2B La Prensa Panamá, miércoles 8 de octubre de 2025 Economía & Negocios Transformar o quedarse atrás: el futuro del crecimiento empresarial Puente de negocios Luis Eduardo Ocando economí[email protected] ra: las empresas que utilizan el M&A no solo como herramienta de expansión estratégica, sino como plataforma de reinvención, duplican o triplican los retornos para sus accionistas frente a aquellas que se limitan a ajustes incrementales. En otras palabras, el futuro pertenece a quienes se atreven a jugar en grande. Pero ¿qué significa en la práctica ser un growth transformer? El informe identifica seis prácticas que separan a los líderes del resto: Mentalidad transformadora real. No basta con crecer; hay que hacerlo con propósito, integrando movimientos orgánicos, inorgánicos y colaborativos. Las adquisiciones dejan de ser compras oportunistas para convertirse en lanzaderas capaces de redibujar sectores completos. Optimizar la cartera como un inversionista activista. En un mundo donde las reglas cambian al ritmo de la geopolítica, la transición energética o las disrupciones tecnológicas, no se puede gestionar con mentalidad conservadora. Hay que equilibrar resiliencia y crecimiento con dinamismo, soltando lo que resta valor y potenciando lo que lo multiplica. Transformar mientras se transacciona. Los growth transformers no esperan a cerrar un deal para innovar. Desde el día uno, vinculan la operación a plataformas digitales, datos y tecnología, acelerando la creación de valor en paralelo a la integración. Esta simultaneidad es la que permite ganar velocidad y sorprender al mercado. Colocar la tecnología — en especial la IA— en el centro del negocio. No como mera herramienta de eficiencia, sino como generadora de ingresos y creadora de mercados. La lección es dura: quienes vean la IA solo como soporte administrativo quedarán rezagados frente a quienes la usen para reinventar industrias. Colaboración radical. Ninguna empresa transforma sola. Startups, socios tecnológicos, fondos de capital e incluso competidores se vuelven parte del ecosistema. Lo que antes generaba recelo hoy es un requisito de supervivencia. Transformar la fuerza laboral. No hay transformación sin una cultura que premie la adaptabilidad y el aprendizaje continuo. Preparar equipos para un futuro habilitado por IA exige inversión en capacitación y valentía para cambiar comportamientos y estructuras. El informe tiene un tono de urgencia: esta transformación no es para los tibios. Implica riesgos, exige coraje y puede definir carreras ejecutivas o la reputación de un consejo directivo. Pero también es la vía para generar valor duradero no solo para los accionistas, sino para la sociedad. Aquí surge una reflexión crítica: la hoja de ruta está pensada para los gigantes corporativos con recursos abundantes, pero representa un reto mayúsculo para las medianas y pequeñas empresas. ¿Cómo aplicar una estrategia de M&A transformacional cuando apenas se cuenta con márgenes para invertir en digitalización básica? El riesgo es que la brecha entre los growth transformers y el resto se amplíe aún más, dejando a muchos actores sin El Banco Mundial revisó al alza la proyección del crecimiento económico para Panamá. Alexander Arosemena El Banco Mundial proyecta que la economía de Panamá crecerá 4.1% Reyna Katiuska Hernandez [email protected] PROYECCIÓN William Maloney, economista jefe del Banco Mundial para América Latina y el Caribe, sostuvo que la volatilidad del comercio mundial sigue impactando la región y las operaciones del Canal. La economía panameña crecerá en torno al 4.1% en 2026 y cerrará este año 2025 en 3.9%, según las proyecciones presentadas por el Banco Mundial ayer. De esta manera, el país se coloca por encima del promedio regional, estimado para este año en 2.3%. El Banco Mundial había estimado en abril que el PIB de Panamá cerraría en 3.5% en 2025 y ahora ha revisado al alza la proyección igualmente la de 2026 que antes la proyectada en 3.8%. William Maloney, economista jefe del Banco Mundial para la región de América Latina y el Caribe, destacó que la situación económica de Panamá está bien