2B La Prensa Panamá, sábado 31 de mayo de 2025 Economía & Negocios El presidente estadounidense, Donald Trump, anunció ayer viernes que los aranceles a las importaciones de acero impuestos el pasado marzo subirán del 25% al 50%. “Vamos a subir del 25% al 50% los aranceles sobre el acero en los Estados Unidos, lo que asegurará aún más la industria en el país”, informó el mandatario en un mitin celebrado en una fábrica de U.S. Steel en la ciudad de Pittsburgh (Pensilvania). El líder republicano celebró que el público del evenTrump anuncia que subirá los aranceles al acero del 25% al 50% MATERIALES EFE. WASHINGTON, EUA El presidente de Estados Unidos, Donald Trump. EFE A la izquierda, Jorge Enrique Vallarino Miranda. A la derecha, Diego Herrera Dutari. LP Rechazan a Herrera y avalan a Vallarino para el Canal Ohigginis Arcia Jaramillo [email protected] CREDENCIALES El diputado Luis Duke, explicó que el rechazo a Herrera Dutari fue la existencia de posibles conictos de interés vinculados a su trayectoria profesional. En una votación dividida, la Comisión de Credenciales de la Asamblea Nacional rechazó ayer la designación de Diego Herrera Dutari como miembro de la Junta Directiva de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), mientras que aprobó la postulación de Jorge Enrique Vallarino Miranda para ocupar un escaño en ese mismo órgano. La decisión forma parte del proceso para reemplazar a los directivos salientes de la ACP. El diputado de la bancada Vamos, Luis Duke, explicó que la principal razón detrás del rechazo a Herrera Dutari fue la existencia de posibles conictos de interés vinculados a su trayectoria profesional. “Hay preocupaciones legítimas sobre su vínculo con una empresa que podría beneciarse de decisiones futuras del Canal”, señaló Duke. Los detalles El diputado de Vamos explicó que Herrera Dutari había asesorado a una de las empresas involucradas en proyectos estratégicos del Canal y que, de llegar a ocupar el cargo, estaría en posición de inuir en decisiones que afectarían a esa compañía, con la que aún mantenía lazos indirectos. “Eso se puede prestar para otras cosas, por eso dijimos que no”, añadió el diputado. Según relató Duke, tras la comparecencia de Herrera Dutari semanas atrás, la comisión concluyó que se cumplían los requisitos para someter a votación su designación, aunque el candidato no estuviera presente en el momento. Tras un largo receso, motivado por diferencias sobre si se debía votar sin su presencia, la comisión se acogió al reglamento interno, que no exige que el postulado esté en sala para someterlo a decisión. “La examinación ya se haRelevancia, reinvención y sabiduría multigeneracional Enfoque gerencial Gustavo Manrique Salas economí[email protected] adaptación, reinvención y aprendizaje continuo. El n de semana pasado, tuve el privilegio de compartir con el grupo de REF (Renaissance Executive Forums) —una red internacional de foros ejecutivos diseñados para líderes empresariales de alto nivel— una sesión para reexionar sobre el libro Wisdom at Work, de Chip Conley. En este libro, Conley ofrece una mirada inspiradora sobre el papel que juega la experiencia en el trabajo moderno y la oportunidad de mantenernos relevantes, sin importar la edad. El autor sabe mucho de esto, pues ha sido empresario, mentor y estratega cultural de Airbnb. Conley acuñó el término “modern elder” para describir a quienes, con décadas de experiencia, aún pueden generar un impacto signicativo en empresas jóvenes o en procesos innovadores. Lejos de ser una gura que se resiste al cambio, el modern elder es alguien que tiene la humildad de seguir aprendiendo y la generosidad de compartir su sabiduría. En lugar de retirarse del mundo laboral, estos líderes se reinventan, se integran en equipos multigeneracionales y añaden valor desde la perspectiva de la profundidad, la inteligencia emocional y la visión de largo plazo. Uno de los aportes más relevantes es la mentoría intergeneracional. En un entorno laboral donde conviven baby boomers, generación X, millennials y centennials, ya no se trata de que los mayores enseñen a los jóvenes ni viceversa, sino de crear relaciones de aprendizaje mutuo. Un joven puede dominar lo digital, pero necesitar criterio estratégico; un senior puede tener experiencia, pero también puede necesitar entender nuevas formas de colaboración. La clave está en unir fortalezas. En Wisdom at Work, también hay una invitación profunda a redenir el éxito. Ya no se trata solo de escalar posiciones, sino de impactar positivamente, de construir entornos donde la empatía, la curiosidad y la colaboración pesen tanto como las habilidades técnicas. La experiencia, bien gestionada, es un activo poderoso para la cultura organizacional. Y, al mismo tiempo, nadie es demasiado sabio como para no tener algo nuevo que aprender. En un mundo laboral cada vez más exigente y diverso, donde la innovación requiere pensamiento ágil y madurez emocional, la propuesta de Conley es un recordatorio