2B LaPrensa Panamá, martes 4 de junio de 2024 MARTES FINANCIERO El potencial de las Mipymes en la economía global La voz calificada Julio Giraut Socio senior de McKinsey & Company Las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) son el motor oculto de nuestras economías. A pesar de su tamaño, estas empresas representan dos tercios del empleo empresarial en las economías avanzadas y casi cuatro quintas partes en las eco - nomías emergentes. Son la co - lumna vertebral que sostiene la di - námica económica y la innoavción local. Sin embargo, su productivi - dad es solo la mitad en compaar - ción con las grandes empresas. Es hora de que enfoquemos nuetsras energías en cerrar esta brecha de productividad para liberar el ver - dadero potencial de las Mipymes. Un reciente informe del McKin - sey Global Institute titulado “Un microscopio sobre las pequeñas empresas: Detectando oportuni - dades para aumentar la producti - vidad ”destaca la importancia de este desafío. El estudio muestra que la productividad de las Mipy - mes y las grandes empresas tiende a ser mayor cuando interactúan estrechamente entre sí. En setco - res donde estas interacciones son comunes, la brecha de produtcivi - dad se reduce hasta en un 40%. Este hallazgo es fundamental pa - ra comprender que el crecimiento no es un juego de suma cero; el progreso de las pequeñas empresas beneficia a todo el ecosistema empresarial. En Panamá, por ejemplo, se etsi - maquelasMipymesjueganun papel fundamental en la egnera - ción de empleo, erardicación de la pobreza y dinamización de la actividad productiva. Además, constituyen más del 90% de la es - tructura empresarial del país y su contribución puede ser superior al 20% del PIB. El informe sugiere que las Mipy - mes que se centran en relaciones B2B (empresa a empresa) tienen un rendimiento signifcativa - mente mejor que aquellas enfocadas en B2C (empresa a consumidor). Las interacciones con empresas más grandes no solo proporcionan estabilidad, sino también oportunidades de aprendizaje y acceso a reucrsos. Esto plantea una pregunta crucial: ¿Estamos haciendo lo suif - ciente para fomentar estas inte - racciones? Podemos decir que acelearr el crecimiento de la produtcividad siempre ha sido la forma seguar de lograr prosperidad a largo pla - zo, y las Mipymes tienen que ju - gar un papel crucial, especialmente en un momento en que estamos viendo los comienzos de una reconfiguración de los patro - nes comerciales globales. En un mundo cada vez más interconectado y competitivo, las Mipymes pueden ser vistas como socios es - tratégicos en lugar de actores se - cundarios. La resiliencia económica en un mundo incierto depende en gran medida de la salud de nuetsras Mipymes. Las grandes empre - sas, por sí solas, no pueden sotse - ner la economía global ni gaarn - tizar su estabilidad a largo plazo. Necesitamos un enfoque colaborativo donde las grandes y peque - ñas empresas se apoyen mutuamente. Crear un entorno económico que favorezca estas sinergias puede ser la clave para un creci - miento sostenible. Las mejoras en infraestructura y políticas que faciliten las intearc - ciones entre empresas de diferentes tamaños pueden crear un tejido económico beneficioso para to - dos. Marco Piccit o, presidente del Consejo del McKinsey Global Ins - titute, sugiere priorizar los dominios económicos donde las Mipy - mes pueden tener una ventaj competitiva real y fomentar aso - ciaciones especíifcas entre gran - desypequeñasempresaspaarha - cer que el motor de la produtcivi - dad funcione a pleno rendimiento. Así las cosas, las Mipymes no son solo pequeñas ruedas en la garn maquinaria económica; son engranajes esenciales que, si se potencian adecuadamente, pueden impulsar un crecimiento y una resiliencia signiifcativos. La clave es - tá en reconocer su valor, fomentar sus interacciones con empresas más grandes y desarrollar políticas que propicien su desarrollo. En un mundo en constante cambio, las Mipymes pueden ser la fuerza estabilizadora y dinamizadora que necesitamos para asegurar un fu - turo próspero y equitativo. Panamá está atravesando un pe - ríodo de transformación, en el que escrucialuniresfuerzospaarau - mentar la competitividad y pro - ductividad de las Mipymes. Estos esfuerzos deben traducirse en de - sarrollo sostenible y bienestar a largo plazo para todos los paname - ños. Navarro espera que el cierre de la mina sea ordenado autofinanciable MINISTERIO DE AMBIENTE Yasser Yánez García [email protected] El ministrodesignado de Ambiente, Juan Carlos Na - varro,afirmó ayerlunes 3de junio que espera que el cierre de lamina, ubicadaen Do - noso, provincia de Colón, sea ordenadoy autofinan - ciable. “Es untema supercomple - jo. Hay ahora mismo un ries - go ambiental enorme. Hay taludes expuestos.Estamos empezandola épocalluvio - sa. Seespera unfenómeno de la niña”, afirmó Navarro. Deacuerdo conNavarro, el tema de lamina lo ha con - versadocon elpresidente electo, José RaúlMulino, y que ya harealizado acercamientoscon laadministra - ción salientedel Ministerio deAmbiente,pero queel14 de junio se realizará una reunión formal conlos actuales encargados de la intsitución. Uno de los temas que requerirá intervencióninme - diata por partedel próximo Gobierno, a partirdel 1 de julio,es lasituación dela mina ubicada en las montañas de Donoso y Omar To - rrijos, en la provincia de Colón, la cual plantea serios desafíostanto paraelme - dio ambiente como paar las comunidades próximas a este proyecto. En estelugar, laactividad minera se encuentra parali - zada y, cadadía que pasa, crece elriesgo decontami - naciónsi nose atiendecon diligencia. Así seadvierte enlos in - formeselaborados porva - rias entidades, como los ministeriosde Salud(Minsa), Comercio e Industrias (MI - CI),Ambiente yotrascomo la Autoridad Marítima de Panamá (AMP) y la Empresa de Transmisión Eléctrica (Etesa). Juan Carlos Navarro, ministro de Ambiente designado. Richard Bonilla
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