6A LaPrensa Panamá, domingo 22 de septiembre de 2024 —Tu opinión nos interesa [email protected] Economía &Negocios TURISMO Gestionarán vuelos directos con Alemania y Portugal El nuevo director de Promtur, Salomón Shamah, modificará la estrategia de promoción del país, enfocándose en giras presenciales. Alex E. Hernández V. Especial para La Prensa [email protected] Aunque el nombramiento del director general del Fondo de Promoción Turística Internacional de Panamá (Promtur) no está ligado al período presidencial, el mandatario José Raúl Mulino decidió colocar al frente de la organización a Salomón Shamah, quien se desempeñó como administrador de la Autoridad de Turismo de Panamá (ATP) entre 2009 y 2014. Promtur, creado en 2018, es responsable de la estrategia y promoción de Panamá como destino turístico y, para ello, cuenta con un presupuesto anual de $20 millones. Durante la campaña electoral, algunos candidatos presidenciales prometieron aumentar este presupuesto a $50 millones al año. Pero, ¿cuál será el manejo que Shamah le dará a Promtur? ¿Pedirá más dinero? ¿En qué enfocará su estrategia? ¿Qué encontró cuando llegó a Promtur? Encontramos una organización ordenada y enfocada en la promoción moderna, y nos centraremos en continuar con la labor de atraer más turistas. Promtur ha basado su estrategia en la promoción digital, que ha demostrado ser efectiva en muchos países, aunque en otros todavía no ha alcanzado ese nivel, lo que refuerza la necesidad de una promoción presencial. En Colombia, Brasil, Ecuador y Argentina, la mayoría de las ventas de viajes vacacionales se realizan a través de operadores y mayoristas turísticos, ya que son ellos quienes tienen contacto directo con los viajeros. En el caso de Colombia, incluso financian los paquetes vacacionales, por eso creemos en la promoción directa y presencial. La intención es redireccionar parte de ese presupuesto para promocionar a Panamá donde la estrategia digital no se traduce en ventas, como sí ocurre en Estados Unidos, donde los viajeros basan su decisión en las promociones que ven en línea; sin embargo, eso aún no sucede en todos los mercados latinoamericanos. Estuvimos de gira con Copa y operadores panameños, y hemos observado que los clientes en Latinoamérica quieren conocer más sobre las ofertas de Panamá. ¿Considera que el presupuesto de $20 millones al año es suficiente? El turismo genera importantes divisas a la economía, cerca de $5,000 millones al año, lo que se traduce en generación de empleos e inversiones. Los $20 millones anuales que recibe el Fondo provienen del presupuesto de la ATP, que depende del impuesto de hospedaje que pagan los visitantes y de un porcentaje de la tasa aérea de salida en Tocumen. Para una economía que representa miles de millones de dólares, quizás $20 millones no sean suficientes. Tal vez haga algo de cabildeo para aumentarlo en los próximos años, pero $20 millones no es poca cosa; podemos hacer mucho con ese dinero, y creo que debemos redireccionar el presupuesto para tener un mejor alcance en las ventas directas al consumidor final a travésdemayoristas. ¿Congresos y convenciones, cómo encaja esto en su plan de trabajo? Tenemos el mandato del presidente José Raúl Mulino de convertir a Panamá en un hub de congresos y reuniones, y nos estamos enfocando en eso. Nuestro objetivo es ser líderes en congresos y convenciones antes de 2027. Cuando estuvimos en la ATP, Panamá pasó del puesto 26 al 6 en el ranking de la Asociación Internacional de Congresos y Convenciones (ICCA). Conocemos cómo funciona el mercado y vamos a retomar una herramienta que fue muy efectiva: el seguro al turista. La administradora de la ATP, Gloria De León, está trabajando en los pliegos de cargo para lanzar la licitación. El presidente Mulino pidió en Gabinete retomar el seguro para turistas, ya que esto nos ayudó a captar más visitantes y el costo de ofrecer este beneficio era bajo. Si queremos atraer más reuniones, sería un atractivo adicional