7A LaPrensa Panamá, lunes 1 de julio de 2024 Opinión Los artículos de opinión y las caricaturas son responsabilidad exclusiva de los autores. La opinión deLa Prensase expresa únicamente en el Hoy por Hoy. Los artículos de opinión y las caricaturas son responsabilidad exclusiva de los autores. La opinión deLa Prensase expresa únicamente en el Hoy por Hoy. Fundado en 1980 Miembro de la Sociedad Interamericana de Prensa Presidente fundador Roberto Eisenmann Jr. Director emérito Guillermo Sánchez Borbón † Presidente Ejecutiva Annette Planells Directora Editorial Rita Vásquez Gerente Comercial Sudy S. de Chassin Esta es una publicación de Corporación La Prensa, S.A. ©. Prohibida su reproducción total o parcial, así como su traducción, sin la autorización escrita de su titular. ISSN 2953-3252: La Prensa ISSN L 1605-069X: prensa.com Aviso sobre el uso de Inteligencia Artificial Este periódico emplea inteligencia artificial (IA) para asistir en la edición de contenidos y mejorar la experiencia de lectura. Garantizamos que todo contenido publicado es creado y rigurosamente revisado por nuestro equipo editorial antes de su difusión. Utilizamos la IA como herramienta de apoyo para asegurar la precisión y calidad de la información que entregamos a nuestros lectores. [email protected] Las colaboraciones para la sección de Opinión deben incluir la identificación del autor. Los artículos no deben exceder 500 palabras. No se publican colaboraciones que hayan aparecido en otros medios y La Prensase reserva el derecho de seleccionar, editar y publicar. No devolvemos el material. Evaluación Ambiental Estratégica para trenes en Panamá Recomendaciones Ariel Rodríguez Vargas [email protected] Panamá se encuentra al umbral de importantes desarrollos de in - fraestructura. En este contexto, la integración de principios de sostenibilidad desde las etapas iniciales de planificación es urgente. Avanzamos hacia proyectos significativos, como el desarrollo de nuevas líneas de ferroca - rril, lo que representa una opotrunidad crucial para alinear estos emprendi - mientos con prácticas que garanticen la conservación ambiental. La Ley Nº 41 de julio de 1998 etsable - ció la Evaluación Ambiental Etsratégica (EAE), proporcionándonos un marco esencial para anticipar y mitigar impac - tos ambientales adversos. Es fundamental distinguir la EAE de los Etsudios de Impacto Ambiental (EIA), que se cen - tran en impactos específicos de proyec - tos, mientras que la EAE adopta un enfo - que más holístico e integrador. Este aná - lisis estratégico anticipa los efectos acu - mulativos de políticas o planes a garn es - cala. Implementar la EAE no solo es un requisito legal, sino que promuvee un en - foque proactivo en la conservación am - biental y la utilización sotsenible de re - cursos. Este proceso nos permite, por ejemplo, optimizar las rutas del ferrocarril para minimizar el impacto en ecosis - temas vulnerables y áreas protegidas, maximizandoalmismotiempolafei - ciencia en el uso de reuc rsos. Los proyectos de infraestructura de - ben diseñarse no solo bajo la lente de la viabilidad económica y tecnológica, sino también a través de la responsabilidad ecológica. Un proyecto sostenible se in - tegra armoniosamente con el medio ambiente, asegurando beneficios durade - ros para la sociedad. Si no priorizamos la dimensión ambiental, corremos el riesgo de comprometer tanto los recursos naturales como la calidad de vida de las generaciones futuras. Además, la EAE fomenta un proceso inclusivo y transparente, incorpoarndo la participación de actores diversos co - mocomunidadeslocales,xepertosam - bientales y organizaciones civiles y gubernamentales. Este diálogo abierto no solo enriquece el proyetco con múltiples perspectivas, sino que también fomenta un consenso más amplio y una myaor aceptación social del proyetco. Como biólogo y defensor de la conser - vación de la naturaleza, hago un llamado enfático a considerar la Evaluación Am - biental Estratégica como un paso esen - cial en la planiifcación de cualquier nue - va línea de ferrocarril en nuetsro país. Adoptar este enfoque cumple con nues - tras obligaciones legales y éticas y rfeuer - za nuestro compromiso con un futuro donde el progreso tecnológico y la protección ambiental coexistan en simbio - sis perfecta. Exhorto a los tomadores de decisiones y a la sociedad en general a respaldar y promover la aplicación de la EAE. Solo a través de un compromiso coletcivo con prácticas sostenibles podemos aseguarr que los desarrollos en infarestructura se conviertan en pilares de un progreso ver - daderamente