BANCO DAVIVIENDA INTERNACIONAL (PANAMÁ), S. A. (Panamá, República de Panamá) Notas a los Estados Financieros 40 (4) Administración de Riesgos Financieros, continuación Para los activos y pasivos financieros el monto nominal bruto es medido con base en los flujos de efectivo no descontados e incluyen los intereses estimados a pagar y por cobrar, razón por la cual difieren de los importes presentados en el estado de situación financiera. La siguiente tabla muestra los importes en libros de los activos que se esperan recuperar o liquidar posterior a doce meses después de la fecha de reporte: 2025 2024 Activos financieros: Préstamos a CA 166,478,591 130,270,075 La tabla a continuación muestra los activos del Banco comprometidos y disponibles como colateral o garantía en relación con algún pasivo financiero u otro compromiso, y los disponibles representan aquellos activos que en un futuro pueden ser utilizados como garantía de futuros compromisos o financiamientos: 2025 Comprometido como colateral Disponible como Colateral Total Depósitos en bancos a CA 0 44,047,048 44,047,048 Préstamos a CA 172,142,155 92,523,969 264,666,124 172,142,155 136,571,017 308,713,172 2024 Comprometido como colateral Disponible como Colateral Total Depósitos en bancos a CA 0 33,371,890 33,371,890 Inversiones en valores a CA 0 25,100,279 25,100,279 Préstamos a CA 0 185,956,753 185,956,753 0 244,428,922 244,428,922 (c) Riesgo de Mercado Es el riesgo de que el valor de un activo financiero del Banco se reduzca por causa de cambios en las tasas de interés, en las tasas de cambio, en los precios accionarios, y otras variables financieras, así como la reacción de los participantes de los mercados a eventos políticos y económicos. Estos elementos causan que el Banco esté sujeto a pérdidas latentes como a ganancias potenciales. El objetivo de la administración del riesgo de mercado es el de administrar y vigilar las exposiciones de riesgo, y que esas exposiciones se mantengan dentro de los parámetros aceptables optimizando el retorno sobre el riesgo.
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