4A LaPrensa Panamá, sábado 11 de enero de 2025 Panorama Sala de Urgencias del Complejo: un relato de la crisis Alonso Rodríguez, presidente del Grupo deaPcientes en Diálisis, vivió una experiencia frustrante en la sala de urgencias del Complejo Hospitalario. Su testimonio refleja la crisis del sistema de salud. CRÓNICA Aleida Samaniego C. [email protected] Erala tardedel jueves2 de enerode 2025 cuando Alonso Rodríguez,presidente delGrupo de Pacientesen Diálisis (Grupadi), se dirigió al Complejo HospitalarioDr. ArnulfoArias Madridde laCa - ja deSeguro Social(CSS) en buscade atenciónmédica. Además de requerir diálisis, en ese momentole aquejaba unfuertedolor enlacolum - navertebral yenla cajatorá - cica, y dolores estomacales. Aunquela esperaen lasala de Urgenciasfue larga,Ro - dríguez confiaba en recibir pronta atención para aliviar sus síntomas.Sin embargo, lo que viviófue una expe - riencia que refleja la grave crisis del sistema de salud. Alas5:30 p.m.,despuésde esperarcasi 40minutos,fi - nalmente fue llamadoa con - sulta. Ladoctora, profesio - nalyatenta, loescuchócon pacienciayle indicóquede - bía hacerse varios exámenes, entre ellos una radiografía. Le entregaron lasórdenes y loenviaron ahacerse loses - tudios. Enel laboratorio,laespera se alargó aún más. Solo había una funcionaria en recepcióny,al parecer,nopo - día con lademanda de pacientesque había.Casiuna hora después, Rodríguez pudo realizarse los exáme - nes, peroel tiempoperdido ya le había generado una sensación de frustración. Luego,se dirigióaradiolo - gía, enel segundopiso, don - de la situaciónfue aún más caótica.Solo habíadosfun - cionariosyle dijeronqueno eraallí dondedebíahacerse la placa, sino enun área del hospitalcercana aUrgen - cias. Después deinsistir y ex - plicar quela doctoralo había enviado allí, accedieron a hacerle la radiografía. La esperacontinuó. Bajó nuevamente al área de Ur - genciaspara aguardaraque salieranlos resultados.La tensiónaumentaba amedi - daqueel tiempopasabayse acercabael cambiodeturno en el Complejo.Nuevos mé - dicostomaron sucasoy, cuandoparecía quelaaten - ción mejoraría, le ordenaron efectuarse otra radiografía. A las2:00 a.m.,madruga - dadel viernes,aún nohabía sidoingresado. Enesemo - mento, después decasi 10 horas de haber llegado al áreade atencióndeemer - gencias, ya se encontarba ex - hausto y siendovíctima de un entornocada vezmás de - sorganizado. Se hicieron las 2:30 a.m., y fue entonces que le administraronel medica - mento indicado paar el cua - dro porel que asistióen bus - ca de atención profesional. En ese momentoaún no habíasillas suficientespara los pacientes dediálisis. Fi - nalmente, a las4:00 a.m., hubo una poltrona disponible para él. Con el ánimo afectado y ya sinfuerzas,en lamañanade ese viernes se quejó ante los niveles superiorespor lafal - ta derecursos y eltrato reci - bido. Fueentonces cuando empezaron a buscar una solución. Lo quesucedió esanoche no debió haberpasado. El sistema estabacolapsado, pero no solo porla escasez de personal oel malmanejo de los tiempos. Fuela falta de camasloque agravólasitua - ción. “No erala primeravez queescuchaba hablarde ello, pero vivirloen carne propia me hizo entender lo difícil que es para un pacien - te recibir atención en estas condiciones”, dijo Rodrí- “Sé que el director Dino Mon desea mejorar la atención, ya que ha pedido al personal que no sea indolente ni inhumano; sin embargo, es una tarea difícil”... Alonso Rodríguez, presidente Grupo de Pacientes de Diálisis Después de casi 10 horas de haber llegado en busca de atención médica, Rodríguez recibió el medicamento que le indicaron, pero fue hasta las 4:00 de la madrugada del viernes que hubo una poltrona disponible para hacerse su diálisis. Cor tesía guez. Finalmente, siendoalrededor de la1:00 p.m. del viernes 3 de enero, fue ingresado enun áreade semiin - tensivos en el quinto piso, un