BANCO LA HIPOTECARIA, S. A. Y SUBSIDIARIAS (Panamá, República de Panamá) Notas a los Estados Financieros Consolidados 62 (4) Administración de Riesgos Financieros, continuación Hemos definido y formalizado la metodología para la Gestión del Riesgo Operativo mediante: Política y Manual de Riesgo Operativo Límites de Riesgo Operativo Indicadores de Riesgo Operativo Gestores de Riesgo Operativo Herramienta para la gestión de eventos Matrices de Riesgo Operativo Base de datos de Riesgo Operativo Cálculos de requerimiento de Capital por Riesgo Operativo El marco de gestión de Riesgo Operativo, con el fin de enfocar los objetivos y componentes esenciales está compuesto por las siguientes fases: Fase 1 – Cultura Etapa en la cual se sensibiliza a todo el personal de la organización sobre la importancia de la gestión del Riesgo Operativo. Fase 2 – Gestión Cualitativa Etapa en la cual se define la estructura organizativa, políticas, identificación de riesgos y priorización de respuestas, desarrollo de indicadores y autoevaluaciones. Fase 3 – Gestión Cuantitativa Etapa en la cual se da la captura, mantenimiento de datos y recolección de pérdidas para el diseño de indicadores internos que permitan realizar contrastes contra el requerimiento de capital por riesgo operativo que maneja la entidad. (e) Administración de capital: Una de las políticas del Banco es mantener un nivel de capital que acompañe los negocios de crédito y de inversión para su crecimiento dentro del mercado, manteniendo un balance entre el retorno de inversiones efectuadas y la adecuación de capital requerida por los reguladores. El Banco está sujeto a lo establecido en la Ley Bancaria, la cual establece que el índice total de adecuación de capital no podrá ser inferior al 8% del total de sus activos ponderados y operaciones fuera del estado consolidado de situación financiera que representen una contingencia irrevocable, ponderados en función a sus riesgos.
RkJQdWJsaXNoZXIy NzE5MzYw