2B LaPrensa Panamá, jueves 28 de noviembre de 2024 Oportunidades y desafíos del ecosistema del ‘nearshoring’ Mirada global Luis Eduardo Ocando [email protected] En los últimos años, el concepto denearsho - ringha cobrado relevancia en el panorama empresarial global. Esta estrategia, que implica trasladar servicios y procesos más cerca de los mercados de consumo, ofrece una variedad de beneficios que muchas empresas están empezando a considerar. Recientemente, Panamá se situó en la quinta posición entre 20 países de Latinoamérica y el Caribe como un destino atractivo para el nearshoring. Esta noticia es esperanzadora y revela el gran potencial que tiene nuestro país para convertirse en un hub empresarial clave en la región. Sin embargo, es crucial también examinar algunos temas que podrían afectar dicha percepción. Panamá:unhub potencial La localización geográfica de Panamá, estratégicamente posicionada entre dos océanos y con acceso directo al Canal de Panamá, brinda ventajas logísticas que pocos pueden igualar. El avance de su infraestructura en telecomunicaciones, servicios financieros y logística la sitúa en una posición favorable para atraer inversiones. Las empresas buscan reducir costos y optimizar su cadena de suministro, y el nearshoringen Panamá les permite hacerlo, beneficiándose a su vez de la cercanía cultural y disminuyendo las barreras lingüísticas. Los sectores que muestran un interés creciente incluyen la tecnología de la información, la manufactura y los servicios al cliente. Cada vez más empresas están considerando la opción de establecer sus operaciones en Panamá para aprovechar su proximidad a Estados Unidos y a otros países de América Latina. Perspectivas para el entornoempresarial Aunque el potencial económico es significativo, también es esencial tener en cuenta las opiniones sobre el entorno regulatorio y legal del país. En este contexto, es fundamental mejorar la percepción de seguridad jurídica y fortalecer las instituciones que respaldan la actividad empresarial. Crear un entorno propicio para la inversión a largo plazo será clave para atraer a las empresas que buscan operar en Panamá. Las vivencias de empresarios que enfrentan obstáculos administrativos o que desean asegurarse de que sus derechos sean protegidos son factores que debemos considerar. Atraer inversión internacional requiere un clima de confianza y estabilidad que haga que los inversionistas se sientan cómodos al operar en nuestro país. La importancia de las reformas colaborativas Es un momento propicio para que el gobierno y el sector privado colaboren en la identificación de oportunidades de mejora en el sistema regulatorio. Las reformas que fomenten la transparencia y la eficiencia en el ámbito empresarial no solo beneficiarán a los inversionistas, sino que también estimularán el crecimiento y desarrollo de la economía local. Las alianzas entre el gobierno y las empresas pueden ser esenciales para diseñar políticas que creen un entorno empresarial más robusto. La cooperación activa en la mejora del ecosistema regulatorio es un camino hacia un futuro en el que Panamá no solo sea un destino atractivo para el nearshoring, sino también un referente en la región. Conclusión: un futuro prometedor Panamá cuenta con todas EL AUTOR es consultor, Country Managing Partner –EY Gobernanza es clave para el futuro de América Latina y el Caribe, dice CEPAL El líder de la CEPAL planteó que la región está en crisis por baja capacidad para crecer y transformar los sistemas productivos; alta desigualdad, baja movilidad social y débil cohesión social; y baja capacidad institucional y de gobernanza. José Manuel Salazar-Xirinachs, secretario ejecutivo de la CEPAL. Archivo Economía & Negocios las herramientas necesarias para convertirse en un líder regional en nearshoring. La combinación de su ubicación estratégica, infraestructura en desarrollo y un entorno empresarial dinámico presenta una oportunidad única. Sin embargo, es vital seguir avanzando hacia un ambiente que brinde confianza a los inversionistas mediante procesos administrativos claros y eficientes. Con un enfoque colaborativo y un compromiso constante hacia la mejora, Panamá puede convertir este potencial en una realidad tangible y garantizar su lugar en el futuro económico de la región. Así, las oportunidades del nearshoringno solo se traducirán en inversiones, sino también en un crecimiento sostenible para todos los panameños. PREVISIÓN EFE. SANTIAGO, CHILE América Latina y el Caribe sólo podrá construir “un futuro más productivo, inclusivo y sostenible” si supera las bajas capacidades institucionales y de gobernanza poco efectiva, coincidieron ayer en Santiago los representantes de la Trigésima Reunión de la Mesa Directiva del Consejo Regional de Planificación (CRP). “Es alentador observar que al menos 19 de los 33 países de América Latina y el Caribe, junto con más de 65 territorios, han formulado planes o estrategias de largo plazo con horizontes que se extienden hasta el 2030 o incluso el 2050”, remarcó el secretario ejecutivo de la CEPAL, José Manuel Salazar-Xirinachs. Sin embargo, la máxima autoridad de la CEPAL planteó durante el encuentro conjunto con el Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES), que América Latina y el Caribe se encuentra sumida en una crisis del desarrollo caracterizada por “tres trampas”. La primera, debido a la baja capacidad para crecer y para transformar los sistemas productivos; la segunda, por la alta desigualdad, la baja movilidad social y una débil cohesión social; y una tercera, a causa de la baja capacidad institucional y de gobernanza poco efectiva. “Celebro la decisión del Consejo Regional de Planificación de iniciar la negociación de una agenda regional de gobernanza de la planificación y la gestión pública para el desarrollo sostenible en América Latina y el Caribe”, apuntó el funcionario internacional, y subrayó que será un proceso que requerirá un trabajo en red y de aprendizaje mutuo entre los distintos ac tores. Según el representante, la agenda girará en torno a cuatro ejes: un primer eje de gobernanza, institucionalidad y diálogo social, un segundo de la dimensión de futuro y la gobernanza anticipatorio, un tercero de coordinación para lograr coherencia e integralidad en las políticas públicas, y el cuarto sobre evaluación, valor público y establecimiento de una cultura de aprendizaje continuo. Asimismo, Salazar-Xirinachs dio a conocer las principales conclusiones del documento de posición elaborado por la CEPAL para su 40º período de sesiones, titulado “América Latina y el Caribe ante las trampas del desarrollo: transformaciones indispensables y cómo gestionarlas”. En ese marco, el representante llamó a avanzar en materia de gobernanza, capacidades TOPP de las instituciones (técnicas, operativas, políticas y prospectivas), espacios de diálogo social, y en la economía política de las transformaciones. Por su parte, el ministro de Economía, Planificación y Desarrollo de la República Dominicana, en su calidad de Presidente del CRP del ILPES, expresó su preocupación: “Los tiempos se agotan, todos los tiempos, los políticos, los climáticos y los de la naturaleza. Estamos obligados a responder, por nuestra gente y por nuestro planeta”. Durante la reunión de dos días, realizada por el ILPES en la sede de la CEPAL, se presentaron informes de actividades y el programa de trabajo del ILPES-CEPAL, y se organizaron los preparativos de la XX Reunión del Consejo Regional de Planificación, prevista para el segundo semestre de 2025. La Mesa Directiva del CRP del ILPES se reúne cada dos años para revisar los avances del trabajo y el cumplimiento de los acuerdos adoptados por el Consejo Regional de Planificación, la principal instancia intergubernamental de orientación de las actividades del Instituto de la CEPAL .
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