4B LaPrensa Panamá, jueves 18 de junio de 2020 Mercado financiero Suscríbete www.prensa.com Síguenos twitter.com/prensa.com Comenta facebook.com/prensa.com LatamAirlines La filial ecuatoriana del grupo aéreo retomó sus operaciones el 15de junio. CopaAirlines En los últimos días la capitalización bursátil l del grupo aéreo ha estado por encima de los 2mil 100dólares. ‘Debemosatraermás inversión al país’:GonzálezDeLaLastra Enfoca su plan en adaptarse a una circunstancia económica distinta, modernizar todos los procesos de Apede y respaldar a los socios del gremio. CONTIENDA EMPRESARIAL WilfredoJordánS.
[email protected] E n una semana son las elecciones para esco- ger al nuevo presiden- te de la Asociación Paname- ña de Ejecutivos de Empre- sas (Apede) en las cuales se disputanel cargo los empre- sarios Carlos Ernesto Gon- zález De La Lastra y Elisa Suárez. Este diario entrevistó al candidato para conocer el plan que propone para diri- giraunade lasagrupaciones empresariales más impor- tantes del país, con casi 800 empresariosafiliados. GonzálezDeLaLastra ex- plicaquejuntoa10profesio- nales jóvenes, con forma- ción multidisciplinaria, que le acompañan como candi- datos a directores del gre- mio, han diseñado un plan delospilaresbásicos. ¿Cuálsonesospilares? El primer pilar se enfoca en que la Apede tiene que adaptarse a una circunstan- cia económica completa- mentedistintaymodernizar todos sus procesos. Hemos visto que casi todos los foros se están llevando demanera virtual y eso significa que tendremos que revisar las fi- nanzas y tambiéndarle todo tipo de apoyo a los colabora- dores para que se adapten a las nuevas circunstancias con que tenemos que traba- jarenelfuturo. Otro pilar está relaciona- docon los socios, yaquemu- chos están siendo afectados en su trabajo y en su empre- sa, y nosotros en este mo- mento debemos procurar que al recuperarse puedan volver a sus obligaciones fi- nancieras. Estaremos pendientes de las necesidades de nuestros socios y de las soluciones del país comounmotorde ideas y soluciones, de análisis de todos los problemas econó- micos que la pandemia nos estátrayendo. También estar pendientes de que a los servicios de sa- lud realmente se les haga un estudio y análisis completo porque hemos visto en la pandemia la verdadera de- bilidaddelsector. ¿Quéproblemasestructu- ralesveenelpaís? Nosotros tenemos proble- mas grandes con el presu- puesto, una planilla escan- dalosamente costosa, parte de lo que nosotros estamos estudiandoesloquesellama ysehaaplicadoenEuropa,la austeridad expansiva: en- trar en un proceso de auste- ridad permitirá la recupera- ción económica en una for- ma mucho más rápida por- que es disminuir el tamaño del Estado. El servicio del Estado se haría mucho más eficiente y una de las cosas que tenemos nosotros es un Estado ineficiente porque la burocracia se justifica a sí misma. Si tienes a 10 perso- nas haciendo un trabajo consumen100%de su tiem- poysi contratasa100perso- nas también consumirán el 100% haciendo ese mismo trabajo, pondránmás sellos, másbarreras. ¿Cómobeneficiaestoal país? Obviamente que el tama- ño del Estado permite ha- cer mucho más competiti- vo al país y