8A LaPrensa Panamá, domingo 12 de enero de 2025 Opinión Los artículos de opinión y las caricaturas son responsabilidad exclusiva de los autores. La opinión deLa Prensase expresa únicamente en el Hoy por Hoy. [email protected] Las colaboraciones para la sección de Opinión deben incluir la identificación del autor. Los artículos no deben exceder 650 palabras. No se publican colaboraciones que hayan aparecido en otros medios y La Prensase reserva el derecho de seleccionar, editar y publicar. No devolvemos el material. Los artículos de opinión y las caricaturas son responsabilidad exclusiva de los autores. La opinión deLa Prensase expresa únicamente en el Hoy por Hoy. Fundado en 1980 Miembro de la Sociedad Interamericana de Prensa Presidente fundador Roberto Eisenmann Jr. Director emérito Guillermo Sánchez Borbón † Presidente Ejecutiva y Directora Editorial Annette Planells Gerente Comercial Sudy S. de Chassin Esta es una publicación de Corporación La Prensa, S.A. ©. 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Allí revisamos la historia, evolución y actualidad de los casos humanos de esta gripe aviar o Influenza A alta - mente patógena (H5N1). Esta enfer - medad infectocontagiosa es un ejem - plo importante del riesgo que las lla - madas “zoonosis”pueden representar para la salud pública v( éase La Pren - sa, Opinión, 6 de junio de 2042). Vuelvo con este tema porque la pa - sada semana se repotraron dos casos humanos de esta enfermedad. Uno de ellos, radicado en Luisiana, Etsados Unidos, fue hospitalizado de garve - dad y falleció de variadas complica - ciones. Se trata de un paciente mayor de 65 años que estuvo expuesto a aves silvestres y de patio. El segundo caso que sobrevivió y se recuperó de la gri - pe aviar se trata de una niña canadien - se que fue hospitalizada y requirió terapia intensiva por falla respiratoria. Los Centros para el Control y la Pre - vención de las enfermedades (CDC, por sus siglas en inglés) lanzaron un reporte reciente al respecto. Lo que hace que estos dos casos sean de sumo interés, es el hecho de que en ambos fue detectado el virus H5N1 con nue - vos cambios o mutaciones que se dieron durante la enfermedad y que no se habían detectado en las aves infecta - das. Es pues, una versión del virus que no ha aparecido tampoco en el ganado lechero. En general, los virus se auto-modif - can previos a una infección atciva. Al presente, no hay evidencia de que este virus se pueda transmitir de persona a persona. Lo preocupante es que estas nuevas mutaciones pueden hacer que el virus se transmita más fácilmente entre humanos. Debemos pues, tomar nota de que estos dos casos aislados indican el alto riesgo que tiene este virus de convertirse en versiones más peligrosas y agresaivs. Sabemos, por la historia natural de es - te virus, que ya se había dteectado en aves silvestres por más de un par de dé - cadas y desde 2024 aparece en ganado vacuno. Desde mi último escrito sobre el tema, se han reportado ya cerca de mil rebaños infectados en más de una doce - na de estados americanos. El H5N1 se si - guepropagandoentreifncaslecheras, granjas avícolas y aves silvestres. Lossíntomastípicosdelagripevaiar incluyen conjuntivitis (enrojecimiento de los ojos) y síntomas respiartorios al - tos (moquera, tos y dolor de garganta). Los casos en su mayoría son leves, por lo cual nos llama la atención la gravedad de la presentación en los dos enfermos reportados recientemente. Los casos en Estados Unidos suma - ron 66 el año pasado, según CDC informa, habiéndose contagiado en garnjas con vacas o gallinas. En compaarción, solo se había reportado un solo caso en 2022 en Colorado. Igualmente, se han estimado 500 muertes en los últimos 20 años, su mayoría en países del sures - te de Asia. Este nuevo pico de 2024 es una voz de alerta para nuestros países de Latinoamérica y el Caribe que de - penden del ganado y la vaicultura en su economía. Por otro lado, se sabe tam - bién que el virus se reproduce en leche sin pasteurizar. Al presente la gripe aviar no se trans - mite de persona a persona, pero todo virus tiene la capacidad de mutar a cepas altamente contagiosas. Mas aun, somos un país altamente produtcor avícola y de productos lácteos lo cual hace obligante el monitoreo sanitario y la vigilancia epidemiológica. Aunque al presente no hay ninguna indicación de que la gripe aviar, represente una amenaza publica actual de epidemia o en el peor caso de pandemia, estos últimos dos casos con - tagiados directamente de aves son preo - cupantes por los hallazgos relativos a nuevas mutaciones. LA AUTORA es médico pediatra e investigadora. Al presente la gripe aviar no