cuando se contabilizaron alrededor de 14,500 casos. El incremento en apenas cinco meses refleja, según Pascale, un escenario epidemiológico “poco halagador” que debe mantenerse bajo vigilancia. El panorama es particularmente preocupante en países como México y Guatemala, que concentran la mayor parte de los casos reportados en la región. Solo México acumula cerca de 10,000 contagios, mientras que Guatemala registra alrededor de 5,000. En este contexto, el experto advierte que no se trata de cifras lejanas, ya que los dos casos importados detectados en Panamá han estado vinculados a personas que previamente viajaron por estos países. “Así que el mensaje que estamos viendo es que podemos tener en el futuro otras introducciones de viajeros que podrían venir infectados con sarampión y que no están vacunados”, señaló. En ese sentido, insistió en que el riesgo de importación del virus es real y persistente, especialmente en un entorno de alta movilidad regional. Pascale también se refirió al posible impacto de grandes eventos internacionales como la Copa Mundial de Fútbol, señalando que, aunque el flujo de viajeros global aumenta, no necesariamente implica un riesgo directo para Panamá. A su juicio, la dinámica de movilidad se concentraría en países como Estados Unidos, México y Canadá, más que en el tránsito hacia territorio panameño. “Yo no veo que para el Mundial tengamos mucho viaje a Panamá. Tal vez simplemente de paso de Sudamérica para Estados Unidos”, explicó, al tiempo que matizó que el principal factor de riesgo no está en el evento en sí, sino en la circulación de personas entre países con brotes activos. En medio de este escenario, el investigador destacó un elemento clave: la capacidad de respuesta del sistema de salud panameño. Aseguró que el país cuenta con un sistema de alerta y detección que ha demostrado ser eficiente, lo que permite identificar casos importados y activar rápidamente medidas de control. Recordó que en 2011 Panamá enfrentó una situación similar con la introducción de casos importados, lo que activó un operativo de rastreo y contención a gran escala. En aquel entonces, se logró no solo detectar los casos, sino también establecer un cerco epidemiológico efectivo que incluyó el seguimiento de cientos de contactos. Sin embargo, advirtió que el contexto actual presenta mayores desafíos. A diferencia de brotes anteriores asociados a grupos pequeños y fácilmente identificables, hoy los casos importados pueden involucrar personas con trayectorias de viaje más complejas dentro del país, lo que dificulta el rastreo de contactos. “Cuando esas personas han viajado por diferentes partes del país o han ingresado por tierra, el contacto es más difícil de seguir”, manifestó, al referirse a la complejidad operativa que enfrenta la vigilancia epidemiológica en escenarios de alta movilidad interna. A pesar de ello, Pascale destacó una ventaja estructural de Panamá: su tamaño y la capacidad de coordinación interinstitucional. Según dijo, esto permite un nivel de seguimiento más eficiente en comparación con países de mayor extensión territorial. Asimismo, subrayó el papel del Programa Ampliado de Inmunización (PAI), al que describió como una de las principales fortalezas del sistema de salud. Indicó que Panamá mantiene uno de los esquemas de vacunación más sólidos de la región y que existe una cultura favorable hacia la inmunización en la población. No obstante, advirtió que el riesgo persiste mientras existan personas no vacunadas que puedan ingresar al país o comunidades con baja cobertura de inmunización. En ese punto, puso especial atención en las poblaciones vulnerables, particularmente en las comarcas, donde el acceso a servicios de salud es limitado y coexisten otros factores como la desnutrición. “A mí me preocupa realmente que tengamos brotes en poblaciones vulnerables y en poblaciones que no estén vacunadas”, señaló. El experto recordó además la magnitud del trabajo que implica contener un solo caso importado. Citó como ejemplo el operativo realizado en 2011, cuando se logró dar seguimiento a más de 809 contactos durante 42 días, aplicar 70,950 dosis de vacunas y verificar el estatus vacunal de 94,000 personas. “Fue una movilización enorme”, afirmó, al describir el esfuerzo logístico y humano que implican este tipo de eventos. En conclusión, el exdirector del Gorgas insistió en que el sarampión puede seguir ingresando al país mientras exista circulación activa en la región y movilidad de personas no vacunadas. Sin embargo, recalcó que la diferencia entre un caso importado y un brote descontrolado depende, en gran medida, de la capacidad de respuesta del sistema de salud y de la cobertura de vacunación en la población. Panamá se mantiene libre de casos autóctonos de sarampión desde noviembre de 1995. Sin embargo, debido a la alta movilidad internacional, las autoridades mantienen una vigilancia epidemiológica activa, tras la detección de casos importados esporádicos en el país. La última vez que se registraron casos importados fue en 2011, hace 14 años. Suscríbete www.prensa.com Síguenos twitter.com/prensacom Comenta facebook.com/prensacom Panorama