permitirá atraer inversión extranjera. No- sotros no hemos crecido en el país por el consumo, ha sido por la inversión ex- tranjera que hemos tenido en los últimos 15 años. Te- nemos que crear un am- biente de negocios favora- ble para atraer inversión y continuar el crecimiento. Pero también hay una di- cotomía, no podemos se- guir creciendo en el mismo modelo ya que todo está concentrado en la región interoceánica con el 85% del producto interno bruto (PIB) y el 15%en 10provin- cias y cinco comarcas indí- genas, entonces por eso es que tenemos esas diferen- cias sociales tan grandes. Tenemos áreas de extrema pobrezaquenose justifican en un país con los ingresos que tienePanamá. ¿Losorganismos inter- nacionalescomo laCepal prevénmáspobreza? Entonces tenemos que te- ner un plan económico dis- tinto, tenemos que crear competitividadentrelosciu- dadanos panameños y tene- mosqueofrecerventajasque hagan atractiva la inversión. Cada vez estamos haciendo enclaves económicos como PanamáPacífico, laZonaLi- bredeColón, loquehaceque en una pequeña porción de terreno del país existan be- neficios que el resto del país no tiene. Debemos seguir el ejemplo de los estados bálti- cos donde bajaron el im- puesto sobre la renta al 15% conlocual atrajeronmuchas inversiones. ¿Estapropuestanoestáen laVisión2050deApede? Están contenidas, pero se deben actualizar ante nue- vas realidades: temas como áreas del país que no se han desarrollado, el tema del agro y la corrupción que es unestigmaqueatrasaal país y empobrece al panameño. También relacionarlo con losefectosdelapandemia. Las elecciones enApede son el 25de junio por vía virtual. Archivo LatamAirlines dejará deoperar enArgentina AVIACIÓN BLOOMBERG.BUENOSAIRES, ARGENTINA Latam Airlines Argentina ha anunciadoque la compa- ñía dejará de operar en el país después de 15 años, ci- tando las condiciones de la industrialocalylapandemia decoronavirus. Los vuelos comerciales y de carga cesarán por un “pe- ríodo indeterminado” ame- dida que la compañía pre- senta un plan preventivo de crisisalMinisteriodeTraba- jo para la mediación en asuntos laborales. La com- pañíadejarádeoperardesde y hacia 12 destinos naciona- lescomoBuenosAires,Bari- loche, Mendoza y El Calafa- te, mientras que sus vuelos internacionales continúan a través de otras subsidiarias deLatam. Lamedidaseproduceenel peor año de la industria de las aerolíneas. Latam Airli- nes Group SA, la mayor ae- rolínea de América Latina y matriz de Latam Airlines Argentina,solicitólaprotec- ción judicial por bancarrota en Nueva York después de que lapandemiade covid-19 provocase la cancelación de losvuelosentodalaregión. Infografía: LP - Fuente: Google VALORDELASACCIONESEXPRESADOENDÓLARES ENE1 2020 JUL1 2019 0.00 5.00 10.00 15.00 1.50 Infografía: LP - Fuente: Google VALORDELASACCIONESEXPRESADOENDÓLARES ENE1 2020 JUL1 2019 20.00 60.00 100.00 120.00 51.23 EMISOR ABREV PRECIO VOLUMEN VARIACIÓN ENDÓLARES CAMBIO DECIERRE NEGOCIADO* % ACCIONES EMISOR PRECIO VOLUMEN VARIACIÓN CAMBIO DECIERRE NEGOCIADO* ENDÓLARES % ACCIONES DEFONDOS * En número de acciones *Suspendida su negociación desde el 13-12-16 Mercado Bursátil de Panamá 377.72 CIERRE DEL ÍNDICE 17 | 