1B La Prensa Panamá, jueves 13 de noviembre de 2025 Tu opinión nos interesa [email protected] &Negocios @PRENSAECONOMIA SBP aprueba fusión de Scotiabank con Davivienda El grupo está a la espera de la autorización del regulador colombiano para concretar el traspaso de las operaciones y cambio de nombre en los tres mercados: Panamá, Costa Rica y Colombia. En enero de 2025, Davivienda confirmó la firma de un convenio con Scotiabank Canadá (The Bank of Nova Scotia) para incorporar las operaciones de esta entidad en Colombia, Costa Rica y Panamá a su oferta de servicios financieros. Archivo Reyna Katiuska Hernández [email protected] La Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP) aprobó mediante la Resolución SBP.BANR-2026-00506, del 20 de agosto de 2025 y publicada en septiembre, la autorización para que The Bank of Nova Scotia, Sucursal Panamá(Scotiabank)yBancoDavivienda (Panamá), S.A. ejecuten el traspaso de activos y pasivos que forman parte de las operaciones bancarias, consolidando así uno de los movimientos financieros más relevantes del año en la región. Según la resolución, el traspaso representa alrededor del 75% de los activos y pasivos de Scotiabank Panamá y constituye un paso clave dentro del proceso de integración de las operaciones de The Bank of Nova Scotia en Panamá, Costa Rica y Colombia con las del Grupo Bolívar, conglomerado financiero propietario de Davivienda. La SBP señaló que, tras los análisis correspondientes, no existen objeciones para la ejecución de la transacción, la cual se enmarca en el Artículo 16, Literal I, Numeral 27 de la Ley Bancaria y el Acuerdo Bancario NO.22004. Ambas instituciones deberán publicar el aviso oficial por tres días hábiles consecutivos en un diario de circulación nacional. Contexto regional de la fusión En enero de 2025, Davivienda confirmó la firma de un convenio con Scotiabank Canadá (The Bank of Nova Scotia) para incorporar las operaciones de esta entidad en Colombia, Costa Rica y Panamá a su oferta de servicios financieros. El acuerdo deja al Grupo Bolívar, propietario de Davivienda, a cargo de tres mercados estratégicos donde Scotiabank operaba previamente. Scotiabank se convierte en accionista de Davivienda con aproximadamente el 20% de la totalidad de las operaciones y participación en su junta directiva. El conglomerado resultante manejaría 3.8 millones de tarjetas de crédito y cerca de 13 millones de clientes, acercándose al liderazgo de Bancolombia, que cuenta con más de 14 millones de usuarios. Al cierre de 2024, Scotiabank mantenía en Panamá una cartera de préstamos por $2,870 millones, mientras que Davivienda reportaba $854 millones. La fusión implicará un crecimiento de 180% en los activos del banco en Panamá, según datos regionales de la entidad. En enero, en entrevista con La Prensa, Javier Suárez, presidente de Davivienda, explicó que la fusión marca “un salto muy importante” to, así como fortalecer la plataforma digital para ofrecer servicios regionales integrados. Etapas de la integración y marca La integración de las operaciones y marcas se dará de manera progresiva, tras las respectivas autorizaciones regulatorias. Hasta la fecha los reguladores bancarios de Costa Rica y de Panamá han dado la aprobación a esta operación de fusión, solo falta el regulador de Colombia. “Hasta tanto el regulador bancario no apruebe la fusión, no se podrá implementar el cambio de marca en los tres mercados”, indicó una fuente del banco. Para el caso de Panamá y los otros mercados se había establecido el 1 de diciembre, como una fecha clave para que se concretara del todo la transición de la operación y la integración de los bancos. La integración en Colombia, Costa Rica y Panamá representa $60 mil millones en activos y un crecimiento cercano al 40% regionalmente. El nuevo conglomerado se ubicará entre los 10 bancos más grandes de América Latina (excluyendo Brasil), con $6 mil millones en patrimonio y una amplia base de clientes en Centroamérica y Colombia. FUSIONES Y ADQUISICIONES para