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4A La Prensa Panamá, lunes 18 de mayo de 2026 Panorama HEREDERA. La ley orgánica de Unachi señala que, cuando se produzca la vacante temporal del rector, será reemplazado interinamente —siguiendo el orden de prelación— por el vicerrector académico, el vicerrector de investigación y postgrado o el vicerrector administrativo. La primera de esta lista sería, entonces, la vicerrectora Rosa Montero, quien dicen es muy allegada al diputado Pineda. Como esa universidad la convirtieron en el cuartel de invierno del PRD en el occidente del país, el remedio podría parecerse a la enfermedad. MAMÁ NOEL. A propósito de la Unachi, en diciembre pasado, el Consejo Administrativo autorizó un “receso” desde el 15 de diciembre hasta el 5 de enero. Solo la jornada laboral del viernes 2 de enero se descontó de las vacaciones o del tiempo compensatorio que cada funcionario administrativo tuviera acreditado. ¿En qué parte de la ley de la Unachi le dieron esa facultad a ese consejo? ¿Irá el contralor a patearles la puerta también? ALMA MATTER. El diputado Jorge Herrera no pierde oportunidad de lucirse. El pasado fin de semana fue el abanderado del desfile para conmemorar los 80 años de fundación del Colegio Rodolfo Chiari, en Aguadulce. Y eso que decía que no se quería reelegir como presidente de la Asamblea… ALIADA. Por cierto, Yanibel Ábrego señaló que la “alianza” de Cambio Democrático (CD) con los Panameñistas “ha estado trabajando a favor del gobierno nacional”. ¿Esa es la misma “alianza” que tenían con la bancada de Vamos en la elección legislativa del 1 de julio de 2025? Parece que todo este tiempo le han mentiRaúl Castro con su nieto y guardaespaldas Raúl Guillermo Rodríguez Castro, conocido como “El Cangrejo”, a quien expertos relacionan con Gaesa. Getty Images GAESA y la huella panameña en el imperio económico de la dictadura cubana Mónica Palm [email protected] El conglomerado militar es la entidad más poderosa de Cuba y controla prácticamente todos los servicios y actividades de la isla caribeña. Estados Unidos, que por años ha visto cómo las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Cuba ha burlado el embargo utilizando sociedades y servicios en Panamá y otras jurisdicciones extranjeras, ha incrementado la presión contra el régimen y ha puesto en marcha una medida sin precedentes: a partir del 5 de junio de 2026, cualquier entidad, empresa o ciudadano fuera de Estados Unidos que mantenga relaciones comerciales o financieras con el conglomerado militar cubano Grupo de Administración Empresarial, S.A. (GAESA) está sujeto a sanciones económicas. GAESA es la entidad más poderosa de Cuba y controla prácticamente todos los servicios y actividades de la isla. El Departamento del Tesoro estadounidense calculó que sus ingresos triplican el presupuesto del Estado cubano y que controla hasta $20,000 millones en activos ilícitos. Hay dos poderosas filiales de GAESA registradas en Panamá: Financiera Cimex, S.A. (Fincimex) y Kave Coffee, S.A. Ambas están listadas por la Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC, por sus siglas en inglés) del Tesoro desde el 21 de diciembre de 2020. La nueva orden fue firmada por el presidente Donald Trump el pasado 1 de mayo, aunque no se divulgó hasta el 7 de mayo. Las nuevas sanciones apuntan directamente a los fondos ilícitos que las élites del régimen cubano esconden en centros financieros extranjeros y buscan desalentar a compañías extranjeras de mantener vínculos con empresas cubanas. “Por primera vez, las nuevas sanciones contra GAESA apuntan a esos fondos ilícitos —y a las entidades extranjeras que los albergan— en cualquier parte del mundo. El régimen debe devolver estos recursos al pueblo cubano”, escribió Jeremy P. Lewin, subsecretario interino y principal asesor del secretario de Estado, Marco Rubio, en su cuenta de X el pasado sábado, al comentar una nota que ese día publicó el New York Times (NYT), sobre GAESA. “El sistema comunista de Cuba es una cruel mentira. Mientras el pueblo sufre hambre, pobreza y represión, las élites corruptas del régimen han desviado los recursos del país hacia una red secreta de cuentas bancarias en el extranjero para su beneficio personal. Basta ya”, agregó Lewin en su mensaje. Parte de esa “red secreta” a la que alude el asesor de Rubio se ha tejido en Panamá. Fincimex y Kave Coffee Fincimex controla cientos de gasolineras, supermercados, bienes raíces, casas de remesas y al único proveedor de internet del país, entre otros negocios. Todas estas operaciones funcionan al margen del gobierno cubano y del Partido Comunista. “Financiera Cimex S.A. es una empresa de inversión financiera y de remesas propiedad de GAESA e incorporada en Panamá. Fincimex está autorizada por el Banco Central de Cuba para financiar operaciones de exportación, realizar operaciones de arrendamiento financiero y gestionar la distribución comercial de tarjetas de remesas”, explicó la OFAC en diciembre de 2020. Fincimex fue inscrita en el Registro Público de Panamá el 31 de enero de 1984 por los suscriptores Julio César Contreras III y José Ángel Noriega Pérez. Fue la primera sociedad anónima controlada por el régimen. Desde su creación, hace 42 años, hasta la fecha, ha tenido un único presidente: el coronel de las Fuerzas Armadas Revolucionarias, Héctor Oroza Busutil. Lo mismo ocurre con la cubana Mali Suris Valmaña, quien ha sido directora y dignataria desde sus inicios. En tanto, el abogado cubano Yamil Hernández González figura como vicepresidente y secretario, quien -según su perfil- ingresó al conglomerado en 2012. El coronel Oroza también preside Kave Coffee, la otra sociedad panameña sancionada por la OFAC en 2020. Fue inscrita el 7 de agosto de 1987 y tiene como suscriptores a José Roberto Luttrell y Dolores Gaez. Mali Suris Valmaña también figura como directora. Como vicepresidente y secretario aparece Juan Sera Blázquez. El agente residente de Fincimex y Kave Coffee es la firma ISF Legal, que tiene entre sus socios fundadores a Ildefonso Suira Franco, exsubdirector de Asesoría Legal de la Autoridad Marítima de Panamá (AMP) durante el gobierno de Laurentino Cortizo (20192024). Suira se mantiene en la AMP como abogado, con un salario de $5,100 mensuales, según la planilla