4B LaPrensa Panamá, martes 16 de junio de 2020 Panamá, la segunda ciudadmás costosa deCentroamérica FINANZAS/ INFLACIÓN ReynaKatiuskaHernández
[email protected] La ciudad de Panamá si- gue siendo un destino para que las empresas multina- cionales instalen sus opera- cionesyasuvezpuedantraer a sus ejecutivos aestablecer- se. Sinembargo, seubica co- mo la segunda ciudad más cara de Centroamérica se- gún la encuesta de costo de vida 2020 de Mercer, cuyo ranking abarca 209 ciuda- desymideel costocompara- tivo demás de 200 artículos que incluyen vivienda, transporte, alimentos, vesti- menta, artículos para el ho- garyentretenimiento. “Panamá continúa siendo una ciudad muy atractiva para las multinacionales quebuscanabrirnuevaspla- zas laborales para extranje- ros en el país como conse- cuencia de las leyes que pro- mueven la inversión extran- jera. Sin embargo, frente a otras ciudades de la región, Panamánoesdelasmáseco- nómica y esto crea un reto para las empresas, para la atracción y retención de ta- lento ejecutivo.” afirmaBru- noBalanza, gerente deMer- cerenPanamá. Según el ranking en Cen- tro y Sur América, San Juan (66) es la ciudad más cara, seguida de Puerto España (73), San José (78) yMonte- video(88)yPanamá(90). Hong Kong encabeza la lista de las ciudades más ca- ras del mundo para expa- triados, seguida por Asja- bad, Turkmenistán. Tokio y Zúrich se mantienen en el tercerycuartopuesto,mien- trasqueSingapurseubicaen el quinto y Nueva York en el sextolugar. La encuesta reconoce las bondades de la ciudad para atraer la sede demultinacionales. ElyséeFernández MARTES FINANCIERO / Tendencias Las causas de ladesigualdad Diferencias salariales, baja calidad de la educación y una desigual distribución de los ingresos son parte de las deficiencias del país. GuillermoChapman Fundador de Indesa. N ospreguntamos¿cuáles puedenserlascausasde ladesigualdadquepre- valeceenPanamáenladistri- bucióndelosingresosyelac- cesoalosserviciossociales? Empezamosconquelossala- riosquepercibenlostrabaja- doresvaríansignificativa- mentedependiendodelsec- tor.Elaportealproductoin- ternobruto(PIB)poremplea- domuestradiferenciasabis- males:unempleadodelCanal dePanamágeneraunvalor agregadoanualde$194,000y susalariopromedioesdelor- dende$60,000anuales, mientrasqueelvaloragregado porunagricultores$3,600. Lacapacidaddeunsectorda- doparapagarsalariosdepen- dedelaproductividadporem- pleado,queenlostressectores másproductivosesmásde cincuentavecesladelostres sectoresmenosproductivos. Estasdiferenciasseexplican porlacantidadycalidaddel capitaldisponibleporemplea- do,porlatecnologíaaplicaday porelniveldeeducacióny adiestramientodelpersonal. UnempleadodelCanaltrabaja conunacantidaddeinstalacio- nes,maquinarias,equiposyhe- rramientascuyovalormedio superaelmillóndedólares,ha sidoseleccionadoentrelosmás calificadosensuramoyrecibe unentrenamiento.Encontras- te,untrabajadordelaagricultu- ranocomercialtieneunas cuantasherramientasdetraba- jo(nosiemprelasmejores)que valenalgunasdecenasdebal- boasy,tienepocosañosdeesco- laridad. Otracausadeladesigualdades lacalidaddelaeducaciónque difiereenormementeentrela públicaylaprivada,yaúnenla pública,entrelaurbanaylaru- ral.Enlaactualcoyunturadeai- slamiento,labrechaseensan- chaaúnmásporlafaltadeacce- soalasplataformastecnológi- casquetienenlasescuelaspú- blicasyladotacióndecomputa- dorasenhogaresconmenosre- cursos. Segúndatosoficiales,doster- ciosdelaspersonasocupadas fueradelaagriculturahancom- pletadoparteotodoslosaños delsegundocicloyotroscuen- tanconalgunosotodoslosaños deuniversidad.Nosetratapor tantodelacoberturadelaedu- cación,sinosucalidad,talcomo lomuestranlospobresresulta- dosobtenidospornuestroses- tudiantesenPISAyotrasprue- basinternacionales.Vimosenel artículoanteriorquelacobertu- radesaludenPanamáesmenor queladeArgentina,Chiley Uruguayynuestrosindicadores denutricióngeneraleinfantil, asícomodemortalidadinfantil sontambiénpeores.Pasandoal nivelmacro,tenemosqueelau- mentodeladesocupaciónyde lainformalidaddelosañosre- cientesestárelacionadoconla desaceleracióndelPIB.Ama- yortasadecrecimientodelPIB, generalmente,mayorseráelau- mentodelempleoyviceversa. EnPanamánecesitamosunata- sadecrecimientodelPIBdeen- treel5%yel6%anual(queesel potencialdecrecimientodela economía),parapoderemplear alosqueingresanalafuerzade trabajocadaaño.Existeunare- lacióndébilentreelcrecimiento