6A LaPrensa Panamá, lunes 16 de agosto de 2021 Opinión Los artículos de opinión y las caricaturas son responsabilidad exclusiva de los autores . La opinión de LaPrensa se expresa únicamente en el Hoy por Hoy. Contacto
[email protected] Las colaboraciones para la sección de Opinión deben incluir la identificación del autor. Los artículos no deben exceder 500 palabras. No se publican colaboraciones que hayan aparecido en otrosmedios y La Prensa se reserva el derecho de seleccionar, editar y publicar. No devolvemos el material. Fundado en 1980 Miembro de la Sociedad Interamericana de Prensa Presidente fundador Roberto Eisenmann Jr. Director emérito Guillermo Sánchez Borbón † Presidente Diego Quijano Durán Directora Rita Vásquez Director asociado y editor general de investigación Rolando Rodríguez B. Subdirectora Mónica Palm Editores generales Cecilia Fonseca - Rafael Luna Noguera - Juan Luis Batista Editores Eliana Morales (Política), Aleida Samaniego (Sociedad), Yolanda Sandoval (Negocios) Gerente General Juan Carlos Planells Gerentes Sudy S. de Chassin (Sénior Comercial), Basilio Fernández (Operaciones) Esta es una publicación de Corporación La Prensa, S.A. ©. Prohibida su reproducción total o parcial, así como su traducción, sin la autorización escrita de su titular. La opinión de Lowi ¿Cómo vamos con la Caja del Seguro Social? Pensiones PabloJ.GutiérrezF. III
[email protected] Y aestamosadvertidos.Lacalificadorade riesgoS&P,hatraídonuevamenteala palestralocrucialqueesreformarelsis - temadepensionesdelaCajdelSeguro Social(CSS)paralaeconomíanacional.Noca - belamenordudadequenosoloestáenriesgo elfuturodelaspensionesdelosjubiladosac- tualesyeldinerodetodoslosaseguradosque aportanaestaaseguradorapública,sinotam - biénelfuturodelaseguridadeconómicade nuestrasociedad. AuncuandonotodoscoticenenlaCSS,elco - lapsodesusistemadepensiones,específica - menteelSubsistemaExclusivamentedeBene - ficioDefinido(SEBD)o,comorealmentede - beríallamarse,sistemapiramidaldebeneficio definido,forzaríaalgobiernoacubriresteagu - jerosinfondo.¿Cómoharíaesto?Coneldinero decadaunodelospagadoresdeimpuestosdel país.Enotraspalabras,eldineroquesedebió usarparamejorarelsistemaeducativooelac - cesoalcuidadodelasalud,seestaríadesviando paracubrirunmanejodesastrosamentenegli - gentedelaspensiones.Lomástristedetodoes - toesquenohayquereinventarlaruedanibus - carmuylejosporsolucionesquepermitante- nerunsistemadepensionesadecuado,soste - nible,eíntegro.Solohizofaltatenerlavoluntad dehacerlo. Comohemencionadoenartículosanterio - respublicadosenestemedio,elMercerCFA InstituteGlobalPensionIndexmuestralas mejoresprácticasanivelmundialencuantoa sistemasdepensiones.Incluso,comopartedel DiálogoNacionalporlaCSS,laFederaciónIn - ternacionaldeAdministradorasdeFondosde Pensión(FIAP),hamostradoalgunasdeestas mejoresprácticas,enfocándoseenlossistemas deahorroindividualqueformanpartedelos sistemasdepilares.Panamádebebuscaremu - larestossistemasdepilares,yaquesonlosque mejorpuntuadossalenenelIndex.Estono quieredecir,sinembargo,quesimplemente hayaquehacerun “copy&paste” deloqueseha hechoenDinamarca,Holanda,Israel,Austra - lia,yotrospaísesquesaleneneltop10delíndi- ce,yaqueelsistemadeberesponderalacoyun - turanacionalyalarealidadsocioeconómica delpaís,perosítomarlosprincipiosyesque- masfuncionalesdeestosyadecuarlosparáme - trosanuestrasociedad.Esto,enconjuntocon unareformaeducativaquepromuevaelcono - cimientofinancieroylaresponsabilidadindi - vidual,yunreforzamientodelainstitucionali - dad,estadodederecho,ytransparencia,nos garantizaríasalirdelproblemadelos$77mil millonesdedólaresqueenfrentamostodospor elsistemapiramidal. SibienelDiálogoNacionalporlaCSShahe - choesfuerzosporlevantarpropuestasconcre - tas,involucrandoavariosgruposysectoresim - portantesdelpaís,todoapuntaaqueelgobier - noquieretumbareldiálogoylimitarloaun