7A LaPrensa Panamá, jueves 2 de enero de 2025 Opinión Los artículos de opinión y las caricaturas son responsabilidad exclusiva de los autores. La opinión deLa Prensase expresa únicamente en el Hoy por Hoy. [email protected] Las colaboraciones para la sección de Opinión deben incluir la identificación del autor. Los artículos no deben exceder 650 palabras. No se publican colaboraciones que hayan aparecido en otros medios y La Prensase reserva el derecho de seleccionar, editar y publicar. No devolvemos el material. El uso de ChatGPT en el análisis de la reforma Ley de la CSS Ruling Barragán Yáñez [email protected] En los últimos 2 años, ChatGPT se ha convertido en una de las herramientas más útiles y versátiles en el análisis de textos y, más recientemente, en la creación de tablas, gráficas e imágenes. Hoy por hoy, es capaz de analizar, resumir, comparar, evaluar y redactar creativamente contenidos en lenguaje natural —el que hablamos los humanos—así como en lenguajes formales (lógica, matemática o programación). Si bien esta herramienta no es perfecta (muy ocasionalmente “alucina”), una de sus grandes ventajas consiste en ofrecernos respuestas exentas de sesgos ideológicos, sean estos políticos, religiosos o filosóficos. O bien, deberíamos decir, detecta todos los sesgos o perspectivas ideológicas que puede contener un texto, siendo además capaz de brindarnos recomendaciones desde un punto de vista neutral o imparcial, luego de valorar los pros y los contras de cualquier postura. Sin embargo, tal como ha sido programado —aunque esto no se suele decir—, ChatGPT opera bajo principios pro homine (en favor del ser humano). Es decir, sus respuestas se alinean con (o se atienen a) el respeto por la dignidad humana y el tratamiento justo, entre otros. Esta singular característica resulta particularmente útil en el análisis y evaluación de ciertos contenidos del proyecto de ley 163, que busca reformar la Ley Orgánica de la Caja de Seguro Social. En lo que sigue, ofrezco apenas una pequeña muestra de la aplicación de ChatGPT al análisis de ese proyecto. Para ello, me limitaré —por razones de espacio—a mostrar cómo ChatGPT analiza y evalúa el artículo 40 del proyecto, que busca modificar el artículo 61 de la actual Ley 51 de 2005. Este artículo tiene que ver con la supresión de cargos e indemnización laboral (obviamente un tema muy sensitivo). El mismo reza (parcialmente) así: *“El Director General podrá ordenar, mediante resolución motivada, la reducción de la fuerza laboral de la Institución, por las siguientes razones: El cargo a ser reducido haya dejado de ser necesario para el funcionamiento de la Institución o no corresponda a los objetivos de la Institución. El cargo a ser reducido represente innecesaria duplicidad de funciones y sea excesivo para la buena marcha o prestación del servicio de que se trate.[...]La reducción de la fuerza laboral afectará en su orden: Los servidores públicos interinos. Los servidores públicos sin estabilidad, en orden a la menor antigüedad de ser vicios. Los servidores públicos con estabilidad de menor puntuación dentro de las respectivas evaluaciones del desempeño y antecedentes.El Director General podrá ofrecer al servidor público cuyo cargo haya sido suprimido, una posición distinta, de existir la disponibilidad, sin desmejorar su posición laboral. El servidor público a quien la Caja de Seguro Social le haga esta oferta, deberá manifestar su decisión dentro de los quince (15) días siguientes a la presentación de esta y en caso de rechazarla o no manifestar su decisión en el término señalado, se procederá con su remoción.En todo caso, el servidor público afectado por la reducción de fuerza laboral recibirá una indemnización de cuatro (4) semanas de salario por cada año laborado, que no podrá exceder, en ningún caso, doce (12) meses del salario devengado al momento de su remoción, si se trata de funcionarios con estabilidad. No serán considerados para reducción de fuerza laboral los cargos ocupados por funcionarias en estado de gravidez o con fuero de maternidad, por servidores públicos con discapacidad, y por los miembros de la junta directiva nacional de los gremios administrativos y de los profesionales y técnicos de la salud, legalmente reconocidos, en tanto no existan causales probadas administrativas o penales para su destitución”.