oportuno: todas las generaciones tienen algo valioso que aportar, y la combinación de entusiasmo joven con experiencia profunda puede ser una de las grandes ventajas competitivas del siglo XXI. Para sobrevivir, todos compiten por estar al día con el conocimiento, pero lo que realmente marca la diferencia es la sabiduría. Conley sugiere que la sabiduría no es simplemente acumular información o datos, como lo hacen los algoritmos o las personas que están hiperconectadas. La sabiduría es conocimiento metabolizado. En una era de exceso de información, la sabiduría se vuelve un activo escaso y valioso, especialmente en entornos laborales multigeneracionales. El autor es fundador de Semiotik. Vivimos en una época en la que el conocimiento se actualiza a la velocidad de la inteligencia articial, las organizaciones cambian de rumbo con una agilidad inédita y las carreras profesionales ya no transcurren en línea recta, sino en espirales de a.v./1243997 bía hecho, así que procedimos”, detalló. La votación nal reejó un empate: tres votos a favor y tres en contra. Los diputados que votaron en contra pertenecen a la coalición Vamos: Janine Prado, Duke y Alexandra Brenes, mientras que los que respaldaron la designación fueron Edwin Vergara del Partido Panameñista, Jessica Romero de Cambio Democrático y Nelson Jackson Palma de Realizando Metas. La presidente de la Comisión Shirley Castañeda se retiró momentos antes de la votación. Al no alcanzar la mayoría, la designación quedó improcedente y el Ejecutivo deberá presentar una nueva propuesta para ese puesto en la junta directiva. En esa misma sesión, la comisión sí aprobó las designaciones de Vallarino Miranda para la ACP y de Carlos Hoyo para la junta directiva de la Agencia Panamá Pacíco. Sesión pasada Durante su comparecencia del pasado 8 de abril ante la Comisión de Credenciales, Herrera Dutari reconoció un conicto de interés real vinculado a su trayectoria profesional, especícamente por su rol como asesor de una empresa interesada en un proyecto estratégico de la ACP. Herrera reveló que desde 1986 ha trabajado en la rma Galindo, Arias y López, desde donde brindó asesoría externa a la ACP durante la ampliación de la vía interoceánica y en arbitrajes posteriores. El foco de las inquietudes de los diputados giró en torno a su relación con la empresa estadounidense Energy Transfer, una de las aspirantes al proyecto de construcción de un gasoducto promovido por la ACP. “Los estuve asesorando por cinco años. A raíz de mi designación me tocó dejar el cliente”, explicó. Agregó que ni él ni su rma mantienen ya relación con la compañía, y que, en caso de ser rati- cado como miembro de la directiva canalera, se abstendría de participar en discusiones vinculadas al gasoducto. Aquella vez, la diputada Janine Prado, de la coalición Vamos, cuestionó si una eventual exclusión de Herrera de los debates sobre ese proyecto garantizaría suciente transparencia ante la ciudadanía. Recordó que el proceso de licitación del gasoducto ya ha sido anunciado públicamente por la ACP y planteó que la situación compromete la percepción de imparcialidad de la junta directiva. “¿Qué tan transparente puede ser esa exclusión para la ciudadanía?”, preguntó la diputada durante la sesión. En respuesta, Herrera Dutari aseguró que la ACP cuenta con normativas claras sobre la gestión de conictos de interés y que se acogerá “al pie de la letra” al reglamento de ética. “Esto implica declarar mis conictos y apartarme del tema para que los demás directores puedan discutirlo abiertamente”, sostuvo. Añadió que este tipo de situaciones no son ajenas al organismo: “Los conictos de interés en la directiva del Canal se dan todos los días”, remató. to, lleno de trabajadores de esta industria, “entiende la palabra arancel mejor que la gente de Wall Street”, y señaló que “arancel” es su cuarta palabra favorita después de “Dios, esposa y familia”. Según el presidente, en un principio pensó en incrementar estos gravámenes al 40% pero ejecutivos de la industria le pidieron que los subiera al 50%. El anuncio de Trump tiene lugar apenas un día después de que una Corte de Apelaciones levantara el bloqueo del Tribunal de Comercio Internacional de buena parte de la política arancelaria de Trump sobre las importaciones de numerosos países. Este bloqueo no habría afectado a los gravámenes al acero sino a los anunciados el 2 de abril, que consisten en un arancel global del 10% para prácticamente todos los socios comerciales de Estados Unidos. Además, también habría bloqueado a una proporción -que quedó congelada hasta julio para rmar acuerdos- que varía según el país en función de décits y volúmenes comerciales y que la Casa Blanca etiquetó como “aranceles recíprocos”. En el mitin celebrado ayer en Pittsburgh, el presidente se centró en celebrar la alianza a la que dio luz verde el pasado 23 de mayo entre la acería japonesa Nippon Steel y la estadounidense U.S. Steel.
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