de la entidad. Anteriormente, el agente residente era la firma Morgan & Morgan, que renunció el 9 de agosto de 2020, cuatro meses antes de las sanciones de la OFAC. El relevo lo tomó ISF Legal. Eso indica que ambas sociedades, cuando ya habían sido listadas y señaladas por Estados Unidos, tenían como agente residente a una firma forense fundada por quien entonces ejercía como subdirector de legal en la AMP. Un conglomerado todopoderoso Según una nota de NYE publicada el pasado sábado, el poder de GAESA es hoy mayor que nunca. También el de los Castro, que no ha menguado aunque el presidente del país sea Miguel Díaz-Canel y no alguien perteneciente a esa familia. De hecho, el diario neoyorquino destaca que GAESA, las Fuerzas Armadas y los Castro tienen más influencia, poder y riqueza que el Estado, el Partido Comunista y Díaz-Canel. Durante un tiempo, al frente de GAESA estuvo el general Luis Alberto Rodríguez López-Calleja, yerno de Raúl Castro. Cuando falleció repentinamente, el 1 de julio de 2022, aparentemente de un infarto, la presidencia ejecutiva del conglomerado fue asumida por la general de brigada Ania Guillermina Lastres Morera. Sin embargo, Estados Unidos también le impuso sanciones la semana pasada. Lastres es muy cercana a Raúl Guillermo Rodríguez Castro, “El Cangrejo”, hijo del fallecido exjefe de GAESA y nieto favorito de Raúl Castro. De hecho, forma parte de su equipo de seguridad y en febrero pasado se dijo que sostenía conversaciones secretas con el secretario Rubio. Otra prueba de su influencia es que la semana pasada participó en una reunión con el jefe de la CIA, John Ratcliffe, entonces de visita en La Habana, en un intento por mejorar la relación entre ambos países y facilitar ayuda ante la escasez del combustible que amenaza con paralizar la isla. El Cangrejo visita con frecuencia Panamá, aunque poco se conoce sobre sus actividades en el país. Su estilo de vida, sin embargo, es notoriamente opulento. Ocasionalmente circulan fotografías suyas en viajes, boutiques de lujo, bodas ostentosas y conciertos. La presencia de El Cangrejo Una investigación de La Prensa, en conjunto con Armando.info, documentó que en 2024 realizó 13 viajes a Panamá y al menos 10 durante los primeros nueve meses de 2025, siempre en avión privado. También hay constancia de un viaje a Panamá en 2023 a bordo del Learjet con matrícula YV-3440, la misma aeronave que el 24 de septiembre de 2025 se precipitó a tierra cuando intentaba despegar del Aeropuerto Internacional Simón Bolívar, en Maiquetía (Venezuela), con dos pasajeros a bordo. Uno de ellos era el panameño Ramón Carretero Napolitano, quien también ostenta el dudoso honor de figurar en la lista de sancionados por la OFAC. Carretero se instaló durante años en La Habana, desde donde dirigía sus transacciones y operaba una sociedad llamada Corporación Logística del Caribe, S.A., utilizada por la constructora Odebrecht para canalizar coimas a políticos, testaferros y funcionarios panameños entre 2010 y 2014. Carretero no fue enjuiciado por blanqueo de capitales en el caso Odebrecht porque previamente pactó un acuerdo de colaboración con la fiscalía anticorrupción. Como dato curioso, en aquel acuerdo se consignó que el domicilio de Carretero estaba en La Habana. Más recientemente, Carretero ha sido señalado como uno de los operadores de la “flota fantasma” que desvió petróleo venezolano a Cuba y Asia. De vuelta a El Cangrejo, uno de los viajes más conspicuos que realizó fue el 1 de mayo de 2024, cuatro días antes de las elecciones presidenciales panameñas. Llegó en un avión con matrícula YV-654T y una tripulación venezolana compuesta por tres pilotos. De este viaje no existen registros migratorios en Panamá, salvo el manifiesto de vuelo. Con el nieto de Raúl Castro viajaba también la general de brigada Ania Guillermina Lastres Morera, la presidenta ejecutiva de GAESA. El nombre de Lastres, a su vez, figuró en dos sociedades panameñas: Anumex Corp. y Lukenwest Holding. La primera está suspendida y la segunda, disuelta. Según la investigación de La Prensa y Armando.info, “El Cangrejo” también estuvo en el país el 1 de julio de 2024, cuando José Raúl Mulino tomó posesión como presidente de la República. No está claro si el nieto de Raúl Castro asistió a la investidura o fue invitado a alguno de los eventos relacionados. De hecho, El Cangrejo y Mulino tienen algo en común: ambos han utilizado el jet ejecutivo Raytheon Hawker 800XP con matrícula panameña HP-715. El nieto lo utilizó para viajar a Panamá, mientras que Mulino lo usó en su viaje a Costa Rica el 18 de abril de 2024 —poco antes de las elecciones—, cuando realizó una inexplicable visita al entonces presidente de ese país, Rodrigo Chaves, acompañado de Félix Fallabella y Manuel Soto Movilla. do al paraíso y han dejado como unos tontos a los independientes. OFENSIVA. Mientras Martín Torrijos (con Vivian, su antiguo Gabinete , Pachi Cárdenas y el excontralor Dani Kuzniecky, entre otros) anunciaba su intención de crear un nuevo partido político, el PRD llevaba a cabo una jornada de inscripción en Chiriquí Grande, Bocas del Toro. Benicio y su vieja caja de trucos. Tal Cual Mónica Palm [email protected] UI UNIDAD INVESTIGATIVA