para captar más eventos. ¿Se canceló la deuda que había con la aseguradora que prestaba este servic i o? Nosotros dejamos $17 millones en la ATP, y antes de irnos pagamos lo que estipulaba el contrato, quedando suficiente dinero para continuar con el seguro. Cuando recibimos la ATP del señor Rubén Blades, nos encontramos con una institución saneada y con suficiente capital para seguir operando, y devolvimos una ATP con más dinero. Después de 2014, no sé qué ha pasado con los fondos de la ATP y sus cuentas pendientes. ¿Tiene pensado realizar cambios en la legislación de Promtur para agilizar la aprobación de los pagos por parte de la Contraloría General? Queremos incluir a Panamá en una plataforma llamada STR, que mide la ocupación hotelera. Lo primero que hicimos fue presentar la idea a la Contraloría para que conozcan de qué se trata y estén informados. Prefiero hacer las consultas antes de realizar la contratación para que conozcan las razones de la inversión. De esta forma, la Contraloría puede hacernos observaciones sobre el tema y nosotros tener la oportunidad de resolver cualquier duda. Una vez se resuelva este paso, procederemos con la contratación. No creo en quitar los controles previos; me incomoda la idea de no tenerlos, prefiero pasar por esos controles e incluir a la Contraloría en el proceso de contratación. ¿Nuevas aerolíneas, qué tiene pensado? La ATP debe estar involucrada porque es un tema de Estado, pero al final, Promtur tiene los fondos para lograr estas alianzas. Tengo conocimiento de que en el gobierno anterior se negoció con Emirates, la aerolínea bandera de los Emiratos Árabes Unidos. Inclusive, la aerolínea había preparado la publicidad, pero al final no se concretó. Hemos retomado este tema para lograr esa conexión, ya que representaría una apertura para el turismo panameño. Vamos a explorar todas las oportunidades de atraer nuevas aerolíneas. Debemos aprovechar la red de conexiones que ofrece Copa Airlines desde el Aeropuerto Internacional de Tocumen, donde pasan más de 18 millones de pasajeros al año, y trabajar para que un mayor porcentaje de esos pasajeros se quede en el país. Copa tiene el programa “Stop Over”; solo siete aerolíneas tienen ese programa, y estamos trabajando con la aerolínea para ampliar su alcance. Ya pedimos a los mayoristas internacionales que incrementen la promoción de esa opción, que permite a los viajeros en conexión quedarse unos días en Panamá sin sufrir cargos en su boleto de avión. Esto les permite conocer dos destinos con un solo boleto. Creo que sí podemos concretar lo de Emirates y esperamos hacerlo antes de que finalice el año. También estamos conversando con aerolíneas de bajo costo, y lo que queremos es aprovechar el crecimiento que Panamá está registrando como destino turístico para obtener más asientos de avión. ¿Será posible recuperar la conexión directa con Alemania? Vamos a conversar con Lufthansa para conocer qué pasó y por qué retiraron el vuelo directo que había con Tocumen. También planeamos hacer lo mismo con TAP, que operaba un vuelo desde Lisboa, Portugal, hacia Panamá con una conexión en Bogotá, Colombia. Sé que en su momento atravesaron una reestructuración financiera y económica, pero ahora la aerolínea está operando bien y queremos explorar la posibilidad de contar nuevamente con esa ruta. La clave es que tienen un acuerdo con Copa Airlines, que puede reunir en Panamá una masa importante de pasajeros, y queremos atraerlos de nuevo. ¿Usted va a respetar la marca turística “Panamá, vive por más”? Cuando estuvimos al frente de la ATP, trabajamos en una marca turística llamada “Unimos al mundo”o“Whe - re the world meets”, pero al final no se continuó. Ahora hemos recibido “Panamá, vive por más”, a la cual se le ha inyectado millones de dólares para promoverla. Creo que hay que respetarla; no sé si el panameño se identifica con ella, ya que no se ha medido. Es importante dejar claro que es una marca turística, no una marca país. En ambos casos estoy involucrado, porque el presidente Mulino tiene entre sus prioridades limpiar el nombre del país y sacarlo de las listas negras. Hay elementos que se deben destacar, como el hecho de que Panamá es uno de los tres países a nivel mundial que es carbono negativo. ¿El segmento de cruceros ha crecido en los últimos años?