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5B LaPrensa Panamá, martes 24 de agosto de 2021 MARTES FINANCIERO / Tendencias Recuperación verdepos-pandemia La magnitud de la crisis climática requiere una acción rápida, colaborativa y fuerte entre países y organizaciones. Se debe priorizar una recuperación pos-pandemia verde. La voz calificada FranciscoGatto SociodeMcKinsey&CompanyPanama Massiel Valladares consultora,McKinsey&CompanyPanama E l2021esunañocrucialparalalucha contraelcambioclimático,porloqueto - daslasorganizacionestienenunrolcla- vequecumplir.DickonPinner,SocioSenior yLíderdelaPrácticadeSostenibilidadde McKinsey&Company,señalaqueenestepe - riodosedeterminarásielmundolograono lasmetasdeemisionesdelAcuerdodeParis del2015paramantenerelcalentamiento globalaunmáximodeentre1.5°Cy2°Csobre nivelespreindustriales.Laurgenciadecom - batirelcambioclimáticosedestacaenelre - portemásrecientedelGrupoInterguberna - mentaldeExpertossobreelCambioClimáti - co,queestipulaquebajoelescenariomásop - timista,latemperaturadelasuperficieglobal seguiráincrementandohastaelaño2050. Aunquehahabidoavancesenlaincorpora - ciónypriorizacióndelasostenibilidad,las organizacionesdebenseraúnmásambicio- sas.Elcompendiodecambioclimáticode McKinsey,publicadoenel2020enelmarco delapandemia,identifca6prioridades: 1.PriorizarunarecuperacióndeCovid-19 verde: Latransiciónal“nuevonormal”ofre- ceunaoportunidadparaanteponerlaresi - lienciaorganizacional,yaquelapandemia podríapresagiarelcomportamientodeuna crisisclimática.Adicionalmente,lasinvesti - gacionesdeMcKinseydemuestranqueuna recuperacióndebajocarbonopodríanosolo reduciremisiones,sinotambiéncrearmás empleosycrecimientoeconómico. 2.Asignaryreasignarcapital: Laasigna- cióndecapitalesindispensableparunare - cuperaciónverde.Elmundofinancierosees - támovilizandoparaqueelcostodecapital parainversionessosteniblesseamásbajo. 3.Adaptarsealriesgofísicoexistente: Pe - ligrosagudoscomoolasdecaloreinundacio- nesyaestánincrementandoenfrecuenciay gravedadypeligroscrónicoscomosequíasy elevacionesdelniveldelmarsesigueninten- sificando.Además,elimpactosocioeconó - micodelcambioclimáticoyasepuededi- mensionarenalmenos5categorías,de acuerdoalMcKinseyGlobalInstitute:estilo devivirytrabajar,sistemasdealimentos,ac - tivosfísicos,serviciosdeinfraestructurayca - pitalnatural. 4.Acelerarladescarbonización: Laindus- triadeproduccióndeenergíayaseencontra - baenunatransformaciónglobalantesdela pandemiaconlasreduccionesdecostosde energíarenovable.Segúnelreportedel2021 deMcKinseyyelHydrogenCouncil“Hydro- genInsights:Unaperspectivasobrelainver - siónenhidrógeno,desarrollodelmercadoy costodecompetitividad, ”loscostosdereno - vablespodríanser15%másbajosenel2030 queloestimadoenel2020. 5.Protegerelcapitalnatural: Laactividad humanadisminuyeelvalorgeneradoporel capitalnatural.Porejemplo,ladeforestación esresponsableporel14%deemisionesde carbonoglobales.Lasinvestigacionesde McKinseysugierenqueduplicarlaconser - vacióndelanaturalezaal2030podríatener unimpactoimportanteenelmedioambien - teylaeconomía,reduciendoCO2atmosféri - capor0.9gigatonsanualmenteytrayendo unavariedaddebeneficiosclimáticos,eco - nómicos,culturalesydesalud. 7.Transformarlascompañíasaescala: Se requiereunabordajesistemáticoyexhausti - voparabuscarlaresilienciaysostenibilidad aescala.DickonPinnerproveealgunos ejemplosdeacciones:buscarcadenasdesu- ministromáscortas,ofrecervideoconferen - ciasenlugardeviajesdenegocioydigitalizar lasventasymercadeo,entreotras. ¿QuésignificaestoparaCentroamérica? ElCentroInternacionalparalaAgricultura Tropicalindicaqueelsectoragricultorde Centroaméricaesunodelosmásvulnerables alcambioclimático.EnelCorredorSeco,que abarcapartesdeGuatemala,Honduras,Ni - caraguayElSalvador,aproximadamente10 millonesdepersonasenfrentanperiodoslar- gosdesequía,desestabilizandolossistemas dealimentodelosquedependelaregión.En- trelosimpactosprincipalesdelcambiocli - máticoenPanamáenlistadosporelConsejo NacionaldeAgua,sedestacalairregularidad delaprecipitación,llevandoaeventosextre - mosdelluviaqueproduceninundacionesoa sequías.Estasirregularidadescausanim - pactoseconómicosfuertesenlosdistintos sectoresproductivosdelpaís,convirtiéndose enunimpedimentoparaelcrecimientoso - cioeconómicoinclusivo. Lamagnituddelacrisisclimáticarequiere acciónrápida,colaborativayfuerteentre paísesyorganizaciones.Pararegionescomo Centroamérica,lasconsecuenciasdeno abordarlacrisisdeestamaneraseránsigni - ficativas.Cadaorganizaciónpuedeayudara construirunmundomásequitativo,resilien - teysosteniblealpriorizarunarecuperación pos-pandemiaverde. H&Mdespliega suestrategia paraconquistar aPanamá COMERCIO ReynaKatiuskaHernández [email protected] Hennes & Mauritz AB (H&M), elgigante suecodel fast fashion despliegaenPa - namá toda su estrategia de venta para conquistar el mercado conpromociones y ofertas. La primera tienda en Centroamérica con 2,200 metros cuadrados, abrirá el sábado4 de sep - tiembre en elcentro comer - cial Multiplaza. “Centroa- mérica tiene un gran poten - cial y con mucha emoción queremos conocer a nues- tros clientes panameños” , dijo Dan Nordstrom, direc - torGlobal deFranquiciasde H&M.Elfindesemanadela inauguración de la tienda presentarávariaspromocio - nes. Para evitar aglomera - ciones, desde el 2 de sep - tiembrese podrárealizarci - tase n hm.fluyapp.com. La tienda está en el primer pi- so deMultiplaza. LP n