BANCO LA HIPOTECARIA, S. A. Y SUBSIDIARIAS (Panamá, República de Panamá) Notas a los Estados Financieros Consolidados 61 (4) Administración de Riesgos Financieros, continuación Hemos definido y formalizado la metodología para la Gestión del Riesgo Operativo mediante: • Política y Manual de Riesgo Operativo • Límites de Riesgo Operativo • Indicadores de Riesgo Operativo • Gestores de Riesgo Operativo • Herramienta para la gestión de eventos • Matrices de Riesgo Operativo • Base de datos de Riesgo Operativo • Cálculos de requerimiento de Capital por Riesgo Operativo El marco de gestión de Riesgo Operativo, con el fin de enfocar los objetivos y componentes esenciales está compuesto por las siguientes fases: Fase 1 – Cultura Etapa en la cual se sensibiliza a todo el personal de la organización sobre la importancia de la gestión del Riesgo Operativo. Fase 2 – Gestión Cualitativa Etapa en la cual se define la estructura organizativa, políticas, identificación de riesgos y priorización de respuestas, desarrollo de indicadores y autoevaluaciones. Fase 3 – Gestión Cuantitativa Etapa en la cual se da la captura, mantenimiento de datos y recolección de pérdidas para el diseño de indicadores internos que permitan realizar contrastes contra el requerimiento de capital por riesgo operativo que maneja la entidad. (e) Administración de capital: Una de las políticas del Banco es mantener un nivel de capital que acompañe los negocios de crédito y de inversión para su crecimiento dentro del mercado, manteniendo un balance entre el retorno de inversiones efectuadas y la adecuación de capital requerida por los reguladores. El Banco está sujeto a lo establecido en la Ley Bancaria, la cual establece que el índice total de adecuación de capital no podrá ser inferior al 8% del total de sus activos ponderados y operaciones fuera del estado consolidado de situación financiera que representen una contingencia irrevocable, ponderados en función a sus riesgos.
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