2B LaPrensa Panamá, martes 27 de agosto de 2024 MARTES FINANCIERO Alcanzando velocidad de cambio: lecciones de transformaciones en empresas ‘mid-caps’ en AL La voz calificada Joaquin Mejía Socio de McKinsey & Company, Panamá L as empresas que generan entre 100-500 millones de dólares en ingresos brutos (“ mid-caps”) consti - tuyen una porción signifcativa del PIB global y de los mercados emeregn - tes. A nivel global, aproximadamente el 15% del PIB es impulsado por compañías a esta escala. En Latinoamérica, existen alrededor de cuatro empresas “mid-caps” por cada compañía por encima de los 500 millones de dólares. Sin embargo, las “mid-caps”en Latinoamé - rica suelen tener un crecimiento más lento tanto en ingresos como en resultados en comparación con sus pares más grandes. Incertidumbres macroeconó - micas futuras, cambios políticos, shocks monetarios y presiones inlfacionarias pesan fuertemente sobre estas empre - sas, mientras que riesgos reales como disrupciones digitales, presión sobre precios desde competidores más gran - des y cambios rápidos en el compotra - miento de los clientes representan obstáculos al crecimiento. En Panamá, las “mid-caps”forman un 75% del empleo formal del país, y su aporte al PIB sobrepasa el 50% . A pesar de su gran importancia para la econo - mía, las “mid-caps”en Panamá también se enfrentan a una serie de obtsáculos in - ternos que pueden etsancar su creci - miento. Un estudio de la Universidad Tecnológica de Panamá destacó que los principales problemas de etsa índole ra - dican en ineficiencias organizacionales y deficiencia de recursos y procesos tecno - lógicos. Factores necesarios paar liberar el po - tencial de las “mid-caps”: Considerando resultados de 20,000 empresas “mid-caps” de todo el mundo y más de 800 casos de transformaciones que he - mos apoyado como aliados etsratégicos en los últimos tres años, hemos identiif - cado seis grandes factores necesarios pa - ra alcanzar el máximo potencial: 1- Una visión ambiciosa desde cero, siguiendo principios de inversión, que de - fina claramente el qué, dónde y cómo de la estrategia desde ahora en adelante hasta el mediano y largo plazo, puede ser un catalizador importante para cambiar los procedimientos etsablecidos. En una encuesta realizada en Colombia en 2020, más del 80% de las 1,500 empresas pequeñas respondieron que no tenían planes de exportar o crecer más allá de su red existente. 2. La priorización de iniciativas es un elemento crucial a considearr en una transformación en una empresa “mid-cap”, dado su poca experiencia or - ganizacional en gestión de cambio y las limitacionespropiasdecapitalparin - vertir en todos los aspectos de la compa - ñía. Por lo tanto, la secuenciación ade - cuada de las iniciativas de mayor valor para la organización gaarntizará la ge - neración de flujo de caja y momentum necesario para considerar la inversión en apuestas de mayor impacto espera - do. 3. La toma de decisiones basada en hechos puede ser una realidad ditsante pa - ra las “mid-caps”. Sin embargo, los equi - pos de ejecutivos pueden considearr la inversión en el desarrollo de procesos críticos para potenciar la toma de deci - siones con datos. Las herramientas por desarrollar pueden no sólo considear información interna de la compañía sobre el desempeño en varias dimensio - nes, sino también información de mercado y pares compaarbles. 4. Las capacidades internas del equipo se beneficiarían de ser robutsas y fle - xibles para absorber y sostener el cam - bio transformacional. Globalmente, los equipos de gestión tienen puntajes de desempeño consistentemente más ba - jos en compañías de menor tamaño . Una encuesta realizada en 2020 indicó que casi el 60% de las “mid-caps”no in - vierten en iniciativas de capacitación para sus empleados . 5. Las mentalidades de crecimiento y una cultura deownership son fáciles de encontrar entre start-upso compañías pequeñas, pero en algún momento de su historia, típicamente alrededor del hito de obtener ingresos entre $100-$500 millones, el crecimiento y la rentabilidad empiezan a estancarse. Por lo tanto, es importante no perder estas mentalida - des de vista y repotenciarlas. 6. La rápida adopción de tecnologías de punta es una ventaaj que pueden tener las empresas medianas frente a jugadores más grandes que tienen inversiones relevantes en sistemaslegacy. La imple - mentación de nuevas soluciones disponi - blesenelmercadopermiteegnerarefi - ciencias en procesos produtcivos. Por ejemplo, hemos visto cómo empresas medianas implementan herarmientas basadas en inteligencia artificial para mejorar sus procesos de venta, libearndo hasta 40% del tiempo de gerentes de cuenta,quepuedenutilizarpaareldesa - rrollo y retención de clientes. En conclusión, es impotrante que los equipos gerenciales de las empresas re - conozcan que, aunque todo progarma de transformación tendrá patricularidades, un abordaje sistemático y estructurado bajo los principios adeucados podrá lle - var a sus empresas “mid-caps”a la si - guiente frontera de crecimiento y renta - bilidad. Estos deben considerar la fija - ción de una meta ambiciosa, invertir en talento de manera