2B LaPrensa Panamá, sábado 17 de agosto de 2024 Unos200crucerosconfirman para lapróximatemporada Según la Autoridad de Turismo, al menos el 60%de los pasajeros perntoacn, en promedio, dos noches en Panamá, con un gasto aproximado de $125 por día por persona. TURISMO OhigginisArciaJaramillo [email protected] La industriadecruceros enPanamá hamostra - douna tendencia favo - rableenlosúltimosaños,se - gún datos del gobierno y del sectorprivado. Recientemente, Max Flo - rez,directordePuertoseIn - dustriasMarítimasdelaAu - toridad Marítima de Pana - má (AMP), anuncióque la naviera Norwegian Cruise Line (NCL)ha seleccionado las terminales portuariasde Colón 2000, enla provincia de Colón, y la Terminal de Cruceros dePanamá, enla provinciade Panamá,como susnuevospuertosbase. Entrediciembrede2024y diciembre de 2025, NCL realizará seis operaciones desde estos puertos, utili - zando dos desus barcos, el NorwegianJadey elNorwe - gian Gem, con capacidad para transportar entre 2,400y3,400pasajeros. Tres temporadas Datos estadísticos deCo - lón 2000precisan quedu - rantelatemporadadecruce - ros 2023-2024 arribaron a Panamá 190 embarcaciones, mientras que para la temporada 2024-2025, la cual comienzaenoctubre, se esperancercade200. Además, para la tempo - rada 2025-2026, se ha confirmado la llegada de 246crucerosa las terminales portuarias de Colón 2000 yla Terminalde Cru - ceros de Panamá, ubicada enAmador. “Panamá reúne todas las condiciones para ser elegido como home port : posee una sólida infraestructura hote - lera ”, destacó el director de Puertos. SegúnFlorez, alser Pana - má escogido como puerto base, los visitantes suelen quedarsevariosdías. Los turistas Informes oficiales de la Autoridad deTurismo indi - can que más del60% de los pasajerospernoctan,enpro - medio, dos noches en Pana - má, conun gasto aproxima - dode$125pordíaporpersona. La mayoría visitaatracti - vos delas ciudadesde Pana - má y Colón, como el Casco Antiguo, Panamá Viejo, Portobelo y las comunidades indígenas de Bayano y Gatún. Con los años, tambiénha aumentado el número de empresas que sededican a esta industria y cuyas naves lleganaPanamá. Entre las principales lí - neas decruceros quepasan por el país están Norwegian Bliss, Princess Cruise, Car - nival Cruises,MSC, Norwe - gian Cruise, Viking Ocean Cruises, Hurtigruten, Iles Du Ponant y Blount Small ShipAdventure. La temporada decruceros está por comenzarel próxi - momesdeoctubre. Las empresas de cruceros han escogido la terminal deCruceros dePanamá, en la provinciaAmador, como puerto base. RichardBonilla Wall Street cerróayersu mejorsemana del año MERCADO EFE.NUEVAYORK,EU WallStreetcerróayervier - nes lamejor semanadel año, con una subida superior al 5% en el Nasdaq, gracias a los últimos datos de infla - ción, empleo y consumo en Estados Unidos, que han alejadoel fantasmade lare - cesión. Tras unasesión deviernes positiva, con ganancias ge - neralizadas en torno al 0.20%, elNasdaq acumula una subida semanal del 5.2%, hasta los 17,631 pun - tos; el S&P500 del 3.9%, hasta 5,554 unidades,y el Dow Jones del 2.9%, hasta 40,659enteros. "El calendario económico delasemana estuvollenode datossólidosqueayudarona aplacar lostemores derece - sión", dijeron los analistas deWellsFargo. Cultura corporativa y competitividad empresarial Enfoque gerencial GustavoManriqueSalas [email protected] Enelmundoempresarial, laculturacorpora - tivasehaconvertidoen unodelospilaresfundamentalesparaeléxitodelas organizaciones. EnAméricaLatina,unare - giónconocidaporsudiversidad,dinamismoycomplejidad, laculturacorporativa adquiereunarelevanciaes - pecial.Lasempresasquelo - granintegrarunacultura sólidaycoherentenosolo destacanensusrespectivos mercados,sinoquetambién mejoransucompetitividad enunentornocadavezmás globalizado. Laculturacorporativaesel conjuntodevalores, creen - cias, comportamientosy prácticasqueguíanlasaccionesydecisionesdentro deunaorganización.Noes algotangible,perosuinfluenciaespoderosa.Etsa definecómolosempleados interactúanentresí, conlos clientesyconlosdiferentes actoresexternos.Asimis - mo, establecelasnormas sobrecómosegestionanlos procesos, cómoseabordael liderazgoycómosepro - muevelainnovación. Enmirecientelibrosobre desarrollodenegocios,en - fatizoquelacompetitividad delasempresascomienza desdeadentro,desdesuucl - tura.Destacoelplantea - mientodelosexpertosRaj Sisodia,DavidWolfeyJag Sheth,quienesconcluyeron queaquellasempresasque seenfocaronencrearuna prósperaculturacorporati - vatuvierongananciasdeun 1025%enunperiododediez años,encomparacióncon soloun122%delas500ifr - masdeStandard&Poor's. Ensulibro FirmofEndearment, losautoresrevelanqueentrelosprincipiosquepracticanestas empresasexitosasdesta - can:estánimpulsadaspor unpropósitosuperio,rson dirigidaspor líderesconscientesycreanunacultura poderosa. EnAméricaLatina, lacul - turacorporativatienemati - cesparticularesdebidoala herenciahistóricaycultural delaregión.Elarraigode tradicionesfamiliares, el respetoalaautoridadyel sentidocomunitarioson característicasquesuelen permearenlasempresas latinoamericanas.Sinembargo, estascaracterísticas puedenserunarmadedoblefilosinosegestionan adecuadamente. Mientrasquelos lazosfuer - tesentreempleadospuedenfavorecer lalealtadyla colaboración, tambiénpue - dengenerarresistenciasal cambioofomentar lafalta demeritocracia. Unodelosdesafíosmásco - muneses lafaltadelidearz - gocoherente.Enmuchos casos, lasdecisionesetsra - tégicaspuedenestardesco - nectadasdelosvalorescul - turalesdeclarados, loque generaconfusiónentrelos empleadosyunadisminucióndelamotivación. Otroretoimportanteesla diversidadculturaldentrode laregión.AméricaLatinano esunmonolito,ylasdiferenciasculturalesentrepaísese inclusodentrodelosmismos paísespuedenhacerquela implementacióndeunaucl - turacorporativauniforme seacompleja.Lasempresas debenserflexiblesyestardis - puestasaadaptarsusvalores yprácticasalasrealidadeslo - cales,sinperderdevitsasu visiónymisiónglobal. El futurodelacompetitivi - dadenAméricaLatinade - penderá, engranmedida,de cómolasorganizaciones abordenygestionensucul - turainterna.Aquellasquelo hagandemaneraestratégi - cayconscienteestaránpre - paradasparaprosperaren unentornoempresarialen constanteevolución. EL AUTOR es fundador deSemiotikConsulting. Experto en reputación corporativa, comunicación estratégica ymanejo de crisis. Economía&Negocios
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