espaciomás organizadoy tranquilo. Pasócasi undía y medioallí, yaunque elam - bientemejoró, laexperien - cia dejóuna marca.Actual - mente se encuentraen el no - venopiso, enlacama 4C,un lugar más sereno, pero aún conlasensación dequelovi - vido no debióhaber ocurri - do. Este relato noes solo de Rodríguez.Es eltestimonio de miles de pacientes que enfrentanel colapsodelsiste - ma de salud, luchando no solo contrasus enfermedades, sino también contar un sis - tema que, en lugar de protegerlos,los poneen unacons - tante batalla. Aveces, la ur - gencia no solo está en la en - fermedad, sino en la necesidad urgentede uncambio real y efectivo. Mon reconoce el desaífo En su rendición de cuentas por sus primeros100 días de gestión, eldirector dela CSS, Dino Mon, reconoció que en el Complejo Hospitalario tienen una gran tarea: acor - tar la estancia y acelerar los procesos en elárea de Ur - gencias. “Cada vezquevoy losfines desemana,eso esun pan demonio”, expresó. Aunque subrayó que, con el trasladode variasespecia - lidadesala CiudaddelaSa - lud,se haaliviadoun pocola presiónen estecentrohospi - talario. Durante un recorrido por el Complejo Hospitalario Dr. Arnulfo AriasMadrid, Ricardo Sandoval,el direc - tor médico,aseguró convoz firme: “No estamossatura - dos”. Sin embargo, admitió que este hospitalno solo atiendeala ciudaddePana - má,sinoque cargasobresus hombroslas esperanzasde pacientesde “provincias en - t e ra s ” que buscanlaatención especializadaque solo allí pueden encontarr. El problema no es solo de espacio; es unengranaje lo - gísticoquelucha pornodes - moronarse bajo el peso de unademanda quesiempre supera lacapacidad. Aunqueel hospitalfuediseñado para atenderemergencias graves y realizar procedimientos especializados, el flujo constante de pacientes transformacada jornadaen un desafíocolosal. “He m o s hecho cambios enla logísti - ca,ajustado elflujograma, todo para reducirlos tiem - pos de espera en el Cuarto de Urgencias ”, explicó Sandova l . A pesar de los desaífos, hay pequeñosavances. “Ahoramismo estamoslle - gando ya aese límite porque hemoslogrado, pocoapoco, mover el hospital. Teníamos 40 camas. Teníamosel 50% instaladas y ya hemos mejora d o ”, señala.Sin embargo, la Ciudad dela Salud, con 160 camas disponibles, enfrenta su propio dilema: “No puedenusar 16porqueno hay recursoshumanos. Us - ted puede instalar mil camas,pero sino tienenquién lasatienda,no estanbueno como nada”, agregó. El relato deAlonso Rodrí - guez refleja una realidad preocupante paramuchos pacientesque enfrentanlas deficienciasdel sistemade salud, especialmente en el ámbito de urgencias.A pe - sar de los esfuerzos por mejorar la atención, la falta de recursos,personal ycapaci - dad hospitalariasigue sien - douna barrerainsuperable para ofrecer unservicio ade - c uado. Debate de las reformas a la CSS se alarga; Vamos presentaría su propuesta el lunes ASAMBLEA NACIONAL Ohigginis Arcia Jaramillo [email protected] Elprimer debatesobreel proyecto de reformas a la Ca - ja de Seguro Social (CSS), dentrodela ComisióndeSa - lud, Trabajo yDesarrollo So - cialde laAsambleaNacio - nal, centradoen estemo - mentoen elbloque uno,que abordala gobernanzayla transparencia, estátoman - do un tiempo considearble - mente mayor al anticipado por el Ejecutivo. Lo que inicialmente se pensó quesería unadiscu - sión técnicase haconvertido en unproceso complejo,en el quecada propuestay ajus - te se enfrenta a intensos intercambios entrelos distin - tos actores políticos de las di - versas bancadas en el Legi - slativo. Esta semana, los partidos Panameñista y Realizando Metas (RM)presentaron suspropuestas paraestepri - mer bloque. Porsu parte, es - te medio conocióque la ban - cadade Vamosllevaríasus propuestas elpróximo lunes. Janine Prado,jefa dela bancadade Vamos,conside - ra que, hastaeste momento, eldebatese hallevadodela forma “correc ta”, yaquese