10A La Prensa Panamá, miércoles 6 de mayo de 2026 agrícolas durante los próximos 50 años para la mitad de la población de Panamá y el Canal. • Regulación del flujo del río, promoviendo la estabilidad hídrica y aprovechando el caudal que actualmente vierte agua dulce en el Mar Caribe. • Creación de una nueva área lacustre que fomenta la generación de empleos, permite impulsar la acuicultura, la actividad inmobiliaria en sus riberas, el turismo y establece un nuevo polo de desarrollo. Oportunidades • Ante el alza de precios del petróleo, existe la posibilidad de estudiar la factibilidad de generación de energía hidroeléctrica, siempre que la relación costo/beneficio lo justifique. • La regulación del recurso hídrico crea oportunidades para abastecer de agua a comunidades, fomentar la agricultura y la acuicultura, beneficiando a sectores productivos y generando empleos. • El desarrollo del turismo ecológico potenciaría la construcción de hoteles, restaurantes y facilidades de estadía, así como actividades recreativas. • Creación de facilidades de pesca en el lago mediante la siembra de peces característicos de la región, aportando alimento a la población. • Capacidad de aumentar entre 10 y 15 tránsitos diarios en el Canal, principalmente durante la estación seca, al permiEl Canal necesita más que un administrador Meritocracia Este conjunto de desafíos no se resuelve únicamente con buena administración; exige un líder que dirija esa estrategia e integre un equipo con la capacidad de ejecutarla. Por ello, el debate no debería reducirse a quién puede “manejar” bien el Canal, sino a quién puede conducirlo con éxito en la coyuntura actual. Ya el Canal, en manos panameñas, ha superado el desafío de consolidar una agencia modelo que opere con más eficiencia y rentabilidad que la administración estadounidense, gracias a las gestiones de Alberto Alemán Zubieta, Jorge L. Quijano y Ricaurte “Catín” Vásquez. Ahora, los nuevos retos imponen la necesidad de anticiparnos a los problemas. La continuidad puede ser valiosa para preservar la estabilidad institucional, pero cuando el entorno cambia, la continuidad por sí sola puede convertirse en inercia. También existe el riesgo contrario: asumir que una visión externa o una credencial internacional, por sí mismas, bastan para liderar una institución singular, con autonomía propia, régimen laboral especial, protección constitucional y profundas implicaciones para el desarrollo nacional. El Canal no es una corporación convencional. Subestimar esa singularidad sería un error. Franklin Castrellón Un FODA al proyecto de río Indio Recursos hídricos Antes de adentrarnos en el análisis del proyecto, considero prudente presentar sus principales características, que nos permitan dimensionar adecuadamente su alcance, ya que el mismo es urgente y necesario. Es una iniciativa de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) que contempla la construcción de una represa destinada a crear un lago artificial con una superficie aproximada de 4,600 hectáreas. El agua de este lago se canalizaría hacia el Lago Gatún a través de un túnel de 9 kilómetros, trasladándose por gravedad. Cabe señalar que el Río Indio nace en Coclé y desemboca en el Mar Caribe, en Colón, por lo que su agua se vierte al mar sin ser aprovechada. El costo de la construcción del embalse se estima en B/.1,500 millones, iniciando las obras en 2027, con una culminación en 2031 y la inauguración en 2033, al completarse el llenado de la presa y la formación del lago. Aproximadamente 550 familias deberán ser reubicadas, ya que sus tierras quedarían bajo el agua. Para ilustrar el alcance del proyecto, presento un análisis FODA orientado a mejorar su comprensión, sin pretender que sea el resultado de una planificación estratégica. Fortalezas • Garantizar el abastecimiento de agua para consumo humano y actividades tir el almacenamiento de grandes volúmenes de agua. Debilidades • Efectos negativos del cambio climático, como la alteración de las precipitaciones y patrones de viento, afectan severamente las condiciones ambientales, lo que podría impactar los niveles de agua del lago y la biodiversidad en el área. • Las actividades humanas con efectos adversos sobre el calentamiento global, tales como la tala indiscriminada de bosques y la apatía por la conservación de los sistemas naturales y la protección de los ecosistemas. • La falta