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6A La Prensa Panamá, lunes 18 de mayo de 2026 PUNTA CULEBRA AGRO GANADERA SANTA FE HELIPUERTO ISLA NAOS NAOS BOARD ISLAND BARCOS PARA TABOGA H SERVICIO AERONAVA STWARD AGENCY 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Agroganadera Santa Fe Amador Marina Fuerte Amador Resort & Marina S.A Island Strategic Ventures Inc Las Brisas de Amador Naos Harbour Island Smithsonian Tropical Research Institute Eco Air Energy Solutions Servicio Nacional Aeronaval Suplidores y Servicios de Panamá Stward Agency 6 SMITHSONIAN TROPICAL RESEARCH INSTITUTE 7 9 CONCESIONES DE LA UABR CONCESIONES DE LA AMP SUPLIDORES Y SERVICIOS DE PANAMÁ Infografía: LP - Fuente: UABR, AMP. Datos propios 1 10 11 Amador: 28 años de concesiones inc Ereida Prieto-Barreiro [email protected] Amador pasó de ser un ambicioso proyecto turístico a una zona marcada por concesiones fallidas, litigios, rellenos ilegales Amador fue desarrollado originalmente por los estadounidenses para acoger instalaciones de defensa militar: baterías antiaéreas, túneles, radares, bunkers… Hoy, el conflicto que se libra ahí no es armado, sino otro muy distinto. Rellenos marinos ilegales; atracaderos sin autorización; inversionistas enfrentados en los tribunales; comercios ocupando espacios ajenos sin concesión; otros, que sí tienen contrato con el Estado, pero no pagan o no construyen lo que corresponde… Y la lista sigue. ¿Dónde quedó aquel Amador que fue declarado “zona de desarrollo turístico de interés nacional” en 1997 y que la Autoridad de la Región Interoceánica (ARI) presentaba con orgullo a grupos inversionistas que anunciaban ambiciosos desarrollos en este sector? Porque Amador alguna vez fue parte de un plan maestro que lo ubicaba como uno de los seis principales atractivos turísticos del país. Ese modelo no solo quedó plasmado en documentos de planificación, sino también en un decreto ejecutivo que declaró el área como zona de desarrollo turístico de interés nacional. Aquel plan fue concebido por el prestigioso estudio Edward D. Stone Associates, cuyo fundador estuvo a cargo de proyectos como el Museo de Arte Moderno (Moma) de Nueva York, el John F. Kennedy Center en Washington, el Parlamento en Pakistán, la embajada de Estados Unidos en Nueva Delhi y el hotel El Panamá. Con semejantes antecedentes y teniendo por escrito el compromiso adquirido por las autoridades, ¿qué podía salir mal? El plan inicial La magnitud de aquel plan involucraba inversiones globales por $330 millones, además de $62 millones en infraestructura, todo lo cual debía ejecutarse en un periodo máximo de 12 años. Se calculó que las obras generarían 4,000 empleos temporales y 3,000 permanentes solo en la península de Amador, donde se encuentra la calzada que une a las islas Naos, Culebra, Perico y Flamenco. Con estas promesas llegaron los primeros concesionarios. Casi tres décadas después, el paisaje es otro muy distinto al que proponía Edward D. Stone y que la ARI promovía en sus primeros años. Ahora lo que hay son obras inconclusas, concesiones fallidas, rellenos no autorizados, litigios, incumplimientos contractuales y deudas al Estado. Un patrón sostenido de omisión estatal frente a concesiones cuestionadas que han sobrevivido varias administraciones presidenciales. ¿Por qué se mantiene la vigencia de contratos cuyo incumplimiento está documentado, pese a contar con disposiciones legales que permitirían revisarlos o revertirlos?¿Quéaccionesconcretas se han tomado para corregir la situación? Hasta ahora, las respuestas oficiales son escasas. Explicaciones a medias El secretario ejecutivo de la Unidad Administrativa de Bienes Revertidos (UABR), Jorge Díaz, no solo evitó responder interrogantes de fondo, sino que reaccionó con incomodidad ante los cuestionamientos. Alegó que, aunque la Ley 6 de 2002 “contempla la concesión de información” manejada por las entidades, “esto no representa la oportunidad para cuestionar a un servidor respecto a sus actuaciones”. Ese silencio también se reflejó en la respuesta de otro funcionario llamado a aclarar dudas: Luis Roquebert, administrador de la Autoridad Marítima de Panamá (AMP), quien prefirió no responder sobre las acciones adoptadas para hacer cumplir los contratos o, en su lugar, rescindirlos. En mayo de 2025, Roquebert se limitó a enumerar ocho concesiones vigentes para uso de fondo de mar en Amador y otras 91 solicitudes en trámite, un volumen que evidencia la creciente presión sobre una zona donde persisten dudas sobre fiscalización y control. EL LADO OCULT UI UNIDAD INVESTIGATIVA Sin embargo, el funcionario se acogió a la normativa de protección de datos personales para no revelar detalles sobre esas solicitudes, incluyendo quiénes las promueven, cuántos metros cuadrados solicitan y en qué ubicaciones específicas pretenden desarrollarse. Los primeros ocupantes Las concesiones se remontan a 1998. La primera en desembarcar fue Fuerte Amador Resort and Marina (FARM), entonces capitaneada por el arquitecto Andrés López Piñeiro. Lo hizo en Flamenco, la última de las islas unidas por la calzada. Ahí se levantaría un hotel —que incluso se anunció bajo la marca Marriott—, un casino, restaurantes, zona libre de impuestos y una marina para yates. La ARI pronto entendió que cada isla debía tener proyectos de esa magnitud. En 2002 se firmaron contratos con Las Brisas de Amador y Naos Harbour Island para replicar desarrollos similares en Perico y Naos. Ni uno solo de esos proyectos ha sido completado. Según la UABR, actualmente existen siete contratos de arrendamiento, uso y administración en Perico, Flamenco y Culebra destinados a hoteles, restaurantes, marinas, locales comerciales, duty free e investigaciones científicas. Entre los titulares figuran FARM, Las Brisas de Amador, Naos Harbour Island, Agroganadera Santa Fe, Amador Marina, Island Strategic Ventures y el Smithsonian Tropical Research Institute (STRI). En lo que respecta a la AMP —a la que corresponde otorgar las concesiones de fondo de mar—, no respondió la solicitud de información presentada al amparo de la Ley de Transparencia. Aun así, en un listado remitido por la AMP en mayo de 2025 aparecen ocho “concesiones vigentes”, incorpoAM PUNTA CULEBRA AGRO GANADERA SANTA FE HELIPUERTO ISLA NAOS NAOS BOARD ISLAND BARCOS PARA TABOGA H SERVICIO NACIONAL AERONAVAL STWARD AGENCY L 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Agroganadera Santa Fe Amador Marina Fuerte Amador Resort & Marina S.A Island Strategic Ventures Inc Las Brisas de Amador Naos Harbour Island Smithsonian Tropical Research Institute Eco Air Energy Solutions Servicio Nacional Aeronaval Suplidores y Servicios de Panamá Stward Agency 6 SMITHSONIAN TROPICAL RESEARCH INSTITUTE 7 9 CONCESIONES DE LA UABR CONCESIONES DE LA AMP SUPLIDORES Y SERVICIOS DE PANAMÁ Infografía: LP - Fuente: UABR, AMP. Datos propios 4 1 4 10 11 Panorama