manejada y, luego de crecer 2.9% en 2024, se espera que el PIB supere el 4% en los próximos años. Precisó que, al igual que otras economías, Panamá —y específicamente el Canal— se ve impactado por la volatilidad del comercio mundial, la reconfiguración de rutas y los efectos de los aranceles. El organismo multilateral señaló que América Latina y el Caribe pueden romper su ciclo de bajo crecimiento si aprovechan el emprendimiento para generar empleos, impulsar la productividad y acelerar la innovación. El Banco Mundial presentó un informe titulado Emprendimiento transformacional para el empleo y el crecimiento. El informe pronostica que Latinoamérica y el Caribe crecerán 2.3% en 2025 y 2.5% en 2026, lo que representa un ritmo más lento frente a otras regiones del mundo. Además, precisa que la economía latinoamericana enfrenta inflación persistente, deuda creciente, inversión débil e incertidumbre global constante. Perspectiva regional Según el Banco Mundial, el entorno externo sigue siendo complejo, con una caída de la demanda mundial y de los precios de las materias primas, que se proyecta disminuirán alrededor de 10% en 2025 y otro 5% en 2026, lo que afectará sectores clave. El organismo también advierte que la incertidumbre en materia de política comercial amenaza el acceso a los mercados y la relocalización. En el ámbito interno, el Banco Mundial menciona que en la región persiste la inflación y la deuda pública es elevada: la relación deuda/PIB aumentará del 59.9% en 2019 al 63.8% en 2024. “La flexibilización monetaria más lenta en las economías avanzadas mantiene elevados los costos del servicio de la deuda y encarece el crédito, lo que frena aún más la inversión, la creación de empleo y el crecimiento de la productividad”, señaló el informe. Oportunidad para emprender El informe del Banco Mundial se centra en la necesidad de aplicar reformas internas que atraigan inversiones y promuevan el emprendimiento “transformador”: empresas de alto crecimiento que difundan tecnología, generen empleos y aumenten la productividad. “El emprendedor es el actor clave del desarrollo: identifica oportunidades, innova y asume los riesgos necesarios para generar valor agregado y empleo”, afirmó William Maloney. Añadió que, para crear economías más dinámicas en América Latina y el Caribe, es necesario fortalecer la reserva de talento emprendedor e implementar las reformas sistémicas necesarias para su desarrollo. El informe reconoce que, aunque el apoyo al emprendimiento es sólido, la mayoría de las empresas de la región son micro o pequeñas, con limitadas posibilidades de escalar, y representan hasta el 70% del total en algunos países. Un grupo más reducido de empresas “transformadoras” podría impulsar la productividad y la innovación, pero enfrenta obstáculos ya conocidos: escasez de financiamiento, regulación estricta, déficit de habilidades e infraestructura deficiente. herramientas para competir en igualdad de condiciones. Sin embargo, la esencia del mensaje trasciende el tamaño organizacional: la transformación ya no es un proyecto, es una capacidad permanente. Incluso empresas sin músculo para adquisiciones multimillonarias pueden aplicar la lógica de reinvención continua, la colaboración abierta y la apuesta tecnológica como motor de valor. Para América Latina, este llamado es aún más urgente. La región enfrenta un dilema: abrazar la transformación con audacia o quedar como espectadora de la revolución empresarial global. El momento de actuar es ahora: explorar alianzas, invertir en tecnología y cultivar talento adaptable. No se trata solo de crecer; se trata de sobrevivir con relevancia. El autor es socio de Deloitte Panamá. El nuevo informe de Deloitte, The Growth Transformer’s Playbook (2025), plantea una verdad incómoda: el crecimiento ya no depende de seguir recetas lineales ni de proyectos con fecha de cierre. La transformación debe ser permanente, integrada en el ADN de las organizaciones, y las fusiones y adquisiciones (M&A) emergen como la palanca más poderosa para acelerar ese cambio. La tesis central es cla-
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