de vigilancia, mantenimiento y cuidado del embalse y sus afluentes para evitar el crecimiento de materia orgánica, como algas, sedimentos y otros fenómenos que pueden reducir la capacidad del embalse. Amenazas • Posible injerencia foránea en la selección de candidatos y su posterior ratificación del administrador de la ACP para el período 2026-2033. • Falta de regulaciones y fiscalización adecuada de las actividades comerciales, industriales, agrícolas y humanas en el área, lo que pudiera provocar contaminación del agua y de la cuenca de los ríos afluentes. • La migración o desplazamiento de personas hacia el área, con inversiones y creación de comunidades, podría generar conflictos con la naturaleza del embalse. • El incumplimiento de los planes de mitigación, reforestación y conservación ecológica, incluyendo las especies afectadas. • Los actos propios de la naturaleza, también conocidos como “actos de Dios”, Opinión EL AUTOR es ciudadano. EL AUTOR es jubilado del Canal. Hay, a mi modesto juicio, un tercer riesgo, quizás menos visible pero igualmente serio: escoger a un administrador con un perfil técnicamente competente, pero incompleto para enfrentar la magnitud del desafío. A ello se suma un riesgo institucional que merece atención particular: la tentación de subestimar el rol de la meritocracia. Uno de los mayores activos históricos del Canal ha sido la fortaleza de su cultura profesional y de sus mecanismos de promoción basados en capacidad, experiencia y desempeño. Pero cuando los planes de sucesión se debilitan o no se desarrollan con la profundidad necesaria, esa meritocracia comienza a resquebrajarse. Surgen vacíos en la formación de relevos, se estrecha la cantera de liderazgo interno y aumenta el peligro de decisiones improvisadas, particularmente en momentos críticos. La ausencia de un plan robusto de sucesión no es un problema de recursos humanos; es un riesgo estratégico. Hoy se requiere, simultáneamente, capacidad para liderar la ejecución del proyecto hídrico de río Indio; entender los mercados marítimos y la lógica competitiva del negocio en la nueva realidad, y manejar las complejas relaciones con trabajadores, clientes, Junta Directiva y el resto del gobierno. Todo ello, al tiempo que se preserve y fortalezca la institucionalidad meritocrática y se integre un equipo técnico capaz de leer con claridad el entorno geopolítico, que ya incide sobre las cadenas de suministro. Ese perfil es difícil de encontrar. Precisamente por ello, la discusión no debería concentrarse exclusivamente en una persona, sino en la arquitectura del equipo que acompañará esa designación. La combinaLa selección de una nueva administración para el Canal de Panamá ocurre en un momento excepcional. No es una decisión rutinaria de sucesión institucional. Tampoco es simplemente el relevo de una alta gerencia. Es una decisión que puede influir en la competitividad del Canal, en el futuro del hub logístico panameño y, en última instancia, en la capacidad del país para responder a un entorno internacional cada vez más incierto. Ese es precisamente el dilema. En circunstancias normales, podría bastar con escoger a una persona con sólida experiencia operativa, conocimiento institucional y credibilidad interna. Pero las circunstancias actuales no son normales. El Canal enfrenta, simultáneamente, una crisis de sostenibilidad hídrica que condiciona su capacidad operativa y una competencia más intensa entre rutas y corredores logísticos, señales que sugieren la necesidad de revisar las estructuras tarifarias y comerciales. Este desafiante escenario reclama que la ACP redefina una visión y estrategia que respondan a las crecientes tensiones geopolíticas que afectan el comercio global, tomando en cuenta los intereses estratégicos de largo plazo del país. El proyecto del embalse del río Indio plantea beneficios hídricos y económicos, pero enfrenta desafíos sociales, ambientales y de gestión que podrían marcar su viabilidad futura. Jorge G. Obediente La elección de la nueva administración del Canal exige visión estratégica, capacidad de anticipación y un equipo sólido para enfrentar desafíos hídricos, logísticos y geopolíticos crecientes. estarán siempre presentes y tradicionalmente no hemos estado preparados para afrontarlos y mitigarlos. • El riesgo de no proteger el activo productivo más importante del Estado, considerando que el Canal