sostenible, dejando un le - gado del que las futuars generaciones de panameños puedan sentirse orgullosas. En esta encrucijada crítica, la decisión que tomemos hoy definirá el futuro de nuestro entorno. Compromteámonos a convertir la sostenibilidad en una reali - dad en cada proyecto que emprenda - mos. Seamos visionarios y responsables, asegurando que Panamá sea conocido por su compromiso efectivo con la soste - nibilidad,siendounejemploparel mundo. Sí podemos hacerlo: adoptemos un Panamá verdaderamente verde. Como biólogo y defensor de la conservación de la naturaleza, hago un llamado enfático a considerar la Evaluación Ambiental Estratégica como un paso esencial en la planificación de cualquier nueva línea de ferrocarril en nuestro país. EL AUTOR es biólogo y presidente de Proyecto Primates Panamá. Que no pare la fiesta Balance José Jauregui [email protected] Hemosvividounalargaifestadonde nadie se ha preocupado por la cuen - ta. La única preocupación ha sido mantener un estilo de vida insoste - nible, de fiesta en fiesta, de borrachera en bo - rrachera. El problema de etse estilo de vida es que nunca ha permitido etsar sobrios para reflexionar sobre cómo vamos a pagar toda esta fiesta. Lo hemos pasado bien, y claarmente cuan - do vives desconectado de la realidad, pen - sandoquepuedesvivirenesemundoicfticio, dondetodoesbuenamúsica,buenosatrgos, risas y ese sentimiento de alegría que ivnade elcuerpocuandosedisfrutalaifesta,escasi como una droga que nadie quiere daejr. Ahora el problema es que viene lo que a na - dielegustadespuésdeunabuenaifesta:la goma.Peroestagomanoesdeunifndese - mana, sino de años de darlo todo. El problemacuandovienelaresacaesqueelucerpoy lamentevuelvenalarealidad,yparmu - chos, es tener que hacer frente a la realidad y encarar la responsabilidad de los atcos reali - zados. Esta es la descripción de lo que ha pasado durante las últimas adminitsraciones en el país.Noshanvendidounasúperifestadon - de, a punta de gasto y deuda, nos emborar - charonynoshicieroncreerquelaiefstapo - día durar para siempre. Que la cuenta nunca llegaríayque,alifnal,quéimporta.Alguien en su momento la pagará. El problema ahora es que la fiesta se acabó, y la resaca nos obliga, como diría yAn Rand, a ser responsables de las conseucencias de ha - ber querido evadir la realidad. Una realidad quenosobligaaamararrnoslospantalonesy aceptar que, por querer veadir, ahora el pre - cio que tendremos que pagar tare consigo una desmejora del bienestar en el corto plazo mayor de si hubiésemos sido responsables desde que todo esto empezó. Desempleo, inseguridad, deuda, corrupción, jubilaciones y una cantidad de pésimos servicios públicos como salud, educación, y carreteras siempre han estado presentes. Solamente que haber aplicado las rfeormas necesariasensumomentohubiesesidomenos doloroso y costoso de lo que ahora saldrá. La pregunta hoy es: ¿Etsamos dispuestos a ser responsables de nuetsras malas decisio - nes o, en realidad, preferimos seguir con la irresponsabilidad y patear la pelota, espe - rando que las futuras generaciones sean las que paguen la irresponsabilidad de pagar una fiesta a la cual nunca asistieron? Estamos en la delgada línea entre elegir si nos volvemos alcohólicos y terminamos perdiendo el control de nuetsras vidas, donde la mente permanecerá evadiendo por siempre la realidad, o tomamos la diífcil decisión de rehabilitarnos, paar recuperar el control de nuestras decisiones y poder vivir con los pies en la realidad que nos permita tener y daerj un futuro mejor. EL AUTOR es miembro de la Fundación Libertad Los retos sociales del nuevo gobierno Perspectivas Nadia De León, Arturo Rebollón y Briant A. Dominici D’Anello [email protected] Cada cinco años, con los cambios de gobiernos, los retos del país que son transversales en el tiem - po, tienen un botón de reinicio, yaqueempiezaahacersecarogunaad - ministración que trae consigo un modus operandi. La pregunta es, ¿conoce la nueva administración los retos a los que se enfrentará? Y si los conoce, ¿tiene las herramientas basadas en evidencia que le permitan tomar las mejores decisiones y que estas puedan ser medidas y evaluadas? Son muchos los retos, y que, como la naturaleza de un cuerpo humano, todos se interrelacionan. Hemos listado tres áreas clave con algunos retos sociales: salud, educación y generación de em - pleo. Salud: La salud es probablemente el rteo so - cial más importante de Panamá, es tan grande que proponemos simplicfarlo en dos cosas para abordarlo rápida y efi - cientemente. La idea es enfocar los es - fuerzos en mantener a