7A La Prensa Panamá,lunes 18 de mayo de 2026 Panorama FLAMENCO MARINA FUERTE AMADOR REASORT & MARINA ESTACIÓN DE SEÑAL DE LA ACP FLAMENCO ISLA FLAMENCO AMADOR MARINA PUERTO DE CRUCEROS A AMADOR NACIONAL AL ISLAND STRATEGIC VENTURES INC. BRISAS DE AMADOR MARITIME LOGISTIC PARK 2 5 9 4 4 3 RADAR PRIMARIO Y SECUNDARIO DE LA AUTORIDAD DE AERONÁUTICA CIVIL cumplidas, litigios y omisión estatal s y omisiones estatales que, durante décadas, han favorecido incumplimientos, deudas millonarias y descontrol administrativo. TO DE AMADOR LEA MAÑANA Próxima entrega: Isla Flamenco: una concesión vencida, un proyecto incumplido y tierras en disputa. rando otros actores como Eco Air Energy Solutions, el Servicio Nacional Aeronaval (Senan) y Suplidores y Servicios de Panamá. La Prensa quiso saber quién está al día en sus pagos y quién mantiene deudas con el Estado. Sin embargo, tanto la UABR como la AMP se negaron a responder. La cifra podría ser considerable. Hace 18 años, este medio conoció que la deuda acumulada ascendía a $18 millones. Un año después, la morosidad ya superaba los $30 millones, concentrada precisamente en Perico, Naos y Flamenco. Pero las deudas eran apenas una parte del problema. Mala mar Con el tiempo, litigios y decisiones judiciales comenzaron a revelar fisuras más profundas en el modelo concesional. Una de las más graves quedó al descubierto cuando FARM intentó comercializar parcelas como si fueran propiedad privada. La práctica fue frenada en mayo de 2015 por la Corte Suprema de Justicia, que declaró inconstitucionales seis frases del contrato de concesión de 1998 que abrían paso a la enajenación de tierras estatales. No era un conflicto menor: se trataba de un intento de convertir bienes públicos concesionados en activos privados, permitiendo la venta de tierras y edificaciones. Pese a que el fallo sigue vigente, algunos se conducen como si no existiera. Cerca de Punta Culebra han surgido alertas sobre posibles presiones inmobiliarias. A ello se suman cánones considerados irrisorios para terrenos ubicados en una de las zonas con mayor valor estratégico y turístico del país, extensas áreas entregadas —incluyendo fondo de mar y tierra firme— bajo promesas de inversión que nunca despegaron, y proyectos que, más que desarrollos, han operado como concesiones perpetuadas. La gran mayoría de estas concesiones se pactaron con una vigencia de 40 años. La espiral de omisiones gubernamentales Hace casi 17 años, en julio de 2009, quedó en evidencia la falta de control estatal cuando el entonces presidente Ricardo Martinelli, acompañado por funcionarios — entre ellos el hoy mandatario José Raúl Mulino, entonces ministro de Seguridad— intervino el relleno de fondo de mar ejecutado por Grupo F, de Jean Figali. La AMP, durante el gobierno de Martín Torrijos, había ordenado retirar el relleno, pero la empresa no acató la medida. Tampoco pagaba al Estado: acumulaba una deuda superior a $29 millones en cánones y otras rentas. La intervención prometía ordenar las finanzas y poner límites a los incumplimientos. Eso nunca ocurrió. En Perico, en octubre de 2025, se ordenó el desalojo de empresas que operaban sin permisos de compatibilidad exigidos por la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), pese a ubicarse en la entrada de la vía interoceánica. Algunas ni siquiera contaban con contratos de concesión en firme, sino apenas permisos provisionales expedidos por la AMP. ¿Cuántos concesionarios han prorrogado contratos pese a incumplir lo originalmente pactado? ¿Cuántas solicitudes de extensión han sido rechazadas? ¿Cada cuánto se inspeccionan estos bienes? ¿Se han impuesto sanciones? ¿Existen procesos administrativos en curso? ¿A cuánto asciende hoy la deuda por cánones? De todas esas interrogantes, las autoridades solo ofrecieron una respuesta parcial sobre la deuda acumulada por cánones. El resto de las preguntas fueron ignoradas. FLAMENCO MARINA FUERTE AMADOR REASORT & MARINA ESTACIÓN DE SEÑAL DE LA ACP FLAMENCO ISLA FLAMENCO MADOR MARINA PUERTO DE CRUCEROS AMADOR ISLAND STRATEGIC VENTURES INC. BRISAS DE AMADOR MARITIME LOGISTIC PARK 2 5 4 3 RADAR PRIMARIO Y SECUNDARIO DE LA AUTORIDAD DE AERONÁUTICA CIVIL
8A La Prensa Panamá, lunes 18 de mayo de 2026 Panorama El expresidente Martín Torrijos asegura que UNE pretende ser una alternativa ante el desgaste institucional y el desencanto ciudadano. Gabriel Rodríguez Martín Torrijos mueve el tablero hacia 2029: anuncia el partido UNE José González Pinilla [email protected] POLÍTICA En el lanzamiento estuvo acompañado de su familia, seguidores y viejos aliados en el PRD. Martín Torrijos movió sus fichas sobre el tablero político. Ayer, 17 de mayo lanzó su propio partido con miras a las elecciones generales de 2029. Lo bautizó Unidos para la Nueva Era (UNE) y lo presentó en el Centro de Convenciones Megapolis, donde desde temprano comenzaron a llegar simpatizantes, amigos y antiguos aliados. El azul y celeste dominaron el recinto. Sobre tarima, jóvenes se encargaron de conducir el programa, mientras otros ofrecían testimonios sobre