temprana, priorizar rigurosamente iniciativas, basar decisio - nes en hechos, cultivar una mentalidad deownershipy evaluar inversiones en tecnología. El recorrido puede ser desafiante, pero con las etsrategias y el sopor - te adecuados, las compañías de capital medio pueden supearr obstáculos únicos y triunfar en un contexto competitivo. Barclays sube a 4.8% del PIB el déficit fiscal de Panamá El banco de inversión expresó que, aunque la administración actual contenga el gasto, será difícil revertir la tendencia en medio de la presión por el gtaos ac tual. PROYECCIÓN Getzalette Reyes [email protected] La empresade servicios financieros Barclays había proyectadoun déficit fiscal del4.4% del producto internobruto (PIB) para Panamá en 2024. Sin embargo, tras una nueva revisión,la compañíaseñaló que “los ingresos más débiles delo esperadoen laprimera mitad del año”hacen prever que este déficit aumentará al 4.8%. “Ahora proyectamos un déficit del4.8% delPIB en 2024, frenteal 4.4%ante - rior. Esto, sumado al recono - cimiento y liquidaciónde los atrasos, elevaría la deuda públicaal61.5%delPIBaifn de año,desde el56% regis - tradoel añopasado”, infor - mó la compañía. Enun recientereporteso - bre Panamá, Barclays enfa - tizó que“los ingresosfueron notablemente másdébiles de lo esperadoen el segundo trimestre del año[abril, ma - yo y junio] y se espear que continúen deprimidos en medio de la ausencia de factores excepcionales”. Laempresa tambiénex - presóque, aunquelaadmi - nistración actualde José Raúl Mulino ·que asumió funciones el 1 de julio pasado contengael gastopúblico, serádifícil revertirrápida - mentela tendenciaenme - dio de la presión por el gatso actual, incluidos los pagos de intereses. Por otrolado, Barclaysin - dicóque noanticipaotra emisiónde eurobonosen 2024, destacando las decla - raciones delministro de Economía yFinanzas, Feli - pe Chapman, sobre su inten - ción de evitaracudir a los mercados internacionales enlo queresta delaño. Chapmantambién haanun - ciado una nueva estrategia para fortalecerlos mercados internos. “Mientras esperamos el presupuestofiscal de2025, quese presentaráenseptiembre, ahora prevemos quePanamá accedaa los mercados internacionalesa principios de2025”, pronosticó la empresa. Barclays señaló que, aunqueuna estrategiadefinan - ciamiento orientada al nivel interno haayudado aaliviar la presiónsobre losmerca - dos de eurobonos, preoucpa que la profundidaddel mer - cado localsea insuficiente sin laparticipación deinver - sores internacionales. Frente aeste panorama, ¿Cuáles sonlas recomenda - ciones? Barclayssugiere que Panamá podría necesitar ofrecerdiferenciales deta - sas deinterés másatractivos para aumentar la participa - ción extranjera enlos mer - cados de capitales locales. Anteriormente, elminis - tro Chapmanya habíaad - vertido que Panamá cerraría esteañocon undéficitfiscal superior al 4% del PIB. “Estoes unreto enorme,y lo más importantees ser transparentes con la situación enla quenos encontra - mos y con loque estamos es - perando. Obviamente, el déficit del país será superior a lo previsto en el presupuetso aprobado por la Asamblea Nacionalel añopasado, yse - rá, comoesperan losanalis - tas,superior al4%”, declaró Chapman la semana pasada. Se prevé que la deuda pública de Panamá se elevaría al 61.5% del PIB a fin de año. Archivo Empresas chinas exploran nuevas oportunidades comerciales INVERSIÓN Redacción de La Prensa [email protected] Una delegación dela ciu - dadde Dongguan,provincia de Guangdong,en laRepú - blica Popular deChina, se reunió conel viceministro de Comercio Exteriorde Pa - namá,Francisco Mola;eldi - rector de Servicios al Inver - sionista,DanielYau; yelase - sor del Despacho Superio,r Julio Mock. El propósito del encuentro fuefortalecer lasrelaciones entre estaregión yPanamá, además de explorar oportu - nidades decooperación en diversoscampos, entreellos economía, comercio e innovación, dice un comunicado. La reuniónse centróen destacar las bondadesy ven - tajasque ofrecentantoPa - namá como la ciudad de Dongguan, especialmente enel ámbitode laexporta - ción e importación.Se des - tacó que esta cooperación facilitará elincremento eco - nómico yla transferenciade conocimiento, conamplias posibilidades paraimportar y exportar alCaribe y Améri - ca del Norte desde Panamá. El viceministroMola su - brayó que China es el segun - do mayor cliente de Panamá en elCanal, yrecordó que18 empresas chinasestán esta - blecidasen elpaísbajo elré - gimende SedesdeEmpre - sas Multinacionales (SEM). La ocasión también fue propicia paraque ladelega - ciónchina invitaraalgobier - no panameño a participar en laferia decomerciomás grande de Donguan en 2025, dondelos comercian - tes de toda la provincia de Guangdong expondránsus mejores productos, brindando así una valiosa opor - tunidad para que inversio - nistas y comerciantes panameños participen. La delegación estuvo com - puestapor seisrepresentan - tesdel comitépermanente delCongreso Populardela provincia, así como diecisietepersonas dediferentes sectores, incluyendomanu - factura, marítimo, tecnología y jardinería, entre otros.
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