2B LaPrensa Panamá, miércoles 3 de abril de 2024 ¿Por qué la geopolítica debería preocupar a los gerentes? Desde el Incae Luciano Ciravegna [email protected] Los directores de las empresas multinacionales más grandes del mundo identifican las tensiones geopolíticas como el desafío estratégico que más les preocupa, según múltiples investigaciones de EY,Bloomberg y McKinsey.Históricamente, los líderes empresariales veían las tensiones geopolíticas como un telón de fondo frente al cual se desarrollaba el comercio global, con impactos directos algo amortiguados por normas y acuerdos internacionales. Eventos de alto impacto, como la guerra en Bosnia en la década de 1990, solían tener repercusión principalmente a nivel local. Hoy en día, el contexto es diferente: la globalización genera potentes mecanismos que transmiten e incluso magnifican el impacto de una crisis rápidamente, afectando también a empresas geográfica y conceptualmente distantes de los eventos críticos. Desde la década de 1990, las grandes empresas han aprovechado la caída de las barreras aduaneras para configurar su estrategia de suministro y venta de manera más eficiente, combinando insumos de múltiples países y proveedores, y disminuyendo al mismo tiempo el riesgo de exposición. En muchos casos, este proceso ha implicado un creciente uso de proveedores manufactureros altamente competitivos de China y otros países de Asia, junto con suplidores de servicios tecnológicos de Norteamérica y Europa, y firmas de servicios financieros y legales de hubscomo Panamá y Singapur. El resultado son cadenas de valor “globales”, o Global Value Chains (GVC), que conectan múltiples ubicaciones mientras generan eficiencia en el proceso. Por ejemplo, una empresa decide reducir la cantidad de proveedores para seleccionar únicamente aquellos rankeados globalmente entre los más competitivos, a la vez que efectúa actividades anexas, como call centersoback-office, en países completamente distintos, generando así eficiencia y ahorro a lo largo de todo su proceso. Más allá de incrementar la competitividad de las empresas, estas cadenas de valor globales también han generado importantes oportunidades para las organizaciones que se han integrado como proveedores, a la vez que han impulsado la atracción de inversión de offshoring. Tal es el caso de las fábricas de dispositivos médicos en Costa Rica, la producción automotriz en México y los servicios logísticos de Panamá. Por ello, al convertirse en un medio de conexión para la evolución y desarrollo del comercio y los negocios, las cadenas de valor globalizadas también funcionan como mecanismo de transmisión de los shocks, tanto positivos como negativos. De ahí que las tensiones de naturaleza geopolítica tengan un alcance mucho más global que en el pasado. Recuerdo conversar con algunos líderes de empresas en Latinoamérica cuando comenzó la invasión de Ucrania por parte de Rusia, y notar que percibían el evento como algo muy lejano que no les preocupaba. Sin embargo, en pocos meses dicha guerra comenzó a tener repercusiones globales, por su efecto en los precios del petróleo, gas, granos, fertilizantes y otros productos. Muchas empresas de la región, desde el productor agrícola de maíz o café, hasta la industria química, tuvieron que adaptarse buscando nuevos proveedores y enfrentando costos de insumos mayores, sin la certidumbre de que el nuevo proveedor funcionaría porque dependían de las embarcaciones disponibles que también estaban en medio del conflicto. A partir de esto, entonces, es importante entender 3 efectos clave de la volatilidad geopolítica que conducen al mismo efecto: caro. Costos de seguro: Una de las implicaciones inmediatas del aumento del riesgo geopolítico es el alza en los costos de seguros. Por ejemplo, los ataques de rebeldes Hutíes de Yemen a barcos comerciales que pasan por el canal de Suez en 2023 y 2024 han incrementado los precios de las aseguradoras para transporte de contenedores, haciendo más costoso el comercio internacional. Cuellos de botella: Eventos geopolíticos, como la guerra en Ucrania y el riesgo de conflicto en Oriente Medio, pueden provocar el cierre de puertos, fronteras y arterias comerciales globales. Por lo tanto, la implicación no es solo un aumento de precios debido al incremento en los costos de flete; también existe el riesgo de escasez de insumos, o cuellos de botella, como los que enfrentamos durante la crisis de contenedores, debido al cierre de fábricas en China durante EL AUTOR es profesor del Incae Economía & Negocios Capac espera 15 mil buscadores de casas nuevas