los problemas en sus comunidades, como una señal de que el movimiento busca proyectar nuevas caras. Pero el ambiente también dejó claro que, pese al discurso de renovación, la vieja política sigue cerca. En el público figuraban rostros conocidos que en su momento estuvieron dentro del Partido Revolucionario Democrático (PRD), organización en la que Torrijos militó gran parte de su vida y que fue fundada por su padre, el general Omar Torrijos Herrera, en 1979, en plena dictadura militar. Entre los asistentes se vio al exdirigente perredista y exlegislador Luis “Lucho” Gómez, quien ingresó al salón principal con bastón en mano y renunció al PRD en 2024. También estuvieron el exministro de Gobierno Héctor Alemán, el exministro de Trabajo Edwin Salamín y el exministro de Educación Salvador Rodríguez, quien enfrentó un proceso legal por presunto peculado vinculado a contratos para la remoción de fibra de vidrio. En primera fila se ubicó el fundador y expresidente del PRD, Francisco Sánchez Cárdenas. En filas posteriores, el exdiputado Elías Castillo, el excontralor Dani Kuzniecky y la exministra de Salud Rosario Turner. La escena —como hicieron énfasis los usuarios de la redes sociales— resumió el dilema de Torrijos: vender un proyecto “nuevo” mientras se apoya en figuras de la vieja guardia. ‘La alternativa’ Torrijos, presidente de la República entre 2004 y 2009, apareció a eso de las 11:00 a.m. acompañado por su esposa, la exprimera dama Vivian Fernández de Torrijos, y sus hijos. Desde el inicio, su mensaje fue: UNE pretende ser una plataforma electoral distinta, una alternativa ante el desgaste institucional y el desencanto ciudadano. “Aquí estamos los que sabemos que aunque la tarea no será fácil, no hay imposible”, dijo, mientras insistía en que la convocatoria no era personal sino nacional. El exmandatario sostuvo que el país atraviesa un momento crítico, donde “no hacer nada no es una opción”, y justificó la creación del nuevo partido como una respuesta a la corrupción, la desigualdad y la falta de rumbo. “En 20 años la corrupción se convirtió en la norma”, indicó. Durante su discurso, apeló a su historia personal y al legado de su padre. Recordó cuando se lanzó a candidato y ganó la presidencia. “He madurado. He reflexionado sobre lo que pude haber hecho mejor y reconozco que hubo temas que nos faltaron”, expresó. Recordó su ruptura con el PRD y la campaña de 2024. También aprovechó el momento para tocar temas vigentes. Sobre la mina, afirmó que una decisión de tal magnitud no puede imponerse y propuso un plebiscito nacional. Sobreelagua,calificócomo “inaceptable” lo que ocurre en elpaísyseñalóqueserequiere involucrar al Estado, a la ACP y al sector privado. Habló también de educación, empleo, salud, seguridad y corrupción, y aseguró que Panamá se ha movido de la “política a la politiquería”, donde las instituciones se reparten como botín. “Cómo se reparten coimas, privilegios, planillas y contratos… leyes en beneficio propio… y cómo las denuncias nunca quedan en nada. Quedan en la impunidad”, denunció. El cierre fue una declaración de sus intenciones de volver a correr. Dijo que UNE “nace con vocación de poder” y que se prepararán para ganar en 2029.Pero antes, UNE deberá superar una primera prueba. Torrijos y su equipo deberán recolectar al menos 45 mil 503 firmas para que el Tribunal Electoral reconozca al colectivo como partido legalmente constituido.
9A La Prensa Panamá,lunes 18 de mayo de 2026 Contacto [email protected] Los artículos de opinión y las caricaturas son responsabilidad exclusiva de los autores. La opinión de La Prensa se expresa únicamente en el Hoy por Hoy. mensaje es muy simple y claro: • “Tengo una condición médica que no ves”. • “Necesito un poco más de tiempo, paciencia o ayuda”. ¿Cómo debemos actuar los verdaderos seres humanos? Actuar con el corazón y con humanidad ante este distintivo no cuesta nada. Si ve a alguien con el Girasol, haga esto: • Tenga paciencia: Si tarda en pagar en la caja o en subir al autobús, no le presione ni le mire con enfado. • Háblele con suavidad: Si nota que se pone nervioso, use palabras amables y tranquilas. • Ofrézcale ayuda: Un sencillo “¿Necesitas apoyo?” o “¿Quieres pasar primero?” puede salvarle el día. • No lo juzgue: Si ve una reacción extraña, no piense que es mala educación. Es su cuerpo o su mente reaccionando a una crisis. Un aplauso y un abrazo a las familias que luchan Las colaboraciones para la sección de Opinión deben incluir la identificación del autor. Los artículos no deben exceder 650 palabras. No se publican colaboraciones que hayan aparecido en otros medios y La Prensa se reserva el derecho de seleccionar, editar y publicar. No devolvemos el material. El Canal y la lección que Panamá aún no aprende Institucionalidad ción de la meritocracia y la sustitución de la planificación técnica por intereses partidistas de corto plazo. Mientras gran parte del Estado vive atrapado en ciclos políticos de cinco años, improvisación administrativa y reparto burocrático, el Canal logró preservar algo excepcional en América Latina: continuidad institucional. La institucionalidad como clave La ACP entendió desde el inicio que el Canal no podía manejarse como un ministerio más ni convertirse en un botín electoral. Mantener la operación exigía profesionalización, disciplina técnica, carrera administrativa, planificación intergeneracional y una cultura de rendimiento alejada del clientelismo político tradicional. Ese ha sido el verdadero secreto de su éxito: proteger una institución estratégica de la contaminación política que ha debilitado históricamente buena parte del aparato estatal panameño. La lección pendiente Allí reside la gran lección nacional que aún