conversatoriotripartita.Estolequitaríalavoz, yvoto,alamayoríadeestosgruposqueforman parteimportantedelasolución,comopor ejemploelMovimientoPanamáJoven.Como mencionémásarriba,todosaportamosdeal - gunamanerauotraalaCSS,porloquenos competetenerrepresentatividadenlatomade decisionesparasalvaralaentidad.Estoseve aúnmásenlosjóvenesquienesheredaránlo quesehagaahora,ysonquienesestánpocoa pocoempujandocadavezmáseldesarrollodel país.Porello,debemosoponernosatodacosta aquesecierreeldiálogoasolamenteuncon - versatoriotripartita. Todoestonosllevaindudablementealapre - gunta,¿quétipodesociedadqueremos?Una enlaqueselecierrenlaspuertasalamayoría, dondeungrupominúsculoynorepresentativo tomadecisionesportodos,ynoexisterespon - sabilidad,obien,aquellaenlaquelasdecisio- nessetomanenconjunto,dentrodeunmarco derespeto,estadodederecho,yseguridadjurí - dica,ydondeexistalasolidaridadreal,acom - pañadadelaresponsabilidadindividual,que debeprimarencualquiersociedadquebusque laprosperidad.Yoelijolasegunda,¿ytú? EL AUTOR esmiembro de laFundaciónLibertad El Canal frente a nuevos retos Funcionamiento FranklinCastrellón
[email protected] E lCanaldePanamá,obracumbrede nuestraposicióngeográficaquesirveal 6%delcomerciomundialatravésde 1,700puertosen160paísesdetodoel mundo,cumple107añosdeservicioseguroy confiablealcomerciomundial.PeroelCanalde hoydía,administradoymanejadoexclusiva - menteporpanameños,esmuydiferenteal inauguradoel15deagostode1914coneltrán - sitodelvaporAncón. SuconstrucciónyoperaciónporEstados UnidosfueproductodeunTratadonegociado porunfrancés(PhilipeBunau-Varilla),cuya interpretaciónunilateralgeneródesdesupro - piafirmalaindignacióndelospanameños.Fue necesarialaluchadevariasgeneracionesyuna gestaheroicalideradaporestudiantes,para quePanamálograserecuperarlasoberaníaso - bresuprincipalrecurso,traslafirmadelostra - tadosTorrijos-Carterel7deseptiembrede 1977.Lospactosprogramaronlatransferencia delCanalalsoberano,ycomprometieronal paísaprepararseparamanejarlavía,porlo menosconlamismaeficienciaqueEstados Unidos. Traslainvasióndediciembrede1989quede - pusoalrégimendelexdictadorManuelNorie - ga,elPresidenteGuillermoEndaraconcitóa lasfuerzasvivasdelpaísparaquedefiniesen unafórmulaparacumplirconlopactado.Para losefectos,creóunaComisiónPresidencialpa - raAsuntosdelCanal,lideradaporJoaquínJ. Vallarino,conlamisióndediseñarlaestructura organizativadelasagenciasquetendríanla funcióndeadministrarlasáreasrevertidasyel Canal. Larecomendaciónmásimportante,recono - cióVallarinoenLatierraprometidatieneun mañana,deRicardoGonzálezdeMena,fue quelaagenciacanaleratuvieserangoconstitu - cional,pues“ enviaríaunmensajeclaroalos usuariosrespectoalaseriedadeimportancia queledamoslospanameñosalCanalintero- ceánico”.Elresultadodeeseesfuerzonacional fueronelTítuloConstitucionalylaleyorgánica delaAutoridaddelCanal(ACP).Eltemadelas áreasrevertidasdiolugaralacreacióndelaAu - toridaddelaRegiónInteroceánica(ARI),pero alnootorgárseleladeseableautonomíahater- minadoporinvolucionarhastaconvertirseen eladefesioqueeshoydía. Lamentablemente,elTítuloConstitucional tieneuneslabóndébil:losrequisitosyelmeca- nismoparadesignaralosmiembrosdelaJunta DirectivadelaACP.EsteotorgaalEjecutivola facultaddenombraradiezdesusoncemiem - bros,incluidoelMinistroparaAsuntosdelCa - nal,quienlapreside.Elotromiembrolodesig- nalaAsambleaNacional.Paraserdirectivoso - loserequieresepanameñoconreconocida probidad,nohabersidocondenadopordelito dolosoocontralaadministraciónpública,no tenerparentescoentresíyposeertítulouniver- sitarioosuequivalente. Elriesgodequeunpresidentedesignaseala mayoríasesolventóenlaprimeraDirectiva mediantesudesignaciónportiempoescalona- do,perovencidossustérminos,revivióelfan - tasmadelaintrusiónpolítica.Eseriesgopasó suprimerapruebaduranteelgobiernodeRi - cardoMartinelli,quiennoocultósuinterésde controlarlaACP.Impulsadoporesaamenazaa laautonomíadelCanalescribíelartículo¿Aho - ralatocaalCanal?