3B LaPrensa Panamá, viernes 22 de noviembre de 2024 Estrategiasparagarantizarel legadode familiasempresarias En un foro organizado por ‘La Prensa’ se analizó la resiliencia de las empresas locales y las tendencias que se siguen en el mundo corporativo. EMPRESAS ReynaKatiuskaHernández [email protected] Fortalecer las bases de las empresas familiaresparaquecontinúen siendounmotordedesarrollo y un ejemplo de resilienciaenelpanoramaempresarial panameño fue parte del análisis que se destacó en el foro,Legados:homenajeala contribución de las familias empresariales, organizado por LaPrensayconlaparticipacióndeEFGBank, Icaza Trust Corporation y Familias Empresarias de Panamá. Participaron Estefanía Alemán, vicepresidente ejecutiva de Icaza Trust Corporation; AlanPerelis, CEOde Cerro Punta; Alberto Fadul, CEOdeEFGBankPanamáy Richard Altieri, gerente del Grupo Corporativo Pérez; mientras que el moderador fue Wiston Uzcátegui, promotor de la iniciativa FEP y CEO del holding Valor Humano Latam, asesores de Empresas Familiares. Los expertosdebatieronelcamino que los ha llevado a consolidarlasempresasfamiliares con un sólido crecimientoyplanesdeexpansiónenel paísylaregión. Bajo el lema de “preservar el legado”, los panelistas compartieron sus experienciasyestrategiasparagarantizar la sostenibilidad intergeneracional de sus negocios. Parte del análisis se centró en la necesidad de contar con una adecuada gobernanza como pilar fundamental. Este punto resaltó además, la necesidad de estructurar un gobierno corporativosólido. Estefanía Alemán, vicepresidenta de ICASA Trust Corporation, enfatizó que muchas empresas familiares carecen de protocolos claros. “Establecer reglas claras puede ser incómodo, pero es AlanPerelis, CEOdeCerro Punta, S.A. Alexander Arosemena Economía&Negocios esencial para garantizar la sostenibilidad del negocio y evitar conflictos”, comentó Alemán. Precisóqueenunaempresa familiar es necesario hablar de estos temas tabú, como la remuneración familiar o la transferencia patrimonial. “Esto es un gran desafío, pero necesario para trascender generacionalmente”,destacó. Sostuvo Alemán que la planificaciónpatrimonial es un viaje que implica entender el nivel demadurez de la familia, separar lo operativo de lo familiar, y estructurar lasucesióndeactivos. Por su parte, el representante del Grupo Pérez, empresa conmás de 70 años de historia, ejemplificó cómo las corporaciones pueden evolucionar sin perder su esencia. “Mi abuelo tenía pocos amores en su vida…el amor por su familia era el más importante,seguidoporsuempresa y sus amistades cercanas”, resaltóRichardAltieri, gerentedelGrupoPérez. Destacó que la primera transición de esta familia empresarial no solo fue un acto de valentía, sino también de mucha confianza en loshijospara liderarelnegocio. La empresa comenzó a corporatizarse cuando todo ibamuybien, “comounadecisión estratégica para garantizar la sostenibilidad y evitar conflictos en las generacionesfuturas”, señaló. Además, refirió que la responsabilidad de la tercera generación es prepararse paraserbuenosdueñosydejar que el management haga sutrabajo. “Ennuestra familia, el respeto por las decisiones individuales ha sido clave. Hay quienesprefierenno involucrarse directamente en la operación,yesodebeserdignificado ”,agregó. Wiston Uzcátegui, moderadordel evento, destacócómo esta familia logró transformar su modelo de negocio, pasando de ser una em presa automotriz a un consorcio diversificado. Esta visión estratégica les ha permitido generar empleo y riquezaconunfuertecompromisosocial. Alan Perelis, CEO de Cerro Punta, S.A., relató cómo su familia enfrentó adversidades para convertir un pequeño proyecto en un negocioemblemático. “Mipadreinicióestenegocio sin experiencia en agricultura.Fue laresilienciayel trabajoenequipoloquepermitióque el sueño se convirtieraenrealidad,”expresó. Más allá de la sostenibilidad financiera, las familias empresarias destacaron su interés en generar impacto social. “El legado no se trata solo de resultados financieros, sinodecontribuir al bienestar social y al desarrollo del país,” señaló Alberto Fadul,CEOdeIFGBank. Igualmente los ponentes coincidieron en la importancia de la diversificación y la adaptación de los negocios, de tradicionales a incorporarnuevossectores. “El Grupo Pérez pasó de ser una empresa automotriz aunconsorciodiversificado, manteniendo el ADNde generar valor social”, mencionóWinstonUzcátegui. Otro punto relevante se centróenlaresilienciaconla quemuchas empresas familiares han logrado transformar crisis en oportunidades decrecimiento. El evento concluyó con un llamado a las familias empresarias a fomentar el diálogo intergeneracional y a prepararse para los retos del futuro. “Normalizar las conversaciones incómodas es la clave para superar los desafíos generacionales y construir un futuro sostenible,” resumióAlemán. RichardAltieri, gerente del GrupoPérez. Alexander Arosemena EstefaníaAlemán, vice presidente de IcazaTrust Corporatión. Alexander Arosemena AlbertoFadul, CEOde IFG Bank. Alexander Arosemena
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