no hemos asumido. ¿Por qué no replicar parte de ese modelo institucional en sectores críticos como salud, agua potable, educación técnica, logística, transporte o seguridad social? ¿Por qué aceptar que hospitales, instituciones autónomas y empresas públicas cambien de dirección, prioridades y estructuras cada vez que cambia el gobierno? ¿Por qué resignarnos a que el mérito profesional siga subordinado a recomendaciones políticas, favores partidarios o lealtades coyunturales? El Canal demuestra que existe otro camino: la estabilidad administrativa produce mejores resultados que la imFrancisco Sánchez Cárdenas Entender la discapacidad que no se ve El lazo del Girasol Imagine vivir todos los días con la incomprensión de las personas de su entorno: no entender por qué no quieren estar ni hablar con usted, no lo invitan a salir o siente un cansancio extremo que no se quita al dormir; o tener una mente que se asusta con los ruidos del tráfico o de los lugares oscuros. Ahora imagine que la gente en la calle lo empuja, lo mira mal o le grita porque usted camina despacio, se queda paralizado o no sabe qué hacer. Esto les pasa a millones de personas con una discapacidad invisible: una enfermedad real que no se nota por fuera, porque no usan silla de ruedas ni bastón, y la persona parece tener una apariencia normal como cualquiera que se mueve por la ciudad. Para ayudar a estas personas nació un símbolo mundial: el cordón o carné del Girasol. Es una cinta verde con flores amarillas que se lleva en el cuello y se identifica visualmente de la siguiente manera: ¿Qué significa ver a alguien con el Girasol? Si usted ve un niño, un joven o un anciano con este cordón de girasoles, el Detrás de cada persona con una discapacidad invisible, hay casi siempre una familia amorosa y maravillosa. Este artículo no busca señalar a nadie, sino aplaudir a esos padres, madres, hermanos e hijos que llevan años en una lucha silenciosa. Cuidar de alguien con una condición invisible es una tarea titánica e incomprendida. Estas familias pasan días y noches difíciles y recorren todo tipo de lugares, como escuelas, maestros y consejos, para aliviar y ayudar a sus seres queridos, soportando las miradas injustas de la gente en la calle. Lo hacen por puro amor, entregando cada día lo mejor de sí mismos para que su familiar tenga una vida digna y feliz. A veces, el cansancio o el miedo a que la sociedad rechace a su ser querido puede hacer que los familiares se sientan agotados o intenten protegerlos alejándolos del ruido. Eso no es falta de amor, es cansancio de luchar contra un mundo que no entiende. Este girasol también es para ellos: para que el mundo comprenda su batalla y les tienda la mano en lugar de darles la espalda. El Girasol es un puente de unión. Cuando vea este cordón verde, recuerde que allí hay un ser humano que merece respeto y una familia que merece admiración. Cambiemos el rechazo por una sonrisa y un poco de paciencia. Empecemos por enseñar a todos la existencia de este valioso carné y que se capacite a todos los negocios y servicios públicos para que su personal lo reconozca inmediatamente y actúe en consecuencia. Opinión EL AUTOR es ex magistrado de la Corte Suprema de Justicia. EL AUTOR es médico y exministro de Vivienda. provisación política; el conocimiento técnico acumulado vale más que el activismo partidario; la planificación a largo plazo genera riqueza, credibilidad y estabilidad nacional. Soberanía y responsabilidad institucional La soberanía no consiste únicamente en poseer un territorio o administrar una vía acuática. La soberanía verdadera consiste en demostrar capacidad nacional para gobernar con eficiencia, responsabilidad y visión histórica. Por eso es indispensable proteger institucionalmente a la ACP. El mayor peligro para el Canal no es la competencia marítima global, el cambio climático o las tensiones internacionales, sino permitir la penetración progresiva de la lógica politiquera que ha dañado otras áreas del Estado. La Junta Directiva de la ACP tiene una enorme responsabilidad histórica: proteger la institucionalidad canalera es una obligación patriótica y generacional. Ceder a presiones políticas, cuotas partidarias, nombramientos complacientes o intereses externos sería abrir una grieta peligrosa en una de las pocas instituciones que todavía representan eficiencia y credibilidad internacional. La historia suele ser severa con quienes destruyen instituciones exitosas por ambición política, complacencia o cobardía. Sería imperdonable que Panamá, después de demostrar que podía administrar exitosamente el Canal, debilitara esa conquista por permitir los mismos vicios que han deteriorado otras estructuras públicas. Reflexión final El éxito del Canal no solo mueve barcos; también plantea una pregunta incómoda para la nación: si pudimos manejar una de las operaciones logísticas más complejas del planeta, ¿qué nos impide construir un Estado igualmente eficiente para todos los panameños? La superación de los prejuicios históricos Durante décadas se nos hizo creer, abierta o silenciosamente, que Panamá no tendría la capacidad de administrar eficientemente el Canal una vez culminara la reversión. Existía una narrativa histórica que señalaba que la complejidad técnica, logística y financiera de la ruta interoceánica superaba las capacidades nacionales y que, inevitablemente, el deterioro llegaría cuando los panameños asumieran el control total de la operación. La realidad desmintió ese prejuicio. A más de dos décadas de la reversión, el Canal administrado por Panamá no solo ha funcionado eficientemente; en muchos aspectos ha alcanzado niveles de modernización, rentabilidad y credibilidad internacional superiores a los observados