estámanejando dentrodel tiempoque requiereunare - forma como la de la CSS. “A partir del lunes, muy probablemente etsaremos presentando propuetsas concretas por partede la bancada de Vamosy habrá que realizar esedebate y ese análisissobre esteprimer bloque que está en discu - s i ó n”, puntualizó. Enpalabras dePrado,las propuestasde Vamossecen - tranen revisartoda laes - tructura dela juntadirecti - va, asegurando que se cum - pla conla normativacorres - pondiente. Además, buscan establecer uncontrapeso al directordela CSS,paraevi - tar que seconvierta en un funcionario plenipotenciario. Entre los principales planteamientos de Vamos desta - cala reduccióndelnúmero de integrantes enla junta di - rectivadela CSS,conelobje - tivo de hacerla más ágil y menos susceptible ala influen - cia política. Además, proponenla eliminaciónde lasco - misiones permanentesb, us - cando una estructura más eficiente ymenos burocráti - ca, que prioricela toma de decisionesrápidas yefecti - va s . Unodelos puntosclavees la prohibición de la reelección de los miembros de la junta directiva,una medida que pretende evitar la con - solidación depoder yfomentaruna mayorrotación de líderes. El análisis Por suparte, eldiputado Miguel Ángel Campos, miembro de laComisión de Salud, dijoque esteviernes estuvieron reunidos analizandolas propuestaspresentadaspor elpartidoPa - nameñista y RM. “Estuvimos reunidos analizando las propuetsasde la ciudadanía durante la con - sulta pública del año pasado, así comolas recibidasde las bancadas. Revisamosla via - bilidad de lasmismas” , indicó. Sobre el tiempo que etsá tomando el debate de este primer bloque,Campos mencionó que dentrode la comisión todos los diputadosestán conscientesdelte - ma,pero enfatizóque nose debe tomara laligera, pues debentomar lasmejoresde - cisiones. Algunas de las propuetsas de la bancadade RM están relacionadascon lasfaculta - desdela JuntaDirectivaen la aprobaciónde presupues - tos y políticas ifnancieras. Una de ellas establece un lí - mite paralos créditosex - traordinarios, ajustado al Índice de Preciosal Consu - midor,con elfin demitigar riesgos económicosy garan - tizar un usoeficiente de los recursos. Unade lasnovedadesin - cluye laobligación dela Jun - taDirectiva desolicitarau - ditoríasexternas cuandosea necesario. Este mecanismo tienecomo objetivoreforzar latransparencia ypermitir un controlmás rigurososo - bre losestados financieros de la CSS. También seregula lafre - cuencia de lasreuniones de la Junta Directiva y se esta - La Comisión de Salud retomará el debate el lunes. Isaac Ortega blece un topemáximo para las dietas mensualesde sus integrantes. Esta medida pretende controlar los cotsos administrativos yfomentar la asistencia efectivade los miembros. El PartidoPanameñista también presentósus propuestas para este primer blo - que. Un aspecto relevante es la inclusiónde mecanismos de control y transparencia, destacando quelos candida - tos a los altos cargos no deben habersido condenadospor delitosdolosos nisanciona - dos porla CSS enlos últimos cinco años. Eldirector dela CSS,Dino Mon, ha subrayado la urgen - cia detomar decisionesin - mediatas respecto a las solu - ciones que permitan asegurarel cumplimientodelos compromisos con los jubilados. Según Mon, tanto la po - sible creaciónde unaley puente quegarantice elpago de las pensiones,como la re - forma integral ala CSS, de - ben implementarse sin demoraparaevitar quelosdé - ficits sigan creciendo. A partir de febrero próximo,la CSScomenzará aen - frentar los primeros déifcits del Programa de Invalidez, Vejez y Muerte(IVM), una situación alarmanteque, se - gúnlas proyecciones,podría ascender aunos 23millones dedólares. Estedéficitpone enriesgo lasostenibilidad del sistemay planteaserios desafíos para el gobierno y los encargados dela seguri - dad social en el país.
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