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3B LaPrensa Panamá, 30 de enero de 2022 Amazonesacusadodeespiar atrabajadoresenNuevaYork El gigante de internet es señalado de evitar que sus empleados formen sindicatos en sus centros de distribución. LABORAL AFP.NUEVAYORK.EU L as autoridades labora- les de Estados Unidos presentaron una de- nuncia acusando al gigante del comercio electrónico Amazonde amenazar y vigi- lar a trabajadores que inten- tan organizar un sindicato en un depósito de Nueva York. Amazon supuestamente interrogó a los trabajadores sobre las actividades sindi- cales en ese deposito ubica- do Staten Island y prometió atender las quejas a cambio de votar en contra de sus re- presentantes, argumentó la Junta Nacional de Relacio- nes Laborales (NLRB) en una denuncia presentada el jueves. Lo que está en juego es si los trabajadores podrían ser losprimerosensindicalizar- seenundepósitodeAmazon enEstadosUnidos. LaNLRBalega que la em- presaviolórepetidamente la ley al amenazar, vigilar e in- terrogar a los trabajadores de sus almacenes de Staten Islandqueparticipanenuna campaña de organización sindical. La junta le pidió a un juez, con una audiencia progra- mada para el 5 de abril, que ordene a Amazon educar a trabajadores y gerentes so- bre los derechos de los em- pleados cuando se trata de sindicalizarse. Amazon rechazó las acu- saciones ydijoque son falsas y esperamos demostrarlo a travésdeesteproceso. Literatura sobre temas sindicales supuestamente fue retirada de una sala de descanso y confiscada a al- gunos empleados, según el expediente. Unacampañaparaformar el que también podría ser el primer sindicato en un al- macén de Amazon en Esta- dos Unidos continuará el próximomes con una nueva votación en Bessemer, Ala- bama. El año pasado una vota- ción en Bessemer terminó enunaderrotaparalosorga- nizadores,quienesacusaron aAmazondeviolarlasreglas yenunaapelaciónselescon- cedió hacer una nueva elec- ción. La votación en la pequeña ciudaddeBessemeratrajola atención de los medios, ya que enfrentó a los partida- rios de los empleados (artis- tas, legisladores demócratas y republicanos e incluso al presidente Joe Biden) con- traAmazon. HaceunassemanaslaNR- LBhabíafijadoparaelpróxi- mo 4 de febrero la fecha de inicio de las votaciones para la creación de un sindicato en un almacén de Amazon enelestadodeAlabama,que sería el primero de emplea- dos de esta empresa en el país. Amazon rechazó las acusa- ciones de espionaje. AFP Aprender paraafrontar unnuevo comienzo Enfoque gerencial GustavoManriqueSalas [email protected] E ldramaturgoHenry Millerdecía: “ nuestro destinonuncaesunlu- gar,sinounanuevaformade verlascosas ” . Apesardeque80%delas personassevieronafectadas negativamenteporlapan- demia,hayunladopositivo: 93%utilizaronelúltimoaño parareflexionarsobresuvi- dapersonalyprofesionaly pensarensufuturo. Estaapreciaciónsedespren- dedeunestudiorealizado porOracleyWorkplaceIn- telligence,enelcualencues- tarona14,639empleados, gerentes,líderesderecursos humanosyejecutivosen13 paísesy;entreloshallazgos, un83%delaspersonases- tánansiosasporrecuperarel controldesusvidas(Alre- dedorde4decada10en- cuestadossintieronque perdieronelcontroldesu futuro,vidapersonal,carre- rayrelaciones)yquieren hacercambiosdecarrera duranteelpróximoaño, mientrasqueel93%quie- renhacercambiosensuvi- dapersonal. El88%consideraquesu conceptodeéxitohasido redefinidoyelequilibrio entreeltrabajoylavidaper- sonal,lasaludmentalyla flexibilidadsonahoralas principalesprioridades. UnainvestigacióndeAdec- coevidencióque66%delos trabajadorescreequenece- sitaadquirirnuevascom- petenciasparaseguirsien- doempleableenlospróxi- mosaños,ysoloel37% sientequesuempresaestá invirtiendoensushabilida- desydesarrolloprofesional. Deigualformaelinforme Mckinseysobrelaspriori- dadesdelosCEOdestaca queenlanuevanormalidad existengrandesbrechasde habilidades. ElRe-skillingyUp-skilling sehaaceleradoyaquemu- chasposicionessehanque- dadoobsoletas,mientras surgieronnuevasnecesida- desquerequierenatención inmediata.Gartnersostie- nequesenecesitanmásy nuevashabilidadesyaque el29%delashabilidades queestabanpresentesen unpuestodetrabajopro- medioen2018estaránob- soletasen2022.Hoylas nuevashabilidadesestán reemplazandoalasanti- guasdejandoamuchos profesionalesatrás. LaconsultoraIZOhablade “ learningagility ” ,uncon- ceptoquefortaleceráesta tendencia,dondesebusca- ráqueloscolaboradoresno sólotenganlacapacidady disposicióndeaprender,si- notambiéndedesaprender yadaptarse.Estefenóme- no,segúnMckinsey,serela- cionaentreotrosaspectosa lasnecesidadesquegene- ranlosnuevosmodelosde negocioylatransformación digitalqueestánacome- tiendotodaslasorganiza- ciones,locualharecrudeci- dolapeleaporcontarcon losmejoresrecursospara lasdistintasnecesidades, juntoconlaapariciónde nuevasnecesidadesenperfi- lesactualesylosnuevosper- filesrelacionadosmuchosde ellosconlostemasdigitales. Enestesentido,lafirmasos- tienequelasempresasque naveguenconéxitoelactual panoramaseránaquellas queentrenenycapacitena susequipos,desplieguen unaculturadeltalentobasa- daenhabilidadesysuplan lasdeficienciasconcapaci- tación,conocimientoydesa- rrollo. Loscaminosquenostraje- ronalpresentenoseránlos mismosquenosllevaránal futuro,aprenderserálacla- veparaafrontarunnuevo comienzo. EL AUTOR es consultor en comunicación estratégica. Economía&Negocios