6A LaPrensa Panamá, jueves 21 de diciembre de 2023 Opinión Los artículos de opinión y las caricaturas son responsabilidad exclusiva de los autores. La opinión deLaPrensase expresa únicamente en el Hoy por Hoy. [email protected] Las colaboraciones para la sección de Opinión deben incluir la identificación del autor. Los artículos no deben exceder 500 palabras. No se publican colaboraciones que hayan aparecido en otrosmedios y La Prensase reserva el derecho de seleccionar, editar y publicar. No devolvemos el material. Panorama alarmante para el 2024 Escenarios BettyBrannanJaén [email protected] Nomegustaseralarmistaperotampocomegustavivirde ilusiones. Lasrealidadesdurashayqueencararlas.Yloqueestoyviendovenir en2024me lucecatastrófico. Loquemásmeasusta, claro, es laposibilidadqueDonaldTrumpgane laseleccionespresidencialesenEstadosUnidos.Perotodavíafaltanoncemesesparaesaseleccionesyantesdeesohabráotroseventos potencialmenteescalofriantes, como,por ejemplo, laseleccionespresidencialesen Panamá. Mayoestáalavueltade laesquinay, seamos francos, lagentesensatanotienepor quiénvotar.ElúnicoalivioesqueelPRD nollevachance,opino; sumanejovergonzosodel contratominerohadejadoclaro que “Gabynova”, comodijeronlosgrafitis quebrotaronpor todalaciudaddurante las protestas.Semurmurael temordequeel oficialismointenteunfraude,peroel rechazopopulares tanenormequenoveo granposibilidaddequeesologreéxito, aunque lointenten; tenemosdeejemplo queNorieganolopudolograren1989.Sin embargo,noveocómopodremoszafarnos del controlqueelPRDmantieneenla Asamblea, graciasal sistemaelectoralque nosdejóladictadura.Reformaresoes tareanecesariaqueconsuertenosayudaría para2029peronoahora. Larealidad, entonces, esquetrascinco añosdeungobiernoineptoycorruptollegaremosenmayoaunaseleccionesenque ningunode loscandidatospresidenciales estáalaaltura;yganequiengane, elpresidenteseráprisionerode labancadaperredistaenlaAsamblea.Temoquecincoaños másdeestasituaciónnosdejaráalamerced dealgúnlocoquesalgade lajunglaenel 2029.MiroaMilei yaBukele,oaPetroy AMLO, ysientomiedo.Laúnicaesperanza esquesepamos fortaleceresemovimiento ciudadanoy jovenquedespertóconel tema minero.Protegernuestrafrágildemocraciadependedeempoderamientociudadano. Paralelamente, enelpanoramaglobal tambiénveonubesnegraspor todos lados. VolodymyrZelensky,presidentedeUcrania, aquienadmiromucho,halideradoasu puebloenunaluchaheroicacontralainvasiónrusa.PeroelCongresoestadounidense, controladoporrepublicanosquesontíteresdeTrump,quierecesarelapoyoa Ucrania.Estoserá “ungranregalodeNavidadparaPutin”, comentóunanalistanorteamericano.AbandonaraUcraniahará quePutinyotrosdictadoresquedenfortalecidos, locual esmalanoticiaparalospueblosquevaloranlosderechoshumanos. Paraseguirconrealidadesdurasqueme preocupan,podríahablarlesde lacrisisen Israel yGaza(noveosalida),de lomalque vamosenatenderel cambioclimático(seguiránlascatástrofesclimáticas),de latragediade losmigrantes(senecesitasolución global),deunaChinacomunistacadavez másamenazante, ydeque losanalistas financierospronosticanturbulenciaeconómicaenel2024. Perosemeestáacabandoel espacioynecesitoregresaramiangustiaprincipal,que esTrump.EstoyrezandoqueTrumppierda laelección –oque lodescalifiquen, como acabadefallaruntribunal enColorado-peroveoclaramentequesi esoocurre, élno aceptarádignamentesuderrota. Insistirá que le “robaron”sutriunfoyhabráviolencia;hayseguidoresdeTrumpquehablande guerracivil, yestánarmados. PerosiTrumpgana, seráunacatástrofe.A nivelglobal, comoyaobservé, los tiranosdel planetaquedaránfortalecidos, conrepercusionesparalademocracia, losderechos humanosyel rol estadounidensecomosuperpotencia.Aniveldoméstico, suequipo tienepreparadounplandegobiernoque pretendedestruir lainstitucionalidadque hastaahorahalimitadolospoderesdelpresidenteestadounidense;esdecir,nohabría controlessobresusabusosdepoder.También, el equipodeTrumphablaabiertamentede “retribución”parasusenemigos políticos.ElmismoTrumphabladeeliminar todos los “maleantesde laizquierdaradical”que “handestruido”elpaís.Seteme queélni siquierasesentiríaobligadoaobedecer los fallos laCorteSuprema,mucho menos los tribunales inferioresqueactualmenteosanenjuiciarlo.Aunque locondenen, setemequeTrumpse indultaríaasí mismoyasuscoacusados, cosaqueacabaríaconelRégimendeDerecho(“ruleof law ”). RobertKagan, comentaristaenel WashingtonPost,publicóunartículoelpasado 30denoviembrequedescribeendetalle aterrador loquesepuedeesperarenEstadosUnidossiTrumpganalaelección.Búsquenlo.Se losresumoenunasolapalabra: dictadura. LAAUTORA es abogada y periodista jubilada Dependencia política y tentación Alternativas Miguel ErrozGaudiano [email protected] Incitar a alguiena actuar demanera indebida es unhecho impropio, segúnnumerosas normas de conductamoral, como las proclamadas por la fe cristiana. Desgraciadamente, una fuente importante de tentación, que afecta a losGobiernos demuchos países y promueve la corrupción, es la dependencia como estructurade poder gubernamental, la cual expone a gran parte de los ciudadanos a la coerción. A renglón seguido, tres ejemplos al respecto: El funcionariadopuede verse obligado a ceder ante las demandas ilícitas de su jefe político. Si no emplea suautoridadpara favorecer los intereses del mandatario, puede enfrentar desde unaposible destituciónhasta causas judiciales infundadas. El político ve lanecesidadde servirse del pesode supoder dentrodel Gobierno (sobre los funcionarios y los recursos públicos) para recompensar a sus copartidarios y patrocinadores. Si no usa todas las herramientas a sudisposiciónpara beneficiar a sus colaboradores, se arriesga aperder suapoyo ante un rivalmás dispuesto a complacerlos. El ciudadano engeneral, incluso aquel con recursos, puede sentir la tentaciónde apoyar adirigentes políticos dispuestos al favoritismo, dadoque está sujeto al azar de un sistema carcomidopor la corrupción y la injusticia. Si no los respalda, sunegocio o acceso a bienes y servicios públicos puede verse afectado. Indiscutiblemente, ser tentadono constituye una excusapara actuar de forma corrupta. Sin embargo, se cometendos actos indebidos, y la comunidadnodebemostrarse indiferente ante la existenciade unprimermal —la tentación—,manifestado a través de una estructurade poder dentrodel Gobiernoque creadependencias y facilita la coerción. Aquí se encuentra la clave de la cuestión, ya que existenotrasmaneras de organizar las estructuras de poder dentrodel Gobierno. Debido a que los seres humanos no somos perfectos, ymuchos carecende la fortalezapara resistir las tentaciones anteriormente descritas, resulta imperativo establecer protecciones adicionales.Minimizar las dependencias utilizadas para ejercer la coerción logra este objetivo. Esta solución, aplicada en los estados de losEstadosUnidos y en los países deEuropaOccidental, implica, entre otras cosas, reducir el control político sobre los empleados públicos: por ejemplo, pormediode una carrera administrativa completamente fueradel alcance político. Esta reforma conllevaría importantes ventajas. Unaprimera: alminimizar ladependencia, se facilita el comportamiento imparcial. Como consecuencia, los empleados públicos pueden investigar aungobernante o aun funcionarioque actúe ilegalmente. Esto es así debido a que yano se encuentran endeuda con los políticos por sus puestos y quedanprotegidos de represalias políticas. Segunda ventaja: el clientelismodeja de constituir un instrumento organizacional funcional. Esto se debe a que los políticos, ahora sinherramientas de control coercitivo sobre los empleados públicos, noposeen ya la capacidad de favorecer a sus colaboradoresmediante la concesiónarbitrariade los bienes y servicios públicos, tales como fallos. Tercera ventaja: los ciudadanos no se ven tentados a apoyar a ciertos políticos con el finde beneficiarse del clientelismo. Esto resultade la reducida capacidadde los políticos para repartir privilegios directos a quienes se asocian con ellos o castigos a quienes los resisten. Cuarta ventaja: los individuos que cuentan con vínculos políticos exigirán mejoras en la gestióngubernamental. Esto obedece a que ahora seránvulnerables ante lapequeña corrupción y los obstáculos burocráticos; es decir, dependerán, al igual que el restode los ciudadanos, de la calidadgeneral de la gestión. Quinta ventaja: una burocracia gobernadapor funcionarios independientes crea la certezade que el acceso a la justicia y a los derechos personales queda libre del control y la influenciadel grupo de poder de turno, con loque no existe la necesidadde aferrarse al poder como única