(LaPrensa,10defebrerode 2010).Paraentonces,Martinellihabíadesig - nadoadosmiembrosyletocónombra en 2013aotrostres(LourdesCastillo,HenriMi - zrachiyAlbertoVallarino),cuyosperiodosven - cenenfebrerode2022.Afortunadamente,el candidatodeMartinelliperdióen2014,loque leimpidiótenerunamayoríaenlaJuntaDirec - tivadelaACP. Al PresidenteLaurentinoCortizo leha correspondidohastaahoranombrar ados directivos: el ingenieroegresadodeCo - lumbiaUniversityEnriqueSánchez,meri - torioexejecutivodel Canal, yNicolásGon - zálezRevilla, administrador de empresas egresadodeBostonCollege. Ahora le co - rresponderádesignar a los reemplazosde Castillo, VallarinoyMizrachi, tareaque exigeunagranresponsabilidadpatriótica, por cuantoesaJuntaDirectivadeberá afrontar los retos inmediatosdel Canal. Lacalidaddelasdesignacioneshechas,nos dalaesperanzadequeCortizodesigneaciuda - danosprobosdispuestosaactuarconpatriotis - mo.Porserelactivomásvaliosodenuestro principalrecurso(laposicióngeográfica),el Canaldebeenfocarseasatisfacerlasnecesida - desdelaindustria,cualessonladisponibilidad deaguaparagarantizarlaconfiabilidaddelser - vicioyelcaladomáximodelosenormesbu- ques,yajustarseaunanuevarealidadenlospa - tronesdecomercio.Porello,requierededirec - tivosconvisiónglobal,queconozcanelentorno ylacompetencia.Yparafraseandoaladminis - tradorRicaurte“Catín ”Vásquezensudiscurso inaugural,a“ciudadanosqueanteponganlos interesesdelainstituciónydelpaís”porencima decualquierotrointerés. EL AUTOR es periodista El otro rol del periodismo Contrapeso Daniel Lopera
[email protected] E lroldelperiodismoestáempotra - doenlamentedelosciudadanos: Informar.Yconesto,ciertasno - cionessobreelperiodismo.Tiene quesercompletamenteimparcial,tiene quepresentartodoslospuntosdevista conelmismoespacio,tienequetomar comoverdadeslasdeclaracionesdefuen - tesoficiales. Sinembargo,estasnocionessobrepe - riodismosonirrealesenunmundocom- plejoygriscomoenelquevivimos.¿Elrol delosmediosesmeramenteinformar?, ¿escorrectodarlesvalidezatodoslos puntosdevista?,¿sedebetomarcomo verdadunafuenteoficial? Elroldelperiodismohacambiadopor- quelasociedadhacambiado.Ahorate - nemosaccesoadiversasformasdeverel mundoyapuntosdevistaqueantesesta - banescondidos.Tambiénsehanhecho másevidentelosrolesdepoder,ycon ellos,lafaltadebalancequehayenlas opinionesquetomamoscomoválidas.El mundohadejadodeserdeloshombres blancospasadosdeedad. Tambiénhaquedadoevidenciadoque la“imparcialidad ” delmedioesunafala- cia.Ningúnmediopuedeserimparcial, porquelaparcialidadsecuelaporentre lasfallashumanas.Laescogenciadeuna fuentedeautoridadparacomentarenla noticiaporencimadeotra,laescogencia delostemasenlosqueseenfocaelmedio, entreotras,sonmanerassutiles,quesue - nanobvias,paradejarporfueravisiones delpaísodelmundo,apropósito,ono. Estassutilezas,conunavisiónmonolí- ticadelperiodismodondeesperamos quetodoslosmediossecomportenigual, reducenlacantidaddeofertasperiodísti - cas,yconllevaunpeligrotodavíamás grave,elacomododelosmediosalpoder, yaseapolítico,económicoosocial,dejan - doaunladounrolfundamentaldelpe- riodismo,queavecessenosolvida:elde seruncontrapesoalpoder. Tenemosquedejardepensaren “elpe - riodismo”comounaunidadmonolítica, yempezarloavercomounecosistema, dondediferentestiposdeproyectospe - riodísticoscompartenelespacioyestán enfocadosenlatareadebuscarlaverdad. Podemostenerunadiscusiónfilosófica sobresilaverdadexiste,siesunasola,si estáenlamitadentreunaversiónyotrao siesimpuesta.Sinembargo,mientraslos filósofosdebateneso,dejemosquedife - rentespersonastratendellegaraella usandoelperiodismoasumanera. Elecosistemaperiodísticoenunaso - ciedadnecesitademásmedios,cadauno consusdueños,susideologías,susagen - dasysulíneaeditorial.Soloasípodemos descentralizarlasideas,ypodemostener verdaderospuntosdevistadiversospara representarprecisamenteesadiversidad deideasenlasociedad. EL AUTOR es director ejecutivo deMovin