* Al respecto, en primer lugar, se copia y pega a ChatGPT la anterior información, la cual ha sido previamente extraída de una versión PDF o Word del texto del proyecto, una que permita copiar su texto. La actual versión, disponible en varios sitios de internet, no permite esto, por lo cual se requiere aplicarle un “reconocimiento óptico de caracteres”(OCR, por sus siglas en inglés) en cualquier sitio web o s o ft w a re que realice esto. Posteriormente, se escribe una orden o instrucción (prompt). En este caso, escribimos: “analiza la conveniencia de este artículo”y enviamos. Inmediatamente, recibimos una respuesta detallada y perfectamente redactada con “cinco aspectos positivos del artículo”al igual que “cinco aspectos negativos o preocupantes”, junto con una “recomendación general”que busca superar la antítesis entre los cinco aspectos positivos y los cinco negativos, encontrando un justo medio entre las antítesis. Nuevamente, por razones de espacio (pero también por mi humano sesgo), cito aquí solamente 2 aspectos negativos o preocupantes del artículo y la recomendación general que, al final, ofrece ChatGPT: Flexibilidad amplia para el director general: La posibilidad de suprimir cargos por razones como “duplicidad de funciones”o que el cargo “no corresponda a los objetivos de la instituc i ó n”puede interpretarse de forma subjetiva, dejando margen para decisiones controversiales. Indemnización limitada: Aunque existe una indemnización, el tope de 12 meses puede ser insuficiente para quienes hayan trabajado por muchos años, especialmente si su experiencia es altamente especializada. Recomendación general: El artículo puede resultar conveniente desde el punto de vista institucional al permitir flexibilidad para ajustar la fuerza laboral según las necesidades de la Caja de Seguro Social. Sin embargo, para que sea equilibrado y justo para los funcionarios administrativos, sería necesario:a) Asegurar una definición clara y objetiva de los criterios para la supresión de cargos. b) Fortalecer los sistemas de evaluación del desempeño para garantizar su imparcialidad. c) Incrementar la indemnización o eliminar el límite de 12 meses para quienes tienen una larga trayectoria en la institución. d) Incluir procedimientos de apelación y revisión para los servidores afectados. e) Ampliar el plazo para que los servidores decidan sobre una posible reubicación. Con estas modificaciones, el artículo podría responder mejor tanto a las necesidades institucionales como a los derechos de los trabajadores. Creo que con lo anterior queda demostrado cuán útil puede resultar ChatGPT en el análisis del proyecto de ley. Al respecto, quiero instar a todos los ciudadanos y, en especial, a aquellos que tomarán decisiones sobre el tema, a que usen esta valiosa herramienta, sobre todo para aclarar y desglosar aspectos técnicos de la ley, a fin de encontrar un justo medio y, sobre todo, uno que sea pro homine, entre las posiciones que debaten el proyecto. Tal como ha sido programado —aunque esto no se suele decir—, las respuestas de ChatGPT se alinean con el respeto por la dignidad humana y el tratamiento justo, entre otros. EL AUTOR es docente. Así se vive en la matriz del tercer mundo Pasividad social Víctor Paz [email protected] Cuando escucho a gente comparar a Panamá con Estados Unidos, Francia o Dubái no sé si lamentarme o reírme... Panamá sigue, y seguirá estando muy dentro de la matriz del tercer mundo. Ahora bien, si queremos que eso cambie deberíamos aceptar que, al contrario de lo que parezca o digan, el tercer mundo no se lleva en la ropa, los malles o carreteras que construyamos, sino en la forma de actuar y pensar de las personas a nivel general. La primera razón por la que estamos demasiado lejos de alcanzar el primer mundo, es la falta de proactividad. Nuestro país, lamentablemente, a nivel personal, social y más aún gubernamental, adolece de ello. En casi todos los entornos, las personas no se anticipan a los problemas. Simplemente esperan a que les lleguen, para entonces reaccionar tarde. Esto se ve con mucha claridad en las filas de los semáforos. La gente se duerme esperando a que la luz cambie a verde, para luego avanzar en rojo. Lo mismo ocurre cada vez que aprueban leyes nefastas y reaccionamos meses después violentamente. O cuando, tras haber formado una larga cola, llegamos donde la cajera a elegir los productos que queremos comprar, en lugar de pedir y pagar con prontitud. Por otro lado, nuestras autoridades (a nivel social, privado o gubernamental) llamadas a solucionar, terminan empeorando cada problema. Aún conociendo la probabilidad de reincidencia, ni siquiera se preparan. O