2B LaPrensa Panamá, sábado 29 de junio de 2024 Giulia de Sanctis es electa presidenta de la Apede De Sanctis venció en estas elecciones a Elisa Suárez, quien buscaba la reelección por segunda vez, con un resultado en la votación de 362 a 221. GREMIO EMPRESARIAL Henry Cárdenas [email protected] Giulia de Sanctis fue electa el pasado jueves 27 de junio como presidenta de la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresas (Apede). De Sanctis venció en estas elecciones a Elisa Suárez, quien buscaba la reelección por segunda vez, con un resultado en la votación de 362 a 221. El proceso de votación se inició cerca de las 11:00 a.m. y cerró pasadas las 7:00 p.m. De Sanctis encabezó la nómina Liderazgo Apediano y estará al frente del gremio empresarial por el periodo 2024-2025. En el Knockout del pasado domingo 23 de junio enLa Prensa , De Sanctis resaltó, entre otros aspectos, que el rol de Apede en la sociedad es “defender la democracia, libre empresa, ética y educación. Y vigilar la gestión pública”. Al mismo tiempo, en la entrevista se le consultó sobre lo que hay que hacer para eliminar la corrupción expresando que se debe nombrar un buen contralor y modificar la ley de la Contraloría General de la República. “Me siento sumamente emocionada. Ha terminado una campaña electoral compleja, y al mismo tiempo reñida, pero que, refuerza los valores democráticos. Después de todo este tiempo de campaña, ahora toca empezar a trabajar en nuestras promesas y plan de acción con la ayuda de todos”, sostuvo De Sanctis en una publicación del gremio. La directiva que liderará De Sanctis está conformada por Fanny De La Rosa, Raquel Robleda, Gabriela Bremner, Kathia Bedoya, Walter Luchsinger, Otto Wolfschoon, Sofía Millán, María Karina Pinzón, Lourdes Fong, Pablo Gutiérrez. Además, se informó que Carmen de Broce fue elegida para el Consejo de Ética. El periodo 2024-2025 empezará a regir el próximo 1 de agos to. Héctor Cotes, presidente de la Junta de Elecciones 2024-2025, destacó que de la membresía habilitada para votar, se tuvo una participación del 87.48%, siendo una de las elecciones de Apede más concurrida. “Hemos tenido una fiesta electoral en la que la membresía ha escogido, por mayoría, a su nuevo presidente, sus directores y demás cargos de los capítulos del gremio a nivel nacional”, expresó Cotes. Giulia de Sanctis presidirá el gremio empresarial durante el periodo 2024-2025. Archivo Municipio de Arraiján enfrenta al menos $10 millones en deudas FINANZAS MUNICIPALES Yasser Yánez Garcia [email protected] Stefany Peñalba, alcaldesa electa de Arraiján, Panamá Oeste, hizo fuertes revelaciones acerca del manejo financiero irregular del municipio, de cara al cambio de administración que se dará este lunes 1 de julio. Peñalba dijo en Telemetro Reporta que el Municipio de Arraiján tiene una deuda de aproximadamente 10 millones de dólares, entre lo que se incluyen seguros y servicios básicos. “Hasta ayer, el alcalde actual [Rollyns Rodríguez] se dio cuenta de que tenían cinco años sin pagar servicios básicos como el agua”, afirmó. Pero estos no son los únicos saldos pendientes de la alcaldía. Según Peñalba, en los servicios de telefonía e internet, hay una deuda de 20 mil dólares; en luz eléctrica, la alcaldía paga 8 mil dólares mensuales y su equipo de transición encontró adeudadocincomesesenlafactura de energía, que totalizaban 40 mil dólares. De igual forma, reveló que en planilla se gastan 600 mil dólares mensuales, lo que representa el 60% del presupuesto del municipio para el año fiscal 2024. Peñalba afirmó sentirse preocupada por el sistema de recaudación a cargo de la empresa Capaces, por los últimos 15 años. “Supuestamente hicieron un convenio que no fue refrendado”, acotó la abogada, haciendo énfasis en que espera que el presupuesto de la alcaldía se aumente a 50 millones de dólares para poner enfrentar la crisis administrativa. “Estamos recibiendo un municipio que no tiene registro de los bienes patrimoniales (…) eso deja en vulnerabilidad la administración que vamos a recibir”. Peñalba afirmó que la carencia de estos registros puede provocar robos, malversación de fondos o fraudes. Reveló, además, que la administración del alcalde Rodríguez no hizo previsión para el pago de vacaciones ni prestaciones para los funcionarios que tomarán sus tiempos de descanso desde el 30 de junio. Aunque no dio más detalles, Peñalba afirmó que la alcaldía recibió una demanda por $300,000 por parte de una constructora. Respecto a la relación con proveedores, durante el periodo de transición se percataron que los proyectos de descentralización estuvieron a cargo de una sola empresa, que según los funcionarios del Municipio, “era la única que participaba”. “Cada uno de estos proyectos (…) de hasta un millón de dólares, estaban asignados a una sola empresa”. Peñalba mencionó que la alcaldía está“obsole ta”y necesita de una estructuración urgente, con eliminación de cargos que no están siendo efectivos. De izquierda a derecha, Stefany Peñalba, alcaldesa electa, el magistrado Luis Guerra y el suplente Oliver Joel. LP Economía & Negocios ‘Rebranding’ como estrategia de negocios Enfoque Gerencial Gustavo Manrique Salas [email protected] E n este cambio de era para las marcas, mantener la conexión con sus consumidores, el mercado y la sociedad es un desafío constante. Las marcas deben adaptarse a los cambios del mercado, las preferencias de los consumidores y las innovaciones tecnológicas. Después de la pandemia, muchas cosas han cambiado. Una estrategia poderosa para