aportó B/.2,965 millones en 2025, suma fundamental para el presupuesto nacional. El riesgo inherente de este proyecto radica en la incertidumbre sobre cómo será gestionado y comunicado a la población. A pesar de sus múltiples beneficios, se requiere comunicar y transmitir el balance entre los beneficios y costos sociales y ambientales. Aunque el embalse es un proyecto de la ACP no deja de estar afectado por la inestabilidad social que reina en el país. Para mitigar esto, se han incluido programas de divulgación y concienciación ante las comunidades afectadas, con la finalidad de mejorar las condiciones de vida de las familias reubicadas. La ACP publicó, luego de consultas y procesos participativos, el Marco de Compensación para las 550 familias reubicadas, que incluye, entre otras, retribuciones monetarias, viviendas nuevas, capacitaciones, reposición de estructuras no trasladables, infraestructura para las comunidades, servicios públicos y medidas de seguridad alimentaria. Sin embargo, existe oposición de parte de un sector de las familias residentes en el área que será inundada y que deberán ser reubicadas. Los líderes han estado en campaña contra el proyecto, realizando manifestaciones con pancartas como “No al embalse del río Indio” y “El embalse y la minería, la misma porquería”. Este escenario, que de por sí es delicado, requiere ser manejado con mucho tacto por la ACP y el Estado para evitar una explosión social. Fundado en 1980 Miembro de la Sociedad Interamericana de Prensa Presidente fundador Roberto Eisenmann Jr. Director emérito Guillermo Sánchez Borbón † Esta es una publicación de Corporación La Prensa, S.A. ©. Prohibida su reproducción total o parcial, así como su traducción, sin la autorización escrita de su titular. ISSN 2953-3252: La Prensa ISSN L 1605-069X: prensa.com en la edición de contenidos y mejorar la experiencia de lectura. Garantizamos que todo contenido publicado es creado y rigurosamente revisado por nuestro equipo editorial antes de su difusión. Utilizamos la IA como herramienta de apoyo para asegurar la precisión y calidad de la información que entregamos a nuestros lectores. Presidente y Director Editorial (Encargado) Jorge Molina Mendoza Subdirectora de Investigación, Política y Judiciales Mónica Palm Subdirector Asociado Rolando Rodríguez B. Subdirectora Digital Yolanda Sandoval Editor del Impreso Juan Luis Batista Jefa de Información Cecilia Fonseca Gerente General Sudy S. de Chassin ción entre administrador, subadministrador y equipo estratégico será tan importante como el nombramiento principal. Más aún, el país debería esperar que la nueva administración llegue acompañada de una agenda explícita para el futuro previsible: acelerar la solución hídrica, fortalecer la inteligencia competitiva, revisar proyectos estratégicos pendientes, reconstruir capacidades de planificación de largo plazo, restablecer una política de sucesión y desarrollo de liderazgo, y vincular al Canal, efectivamente, con la estrategia marítima, logística y de seguridad hídrica. De no hacerse así, cometeremos el error de designar a un administrador para gestionar el presente, cuando lo que se necesita es capacidad para preparar el futuro. El Canal ha demostrado, a lo largo de su historia, que sus mayores avances han ocurrido cuando ha sabido leer a tiempo los cambios del entorno y responder con visión y creatividad. La reversión, la modernización y la ampliación fueron, cada una en su momento, respuestas estratégicas, no meramente acciones administrativas. Hoy se exige una lógica similar. La decisión que se tomará no debería tratarse como un proceso ordinario de selección. Está en juego mucho más que una designación. Desde mi perspectiva, lo que está en juego es si el Canal entra a esta nueva etapa reaccionando a los riesgos o anticipándose a ellos. Y esa diferencia puede ser determinante. Contacto [email protected] Los artículos de opinión y las caricaturas son responsabilidad exclusiva de los autores. La opinión de La Prensa se expresa únicamente en el Hoy por Hoy. Las colaboraciones para la sección de Opinión deben incluir la identificación del autor. Los artículos no deben exceder 650 palabras. No se publican colaboraciones que hayan aparecido en otros medios y La Prensa se reserva el derecho de seleccionar, editar y publicar. No devolvemos el material.
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