antes de 1999. La ampliación canalera, a pesar de críticas sobre costos o proyecciones, constituye una de las obras de ingeniería y planificación estratégica más importantes de la historia republicana. El verdadero éxito del Canal Pero quizás el mayor éxito del Canal no sea económico ni tecnológico. La Autoridad del Canal de Panamá (ACP) se convirtió en una demostración práctica de algo profundamente importante para la autoestima nacional: los panameños sí podemos administrar estructuras complejas con eficiencia, visión de largo plazo y estándares internacionales. Esto tiene implicaciones enormes para el país. El problema histórico de Panamá no ha sido incapacidad nacional, sino la politización progresiva de muchas instituciones públicas, la destrucEl cordón o carné del Girasol identifica a personas con discapacidad invisible, ayudando a la sociedad a mostrar paciencia, respeto y apoyo ante sus necesidades diarias. Edgardo Molino Mola El Canal de Panamá demuestra que la continuidad administrativa y la planificación técnica superan la improvisación política, sirviendo como modelo para otras instituciones del país. Vivir de la compasión Pobreza El problema de la pobreza en Panamá solo se invoca para tiempos de campaña política. Todos los candidatos a distintos puestos de elección popular de pronto se les ilumina el foco y descubren la fórmula mágica para erradicar la mendicidad, las drogas y la presencia de habitantes de calle. Solo un par de meses después de haber culminado las elecciones generales de 2024, un grupo de diputados junto a algunos medios televisivos se apersonó a los sitios más críticos donde existen comunidades de habitantes de calle y prometieron una solución rápida y digna, pero lo cierto es que, al cabo de un par de años, el problema de las drogas y la mendicidad en las calles de la ciudad, sobre todo, no solo se ha mantenido, sino que ha ido en aumento. Ya en la ciudad de Panamá nadie se sonroja al observar gente durmiendo debajo de los puentes y las aceras. Tampoco hay sorpresa cuando se observan familias enteras pidiendo limosna en las calles. La indolencia de los gobiernos de turno y los municipales, que solo ven la política como una forma de incrementar sus fortunas personales, ha contribuido enormemente a que el problema de los habitantes de calle sea cada vez más grande. Increíble observar los salarios astronómicos de funcionarios y asesores en la Alcaldía del distrito capital frente a la muchedumbre de jóvenes desempleados y personas que no encuentran un lugar digno donde pasar la noche. Solo cuando tenemos “visitas” o eventos internacionales se acuerdan de que hay un ejército de mendigos en las calles, a los cuales hay que maquillar o trasladar a algún albergue, y aparentar que somos un país casi de primer mundo donde pululan los edificios inteligentes y las grandes mansiones. Para nada se justifica que existan funcionarios cobrando jugosa jubilación y altos salarios mientras hay miles de profesionales desempleados y personas viviendo en las calles. En la ciudad de David (Chiriquí) se pueden encontrar niños indígenas pidiendo qué comer fuera de los restaurantes y fondas, mientras sus padres aguardan cerca de allí para repartir lo conseguido en el día. Es un espectáculo dantesco y lo irónico es que una universidad de esa provincia sea el foco de escándalos de nepotismo y súper salarios injustificados, que incluyen a su propia Rectora. Con la pobreza se hace espectáculo únicamente para beneficiar a alguien que desea lavar su imagen o persigue fines políticos, pero nada más. Cero voluntad por erradicar de una vez por todas este flagelo que consume a miles de panameños(as) en todo el país. Encima de que no llegó el “chen chen” tan cacareado, los gobiernos municipales se dan a la tarea de perseguir el empleo informal, agudizando aún más la situación de pobreza. Panamá está viviendo uno de los momentos más críticos en tema de desempleo y crisis económica. Solo basta mirar la cantidad de empresas que abren y cierran unos meses después. Las fondas y restaurantes están prácticamente vacíos. Fuera de los días de quincena, las personas solo van a mirar a los almacenes. El clima de angustia es asfixiante, acompañado de la ola de inseguridad donde el panameño ya no se arriesga a salir a ciertas horas de la noche. La compasión y la empatía son especies en extinción, dando paso al “poco me importa” y a la caridad como una manera de apaciguar un poco las necesidades, perdiendo todo tipo de vergüenz EL AUTOR es sociólogo y docente. Jaime Cheng Peñalba Fundado en 1980 Miembro de la Sociedad Interamericana de Prensa Presidente y Director Editorial (Encargado) Jorge Molina Mendoza Subdirectora de Investigación, Política y Judiciales Mónica Palm Subdirector Asociado Rolando Rodríguez B. Subdirectora Digital Yolanda Sandoval Editor del Impreso Juan Luis Batista Jefa de Información Cecilia Fonseca Gerente General Sudy S. de Chassin ISSN 2953-3252: La Prensa ISSN L 1605-069X: prensa.com Aviso sobre el uso de Inteligencia Artificial Este periódico emplea inteligencia artificial (IA) para asistir en la edición de contenidos y mejorar la experiencia de lectura. Garantizamos que todo contenido publicado es creado y rigurosamente revisado por nuestro equipo editorial antes de su difusión. Utilizamos la IA como herramienta de apoyo para asegurar la precisión y calidad de la información que entregamos a nuestros lectores. Esta es una publicación de Corporación La Prensa, S.A. ©. Prohibida su reproducción total o parcial, así como su traducción, sin la autorización escrita de su titular. Presidente fundador Roberto Eisenmann Jr. Director emérito Guillermo Sánchez Borbón
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