el banco en el sistema financiero panameño. “Pasamos de tener una presencia marginal a una más relevante. Panamá es un mercado consolidado y competitivo, pero creemos que la oferta que llevamos será de buena calidad y muy enfocada en innovación y cercanía con el cliente”, afirmó. El ejecutivo destacó que la incorporación de las operaciones de Scotiabank permitirá ampliar el negocio de consumo y tarjetas de crédiReyna Katiuska Hernández [email protected] Copa aumentará sus vuelos a Chiriquí: operará hasta 25 frecuencias semanales TURISMO Y NEGOCIOS Copa Airlines anunció un aumento en la frecuencia de vuelos hacia la provincia de Chiriquí, pasando de 20 frecuencias que tenía en octubre a 23 vuelos semanales en noviembre. Posteriormente, elevará los vuelos a 25 semanales en temporada alta de febrero de 2026. El incremento representa un crecimiento de hasta el 40% en la oferta de asientos, según explicó Diego Bermúdez, director de Ventas de la aerolínea. “Hoy en día estamos operando entre 23 y 25 frecuencias semanales. En temporada alta, como carnavales, alcanzaremos las 25. Este aumento significa 40% más de sillas que el año pasado”, señaló Bermúdez. El ejecutivo destacó que uno de cada cuatro pasajeros en los vuelos domésticos de Copa Airlines tiene origen internacional, principalmente de Estados Unidos, Colombia y México. “Esto demuestra el creciente interés de los turistas extranjeros en recorrer los atractivos turísticos de la provincia”, agregó. La proyección de la aerolínea para 2025 es transportar alrededor de 230 mil pasajeros en su ruta doméstica desde y hacia el aeropuerto Enrique Malek en David, Chiquirí, cifra que esperan superar en 2026 gracias al aumento de capacidad y a la promoción conjunta con la Autoridad de Turismo de Panamá. En cuanto a tarifas, Bermúdez indicó que se han lanzado promociones, aunque el precio promedio se mantiene alrededor de 99 dólares, dependiendo de la disponibilidad de asientos y la demanda del mercado. “Aumentar la cantidad de asientos también permite ofrecer una mayor proporción de tarifas accesibles”, señaló. Un vuelo ida y vuelta suele costar cerca de 200 dólares, pero hay varios tipos de tarifa que van desde 42 dólares el trayecto y también 84 dólares. mento de los vuelos se traducirá en mayor ocupación hotelera, consumo de bienes y servicios y crecimiento económico general. Añadió que solo el 25% de los pasajeros viaja por motivos de ocio, mientras que el resto se moviliza por razones de trabajo, educación o negocios, lo que evidencia la diversificación de la actividad económica en la región. Durante la temporada alta, Copa operará tres vuelos diarios entre ciudad de Panamá y David, y cuatro los fines de semana, conectando a los viajeros locales e internacionales con el occidente del país. Además del incremento de la cantidad de pasajeros transportados, la aerolínea movilizó en lo que va de 2025 más de 151 toneladas de carga en la ruta de Chiriquí a Panamá. La mayoría son productos agrícolas y pesqueros con destino a mercados internacionales como Los Ángeles, Miami, Shanghái, Osaka, Seúl, Dubái, San José y Aruba. Asimismo, las importaciones de flores desde Ecuador, Costa Rica y Colombia registran un crecimiento constante, reflejando el dinamismo del segmento de carga perecedera en la región. El presidente de la Cámara de Comercio, Industrias, Agricultura y Turismo de Chiriquí (Camchi), Jorge Tovar, destacó que el aumento en la conectividad aérea con la provincia refleja el dinamismo económico que vive la región. Tovar resaltó que el auCopa estima cerrar el año con un movimiento de cerca de 230 mil pasajeros en sus vuelsos entre David, Chiriquí y Panamá. Archivo EMBALSE GATÚN EMBALSE ALHAJUELA Nivel de aguas mínimo - 75 pies Nivel de aguas mínimo - 190 pies 77 85 79 87 195 205 Infografía: LP - Fuente: ACP Niveles de lagos afluentes del Canal 83 247 215 210 200 Nivel máximo 89 pies Nivel máximo 252 pies Javier Suárez, presidente de Davivienda. Archivo
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