garantíade preservar los derechos y las oportunidades. Además, eliminar el poder coercitivode los políticos, dentro del Gobierno, preserva el acceso a la justiciamejor que cualquier otra estructura gubernamental, loque resulta enun incentivoparaperfeccionarlauna vez instituida. La capacidadde actuar debidamente se ve afectadapor lamagnitudde la tentacióna la que se está expuesto. El hecho de que tantos ciudadanos de apie sucumbanapunta a lanecesidadde reducir estemal. Lapráctica enotros países ha demostradoque los instrumentos que limitan las dependencias dentrodel Gobierno sonunaherramienta eficaz para ello. EL AUTOR es arquitecto ymiembro del Instituto Iberoamericano deDerechoConstitucional La trampa del perfeccionismo Psicología KayoÁvilaJara [email protected] ¿Algunavezhansentidoesapresiónconstantedeserperfectos entodoloquehacen?¿Hanexperimentadoesasensaciónde quenuncaessuficiente, sinimportar cuántoseesfuercen?Elperfeccionismo, esabúsquedaimplacablede laexcelenciaentodoloqueemprendemos, puedeseruncompañerolealpero tambiénunintrusosilenciosoen nuestrasvidas.Desde lajuventudhastalajubilación, esterasgopuedetejerseenloshilosdenuestraexistencia, impactandonuestrobienestaremocionaldemanerasquequizásnohemosconsiderado. Imaginemosporunmomentoun hiloinvisiblequeconectaelperfeccionismoconlaansiedad.Estevínculose manifiestadediversasmanerasyafectaapersonasdetodas lasedades.Enla adolescencia,puedepresentarsecomolabúsquedaincansabledecumplirconestándares inalcanzables, llevandoalainquietudconstanteyala sensacióndenuncaser losuficientementebueno.Recordemosnuestros añosde juventud, aquellos tiempos dondecadacalificación, cadacomentarioomirada, seconvertíanenunjuicioimplacablesobrenuestrovalor. ¿Recuerdancómosesentíaintentar cumplirconlasexpectativas, siempre inalcanzables,queparecíandictar nuestrasvidas? Yquédecirde laadultez:el trabajo, lasrelaciones, lasresponsabilidades. Elperfeccionismopuedetraducirse enunimpulsocontinuoporel éxito, llevandoaunacargadeestrésexcesiva debidoalanecesidadconstantede perfecciónenelámbitolaboral ypersonal.Laexigenciaautoimpuestade hacer todoperfectamentepuedeser agotadoray,paradójicamente, llevara laansiedadanteel temordecometer errores.Elperfeccionismopuede transformareldíaadíaenunacarrera interminable,dondecadaerrorse sientecomounagranderrota. Inclusoenlajubilación, elperfeccionismopuedepersistir,manifestándosecomolapreocupaciónporel tiempodesperdiciadoolabúsqueda decumplirconexpectativaspocorealistasenestanuevafasede lavida.El miedoanoestaralaalturade lasexpectativas, yaseanpropiasosociales, puedegeneraransiedadymalestar emocional. Imaginenesto:elperfeccionismoes comotenerunexigentecríticointerno quenuncasecalla,quesiempreestá apuntandocadaerror, cadaimperfección.Escomoestarbajounmicroscopio,dondecadapequeñafallasemagnificayseconvierteenunamontaña insuperable. ¿Cómoescapardeestatrampa?Es necesarioreconocerque laperfección esunailusión.Aceptarqueestábien cometererrores,que lavidanoesun examenconunarespuestacorrecta única.Aprenderavalorarel esfuerzoy elprogreso, enlugardeobsesionarse conalcanzarunametainalcanzable. El caminohacialalibertaddelperfeccionismocomienzaconpequeños pasos:practicar laautocompasión, permitirseserhumanoyencontrar valorenlaimperfección.Esunviaje haciaunavidamásplena,menosestresanteymásauténtica. Vamos juntosadesarmarestatrampadelperfeccionismo, aliberarnosde esapresiónautoimpuestayaaprenderavivirconmás liviandadyaceptación. EL AUTOR es psicólogo clínico Fundado en 1980 Miembro de la Sociedad Interamericana de Prensa Presidente fundador Roberto Eisenmann Jr. Director emérito Guillermo Sánchez Borbón † Presidente Diego Quijano Durán Directora Editorial Rita Vásquez Gerente General Juan Carlos Planells Gerente de Producción, Logística y Administración Basilio Fernández Gerente de Ventas y Comercial Sudy S. de Chassin Esta es una publicación de Corporación La Prensa, S.A. ©. Prohibida su reproducción total o parcial, así como su traducción, sin la autorización escrita de su titular. Jefe Editorial Mónica Palm Asesor de investigaciones periodísticas Rolando Rodríguez Editores Juan Luis Batista, Yolanda Sandoval, Eliana Morales, Aleida Samaniego ISSN 2953-3252: La Prensa ISSN L 1605-069X: prensa.com
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