en medio de mercado turbulento Los constructores y promotoras intentan activar la venta de nuevas viviendas en medio de un escenario de deudas impagas y el reconocimiento tardío de subsidios. Conferencia de prensa de Expo Vivienda Capac 2024. Cor tesía Colombia tiene 6.2 millones de hectáreas aptas para cafetales PRODUCCIÓN EFE, BOGOTÁ, COLOMBIA Colombia tiene 6.2 millones de hectáreas aptas para la producción de café, que corresponden al 5.4% de“toda el área nacional”, informó ayer martes la Unidad de Planificación Rural Agropecuaria (UPRA). Los departamentos con mayor aptitud para el cultivo, según detalló en un comunicado la UPRA, son Antioquia, Cauca, Huila, Tolima y Santander. Las “zonificaciones de aptitud son un trabajo desarrollado por la UPRA que permite identificar el potencial, a nivel nacional, de la actividad ”, explicó la directora de la Unidad, Claudia Cortés. “Fortalecemos los ejercicios de planificación y entregamos herramientas para orientar las inversiones de los sectores público y privado alrededor de estas cadenas”, d ij o . La directora de la Unidad añadió que el “café es unos de los grandes protagonistas del agro colombiano y, con esta información”, se entregan “insumos a los productores y diferentes actores sectoriales paralatomadedecisiones”. Según las cifras de la UPRA, el café colombiano se produce en 22 departamentos y 603 municipios y de él viven 549,000 familias. En total, los productores que cuentan con menos de cinco hectáreas cultivables representan el 96% del total y son los responsables del 60% de la producción nacional. Colombia produjo el año pasado 10.6 millones de sacos. VIVIENDA Yasser Yáñez García [email protected] La Cámara Panameña de la Construcción (Capac), espera la visita de 15 mil asistentes quienes podrán acceder al financiamiento hipotecario inmediato, señaló el presidente del comité Paul Dávila de la Expo Vivienda Capac, que se realizará en el Panamá Convention Center (PCC). Los constructores y promotoras intentan activar la venta de nuevas viviendas en medio de un turbulento escenario de deudas impagas y el reconocimiento tardío de subsidios en el sector inmobiliario y bancario. Respecto a las viviendas de interés social, ronda una nube de incertidumbre. Los promotores de este tipo de viviendas denunciaron el lunes, 1 de abril, que el Gobierno les adeuda $140 millones correspondientes al Fondo Solidario de Vivienda (FSV), lo que podría poner en “peli - gro”a 16 mil hogares de interés social. En el caso del interés preferencial, Dávila indicó que el Gobierno ha estado registrando el subsidio.“Se adeuda todavía a poco más de un año, pero el gobierno ha estado haciendo las diligencias”, expresó y aclaró que cada banco tiene políticas diferentes para sobrellevar la situación de endeudamiento. A finales del año pasado, la Asociación Bancaria de Panamá (ABP) envió una carta al presidente Laurentino Cortizo para advertir lo que consideran un grave atraso en la validación, aprobación, instrumentación y uso de los créditos fiscales que se originan una vez otorgan préstamos hipotecarios con intereses preferenciales. El Estado les adeudaba paras ese entonces $600 millones, que aumentan a razón de $20 millones cada mes. La semana pasada, el Consejo de Gabinete autorizó la emisión de notas del Tesoro por $630 millones para cancelar deuda con los bancos. En tanto, el objetivo del Fondo Solidario de Vivienda es disminuir el déficit habitacional entre las personas que carecen de recursos económicos, a quienes el Estado ofrece un bono de $10 mil como ayuda para obtener una vivienda. Según las promotoras, el impago de este dinero provoca que peligre el empleo de al menos 5 mil 250 obreros destinados a la construcción de 16 mil viviendas de interés social entre 2024 y 2025. Expo Vivienda Capac 2024 se caracteriza por las empresas expositoras que participan en la comercialización de proyectos de casas y apartamentos ubicados en la ciudad de Panamá, Panamá Oeste, Este y Norte; asimismo en zonas de playa, montaña y en las capitales de las principales provincias del interior del país. Los organizadores esperan la aprobación hipotecaria de más de 1,200 unidades durante los cuatro días en los que se celebra el evento, que van desde el jueves 18 de abril, hasta el domingo 21 de abril. La organización ofrecerá transporte gratuito desde la Estación del Metro de la 5 de Mayo hacia el PCC, desde las 2:30 p.m. el jueves 18 y viernes 19 de abril y desde las 12:30 p.m. el sábado 20 y el domingo 21 de abril, desde las 10:30 a.m.
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