delPIBylademandaporem- pleo,fenómenoesteatribuible, enbuenamedida,alasinflexibi- lidadesdelmercadolaboralpor razóndelCódigodeTrabajo.Es horadequeelpaístengaunde- batehonestoyfrancosobretan importantetema. Lospaísesquemuestranmejo- resíndicesdeigualdadqueno- sotroslologranatravésdelgas- topúblico.Pero,ennuestrome- diolainversióngubernamental delosúltimoscincoañosseha concentradoenun66%enla provinciadePanamáquetiene unaltonivelingresopercápitay elrestosedivideentrelasdemás provinciasycomarcas.Esta asignacióngeográficadelain- versiónpúblicatieneacentúala desigualdaddeingresosentre provincias.Ensíntesis,tenemos quebuenapartedelasdiferen- ciasenlosnivelesdeingresosde lapoblacióndependedelasdi- ferenciasenlaproductividad entresectoreseconómicos.Asu vez,laslimitacionesenlacanti- dadycalidaddeserviciossocia- leso“bienespúblicos”comoson laeducación,laformaciónlabo- ralylasalud,afectannegativa- menteelnivelylavelocidadde cambiodelaproductividad, améndeladesaceleracióndel crecimientoeconómicoasíco- molarigidezdelmercadolabo- ral.Y,¿quépodemoshacerpara superarestaslimitaciones?De elloseocuparáunpróximoartí- culo. El ‘delivery’ crecey acelerasusmotores COMERCIOAL DETAL ReynaKatiuskaHernández
[email protected] L apandemiaincremen- tó los pedidos a través de las plataformas en línea, lo que deja en eviden- cia cómo la economía cola- borativa puede mover una parte importantede las acti- vidades comerciales esen- ciales. En Panamá operan varias plataformas que brindan el servicio de entregas a domi- cilio. Martes Financiero conversó con 4 jugadores de este segmento: Uber Eats; Glovo; Appetito 24 y ASAP, para conocer los planes que tienenmás allá de la pande- mia, en un nuevo normal en el que se acelerará el comer- cioenlíneaypredominarála entregaadomicilio. DanielMonge,gerentege- neral de Uber Eats para Pa- namá y el Caribe, refiere que debido al aislamiento se re- gistróunaumentoglobal in- teranual de 83% en la de- manda desde mediados de marzo y abril. Precisa que una tendencia clara es que más pequeñas y medianas empresas se han incorpora- do a este servicio, con lo cual han crecido los pedidos de Economía colaborativa La firmaEY indica que an- te el ‘boom’ de la econo- mía colaborativa del ‘deli- very’ uno de los retos será aprobar regulacionesmo- dernas. estesegmentoen40%,entre febreroyabrilanivelglobal. AlexVillacé,gerentegene- ral de Glovo para Centroa- mérica, refiere que una de lasestrategiasfuealiarsecon el retail, específicamente con supermercados que se incorporaron a la platafor- ma ofreciendo más produc- tos en línea. “EnPanamáhe- mos doblado el número de pedidos semanales, crecien- do 90%”. Con el reinicio de varias actividades, precisa que se abrirán nuevas opor- tunidades para movilizar pedidosdeindustriasqueno estaban en el negocio. “La industria textil es una de ellas, y todo dependerá de la demandadelosusuarios”. En el caso de Appetito 24, Ronel Gaglio, cofundador de la plataforma, menciona que desde que comenzó la pandemia los distintos seg- mentoscomomercados,far- macias, tiendas, floristerías ymascotascrecieron5veces. “Esta coyuntura ha sido una gran oportunidad para que los restaurantes y comercios entren al ecosistema del co- mercio electrónico y Pana- má es un mercado con gran potencial”,agrega. AlanFriedheim,fundador de Asap, precisa que la pan- demiademostróque“el deli- very ya no es una comodi- dad,sinounanecesidad”. ElenfoquedeAsapnosolo es la mensajería del comer- cioal usuario final, sino lade una cadena logística para distintos servicios con mo- tos, carros, paneles y pick ups para atender distintas necesidadesyempresas. La última milla de la en- trega a domicilio es uno de los retos de todas las empre- sas, llegar más rápido y de forma eficiente al cliente. Ahora con el nuevo normal en el que el distanciamiento social parece una barrera, la tecnología será clave para superarlo. En la pista están las empresasde delivery con losmotoresencendidospara acelerar hacia la meta. Me- jorar la calidad del servicio ante un creciente mercado seráeldesafío. La descarga de plataformas que ofrecen el servicio a domicilio se incrementó con la pandemia, ahora el sector se alista para abarcar un mercado más amplio. La voz calificada El gasto público se ha enfocado en la ciudad dePanamá, ampliando las brechas existentes entre la capital y las provincias. RománDibulet