lograr esta adaptación es el “rebran - ding ”. Este proceso no solo implica un cambio de logotipo o eslogan, sino una transformación integral desde la cultura corporativa y la identidad de la marca, que puede revitalizar una empresa, atraer nuevos clientes y fortalecer su posición en el mercado. La mayoría de los estudios coinciden en que los consumidores y las audiencias en general han redefinido sus expectativas y su relación con las marcas. Para algunos analistas, estamos frente a una generación de consumidores más conscientes; en otros casos, más exigentes y mucho más atentos a la autenticidad y coherencia de las marcas, en particular en relación a su desempeño social y ambiental. En este contexto, surge el poder del “rebran - ding ”. El “rebranding ”es el proceso mediante el cual una empresa cambia su identidad para reflejar mejor su propósito y atributos. Este proceso es estratégico y puede ayudar a alinearse mejor con los valores y expectativas del mercado. Permite a las empresas renovar su identidad y presentarse de manera fresca y actualizada, revitalizando la conexión emocional con los clientes existentes y reforzando su lealtad y compromiso con la marca. En mercados saturados, el “rebranding ”puede ayudar a una empresa a destacarse y ser percibida como innovadora y relevante, diferenciándose claramente de la competencia. A medida que las empresas evolucionan, también lo hacen su cultura, sus valores y objetivos. El “rebran - ding ”permite comunicar estos cambios de manera efectiva. Para avanzar en una estrategia de “rebran - ding ”exitosa, es necesario llevar a cabo un profundo análisis interno de identidad actual versus identidad deseada, adaptada a las tendencias del mercado y expectativas de los distintos stakeholders, y que sea una clara expresión del propósito de la empresa y/o marca. Sondear las percepciones que existen sobre la marca también es un insumo relevante para tomar decisiones acertadas. La implementación del proceso de “rebranding ”y del producto resultante es clave. Es necesario establecer una conexión emocional con las audiencias para lograr los objetivos de negocio que conlleva este tipo de estrategia. La nueva identidad de la marca debe ser implementada de manera coherente en todos los puntos de contacto, desde las oficinas, la publicidad y el marketing hasta el diseño del producto y la experiencia del cliente. Cualquier iniciativa de “rebranding ”es el resultado de una evolución del pensamiento corporativo, del propósito de la marca y de un enfoque estratégico. No se trata solo de un aspecto estético. Requiere un trabajo desde la cultura corporativa, re-enfocar los atributos y comprender la narrativa de la marca evolucionada a esta nueva era. EL AUTOR es fundador de Semiotik Consulting. Experto en reputación corporativa, comunicación estratégica y manejo de crisis. Camilo Valdés renuncia a la junta directiva de la Caja de Seguro Social ADMINISTRACIÓN Yasser Yañéz Garcia [email protected] Mediante una carta al presidente Laurentino Cortizo, Camilo Valdés, presentó este viernes 28 de junio su renuncia como miembro de la junta directiva de la Caja de Seguro Social (CSS) en representación del sector emplead o r. En ese colegiado, Valdés se negó a darle el visto bueno a varias iniciativas de la administración de Enrique Lau. Ocupó este puesto desde agosto del 2020 y fue el único que votó en contra de la aprobación de adendas por $48 millones en construcciones de hospitales y policlínicas a cargo de la institución, a escasos meses de terminar la gestión de Enrique Lau, director de la Caja de Seguro Social (CSS). También se negó a aprobar una licitación para instalar plantas de oxígeno y se opuCamilo Valdés. Archivo so a destinar más dinero a una supuesta renovación tecnológica que nunca se concretó eficazmente. Valdés fue designado como director en la Dirección General de Ingresos (DGI) para la administración del presidente electo José Raúl Mulino, a raíz de su experiencia como negociador de tratados tributarios de la República de Panamá y su gestión como primer director de la oficina de Intercambio de Información Tributaria del Ministerio de Economía y Finanzas. El reto de las empresas familiares mexicanas ESTUDIO EFE. CIUDAD DE MÉXICO Mejores prácticas y contar con la suficiente preparación para sobrevivir el relevo del cambio generacional son los actuales retos que enfrenta el 52% de las empresas familiares mexicanas para subsistir en el tiempo, según los resultados de un estudio del Centro de Investigación para Familias de Empresarios (Cifem) del IPADE, escuela de negocios. Con la presentación del reporte 'Nivel de progreso de las empresas familiares para lograr su continuidad y armonía' (2023), se muestra la realidad de 737 empresas familiares que son, en un 32%, miembros de la primera generación familiar, mientras que una minoría la ocupan las últimas generaciones, la tercera con un 9% y la cuarta con apenas un 1%. En ese sentido, los resultados explican que la baja persistencia en el tiempo de las empresas familiares se debe a que un 52% de estos negocios tiene una acumulación de malas prácticas que afectan la dinámica familiar, lo que las lleva al fracaso o que otras (45%) tienen temas pendientes por resolver. En consecuencia, solo el 3% presenta un nivel adecuado para subsistir a largo plazo, una cifra que disminuyó dos puntos porcentuales respecto a los datos publicados por el mismo informe en 2022. Trabajadores en una fábrica de aluminio en México. EFE
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