cuando lo hacen, terminan “poniendo a la cajera lenta en la caja rápida”. Es decir, improvisando pésimas soluciones. Por eso, usted siempre ve largas y pesadas filas en los súper y bancos los días de pago. Operativos fallidos tratando de paliar el éxodo en días feriados. Y cada cierto tiempo nos repiten la misma historia, las mismas noticias, las mismas quejas, y las mismas excusas (el sistema caído, muchos carros, pocas calles). La falta de anticipación y proactividad es característico de personas, gobiernos y autoridades (públicas o privadas) con visión de luces cortas. Análisis superficiales, emocionalmente reactivos, que [...] así se vive en la matriz del tercer mundo, confundiendo bienestar con comodidad, lujo con necesidad, crecimiento con desarrollo, y enseñar con castigar. EL AUTOR es ingeniero en sistemas. Fundado en 1980 Miembro de la Sociedad Interamericana de Prensa Presidente fundador Roberto Eisenmann Jr. Director emérito Guillermo Sánchez Borbón † Presidente Ejecutiva y Directora Editorial Annette Planells Gerente Comercial Sudy S. de Chassin Esta es una publicación de Corporación La Prensa, S.A. ©. Prohibida su reproducción total o parcial, así como su traducción, sin la autorización escrita de su titular. ISSN 2953-3252: La Prensa ISSN L 1605-069X: prensa.com Aviso sobre el uso de Inteligencia Artificial Este periódico emplea inteligencia artificial (IA) para asistir en la edición de contenidos y mejorar la experiencia de lectura. Garantizamos que todo contenido publicado es creado y rigurosamente revisado por nuestro equipo editorial antes de su difusión. Utilizamos la IA como herramienta de apoyo para asegurar la precisión y calidad de la información que entregamos a nuestros lectores. Subdirectora y Editora de la Unidad de Investigación Mónica Palm Editora Digital Yolanda Sandoval Editor del Impreso Juan Luis Batista corren a tapar huecos más que a generar buenas soluciones. Afectados por “el qué d i r á n”de los otros, de los jefes, de los medios etc. Brindan parapetos, paliativos no globales, ni duraderos, ni escalables, que empeoran los problemas. Como los huecos en las calles, tapados con capas y capas de asfalto. Una solución que, en lugar de repararlos, aumenta su profundidad, peligrosidad y longevidad. Curiosamente, sociedades así (que carecen de ingenio y proactividad) poseen muchos ciudadanos con agrio juicio, por lo demás cáustico, repleto de crítica destructiva para quien asuma la iniciativa en cualquier circunstancia. Personas que sufren de complejos severos y crónicos, poca autogestión y mucha dependencia. Ellos piensan que imitar es aprender, y al copiarse “son mejores”. Como el loro que repite palabras sin entender lo que dice. Imitan a otras culturas, traen modelos y soluciones de otros lugares sin tomarse la molestia de pensarlas y aclimatarse. Son los mismos que creen que Panamá se acerca al primer mundo con edificios más altos, “copypasteando el crecimiento”. El tercer mundo suele estar repleto de personas con formas de pensar polarizadas; léase, más emotivas que racionales. Ciudadanos que brincan del triunfalismo al derrotismo indistintamente. Sin consistencia ni perseverancia en lo que hacen. Gente que demerita la importancia de valores cómo: Esfuerzo, orden, disciplina, educación, ingenio. En el tercer mundo las reglas suelen ser más represivas y restrictivas que racionales y escalables. Por eso en Panamá todo se resuelve con amenazas, regaños, coacciones y miedo mal direccionado. Así pues, cuando aumenta la inseguridad por los maleantes, sale la policía a incordiar al ciudadano honesto con retenes y Pele Police. Los niños no estudian para aprender sino para evitar castigos. Bajo estos esquemas de crianza, el adulto común se adapta rápida y cómodamente a ser dirigido para no ser castigado. Es decir, un ciudadano que no exige más, tan sólo copia y obedece modelos de mando fuerte. Si no me cree, observe usted el perfil de los gobernantes elegidos “democráticamente”en Panamá. Todos envían un mensaje de carácter fuerte al pueblo. Porque, y con dolor lo digo, eso es lo que más le gusta a una sociedad pasiva del tipo “víc tima”. Que la “sacrifiquen”de vez en cuando. Siempre que todo sea en nombre de un “progreso idealizado”que, para colmos, jamás le llega como es debido. Porque así se vive en la matriz del tercer mundo, confundiendo bienestar con comodidad, lujo con necesidad, crecimiento con desarrollo, y enseñar con castigar.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTUxMjQ5NQ==