¿Cómoloimpulsará? Es un tema que maneja la ATP de forma directa, pero creo que Promtur debe estar más activo para seguir impulsando la llegada de más barcos y pasajeros, ya que al final generan una derrama económica importante. ¿En qué se enfocará para la última parte del año? Vamos a crear un departamento de paquetes, porque se dice que Panamá es costoso, pero es el país más seguro de la región, lo cual es una ventaja competitiva. El objetivo es ofrecer paquetes completos a los viajeros, y los mayoristas lo están haciendo. Tenemos el Canal, el museo de la biodiversidad y muchas cosas únicas. Atención: nuevas resoluciones a la vista Ventana fiscal Adolfo J. Campos Barranco [email protected] E n el dinámico, y no menos divertido, mundo tributario convergen muchos cambios normativos. Demos una primera revisión a algunas resoluciones relevantes que han sido expedidas por la Dirección General de Ingresos (DGI) en los últimos meses: 201-1464 de 11/3/2024 (Gaceta Oficial29989-B de 14/3/2024): Por la cual se establece el procedimiento para conceder y/o reconocer la cesión o compensación de créditos fiscales relativos al Impuesto de transferencia de bienes corporales muebles (Itbms) y la prestación de servicios. 201-5620 de 21/8/2024 (Gaceta Oficial30104-A de 26/8/2024): Por la cual se publica la lista de los nuevos agentes de retención del Itbms, correspondiente al literal d) del artículo 19 del Decreto Ejecutivo Nº 84 de 2005 y sus modificaciones, aplicable para el período fiscal 2024 y subsiguientes, y se modifica la resolución Nº 201-8066 de 24 de agosto de 2023. 201-5687 de 26/8/2024 (Gaceta Oficial 30114 de 9/9/2024): Por medio de la cual se adopta la lista pública de expertos elegibles, como peritos, en los procesos tramitados ante la Administración Tributaria. 201-6048 de 9/9/2024 (Gaceta Oficial30118-A de 13/9/2024): Por la cual se publica la lista de los grandes contribuyentes, correspondiente al artículo segundo de la resolución Nº 201-6990 de 23 de septiembre de 2022, aplicable para el período fiscal 2023 y subsiguientes. 201-6159 de 13/9/2024 (Gaceta Oficial30119-A de 16/9/2024): Por medio de la cual se extiende el plazo para la presentación de reportes de cuentas financieras conforme al estándar común de reporte (CRS), correspondiente al período fiscal 2023. 201-5893 de 3/9/2024 (Gaceta Oficial30120-A de 17/9/2024): Por la cual se modifica la resolución Nº 201-3049 de 13 de mayo de 2024, que modifica la resolución Nº 201-1871 de 2 de abril de 2024, que aprueba el anexo I que contiene la guía de servicios y trámites que deben realizar los contribuyentes ante la DGI, específicamente en la solicitud de exoneración de impuesto para la transferencia de bienes inmuebles (2%) entre parientes (padres a hijos, hijos a padres, cónyuges). 201-6051 de 9/9/2024 (Gaceta Oficial 30122-A de 19/9/2024): Por la cual se establece el procedimiento para conceder y/o reconocer la cesión o compensación de créditos correspondientes al Impuesto sobre la renta, Impuesto de inmueble, Impuesto de dividendos, Complementario y Seguro educativo. Cápsula fiscal: muy importante tener a mano los cambios normativos en materia tributaria, estudiarlos y, sobre todo, entender la aplicación de estos en nuestras actividades profesionales, comerciales e industriales. EL AUTOR es abogado especializado en materia tributaria. El nuevo director de Promtur, Salomón Shamah. Archivo EMBALSE GATÚN EMBALSE ALHAJUELA 86.33 pies 225.21 pies Nivel de aguas mínimo - 75 pies Nivel de aguas mínimo - 190 pies 77 83 87 195 205 215 Infografía: LP - Fuente: ACP Niveles de lagos afluentes del Canal
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