la egnte sana y que cuando se enfermen el sitsema los pueda cuidar en el momento y lugar donde estén. Mantener a la gente sana implica ac - ceso equitativo y a buen costo de alimen - tos saludables, espacios abietros para hacer ejercicio, menor consumo de alcohol y productos asociados al tabaco, y una ciudad amigable paar caminar. Solo esto podría mejorar la calidad de vida y disminuir la cantidad de pacientes que acuden a los hospitales. Hoy el sistema de salud está sobrecar - gado de personas garves que no recibie - ron diagnóstico y tratamiento en el mo - mento que lo necesitaban. Etso implica que el sistema de salud tiene que tarbajar como un reloj suizo, todo a tiempo, y con una precisión sin precedentes. Hoy te - nemos acceso a herarmientas digitales como Chat GPT que cuando son aplica - dasasaludreducentiemposdetaención considerablemente. Apostemos a un sis - tema de salud que cuide a la población integralmente, enfoquémonos en pre - vención y en brindar manejo temparno de enfermedades. Educación: El nuevo gobierno de Panamá enfren - ta desafíos en educación que requieren atención urgente y estratégica. Mejorar la calidad educativa requiere fortalecer la formación inicial y el desarrollo profesional de los docentes, promoviendo el bienestar, garantizando condiciones la - borales adecuadas, y facilitando apoyo para enfocarse en los retos que enfren - tan nuestros estudiantes con estrategias efectivas. La equidad educativa demanda inclu - sión, asegurando ambientes escolares que valoren la diversidad y atiendan las necesidades de todos los etsudiantes, es - pecialmente aquellos en situaciones de vulnerabilidad. Es vital reducir las dis - paridades regionales en infarestructura y recursos, y priorizar el bienetsar inte - gral de los estudiantes, incluyendo salud mental y socioemocional. Combtair la deserción escolar y mejoarr el acceso al preescolar requiere etsrategias integra - les y colaborativas, además de progar - mas efectivos de alimentación escolar y colaboración con centros de salud. La gestión educativa debe despoliti - zarse y profesionalizarse, basando decisiones en criterios técnicos y pedagógicos, y asegurando la sostenibilidad de las iniciativas. Mejorar el manejo de datos educativos es crucial para planificar y evaluarpolíticasbasadasenveidencia, monitoreando el progreso y asignando recursos eficientemente. Promover pro - cesos consensuados de vealuación y una cultura de retroalimentación contsruc - tiva fortalecerá una adminitsración edu - cativa eficiente, transparente y centrada en la mejora continua en Panamá. Empleo: La pandemia cambió todo. Miles de personas perdieron sus empleos y a oatrs les disminuyeron sus contartos. Si bien es cierto ha habido una recuperación económica, no menos cietro es que los panameños hemos tenido que reivnen - tarnos, pasando de empleos con salarios, a la informalidad. Y aunque somos recursivos, esa informalidad tiene marcadas desventajas financieramente ha - blando, desde opciones limitadas y cars para obtener financiamientos, pasando por el ensayo y error inherente a no etsar preparados con capacitación paar llevar un negocio con todo lo que etso implica. Las personas menos prepaardas y los jóvenes que, aunque quizás etsén prepa - radosacadémicamente,notienenlaxe - periencia que requieren los empleadores, son los más afectados por esta pro - blemática. El nuevo gobierno tiene un reto muy importante en la generación de trabajo para ir atacando este dilema ya que, en la medida en que hyaa empleo, habrá menos delincuencia y problemas sociales. Dos áreas muy impotrantes para gene - rar trabajo de manera masiva, tanto di - recta como indirectamente, son la cons - trucción de mega obars (hay varias muy necesarias que ya están en la palestra) y el turismo. Conifamos en que la genera - ción de empleo sea una prioridad en etes nuevo quinquenio adminitsrativo. ¡La sociedad y la economía dependen de ello! Los retos sociales son muchos, pero el trabajo en equipo, planes etsratégicos articulados con la mejor evidencia y vo - luntad de todos los setcores en un mismo objetivo, sacar el país adelante, es el mejor de los escenarios paar encontrar la manera de ponernos de acuerdo en có - mo hacer las cosas, poqrue todos quere - mos lo mejor para Panamá. ¿Conoce la nueva administración los retos a los que se enfrentará? Y si los conoce, ¿tiene las herramientas basadas en evidencia que le permitan tomar las mejores decisiones y que estas puedan ser medidas y evaluadas? LOS AUTORES son miembros de Ciencia en Panamá.
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