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2B LaPrensa Panamá, sábado 14 de agosto de 2021 Economía&Negocios æ Mueremillonario colombianoque inventóPostobón En 1972 ingresó al mundo de los medios de comunicación con la adquisición de RCNRadio, y posteriormente sumó la cadena de RCN Televisión. LEGADO BLOOMBERG.BOGOTÁ, COLOMBIA C arlos ArdilaLülle, el multimillonario que fundó el mayor fabri - cantedegaseosasdeColom- bia, murió ayer, según La República , un periódicode supropiedad.Tenía91años. Nacido en el noreste de Colombia en 1930, Ardila estudió ingenieríaenMede - llín. Cuando tenía poco más de 20años ytrabajabaen la compañíade refrescosde su suegro, experimentó con nuevos sabores ycolores an - tes de crearuna bebida efer - vescente de color rosado y consaboramanzanaqueco - menzóa vendermás queto - dossusotrosproductos. Luego compró laempresa a sussuegros y, en 1968,ad - quirió la competencia Pos - tobónSA.Lagaseosarosada se convirtió en el producto estrella del imperiode Ardi - la. El patrimonio de Ardila valía alrededorde 2milmi - llones de dólares, según el Índice de multimillonarios de Bloomberg.También era dueñode plantacionese in - genios de azúcar, producía etanol,teníainteresesenen - vases de vidrio y metal, con - cesionarios de mediosy au - tomóviles, y era dueño del equipo de fútbol Atlético NacionaldeMedellín. La compañía de Ardila produce la gaseosa rosada insignia dePostobón, Man - zana,que inventóenladéca - dade1950, asícomounabe - bida similar llamada Co - lombiana. También elabora bebidas con sabor a frutas bajo la marcaHit y los pro - ductosPepsiCoInc. Para apuntalar su negocio de refrescos,Ardila comen - zóaadquirirparticipaciones eningeniosdeazúcaryenva - sesde vidrioymetaldurante la décadade 1970.Se diver - sificó en una variedad de otras industrias, compran - do la cadena detelevisióny radioRCN, lacompañía tex - til ColtejerSA y el ahora de - saparecido sello discográfi - coSonolux. Ardila, quien sevolvió a casardespués dedivorciarse de su primera esposa, lleva - ba en silla de ruedas desde un accidente enuna de sus casas en la década de 1980. Tuvocuatrohijos. Rivalidad Compitió conel barónde lacerveza JulioMarioSanto Domingo durante cuatro décadas—quien fallecióen 2011— por el control de los mercados colombianos de bebidas,mediosyaviación. Hasta 1985, Ardila com- partió el control de la aerolí- nea Avianca conSanto Do - mingo. Una disputa admi - nistrativa llevó a Ardila a vendersu participacióna su rival, según“ Don Julio Ma - rio”, unabiografíanoautori - zada de SantoDomingo del periodistaGerardoReyes. “Enambasorganizaciones se convirtió en una obsesión seguirlos pasosdel otro,in - vestigar las dificultades del otroparahacerlaspúblicasy no escatimar un solo peso para competir en nuevos frentes de inversión ”, escri- bióReyes. Enla décadade 1990,am - bos rompieron unatregua para no invadir los negocios centralesdel otro. SantoDo- mingo se aventuróen los re - frescos y Ardila abrió una cervecería.Ardila Lülleper - dió. Después de acumular cientos de millonesde dóla - res en deudas a raíz de la re - cesiónde 1999enColombia, vendiósu fábricade cerveza a Santo Domingo. Luego vendióotrosnegocios, como Coltejeren2008,parapagar deudas y apuntalar las fi - nanzasdePostobón. El patrimonio deCarlosArdilaLülle valía alrededor de 2milmillones de dólares, según el Ín- dice demultimillonarios deBloomberg. Tomadade internet El empresario también fue accionista principal de la aerolínea Avianca, pero vendió suparticipación en 1985. Bloomberg Negocios Primeros pasos CarlosArdilaLülle, em- pezó en el negocio de las gaseosas en la década de 1950, enGaseosas LUX, compañía de su suegro AntonioJoséGaviria.