06 | 2020 -16.93 VARIACIÓN PORCENTUAL ANUAL -0.01 VARIACIÓN DEL ÍNDICE / PUNTOS 0.00% VARIACIÓN DEL ÍNDICE VOLUMENNEGOCIADOENLABVP Instrumento Endólares Recompras Valores comerciales negociables Notas corporativas Bonos corporativos Acciones Valores del Estado Acciones preferidas Acciones de fondo Total negociado 2,050,555.57 4,512,000.00 74,750.00 3,533,717.50 631,700.61 1,620,750.00 14,279.72 729,286.81 13,167,040.21 Grupo Assa, S.A. Grupo Financiero BG, S.A. Canal Bank, S.A. Empresa Gral. de Inversiones, S.A. Grupo APC, S.A. (B) Grupo APC, S.A. (C) G.B. Group Corp Grupo Bandelta Holding Corp. Grupo Mundial Tenedora, S.A. Golden Forest, S.A. Grupo Prival, S.A. Indesa Holdings, Corp Latinex Holdings, Inc. (Ltxh) Latinex Holdings, Inc. (Ltxhb) Grupo Melo, S.A. Metro Holdings Enterprises Inc. MHC Holdings Ltd. Mercantil Serv. Financieros Int (A) Mercantil Serv. Financieros Int (B) Perutil (Perutil) Panama Power Holdings, Inc. Istmo Cia. de Reaseguros, Inc. Rey Holdings Corp. Tower Corporation Tropical Resorts Intl Inc. Unión Nacional de Empresas, S.A. Unión Nacional de Empresas, S.A. (B) Los Andes Fund, S.A. Bayport Enterprises, S.A. Canal MFFI canal MFFI (A) Canal MFFI (Ffid) CM Realty - Fondo (Cmrealtyfund) Fondo Gral. de Inver. Fondo Global de Inv. Fondo General de Retorno Total, S.A. Gibraltar Fondo Renta Fija Valor Fdo. de Inv. Inm. Vista Grupo Inmobiliario D (1a) Grupo Inmobiliario D (Ib) Invertis Global Income Fund (Igif) Latam Real Estate GF (A) Latam Real Estate GF (B) Metro Strategic IF MMG Fixed Income Fund MMG Global Alloc Fund MMG Pma Alloc Fund Multi Prosperity FIF (Mprosperityfund) Panama Latam FIF Prival Bond Fund Prival Mila Fund SA (1) Prival Multi-stgy Income Gwth (A) Prival Multi-stgy Income Gwth (B) Prival Real Estate F (Prealfund) Premier (Indfund) 61.00 0.00 0.00 0.00 695.00 0.00 0.00 0.00 146.34 0.00 0.00 0.00 833.34 0.00 0.00 0.00 1,031.72 0.00 0.00 0.00 21.49 2,158.00 (0.51) -2.32 0.94 653,403.00 0.03 3.29 9.59 0.00 0.00 0.00 1.03 0.00 0.00 0.00 5,602.00 0.00 0.00 0.00 1.01 30,725.47 0.00 0.04 4,700.00 0.00 0.00 0.00 2,354.37 0.00 0.00 0.00 13.97 0.00 0.00 0.00 98.71 0.00 0.00 0.00 1,021.75 0.00 0.00 0.00 1,100.00 0.00 0.00 0.00 0.96 0.00 0.00 0.00 9.61 0.00 0.00 0.00 10.85 0.00 0.00 0.00 10.66 0.00 0.00 0.00 1.02 0.00 0.00 0.00 93.60 444.00 1.01 1.09 0.89 0.00 0.00 0.00 0.88 0.00 0.00 0.00 1.74 0.00 0.00 0.00 1.47 0.00 0.00 0.00 1,026.07 0.00 0.00 0.00 0.74 0.00 0.00 0.00 ASSA BGFG CANAL EGIN GAPCB GAPCC GBGR GBHC GMUN GOLD GPRI INDH LTXH LTXHB MELO METH MHCH MSFIA MSFIB PERUTIL PPHO REIS REYH TOWC TRES UNEM UNEMB 95 0.00 0.00 0.00 68 297.00 (4.00) -5.56 2.7 0.00 0.00 0.00 88.05 43,369.00 0.00 0.00 0.2 0.00 0.00 0.00 0.33 0.00 0.00 0.00 33 0.00 0.00 0.00 21 0.00 0.00 0.00 2.15 0.00 0.00 0.00 13.8 0.00 0.00 0.00 26.99 0.00 0.00 0.00 7.5 0.00 0.00 0.00 1.85 0.00 0.00 0.00 1.95 0.00 0.00 0.00 45 0.00 0.00 0.00 27 0.00 0.00 0.00 40 0.00 0.00 0.00 3.4 1,500.00 0.00 0.00 3.23 18,388.00 0.00 0.00 348.43 0.00 0.00 0.00 4.49 4,574.00 (0.01) -0.22 33 0.00 0.00 0.00 6.45 0.00 0.00 0.00 6.75 0.00 0.00 0.00 10 0.00 0.00 0.00 43.5 0.00 0.00 0.00 30 0.00 0.00 0.00 VEAMAÑANA Entrevista a la candidata ElisaSuarez.