se transmite de persona a persona, pero todo virus tiene la capacidad de mutar a cepas altamente contagiosas. [...] El monitoreo sanitario y la vigilancia epidemiológica se hace obligante. Cuentas pendientes de la ACP en sus 25 años Visión estratégica Rodrigo Gómez [email protected] El Canal de Panamá es, sin duda, uno de los mayores logros de la in - geniería mundial y un pilar económico para Panamá. Sin embar - go, a lo largo de los 25 años desde su transferencia a manos panameñas, la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) ha acumulado una serie de decisiones cuestionables que han generado críticas sobre su gestión y visión estratégica. A continuación, se analizan algunos de los principales puntos débiles en su administración: 1. Ampliación del Canal sin gaarntizar el agua: La ampliación del Canal, inau - gurada en 2016, fue un hito para la ACP. Sin embargo, esta obra monumental se realizó sin prever una ampliación pro - porcional en la capacidad de las resevras de agua. Peor aún, la ACP entregó la ges - tión de la cuenca hidrográifca al gobier - no central, lo que ahora ha llevado a la necesidad de solicitar su dveolución pa - ra garantizar el abastecimiento hídrico. 2. Promesas incumplidas sobre reci - claje de agua: Durante la planificación del tercer juego de esclusas, se prometió que el sistema reciclaría el 50% del agua utilizada. No obstante, este proceso ha provocado la salinización de las fuentes de agua dulce, afectando directamente el suministro para la población pana - meña. 3. Falta de expertos en la junta directi - va: La junta directiva de la ACP, com - puesta por 11 miembros, carece de re - presentantes con idoneidad en áreas clave como recursos hídricos, logítsica y el negocio marítimo. Esta ausencia de especialistas ha limitado la capacidad de la ACP para enfrentar retos técnicos y estratégicos. 4. Debilidad del Idaan: La ACP no ha contribuido al fortalecimiento del Insti - tuto de Acueductos y Alcantarillados Nacionales (Idaan), que sigue enfren - tando graves deficiencias en su capaci - dad para garantizar el acceso al agua po - table en todo el país. 5. Falta de visión en transporte intero - ceánico: La ACP no participó en la con - cesión del ferrocarril tarnsoceánico, una herramienta clave para mover contene - doresentrelosocéanosAtlánticoyaPcí - fico como complemento al Canal. Etsa omisión ha limitado las opciones logtíis - cas del país. 6. Oportunidades turísticas desapro - vechadas: A pesar de su relveancia mun - dial, el Canal de Panamá no se ha con - vertido en un destino turístico global. La ACP no ha desarrollado etsrategias efec - tivas para promover el Canal como un centro de atracción, perdiendo una oportunidad de diversiifcar los ingresos y posicionar a Panamá como un detsino turístico único. 7. Parque temático sobre el Canal: Un parque temático que explique la histo - ria, operación y relevancia del Canal se - ría una herramienta educativa invalua - ble para las nuevas generaciones de pa - nameños. Sin embargo, esta iniciativa nunca se ha concretado. 8. Periodos prolongados en la junta directiva: Los periodos de nueve años para los miembros de la junta diretciva son excesivamente largos, lo que dificulta la renovación de ideas y enfoques. Etse es - quema limita la capacidad de adaptación de la ACP a un entorno global diná - mico. 9. Falta de transporte marítimo inter - no:Apesardecontarconunalof tadere - molcadores, lanchas y botes, la ACP no ha desarrollado un sitsema de ferries pa - ra pasajeros y carga que conetce las más de mil islas y 3 mil kilómteros de costas del país. Este servicio podría haber transformado la movilidad y el comercio interno en Panamá. 10. Desigualdad salarial: Los salarios de los empleados de la ACP son signifi - cativamente superiores a los de la myao - ría de las empresas priavdas en Panamá. Esta disparidad ha generado críticas y cuestionamientos sobre la equidad en el mercado laboral del país. Conclusión LaACPhasidofundamentalpaarel desarrollo de Panamá, pero estas “ c uentas pendientes”evidencian la necesidad de una gestión más estratégica y visiona - ria. En un contexto global de competen - cia logística y retos climáticos, la ACP debe adoptar un enfoque integarl que priorice la sostenibilidad, la inclusión y la diversificación de sus funciones. Solo así podrá asegurar su relevancia y legado para las futuras generaciones. EL AUTOR es ciudadano. En un contexto global de competencia logística y retos climáticos, la ACP debe adoptar un enfoque integral que priorice la sostenibilidad, la inclusión y la diversificación de sus funciones.
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